#我的下班後的秘密計畫 #不需與他人交代的那種計畫
▌#什麼是下班後的秘密計畫
① #時間
下班後,泛指不用上班的時間,也可以是「上班前」XDDD
② #事情
秘密計畫,意指不用告訴別人,這裡說的是「不用」,我對於「不用」的定義是「沒有責任與義務」,所以「不用告訴別人」指的是「#其實你沒有責任跟義務跟別人解釋說明這個祕密計畫」,也就是說「別人不知道、不清楚也無所謂」。
▌#為什麼不用告訴別人也沒關係
這其實是我今年以來心境一個很大的轉變,我以前會很希望我身邊的人都知道我在做什麼、我喜歡什麼、我發生了什麼事情,但這樣一來,可能會遇到兩個問題:
① #對方沒有興趣場面尷尬:於是你講的越起勁,對方越意興闌珊,場面其實有點尷尬。
② #對方不清楚開始提反對問題:搞個不好,對方會開始有很多問題要問你,包含「做這個的意義是什麼?」、「可以賺錢嗎?」、「你時間太多嗎(工作太閒嗎)?」等等,再怎麼強壯也有玻璃心的時候,凹嗚~~~~~~
所以,我今年開始「#決定另闢秘密計畫」,粉專、社團、訂閱制是我的秘密基地。
▌#有些愛無關乎他是否知道你在做什麼
我在上週的旅行中見了很多朋友,我真的體認到:有些人,不知道我在台北做什麼也無所謂,不減他們對我的愛,這也是一種族人,理解我另外一面的族人。
▌#什麼是秘密計畫
而「秘密計畫」除了「秘密」之外,還有「計畫」。
「計畫」是指「#有策略」,也就是「#知道自己該幹嘛而幹嘛」,這是我這半年來不同於前兩年的改變,很意外,當你知道你 #為什麼而做,而且 #該如何做、#什麼時候做時,#快樂與滿足感加倍。
很多來問我如何找到族人、如何可以一直寫文章下去、如何日更的人,恐怕都沒有真的從我這邊得到他們真的想要聽到的答案,因為我很難三言兩語講完這三年的心境轉變與做過的事情,我甚至懷疑:我現在是否具備可以把這件事情講清楚的能力。
但有一件事情我很肯定,那就是我的「計畫」裡其中很重要的一環是「#策略寫作」。
▌#策略寫作是什麼意思?
策略寫作指的是「#有意識有目的卻又快樂的書寫」,這是我對於策略寫作的定義。
「策略寫作」是我在孫治華老師身上學習到的事情,這是他 #陪伴式講師培訓 其中一門課,我的印象中,我似乎沒有在其他地方上過他這堂課。
很汗顏地,我幾乎沒有看過關於寫作的書籍,因為我喜灣「寫作」大於「喜歡看如何寫作」,這可能是我奇怪的地方之一。
唯一一本跟策略寫作相關的書籍是于為暢(暢哥)的《#暢玩一人公司》,裡面有很多值得實作的方法,我的策略寫作像是結合兩個老師的建議。
我真心實踐課堂上說的策略寫作方法,就算是一個小提議,我也百分百執行。
例如:
① 不知道要寫什麼,就問你的讀者 → #這是問卷的來源
② 同一個主題的系列文章 → #這是職涯100問的來源
③ 書可以寫、也可以 #辦讀書會,辦了讀書會更要寫 → 這是為什麼我辦讀書會、我解釋讀書會、我寫讀書會的來源
其他還有例如個案的撰寫(這部分現在已經停止了,我把這個統整的計畫留給2021年),以及更多。
▌#策略寫作和2021年日跟團的關係
策略寫作的過程無法細講,因為細講有點乏味,但策略寫作的成品我忠實呈現在你們面前,不管是我滿意或是不滿意。
但是我千真萬確享受這半年的策略寫作,而且我想要繼續下去。
為什麼會寫這件事情,因為,透過這個領悟,改變了明年我對於日更團的想法。
最一開始,日更團會在今年年底關閉,原因很多,但最主要的原因有兩個:
① #一個人不可能日更一輩子
這對我而言其實沒有太大的意義,而且,如果你日更過、或是正在日更中,你就會發現「日更一開始若沒有意義與目的,不需要他人詢問,你很快就會問自己意義與目的」。
我的本意不是讓更多人不斷的問「寫作的意義與目的是什麼」,這完全違反我的本意。
② #日更團的轉型
如果不日更,那麼這個社團在我過去可以想到的任何型態的轉變形式,我都可以推薦你至少一個同樣型態而且非常成熟的社團,也就是說,老實說,我對於創造很大的社團本身是沒有興趣的。
因為這兩點,在很早以前,大約是在年中的時候,我就想過會關閉,我也的確在上一次的日更50人聚會如此宣布。
而我最近在重新整理我自己,我發現,能夠同時解決以上兩個問題的方法就是「策略寫作」,並且把發文頻率調整為週更,因為一般來說,既要策略寫作,又要日更,是一件很難的事情。
但策略寫作的目的是「#提升品質、#穩定產出、#打響能見度」,因此,日更團會有這樣的改變,#我也會和孫治華老師一起為日更團安排相關的課程。
「策略寫作」也是一個可以讓日更團的族人一起走到更遠的地方,日更團目前有60個人,這個數字已經遠遠超過我原本預計的人數,我想,有59個族人一起陪伴下去,2021年會是一件有趣的一年。
你呢?你是否有值得期待2021年的事情呢?如果還沒,那還有兩個月可以思考:D
#2020年小金魚的日更200篇挑戰 #DAY147
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅hulan,也在其Youtube影片中提到,民進黨政府鴨霸關掉中天新聞台,引起社會很大的關注,旺旺中時媒體集團董事長蔡衍明再次成為焦點人物。他在一次聲援中天的群眾活動中自稱是「誤入叢林的小鬥犬」。他出生於1957年,不年輕了,論經營企業也有45年,絕非「小鬥犬」,但他絕對是一隻鬥犬。這隻鬥犬誤入政治叢林12年,繳了不少學費,但他意志堅定,學習...
對方不清楚開始提反對問題 在 hulan Youtube 的最佳貼文
民進黨政府鴨霸關掉中天新聞台,引起社會很大的關注,旺旺中時媒體集團董事長蔡衍明再次成為焦點人物。他在一次聲援中天的群眾活動中自稱是「誤入叢林的小鬥犬」。他出生於1957年,不年輕了,論經營企業也有45年,絕非「小鬥犬」,但他絕對是一隻鬥犬。這隻鬥犬誤入政治叢林12年,繳了不少學費,但他意志堅定,學習很快,「中天新聞台」也許會消失,但「中天新聞」會挺下去,讓無色理念發光發亮。
蔡衍明是成功的商人,霸氣、率真、講義氣、思考不受框架限制。他出身後火車站富商家庭,父親吃過白色恐怖苦頭,年輕時支持黨外,在台灣賺了第一桶金,90年代到大陸投資設廠,成為第一批西進台商,跟著大陸黃金30年賺了大錢,成為台灣首富之一。台灣人重感情,賺了錢就想投資故鄉,造福鄉親,初期投資飯店餐飲,也賺了錢,經營企業連戰皆捷。
後來因緣際會買電視台,誤打誤撞連帶買了《中國時報》,卻渾然不知「媒體即政治」,闖進政治叢林吃了不少苦頭。入主中時集團,正如他自己所說,只帶了長子進入,其他完全尊重既有班底,初期尚能相安無事。
但《中國時報》有自己的報性與獨特的組織文化,蔡衍明經營企業一路順遂,也有自己的理念和風格,更不懂如何與新聞人溝通相處,大約1年後開始發生文化衝突。
