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【深夜書房】
專案團隊的同事常出錯，影響到我的進度，跟他講了又不高興，我該怎麼辦？
https://ctee.com.tw/bookstore/selection/490027.html
➡️你是老闆眼中的人才嗎？想要升職加薪 該怎麼談？
https://ctee.com.tw/bookstore/selection/489546.html
▌工商書房 閱讀新識力：bit.ly/2XZGHJm
#工商書房 #談判是無限賽局
＿#職場問答
＿最後下班的人先發問
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《最後下班的人，先離職》上市一週以來，陸續收到不少讀者回應，原來在各自的職場裡，我們都曾碰過同樣的爛人爛事。趁著五一勞動節，我能送的禮物就是把IG的樹洞打開，開放問答，努力為讀者分勞解憂。
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24小時之內收到75則問題，抽出25題於直播回答，特別將時間軸抓出來，方便對照著問題觀看。
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＿Question 1 to 5
☑ 6:21 女同事說我不夠外圓內方，男同事覺得我很好．請問該如何成為受女生喜歡的女生呢？
☑ 10:01 同事眼紅主管信任我，連我留職停薪，同事還認為主管的決定都是我提出的，面對這種傻眼的狀況，該怎麼辦？
☑ 13:15 同事都說沒我不行，但這份工作沒成就感該怎麼辦？
☑ 14:55 跟同事交接還要三催四請，好不容易敲到時間突然又跟我說，臨時有事不能交接，已經不想等他了，我該怎麼做呢？
☑ 18:12 加班領不到加班費，公司柔性勸導用補休代替，我該照做嗎？
＿Question 6 to 10
☑ 21:17 什麼是能在工作中堅持下去的理由？
☑ 23:23 很想直接打臉唬爛之人所做的唬爛之事，明明就是老王賣瓜還自己哄抬價格．理智上雖然明知不可以硬戳，但真的很想戳破，我該怎麼做比較好？
☑ 28:00 單位大頭們長期虧空公司福利金，導致今年士氣低落、業績下滑，但為了福利金，大頭們開始狂逼大家，除了制定嚴格的罰則外，還開一堆看得到卻吃不到的獎勵，第一季已離職３０人，面臨這種狀況，我該怎麼辦呢？
☑ 31:45 老闆差別待遇帶頭做起，重男輕女的價值觀存留公司中，不平衡很難過的我（女生），該怎麼做比較好？
☑ 35:31 總覺得自己很努力，付出很多心力，但只是讓其他人可以偷懶，把工作丟得更理所當然…碰到這種狀況該怎麼辦？
＿Talk
▶ 39:55 減重有成，分享優格燕麥餐。
＿Question 11 to 15
☑ 45:59 自己是醫院輪班的臨床護理人員，目前單位很好，同事也好，但就是無法有每週固定的週休二日．自己很希望擁有週休二日，所以考慮轉到專科護理師的職位（算升職），時間與薪水是符合我期望的，但相當需要扛責任外，如果適應不良也不能再回去原來的單位，我該怎麼辦呢？
☑ 50:20 目前３５歲，覺得自己還沒累積更高階的技能，轉職怕自己能力不足，目前的工作已經無法成長，只剩耗損，所以我該繼續撐一段時間呢？還是速速離去？
☑ 53:53 自己是圖傳畢業的，覺得在傳播業轉換職場的話在薪水跟福利方面都不是太優渥，該怎麼辦？
☑ 59:47 在一家公司待久了，員工假期自然就多了，有時候到了年底都會休不完，這時候主管都會鼓勵大家請假，但是來公司上班，就表示對公司的死忠，我不想，怎麼辦？
☑ 1:05:02 同一份工作已經工作五年了，也升小主管，薪水還是很少，其他同階級的同事都只挑輕鬆的事做，我該怎麼面對這樣的狀況呢？
＿Question 16 to 20
☑ 1:08:48 降薪嘗試新範疇vs留薪安於現狀，在現狀前景不明的狀況下，我該如何抉擇比較好？
☑ 1:10:36 換了新工作，不喜歡新公司的做事方式有太繁複的行政工作，全都依賴人工，沒有一套系統可以統籌，該怎麼辦呢？
