#Japan3WeeksOkinawaAcceleration #日本沖繩三周加速計畫
感謝所有的日方代表包含貴賓 (沖繩縣政府在台辦事處所長)、專家講者(Kyo TEIJYO san, Liu san)、Okinawa新創基地 Startup Lab Lagoon 實習生 ( Anju Chinen san )、計畫專員 ( Ayane Ish san) 及 #計畫共同主持人 ( Kenichiro Toyosato san) 的支持,期待已久的日台加速計畫,第一周開跑拉!!!!!
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這次很開心最後有七隊超棒的國內外新創公司 (Mindfio Xtrasensing) 入選。這個合作是兩方誠心為了拓展台日的新創落地 (非直接政府的KPI) ,經過了一年半的籌備,才有今天小小的成果。感謝 #台灣的政府 及 #新創生態圈 的支持,讓我們 #iiiNNO 終於有機會正式推出台日的輔導計畫。
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也超感謝所有來申請這次計畫的團隊及協助我們招募宣傳的團隊。接下來,我們會陸續地來介紹團隊及輔導計畫後續的發歐!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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>計畫網址:https://iiinno.co/japan-acceleration-camp-okinawa-fall-2021/
#iiiNNOGlobalImpact #JapanTaiwan #Okinawa
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「新Z世代辦公室設計診斷書:留住90好人才」介紹 訪問作者:何大為 內容簡介: 扳倒三觀的超狂辦公間設計 風格OUT、固定OUT、環境情緒IN 玩樂式工作環境逆勢稱王 Z世代,你所不知道的他們,正在刷新未來的場域設計觀! 求神問卜找人才, 不如設計好辦公空間...
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昨天看到了我今年看到最荒謬的一篇文章,內容是在講職場上的新人,請務必要幫部門點下午茶,因為點下午茶還能讓人看到你的工作能力,其中一句話是這樣寫的:「學姊在公司打滾多年,從課上的下午茶小妹,慢慢進階到可以吩咐一代又一代的小菜鳥去訂下午茶。學姊我也算是媳婦熬成婆了~不免想分享一下我對於訂購下午茶的一些想法與撇步。」
文章內分享了訂下午茶的時候應該要製作EXCEL表格給大家填,飲料提回來了還要親自送到前輩桌上,如果平常有特別照顧你的前輩,還可以「不要收錢」謝謝前輩的照顧,我看了真的很驚訝,都2021年了,這種媳婦熬成婆的心態還存在就算,竟然還能被沾沾自喜地寫成職場守則。
「慶應大學畢業又怎樣,還不是要訂飲料!」我的某份工作,曾經有同事把飲料單甩在我桌上,對我講出了這番話,當時組上的新人,都得理所當然的訂飲料跟處理大家要吃的便當,而且每個人點的菜都不是來自同一家餐廳,所以你就是得每家店去,然後親自提回來。後來我終於媳婦熬成婆了,但我對於這種新人就是得做雜事的文化恨之入骨,因為公司付我們薪水,真的不是來服侍前輩的吧?所以主管請客的時候我總是輪流跟大家一起負責訂飲料,因為打雜絕對不是新人一定得接受的工作。(而且好險最後待的公司有工讀生弟弟妹妹專門負責訂餐😂)
我不是說新人就應該拒絕做任何工作分外的事情,因為如果偶爾主管請客、組員幫忙訂餐,或是特殊節日組員安排餐點,這些都在合理範圍,但這一定是新人的工作嗎?新人的工作份量有比其他人少嗎?新人的工作是快點熟悉業務,趕緊變成部門的戰力,而會不會訂飲料、會不會把飲料分發到組員桌上,到底對部門的KPI有什麼幫助呢?更別說我在美國工作一年半了,如果組上有聚會、要訂餐點,要嘛都是主管自己處理,不然就是大家會輪流自願幫忙,從來沒有「菜鳥就該打雜」的文化。
