關於 要當主管 嗎 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

【29歲當主管卻整年都加班...與其追求升職，不如先思考「想當怎樣的上司」】

不想當屬下？想當主管？這應該是很多人的夢想。為什麼想要當主管？我得到各種答案：「因為有一些想做的事」、「因為可以管人，不用一直被人管」、「算一算年資也該我升上去了」，這幾年最精彩的答案是： 「因為人都走了，剩我5個月最資深...我自己也莫名其妙」。

誰都可以當主管嗎？是的，我覺得任何人都可以當主管，但是，準備好，再擔任主管，我覺得更是關鍵。29歲的Jenny有次問我，該接任壽險主管的職務嗎？「當主管？妳想當主管嗎？」我好奇反問她。「如果妳當主管，妳要做的第一件事是什麼？」我試著問她…⬇️⬇️⬇️

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【重整自已工作的心態】健身教練篇

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延續【月薪3萬跟月薪25萬的差異】想法
前篇文章：
https://www.facebook.com/ChengSouls/photos/a.547479315619214/1246182772415528/

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這篇文章有些刺辣，如果會不舒服的，麻煩請略過，不好意思！

一直以來面試到許多在其他地方待的健身教練，年資都有一定，但我發現他們的思維好像不是很ok！
在以往我曾經犯過這樣的過錯！
我也會覺得待在一家健身房久了，會越來越難做，因為這裡的環境不變，而感覺似乎就是只有那幾個人會買課程，每個月在如此的業績壓力下，總會感覺到非常失落！

他們會覺得，一個地方久了，就是舊了！
★制度
★環境
★思維
★面孔

其實真正出現問題的，是自已的心態！

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在面試的過程中，我問了幾個問題！
★如果變的更難做，那為什麼公司總績效會提高？
★如果這邊已老舊，那為什麼還是依然有新會員？
★你說想法都一樣，那你有什麼驚人之舉能開創？
★說買單都那幾位，那不買單的你有改變你的想法嗎？
★公司一直找新人變難做，那你在公司這麼久難道都沒在提昇嗎？
★主管看不到我們的努力，所以其他人的努力他們有比你還少嗎？

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★你知道會員會持續來，是因為相信這裡！
★你知道會員會繼續買，是因為他相信你！
★你知道會員不懂時候，就是要有耐心嘛！
★你知道當你做越久時，態度應該要提昇！

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很多新開的，以前沒見過的，會員連去都不敢去呢！
（因為不知道多久會收起來）
（因為不知道教練專業如何）
（因為不知道經營理念如何）

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真的以為新的這麼好做嗎？在大型健身房，新的好做，是因為公司幫你打點好大部份的事情了，要不要自已從頭到尾全部自已處理看看，你就知道什麼叫累了！
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以上的問題你明知道會發生，你用什麼方法努力去改變自已、提昇自已，還是依然覺得過一天算一天呢？

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但從我出來開店之後，我發現事實並非如此，原來一直以來用不是很ok的思維在思考事情！@@
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【Part I】
這就要從我一開始去台中新時代WG當教練說起了！
將近10年前的台中，因為大部份的商圈在一中、逢甲、Sogo勤美那邊，所以那時候台中新時代被公認是一個很難做的點，也就是那邊人口不密集，而且不會有很多人去那邊逛，也因此裡面的櫃位一直換一直換！

當時候誵進去新時代，其實那邊也有將近10年的時間了，而一開始我也從試用期的5萬都差點達不到，到後期的每個月17-20萬不會很累的做！

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【為什麼呢？】
因為當時候許多教練的心態，都認為這裡是養老的地方，因為這裡已經太久了，開發的資源有限，而且會買課的就固定那幾位，許多人一看就知道不會買（當時候許多人的心態），而當你用這樣的心態去面對事情的時候，你認為你在服務這位客人，你會拿出多少專業跟多好態度來服務他？（大家心裡應該很清楚）
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當時候的我在接受過洗禮之後，我開始不這麼想，因為讓我產生動力的事情來了：
★你覺得會員不會買課，我就想要成交給你看，證明我的能力不輸你
★你覺得會員不會買課，我就想要挑戰你的專業，讓你知道會員選擇
★你覺得這裡太老太舊，我覺得這個地方一樣很新，而且還能再成長
★當別人認為這個點是台中最差的，我會讓他們知道那是他們沒能力

