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新手主管的帶人學 在 Facebook 的最讚貼文
【書單】擊敗沒安全感、霸凌,讓自己被需要就能自信發揮影響力 #留言抽書
是的,進入職場後,你就必須收斂原本的自己,只是很多人仍然沒認清這一點。
人人都想要權力,卻往往迷失在其中。尤其在職場上,權力似乎代表一切力量,讓人不由自主為了它爭得頭破血流,甚至背棄良善跟道義,踩著下屬或是身邊的人往上爬。
文章擷取書中讓我非常有感的文字:
1.要善用權力必須懂得兩種做法,要能發號施令並加以控管,也能互相尊重並建立關係。
2.你的權力來自他人需要你的程度,尤其是為了獲得有價值的獎勵和避免遭受懲罰。
3.權力不屬於個人,權力屬於社會,它隨所屬情境存在跟喪失。
4.權力存在每個關係中,不只是名人跟富人,無論你扮演什麼角色,都有人需要你,讓自己被需要,有助於在特定關係中擁有權力。(我們必須為他人所用)
5.說好很容易,支持別人的努力做好事。說不就很難,是增加權力影響的一種學習,有時候必須要人們知道他們認為「要緊」的事,對我來說並不要緊。
6.社交互動就是一種表演,「做自己」也事一種表演,表演不是試圖變成別人,是自我管理訓練的方法。
7.要善用權力就必須跟著劇本走,這表示我們不能跟現實脫節,必須知道誰在什麼時候要做什麼及怎麼做,也表示我們必須遵守禮節與規矩,因為這樣可以展現出我們關心他人的成果。
8.有兩種情緒很重要,那就是愛跟恐懼。在你一生的所有行動中,你不是邁向愛,就是邁向恐懼走去。為了過有意義的生活,你 必 須 選 擇 愛。在行使權力的道理也是一樣。請專注當下並保持連結。
9.如何有效制止、甚至控制濫用權力這種惡行。問題不在於誰關心或誰不關心,也不是你是否關心。大多數人都關心自己周圍發生權力濫用這種事,問題在於學會表現出你的關心。
10.當我們出於恐懼而採取行動,我們就會創造自己害怕的世界。當我門出於希望而採取行動,就會假設其他人都很善良又有愛心,會以寬容大度的態度使用權力,會以它人為優先並建立信任基礎,讓別人也有理由這樣做。
新手主管不崩潰、基層員工不感無力,都需要懂權力,期待這本書能帶給你更多關於權力的思考,是人,會有無力感,要怎麼好好使用你的權力?就創造被需要的角色,並扮演好其中的角色。
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感謝 #天下雜誌 提供兩本給讀者,FB1本,IG1本,讓你懂權力,在每個角色上發光。
請在臉書或是IG該文章處留言:為什麼想看這本書 並TAG書名
例如:想搞懂怎麼扮演職場角色 #懂權力在每個角色上發光,並邀請您公開分享此書,就有機會在9/16號得到此書。(寄送限制台灣
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新手主管的帶人學 在 阿千看世界 Kenki Facebook 的精選貼文
✍️這幾天沉迷玩我的新玩具💝「SONY ZV-E10」💝,因為我是一個3C家電狂,對於喜愛的東西功課絕對是做一大串,雖然這不是我的第一台相機,我以前不懂時也會被相機的外型美貌給吸引,好像第一台真的入手是三洋的側翻掌上DV型,到後來入了一台SONY的名片機,陸續也還有O家的防水相機、Gopro、小型三軸口袋機,說真的這些3C科技就是有一種魔力吸引我🧟♂
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🔹這年頭買VLOG機,不是就要求你當YOUTUBER,他可以紀錄下我們每次旅遊或與家人朋友相聚的時光,畢竟現在的相機真的愈來愈強,當然你也可以學習自拍自言自言,搞不好你有這天份,下一個知識型、吃播主、美妝主、產品開箱帶貨王,很有可能就是你!
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🔹我相機還是有一些基本的知識,像(白平衡、曝光、快門速度、光圈、ISO)這些我多少還是了解,但我也沒到專業級的攝影人士,所以以一個新手的角度來告訴你這台適不適合你,以及你想擁有他時,你打算做什麼類型的拍攝?這些都是你要考量的
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新手主管的帶人學 在 ezManager Youtube 的最佳解答
本集不是讀書會,非專業內容,若非節目粉絲,可選別集收聽。本集是輕鬆聊,主要分享聽友留言真人真事與QA,聽友互動、也介紹節目超值方案,及正在規劃的課程,也邀請實質贊助支持,讓我們能做更好的節目,有空也歡迎常來留言💕
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(00:12:20) 新手主管上任三把火真心話
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管理職責任的關鍵要務之一,就是反饋,給反饋建議是一門溝通的學問,
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋
3. 周到而有規律地分享行為反饋(==本集談)
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
作者表示 特定任務的”行為反饋”很有用,當您提供行為反饋時,您是在陳述 您對那個人的看法,因此您的說的話 用字遣詞, 需要經過深思熟慮,
並以具體的例子來解釋,為什麼你覺得那樣。
★ 本集分點章節:
(00:00:24) 活動公告&感謝聽友Felix
(00:03:05) 本集讀書會開始
(00:09:25) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:11:43) 行為反饋面談_掌握這七大關鍵
★ 本集補充資料
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A key contributor關鍵貢獻者, 是稱呼 對公司有實質正面影響的任何員工。
Z: A key contributor is a designation for any employee that positively impacted
the company in a substantial way.