說真的,幫忙同事點下午茶這件事情本身真的沒問題,舉手之勞而已,做得好也的確可以拉近同事之間的距離、表現統整能力,但有問題的是那些把新人當打雜、理所當然的態度,還有那種「媳婦熬成婆」、「我也是這樣過來的」心態,簡直職場文化毒瘤。
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#慧眼看世界——#等打救不如自救
2021-09-01
今天開學,有不少學校都因為移民潮而出現學生和老師流失。有中學校長擔心當局未有思考應對方法,未來將有更多中小學面臨縮班殺校的危機。其實有些校長想當局 #全面推行小班教學,在學生減少但資源不減下,讓教育和經營效率欠佳的學校苟延殘喘。
倘若校長只關心收生和學生流失的問題,卻沒有重新思考學生的前途和升學選擇,以及學校在教育市場的獨特價值主張,即使今天還屬「名校」,再過幾年也有機會被淘汰。簡單來說,學校的收生情況、流失率以至成績都是關鍵績效指標(KPI),如果學校只注重眼前的KPI而沒有投入中長期教學技術發展、學校品牌推廣、學生全球競爭力和升學輔助,不能與時並進地配合未來需要培訓人才,容易遭到有視野和有要求的家長唾棄。
新冠疫情顛覆了傳統教育,從世界知名高等學府的收生標準改變(不單看SAT/ACT成績),以及面向新世代的學科設計,香港中學文憑考試未必能配合歐美高等學府的要求。除非一心想留港升學,否則有意讓孩子在外國升學順便移民的家長,會如何選擇中小學?
香港的大學較關注學業成績,英美名校卻看重學生對 #學科研究的熱誠,#自我了解 和 #人生目標理想,是否有 #全人發展等。沒有準備提升學生視野的學校,日後收生將會困難重重。
#張慧慈
2021年kpi 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
本集主題:「新Z世代辦公室設計診斷書:留住90好人才」介紹
訪問作者:何大為
內容簡介:
扳倒三觀的超狂辦公間設計
風格OUT、固定OUT、環境情緒IN
玩樂式工作環境逆勢稱王
Z世代,你所不知道的他們,正在刷新未來的場域設計觀!
求神問卜找人才, 不如設計好辦公空間創造高KPI
90、00後是未來生產主力,他們行動全看一顆奇檬子決定
加薪可以留人但留不住心,90後上班族更愛能實現自我的創作空間
老闆們/主管準備好GETCHA “90後”了嗎?
動不動就「裸辭」? 階級觀、大目標已經過時了
一天到晚旅行亂花錢?這才是真我的生活
被電子產品毀掉的一代? 傳統OA家具將瀕臨絕種
總是以自我為中心? 包容他的「自我實現」,絕對帶來新氣象
又佛又喪、只知道及時享樂? 玩樂創造力、突破舊有商業模式
這才是Z世代深藏不露的真特質,足以顛覆過去100年固化不動的辦公室設計思潮。
設計師一定要懂的Z世代心理方程式
觀察90後的社會現象、分析心理行為,
全面反應出我們需要新的設計觀!
既要符合功能效率,又要掌握員工情感,企業主、公司主管、室內設計師都必須了解90後、拉攏他們,創造出能抓住他們感情、提升雙方創意與產值的工作環境設計:
【情感式】:快樂第一、成長第二,90後忌諱情緒勒索,工作環境卻愛「感情用事」,環境氣氛要有fu,不對會哭哭~
創造一個能抓得住他的歸屬環境!
【顏值式】:可以隨時玩樂,認真上班也能開外掛,浩呆辦公桌椅退流行,90後追求美感家具,把公司當夢幻遊樂園。
連咖啡茶水間都能往外移動,變成企業展示間!
【共享式】:年輕海豚型組織,大公司裡的小社區個體戶,游牧聚落般的移動式上班法。
創造各種空間中的空間,平面規劃要大解放!
【智能式】:新世代求快速,行動辦公室隨時隨地開張
桌面、隔屏尺寸變小,自由區開始擴大,強調創意、多變的設計方式!
【環保式】:90後愛自由更有社會道德感,願意為美好環境改變生活習慣,自己的工作場 所不環保,會心存芥蒂。
環境中要展現自然與質樸相關的設計,連氣味都要照顧到!