就這樣，每個月每個月，我都在成長，而且我越來越享受這種感覺，因為那些人還是一直認為這邊做不起來，我心裡就好開心，雖然他們比我在健身界多了好幾年的經驗，但我不認為他們看法就一定對！
ps.（當時候還有會員覺得我們那一家點不是WG，因為他說他幾乎沒在WG看過教練會去現場指導人，如果要指導人都一定要別人買課才會指導，他說這邊的感覺很不一樣）

有了會員的這個認同，我更加的努力，不僅提昇能力，打破別人眼鏡，收入也不斷提昇，重點別人看我們做不起來，而我們又超乎他們的想像，這種成就感是用錢買不到的！

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【Part II】
離開WG之後，我到了FF，當然有了前車之鑑，所以當時候的我一直以主管之路做為導向，卻開始有點忘了自已當初的初衷，那種享受成長的初衷慢慢的不見了！
而當時候的我，想要當主管也是因為在前一家受盡了許多無言的對待，所以我發誓，我想要拿到主管的職權，而我要用主管的職權來修正職場上，許多會有平衡落差甚大的這個問題！

也因為這樣，我開始越來越忘記我當初的那種成就感，一直在追隨新的道路，而也漸漸的迷失了自已的方向，太專注在於想要往上爬的這種意念了！
開始我想要選擇新的點：
★因為我覺得舊的點沒發展了
★因為我覺得成長就僅這樣了
★因為我覺得讓我提不起勁了
★因為我覺得怎麼做都是一樣

連我自已都開始犯了這種嚴重的錯誤（下方會說明，為什麼這是個嚴重的錯誤）
好幾次我都開始覺得是公司的問題，但事後回想，我好像幾乎沒去檢討原來是自已出問題！

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【Part III】

接著，夢想另啟新程，我開始出來創覺醒，剛出來時候跟我在大型健身房的真實感受完全不同！
原來，當初我在健身房時候，是一直擁有著公司的光環，出來的時候消費者根本不認識你是誰？

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這裡有說明，一開始在創覺醒的時候遇到的問題：
https://www.facebook.com/ChengSouls/photos/a.547479315619214/1223302931370179/
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其實那時候也聽到許多人說，不超過半年就會倒了，而我也是一直抱持著皮皮挫的心態續下去！（為什麼不直接結束呢？）
因為我如果直接結束，就像他們說的，我是個沒用的人
但比起這樣，我更想證明讓他們了解，他們不是我，永遠不知道我會怎麼努力進步，當你不喜歡我時，你只會看到我偷懶的一面，根本不在乎我會不會進步，有沒有在努力！
★別人越是不看我，我越有不能倒下去的理由，因為我不想證明他們是對的，他們的預言是會成功的！

但每天都要面對
★老婆的擔心，我們真的會好起來嗎？
★家人的擔心，到底做不做的起來呢？
★教練的去留，到底該怎麼讓他們看來希望及未來呢？
★會員的疑慮，這間健身房到底穩不穩，會不會倒了？

原本只是很單純的想要圓夢，沒想到隨之而來的不是夢想的實際，而是問題的現實擺在你眼前，等著你去解決！
而那時候也因為績效上不來，有教練紛紛離開了，當中還有教練覺得我不照他們的建議去做，遲早包阿款款A，回家睡覺！

-
而當壓力越大的時候，越要冷靜的去面對：
★我能改變什麼？
★我該怎麼進步？
★我怎麼讓團隊提昇！
★怎麼讓客人相信我們！
★怎麼讓教練越來越強！

除了以前原有的方法之外，還有什麼可以做的呢？
以前就是
★出去發傳單（能做，但大部份的人拿到就丟了）
★找人填問卷（能做，但這也是以前的公司方法）
★現場開發（能做，但那時候現場幾乎沒什麼人）
★電話預約（能做，但沒有那麼多電話名單能打）

難道我的腦袋只能想出這些嗎？

=====大家都說網路很好用，但你真的知道如何運用嗎？=====轉折點在這裡！

當你做一件事情的時候，許多人都疑問這有沒有用，在前期還看不到效益的情況下，你會堅持下去嗎？
加上前期沒出現效益的時候，自我的自信心一定會受影響，因為感覺會像他們說的，這方法棖本沒用！

（相信大家都看過一張圖，圖中有兩個人在挖鑽石
★其中一人已經挖到一個鑽石，他很開心
★另外一人快挖到一堆鑽石了，他很失落的離開

當時的心情真的會像這樣，到底要繼續寫文章？
還是要換個方法重新執行！
（但三個月後效益開始出現了，可是如果今天換成是你創業，如果方法必須等待幾個月才會發酵，你願意等嗎？你有耐心等嗎？你能堅信自已可以嗎？）