This is a great compliment to give to your direct report or supervisor if they
did a great job on a specific project.
例句: “Jim was a key contributor to the company presentation. He was responsible
for the majority of the content that was presented today.”
★ 本集提到過往單集
Ep30. 四種激勵人改變的方法
Ep12. 04:00 打造健康的互評會議
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職業倦怠第二彈!除了生活面上的,還有專業面的職業倦怠,沒電時又該如何在專業面上再次奔馳!
因應聽友許願,上市集團副發言人/資深職人、同時也是輔導過許多主管的職場轉化學院講師唐老師,給疲累的您什麼錦囊妙計。 現場也回答聽友的職業倦怠問題。 好主管又該如何幫助團隊成員?
本集內容是延伸Ep29. 職業倦怠生活面的進階議題。在5/26在Mixer Box APP,Live語音互動的側錄。 全是職場歷練中精粹中的精粹,完整心法大公開!
💕提升職場力是擺脫 擺脫職業倦怠的核心
👉本集LIVE互動時採用的測驗:職業倦怠指數測試 https://kknews.cc/zh-tw/psychology/pnqpy5e.html (by.
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6. podcast新手入門諮詢
★ 本集重點摘錄:
a.上市櫃公司副發言人,從馬斯洛需求五層級看職場倦怠 ,
生理需求 (Physiological needs) 、
安全需求 (Safety needs) 、
社交需求 (Love and belonging) 、
尊重 (Esteem)
自我實現 (Self-actualization)
b.得不到認可? 還是已到了天花板?
硬實力 :專業能力提升
軟實力 :職場人際關係
c.唐老師: 用3C提升信任感
專業力Compatible
品格力Character
忠誠力Commitment
d.上市櫃公司副發言人唐老師,給專業面職業倦怠者的五大建議:
栽培第二專長
主動要求主管增加我的工作 (=變相求升遷)
爭取內轉
主動爭取升遷
轉職換工作
★ 本集提到的過往重點:,
Ep03.(00:17:00) 馬斯洛需求法則
Ep29. 本集是延伸EP29的進階版!
★ 本集分點章節:
(00:00:24) 本集導覽
(00:00:52) 在APPLE podcast分類消失問題
(00:01:44) Ep29前情提要, 專業面職業倦怠的可能原因
(00:04:00) 上市櫃公司副發言人,從馬斯洛需求法則看職場倦怠
(00:07:33) 聽友QA: 沒成就感造成職業倦怠?
(00:12:25) 上市櫃公司副發言人進階版實務面的五大建議
(00:16:00) 主管/企業如何在行政面上幫助職業倦怠的同仁
(00:19:57) 面對客戶:勤與誠
(00:21:12) 本集結論
★ 本集補充資料
勞動部_簡易工作壓力量表檢測系統說明 https://meeting.ilosh.gov.tw/overwork/pTest/pTest.aspx
全美排名第一的醫療機構「梅約診所」(MayoClinic),網站上介紹有關工作耗竭的徵兆,提醒民眾自我檢視
https://www.managertoday.com.tw/books/view/62471 (by.經理人)
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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects
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★ 本集快問快答:
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1. 你為何會當上主管?
2. 留下一句主管真心話
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新手主管的帶人學 在 瞭解部屬夥伴,進而運用有效的 - Facebook 的美食出口停車場
#MAYOCollege #主管領導學程帶人學課程中Wisdom老師用激勵的雙因子理論,解開新手主管的常見誤解,並在課程討論與練習中,帶領新手主管們學會透過面談與觀察,瞭解部屬 ... ... <看更多>
新手主管的帶人學 在 新手主管的3個陷阱! 升上管理職,為什麼還是帶不動團隊? 常見 ... 的美食出口停車場
立即加入《職場實戰攻略。馬克凡讀書》:https://www.iammarkven.com/imvr-y 新手主管 的3個陷阱! 升上管理職,為什麼還是帶不動團隊? 常見的 帶人 錯誤的 ... ... <看更多>