《中國時報》長期與《聯合報》並列兩大報,內容相對較開放,對台灣民主化有貢獻。余紀忠先生文人辦報,輕視組織管理,自己找能人幹才,給最優厚薪水與獎金,重要新聞自己指揮編採,主筆室擺張辦公桌坐鎮指揮。直接領導的風格養成編輯部人人頭角崢嶸的特殊文化,報社充滿自由主義、反權威色彩。
蔡衍明第一次和報社中層以上主管會面,就有人挑戰他的政治立場,詢問未來《中國時報》是什麼顏色?形同要他交代政治立場,已預告遲早難免發生的文化衝突。
他受正統國民黨教育長大,自認為是「堂堂正正的中國人」,到大陸拚事業30年,又見證大陸經濟社會神速的進步,更以身為中國人為榮,希望中國富強。但台灣政治環境變了,不再是他成長時那個鼓勵學生「做個堂堂正正的中國人」的社會,「親中」成為政治不正確。
大陸應尊重台灣人感情
他認為兩岸和平、合作最有利,台灣不需要敵視大陸,大陸應尊重台灣人的感情,誠懇幫助台灣發展經濟,讓台灣人日子過得更好,兩岸就可以漸漸融一。素樸的「無色」理念,看在反中人士眼中,卻成為「賣台」。他們連結他的政治觀點和在大陸賺錢兩件事,輕率認定「拿共產黨的錢、幫大陸辦事」,卻拿不出任何證據。
他接掌《中國時報》的所有風暴,都源自這二點。第一,頭角崢嶸的《中時》文化和賺錢企業家之間的文化擦撞,一些舊人不服紛紛拂袖而去。而《中國時報》是個大報,動見觀瞻,內部衝突外溢效應,讓討厭在大陸賺錢台商的人抓到機會,加碼攻訐蔡衍明「親中」、「賣台」,加上幾個政治立場鮮明的幹部,離開《中國時報》後,以親歷其境的身分加油添醋提供素材,更讓人百口莫辯。
經過這次中天新聞台關台事件的衝擊,一些真相漸漸浮現。所謂旺旺中國每年領取「補助款」,其實是大陸對企業的獎勵補助,所有中外企業都依法領取,並非獨厚旺旺中國,而旺旺中國和旺中媒體集團是兩家公司,前者是香港上市、大陸營運的公司,後者是台灣媒體集團,同一位董事長,但股東結構不同、法遵不同。
關台風暴過程中,曾有民進黨立委企圖打「國安牌」置中天於死地,在立法院質詢國安局,要求說明旺中集團和大陸是否有不法關係?國安局明確回答,中天換照無關國安問題,NCC主委亦有類似陳述。民進黨完全執政將近5年,蔡衍明有任何不法,老早查清楚了,「紅媒說」可以休矣。
社會大概都認定蔡衍明是統派,其實未必準確,這牽涉到定義問題,什麼是統派?2014年蔡衍明在上海主持《旺報》舉辦的「創富論壇」,在開幕演說中主張,應該用「融一」取代「統一」,先促進兩岸融合為一體再談統一。請注意,這是在大陸的演說,是對北京當局的建言。
兩岸融一可以過好日子
回到台灣,他多次在報社主筆會議進一步說明,「融一」是漫長的過程,大陸要心靈契合、和平統一,就是代表要讓台灣人心甘情願接受統一,何況「統一未必代表統治」。但台灣不能逢中必反,不能追求法理台獨,要讓大陸對統一不感到絕望,善用兩岸融合的進展,讓台灣人日子過得更好,這才是台灣的最佳策略。他倡議「無色覺醒」,簡單說,就是不藍、不綠、不紅,從人民角度思考未來。請問,這是統派嗎?
論媒體老闆介入編輯台,先不談法理爭議,德國歷經多年憲政層次的辯論,最後肯定媒體老闆身為媒體一分子,也有權力分享媒體所擁有的新聞自由。就個人所學所知與實務經驗,全世界、全台灣,從過去到現在,恐怕沒有一個媒體老闆不介入編輯台。
再看看眼前各電視新聞台老闆,誰不介入編輯台、介入政治,遑論民進黨政府毫無遮掩介入媒體,甚至操控NCC委員提名,把獨立機關變成手中玩具,不但介入媒體,還進一步剝奪反對方媒體經營者應有的新聞自由,合理嗎?誰更對不起受播大眾?