【模糊式】:是工作也希望是玩樂,不害怕權威、重視自我價值,一抬頭被主管看見最好。
使用的建材要具備「輕、短、快」,代表管理層與部屬關係直接、明快!
理解90後的心理需求,創造最潮的工作環境
‧90後+00後的天生網美性,在玩樂也樂在工作
‧無關風格只管特色,夠自由才有行動效率
‧大公司小聚落,走到哪office就在哪,衛生間也能開工
10個精心研究設計解方 X 10大亞洲公司實務設計
‧空間不靠「風格」定義,「環境情緒」才是未來。
‧「拍照、上傳、打卡」,才是90後認定「夠美」的標準。
‧「愈顛覆、愈自由」的格局設計才是王道,公司內要到處都可開工。
‧茶水間OUT!休閒感、購物才in!甚至搬到公司門面的咖啡茶水間,沒有甚麼不可能。
‧建築內要有「第二空間」,養成「公司內小聚落」,隨時可以跨部門合作。
‧桌子愈來愈小、隔屏愈來愈低,最重要的是椅子的設計。
‧「輕、短、快的材料」大量使用,能夠拆卸、重複組裝更好。
‧燈光不只是照明用途,變成造型的一環才高明。
‧有智慧機能、能對談的新創意都能抓住他們的眼球。
‧環保全面性,從材料、視覺到呼吸通通要顧到。
作者簡介:何大為
中原大學建築系畢業
英國愛丁堡大學University of Edinburgh, UK 建築設計碩士
現任 大為建築設計(台北/北京)有限公司負責人。
經歷 中原大學室內設計系碩士班講座講師,央視CCTV2 «空間榜樣» 及北京電視台BTV 專題採訪,同時也是TEDx演講人。擁有二十年豐富的環保建築及室內規劃設計經驗,特別對當前Z世代90後辦公環境設計有獨到見解。
獲獎 英文版 INTERIOR DESIGN , 100 Big Ideas 年度世界百大創意
美國LEED Gold 綠建築金獎
Bloomberg 亞洲最佳辦公室獎
日本Good Design獎
台灣建築獎
金外灘獎、艾特獎、金堂獎、紅星獎、華鼎獎等等。
或者,你也可以這樣認識他--倒著來的斜槓設計師:
20歲學建築,
30歲做牧師;
40歲前往英國學設計,
45歲開始真正做室內設計師,
50歲公司結束,所以創業,
現在認真寫下這一本書………
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2021年kpi 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「露比午茶」創業介紹
訪問:洪怡芳
內容簡介:
【露比午茶創辦人洪怡芳 網賣甜美女裝 打進日本】
都說7年級生很「草莓」,但草莓族奮起變老闆,又是什麼光景?「所以我創業第3個月,就跑回去跟前老闆說對不起!」網拍女裝品牌「露比午茶」創辦人洪怡芳忍不住笑說。
「6年級生務實,大多覺得創業就是要養家活口,8年級生則更短打,不像7年級生會更想作品牌,重視品牌知名度,或累積什麼在上面,夢想是不一樣的。」她2011年底創業,至今邁向第10個年頭,笑稱有個「嘻華(台語:虛榮)」的品牌夢,以華麗、甜美風格在網購女裝市場走出自己的路。
結婚生子面臨衝擊
所以在經營上,她不跟隨正夯的快時尚、簡約風,轉而重視細節與品質,不但早在2017年就進軍日本網拍市場,如今更在台北東區開設實體店面。但30歲創業,隨即因結婚生子面臨巨大衝擊,尤其當時團隊快速擴張,辦公室形成小圈圈,讓她休完2個月的產假後,不得不大刀闊斧整頓。
有長達3個月,她1人扛起台北辦公室業務,「要帶小孩、餵母奶,還要採購、拍照、燙衣服。」而且現代媽媽給自己的KPI(關鍵績效指標)非常多,「所以我很多7年級女性朋友,要不是當了媽媽之後公司解散,就是當了媽媽之後開始創品牌。」
修練平衡多種身分