☑ 1:14:03 如果發現職場上有同事被資深前輩欺負，要假裝沒看到還是要幫他呢？
☑ 1:17:22 老闆是多年的好友，夾在中間很難做人，有沒有能維持情感又讓大家能有共識的方法？
☑ 1:19:24 我一直無法適應我的工作，該怎麼辦？
＿Talk：
▶ 1:21:20 有些事情想告訴讀者。
＿Question 21 to 25
☑ 1:26:30 管理職比我想像的要複雜太多，光是數據就快應付不了，我該怎麼辦才能緩解呢？
☑ 1:31:11 富二代接管公司，那種高高在上的嘴臉，讓員工無法真心為企業繼續奉獻，身為員工的一份子該怎麼辦？
☑ 1:31:34 想轉換跑道去做想要的行銷工作，但發現自己沒有任何作品跟經驗，懊惱究竟該如何才能應徵到自己想要的工作？
☑ 1:37:11 無論怎麼努力修正自己，卻還是贏不了上司的主觀判斷，該怎麼辦？
☑ 1:40:19 覺得自己有餘力可以幫忙多分擔一些工作，但有怕被人誤會是在搶工作，這尺度很難拿捏，我該怎麼做比較好呢？
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＿《#最後下班的人先離職》
博客來：http://t.cn/EXOjbbd
誠 品：http://t.cn/EXOjYQd
金石堂：https://pse.is/DYNPE
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＿新書分享暨水腫驗證大會
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5/25（六）台中 誠品綠園道店
3F 藝術書區 14：30～15：30
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《PSYCHO doc. #精神科觀察日記》
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Website：http://williamtseng.com
Instagram：https://goo.gl/UtrmBS
Youtube：https://pse.is/APHKC
Facebook：http://bit.ly/2H2wreg
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#職場求生法則 #威廉談職場 #升職加薪該怎麼談 #工作筆記
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＿#樹洞時間
＿聽說你這份工作做得不開心，願意跟我聊聊嗎？
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我想留著一盞燈給最後下班的人，把樹洞的封條撕開，希望你們在被逼到離職之前，把難題丟進來。
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《最後下班的人，先離職》上市一週以來，陸續收到不少讀者回應，原來在各自的職場裡，我們都曾碰過同樣的爛人爛事。明天是五一勞動節，我能送的禮物就是把IG的樹洞打開，開放問答，努力為讀者分勞解憂。
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IG限時動態傳送門：https://goo.gl/UtrmBS
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限時24小時提問，如果習慣用臉書的人可以利用私信，我將在5月1日晚上11點在臉書直播回答問題，把時間記下來，來跟我一起聊到睡著。
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【7/4 開課！】《學「問」～高難度對話的望聞問切》~第19期
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以下為本段內容文稿：