這隻鬥犬霸氣,但願意溝通,也能夠溝通,他的見解常常很跳躍,有時超前思考太多,讓人直覺不可思議,深思卻感到有道理,有助突破思想框架。
蔡衍明常說「碎碎念是最好的管理方法」,他表達很直接,不習慣的人容易受不了。但他主持會議從來沒有會議紀錄,也不追辦,幹部各自心領神會,微信群組更多是屬於「盍各言爾志」的性質。
這才是真實的蔡衍明。
(作者戎撫天為中國時報總主筆)
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以下為本段內容文稿:
你有沒有曾經為了要說服某些人,去改變一些觀點?
比如說吧,你有一個朋友很迷信,他一直認為全身上下要戴滿所謂的開運物。然後呢,每天出門都要翻農民曆、然後呢要看星座運勢…。
甚至於,他有一個御用的老師;每次要做任何決策的時候,他就會問這個老師,你會覺得這個人,根本就是「不問蒼生問鬼神」。
於是呢,你找了很多科學的證明、心理學的證明,還有很多很多的研究報告;去說服他說這些迷信是沒有用的、你都被騙了…。或者是這些「不理性」的決策,在生命的長河裡,到底有什麼樣的負面影響?
你說的是振振有詞,而且你提供出來的數據資料,都非常具有價值跟參考性;簡直是可以當成是一個論文推出。
結果呢,你做完了這一切所有的事情,他依然故我。甚至於你會發現,你不做這些事情還好,你越做他就越堅定的,固著在自己的迷信裡面。
你可能會覺得這個人「為反對而反對」;你可能會覺得這一個人,簡直是朽木不可雕也。但是事實上喔,在心理學裡面有一個名詞,叫做「迴力棒效應」,說的就是這樣的現象。
「迴力棒效應」是什麼呢?就是當我們跟別人提出,跟他自己原本的想法不一樣的資訊的時候,會讓這些人產生新的反駁論點。因而對於他們原來的看法,會更加的深信不疑,這就是「迴力棒效應」。
說的再清楚一點,事實上是有幾位學者,去做一些相關的研究。這幾位學者分別是查爾斯.羅爾德、李.羅斯,跟馬克.雷波。
他們找了48個對於死刑這件事情強烈贊成,或強烈反對的美國大學生。這些研究人員呢,給這些人看兩份報告。
一個呢是提供證據,去證明死刑的效果,死刑是有效的;而另外一份報告,證明死刑是無效的。
但其實這兩份報告都是捏造的,這是這些研究者編出來的;但是這些學生並不知道,那麼學生會相信這兩份研究嗎?他們看到這些根據科學研究,所提出來的證據,他們會改變心意嗎?
結果發現喔,他們原本如果是贊成死刑的,或反對死刑的;這些資料如果會讓他們採信,是因為這些資料裡面呈現的內容,跟他們原本的立場是一致的,於是他們就採信。
可是呢,當他們讀到的資料,跟自己原本的相信是相反的時候;他們的反應是如何呢?比如說,強烈支持死刑的那些學生,會認為說明「死刑有效」的那份研究,是非常棒的、非常完整的。
但是同時呢,他們卻堅稱另外一份研究,不管是研究方法有瑕疵、數據有錯誤,還是推論是有誤導的…;總而言之,他們就會覺得那一份,跟他們原本的想法相反的報告是錯的。
而相對而言,那些原本就反對死刑的學生,對這兩份研究報告的看法,也剛好是相反的。
他們認為那些「支持廢除死刑」的研究報告,是非常的完整。然而那些提出死刑的用處,而死刑是不應該廢除的研究報告;他們的立場也是一樣,對於裡面的論述、數據、研究方法。總而言之,各個層面都挑剔再三。
所以也就是說喔,這個實驗告訴我們,這些研究報告,並不能讓我們去理解,所謂的正、反兩極的想法;讓我們取得一個更適當的決策。
這些研究報告和這些所謂的數據,反而讓我們的想法更極端。原本支持死刑的會更支持,無論他讀到的是什麼;原本反對死刑的也會更反對,無論他讀到的是什麼。
這樣的現象大到社會議題,小到你跟他人之間的互動相處,其實是屢見不鮮的。然而呢,當我們在說別人「為反對而反對」、「食古不化」的同時,有沒有可能我們自己,對於某些事情的堅持也是如此呢?