當營收不好的時候
★教育訓練一樣要做
★文章分享一樣要寫
★網路問題搶著回答
★學員成果投入心力
★檢討過程重新調整

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有些事情做了當下的績效並不會提昇，但是如果你只看眼前，覺得沒錢就不想去做、去學、去改變，這樣的心態有時候往往會導致自已努力不前！
（你一定會覺得，我會越多，主管叫我做越多，那你試著想一下，你想爬上去的時候，難道都是爽爽的過嗎？整天不用做事情，等著領薪水，有這麼好？）
【這裡並不是說所有主管都一樣，我就不多做解釋了】

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我沒辦法告訴你，一定要怎麼做才會改變、才會成功！
但我只會告訴你，努力去觀察、學習、改變、系統化，你真的會獲得全新不一樣的感覺！

希望這篇文章有幫助到，謝謝！

🙋：如果我想要當主管、想要更好的薪水、想要脫離靠體力值班與支援的辛苦生活，但排隊升主任要排超久，現在醫院生活也不愉快，怎麼辦？
　
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(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
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★ 本集補充資料
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:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
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3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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我們有好好聽過年輕人的聲音嗎？

這些年，有許多年輕人一直在國民黨奮戰，也到各個地方歷練，有著亮眼的表現。我們除了聽聽他們的真心話，更要為找回整個年輕世代，一起努力。

找回年輕人，不是依靠表面年輕，而是思維真正跟上社會潮流，連結議題社群，和年輕世代的議題價值站在一起。

如何讓這個黨「真正年輕化」？重點在於「求才」。我們怎麼樣吸引到社會上好的人才願意加入國民黨？

我認識一群很愛中華民國的年輕人，在社會新創、科技、金融、美學設計、媒體數據、地方文史、國際外交等領域非常傑出，但他們不一定想進入現在的國民黨工作，為什麼？

當他們會考慮科技業、外商或新創公司，國民黨跟這些企業的文化、環境與提供的未來差別在哪裡？

不管在工作環境、氛圍的改造，或是議題路線和價值的調整上，我們要真正改變，讓年輕人感覺到有希望、感覺到國民黨不只是「百年老店」，更能夠活化歷史資產、連結世界思潮與海外華人社會，就像是一個國際級的大企業，讓年輕人放手打造一個有魅力的「百年品牌」。

我會引入國內外盛行的「MA儲備主管」制度，用企業化思維找到各類專長的年輕人，讓他們在國民黨可以有機會實踐不同的議題與興趣，學習規劃與執行公共政策的務實經驗，歷經不同部門輪調歷練後到地方政府、議會或立法院甚至社會團體去歷練，未來要當專業幕僚、要挑戰選舉，都可以！

讓國民黨連結社會力與不同議題社群，成為年輕人參政、實踐對公共事務理想的大平台。只有黨中央這個心臟強起來，才能讓人才如同血液輸氧一般可以輸送到各個地方，成為各地執政縣市、黨部最好的人力資源後盾。

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★ 本集補充資料

:: 正面與負面人格特質形容詞，若關係人答不上來，給他們參考正面的。

:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2

《第一部份問答》:

1.請問最了解和最喜歡我的人（家人、重要的其他人、親密的朋友）會如何用三個詞來形容我？

Julie的回答：有思想、有熱情、有動力

2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼？

Julie的答案：好奇、反思、樂觀

3.當我回顧我做過的成功的事情時，哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚

Julie的答案：遠見、決心、謙遜

4.我從主管或同事那，收到的前三項最常見的正面反饋是什麼？

Julie的答案：有原則、快速學習者、長期思考者

收斂歸納：Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。



《第二部份問答》:

1.我的內在批評者每次都批評我什麼?

Julie的回答：過度分心，太在意別人的想法，沒表達我的想法

2.如果上帝要給我三個禮物，是我現在不具備的職場能力，那會是什麼？

Julie的答案是：無盡的信心，清晰的思想，難以置信的說服力。

3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼？

Julie的回答：不公正感，認為別人認為我無能，自負膨脹的人

4.關於如何提高我的工作效率，我的主管或同事，最常提出的前三項反饋是什麼？

Julie的回答：更直接，承擔更多風險，簡單地解釋事情。

收斂歸納：阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。



★過往集數關聯

:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集

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