她解釋,有些媽媽為陪伴孩子選擇淡出職場,小孩離手才誤打誤撞創了業,有的則是被迫暫停事業,出現2~3年的空巢期,「這是我們7年級生遇到最辛苦的地方。」
但當了媽媽之後,倒是有助於當老闆。她說,就像小孩子會「番」、會「頓地」(台語:不講理、鬧彆扭),事實上是別有所求,所以當員工出現讓你困擾的表現,「你會知道他是因為某些情緒,要引導他怎麼解決。」
「這是一種修練,不管是員工或小孩,你都不會陷入當下的情緒,你會知道他是有更深層的需求;你也不會執著在表象上面,跟他一般見識。」她說要平衡多種身分,最好方法就是專注當下,但一定要記得「你還是你」,「世上沒有『沒有你就不行』的事,不能把自己都分配出去。」
【洪怡芳小檔案】
學歷:東吳大學政治系畢業
經歷:先後任職於ISO20002茶廠、味丹企業,2012年成立「露比午茶」
會員數:12萬人,臉書粉絲則逾30萬
年營收:逾1億元
粉絲頁:露比午茶
出版社粉絲頁: 出色文化
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2021年kpi 在 3Q陳柏惟 Youtube 的最佳貼文
國安局網站kpi以新聞稿數目計算合理嗎??
我注意到國安局網站的KPI訂定,竟然是網站更新次數(其中包括新聞稿上傳次數),我讀了 2021 年的國安局預算書,該工作項目之關鍵績效指標的衡量標準僅以「本局公開資訊網站內容更新件數」為之,更新的內容包括:公開預(決)算報告、法規修正及對外說明新聞稿。以2019年為例,目標數30、實現數32,因此達標。而國安局主要針對一些案件,持續做新聞稿澄清,比較聚焦國安安全為主,針對社會安全的較少。
我們再來看,國家安全局 2021 年施政目標第二點「運用科技創新思維,提升秘書作業效率」第四項「賡續推動公關工作」,其內容為:
1. 持續精進本局公開訊息及時更新頻率
2. 依政府資訊公開法,就業管國家安全工作部分,適時主動對外公告重要通知
3. 發佈澄清有危害社會安定及國家安全不實消息之新聞稿,俾利各界迅速獲取重大議題正確資訊。
我也留意到,明年竟然還調降目標數,我很疑惑這個目標數的設定是怎麼訂定的?
以上問題主要可分兩個層面,比方說網站也很多可以改善的空間,可再精進,像是局長的話用圖片而非文字檔,導致讀取的速度非常慢。
而KPI的設定也不應該是新聞稿的發表數量,倘若發50篇無關的新聞稿,難道也算達標嗎?我認為這個KPI設定,和國安局原本預期的公關工作,感覺關連不大,應該重新調整公關工作的目標取向。我們要如何界定發布的新聞稿是否有效達到預期目標?這樣的計算核定很困難,但還是要朝這方向去思考改善。我們應將工作計畫年度績效指標予以檢討,設立實質反映工作的績效指標,並加強國家安全局對外說明的頻率。
網站更新內容未見今年重大事件說明
另外,我注意到網站最後更新的內容提到政治檔案移轉,但這之後還有很多事件,都沒有被更新上去。比如這期間,發生多次現役軍官及我國退除役官兵向中國洩密,或於國內發表恐危害國家安全之言論,以及本年度中國對我國假訊息散佈有增無減,皆未見國安局對國人澄清或說明。實與工作目標「精進本局公開訊息及時更新頻率...適時主動對外公告重要通知,或發佈澄清有違國家安全部時消息之新聞稿」有所衝突。
我建議針對反滲透法的案例應該有更多說明,成功案例也應該宣導,可包含舉例、實際案例、未來可能要防範的方向等等,網站的架構與方向,需要重新思考究竟希望傳達給民眾怎樣的訊息!很高興局長在會中表示願意檢討改進,我們也會持續監督!
2020-11-09,國安局 邱國正局長。
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