可是你可能在生活當中,也有相反的例子;你也對於某些事情,去改變了你的立場。可是這些「改變立場」的過程,你有仔細的去思考,它是怎麼演變的嗎?或者是那個讓你改變立場、想法的人,他在一剛開始做了什麼事?
他是一剛開始拿這些所謂的研究報告、所謂的證據,來說服你?還是他在一剛開始的時候,有給你一種你有被好好的理解、傾聽,跟承接的感覺?
當你有好好的被理解、傾聽,跟承接的時候;接下來他再告訴你一些,可能跟你原本的想法有一點落差。
甚至於是證明你原本的想法,可能是有問題的這些資料。你有沒有發現,在那個當下,你的「接受度」會是比較高的。
所以,我常常會跟很多朋友分享說,其實「對,是沒有用的!」。什麼叫做「對,而沒有用」呢?
就是你說的再對、你說的再有道理,證據再完整、論述再完備。如果你沒有讓別人覺得,你有好好的理解跟承接對方;那你這些「對的部分」是沒有用,不僅沒有用,還是反效果呢!
就像是今天所提到的「迴力棒效應」是一樣的。你的證據,只會讓對方的立場更極端,而不會讓他更願意的去理解真相是如何。
如果你想要讓你身旁的人,能夠去理解真相,如果你想要去做成功的引導跟說服,那麼好好的讓別人覺得你有承接對方,就是一個你必修的功課了。
說到這裡啊,熟悉我的課程的朋友都知道,我的『人際回應力』課程,正是在這個主題上面,能夠幫助你有效的前進。希望你不要錯過這難得的學習機會。
然而今天所談到的「承接」跟「迴力棒效應」,希望能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道;別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去,這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。
然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,如同在內容的部分,談到的『人際回應力』的課程;下一期課程,是在5月3號開課。
在我錄音的這個時候,名額已經在倒數了;所以我很期待,你能夠把握這難得的機會。希望我能夠在5月3號的教室裡見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
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大家好
初次發文 希望大家能點醒我 謝謝
和男友交往兩年
他大我三歲 已經在工作了 我還是學生
這兩年男友對我很好 我們相處也很融洽
他是很重工作的人 薪水在受薪階級中也算不錯
但每次討論到工作都沒有共識
他對我的期待很高 認為既然學歷好將來的薪水就應該要達到某個標準
但我看看身邊的學長姊 自認為很難達到他的期待
之前他也說過 如果將來我的薪水沒有達到某個數字他不會考慮結婚(當然他自己有做到
)
當時覺得我也還沒開始工作 等出社會後再來考慮這點也不遲
就這樣不了了之
昨天和男友聊到類似的話題時
他說我們交往應該能交往很久 但不太可能走到下一階段
主要是我對未來薪水的追求比他期待的低很多
再加上他家長輩對於我也沒有很滿意
其實在這兩年多少有擔心過這個問題
但我以為我們能夠找到共識 或我在其他部分能夠彌補薪水上的不足
現在看來好像是沒辦法…
昨天聽到他說我們不太可能走到下一階段以後
我就跟他提分手了
他說給他一點時間考慮一下 感覺得出來他也捨不得分開
很開心他沒有答應分手
但又覺得繼續交往下去也只是把問題延後而已
…真的很難過
可能是因為是第一段感情才這麼沒辦法接受分開
希望大家能夠給我意見 謝謝QQ
--
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