歡迎收聽「一天聽一點」，我們每週一到週五晚上7點準時為你更新，結合心理學跟生活的真實運用，每天陪伴你進步一點點，如果你每天都想要有所進步，那就請你一定要訂閱我們的頻道。
我想在職場上努力的你，一定很想要更有效的被看見；所以呢，你可能聽過一些說法，叫做要適時的表達自己的意見，向上管理這些觀念。
可是呢，不知道你有沒有發現，當你真的在上司面前表達自己的意見跟想法；甚至於開始很積極的向上管理的時候，你得到的結果一定是很好的嗎？
還是有時候可能你的上司會表面上跟你說謝謝，但事實上，他不管在心裡跟實質，卻離你越來越遠。
甚至於，遇到一些脾氣修養比較不好的上司，他還會當面給你難堪，或者是在其它地方杯葛你，讓你的工作不順利，導致你的評價變差。
所以呢，關於啊我們要怎麼樣提供意見、提供自己的想法？特別是在面對自己的上司的時候，這真的是一門學問！
否則你以為你在表達自己的意見跟想法，你以為你在為公司盡一份心力，但是在你的上司的耳裡，可能完全不是這麼回事！
先跟你分享一個北卡羅來納大學的學者，叫「法拉格」他所做的一個實驗。他的實驗他找一群主管，問這群主管說，部屬為你做什麼事情會讓你開心呢？
這些主管針對這個問題的回應有幾個，比如說主動的說要幫忙，或者是替我建立人脈，再不然是幫我蒐集資訊。
當然也有一些主管說「說出對我的看法」，也就是部屬說出對這個上司的看法；然而呢，這個研究的結果，他們針對的製造業，零售業，服務業這些行業進行研究。
結果發現，越敢向上司提出意見，或者是指出問題點的人，在未來的兩年內，獲得加薪或升職的幾率越低呀！
你可能聽到這邊有一點沮喪、有一點挫折，我能理解你的心情的確還蠻令人難過的，應該這麼說吧！如果你在一個工作裡面一段時間，你完全沒有任何想法，這也代表你根本沒有任何的才華，甚至於你完全不努力。
可是麻煩就在這裡了，你有想法你也夠努力，你要提出想法，往往又會造成你在職場上面的絆腳石。
然而呢，如果我們拿掉對於這些主管，可能有更好的道德情操的投射，我們回到人性的本身，其實啊不管他是不是主管，要能夠聽別人對自己的意見，這件事情本來就不容易！
除非你具備有一個叫做「特異性的信用」，什麼叫做「特異性信用」呢？那就是你遵照規矩為團隊工作，並且幫助團隊達成目標之後，取得的眾人信賴。
注意哦這叫做「眾人信賴」，還單純的只有你的同事，和你的部屬信賴你還不夠，或者是只有你的上司信賴你也不夠，要眾人的信賴。
也就是360度你身旁跟你共事的人，在最大公約數都要對你有信來跟肯定，那麼這個時候，你才具備有特異性的信用。
那如果你剛到一個團隊，或者是你自覺這一方面累積的還不夠，那你要表現你自己，這時候的第1件事情，就不是發表意見，而是提供協助。
比如說，你的主管在企畫一個方案，你就可以主動的跟你的主管表示，我有什麼可以幫忙嗎？
哪怕是自告奮勇的去採買，或者是做一些跑腿，這些都可以幫助你，累積出更大的信賴，讓你在適當的時機裡，能夠創造出屬於自己的「特異性信用」。
當「特異性信用」的資源，越來越多的時候，那麼你的主管就會慢慢的主動徵詢你的意見，然而具備了這些前提，這時候你的意見，才會成為別人真的覺得你在幫忙，或者是你真的很有價值的關鍵。
所以呢，我常常講同樣一句話，面對不同的人說，結果會截然不同；可是呢，就算是面對同一個人，在不同的時機底下說，它的結果還是不一樣的！
那麼最後進一步來看，即便你累積了很多特異性的信用，你的主管也足夠信賴你，所有人也給你很大的肯定，這個時候當大家想聽你的意見的時候，你就能夠大剌剌的說出自己的觀點，自己的批判嗎？
我建議你還是三思而後言，這不是要你去壓抑自己的想法，而是你怎麼設計包裝你要傳達的真正意思。
就像我在實體課程，【高難度的望聞問切】裡面提到的，我們要給別人一些建議，或者是我們要點出別人想法的矛盾之處，在我們切入主題之前，我們能不能先去設計出一個pre-talk。
比如說，你的老闆針對這一次的新產品上市，問你的意見，而你也很顯然的看出這裡面有一些不夠周延的地方。
這時候如果真的直言不諱的點出那個缺點，我想啊你在考驗別人的修養，就算他修養真的很好，也不要這樣考驗吧！
然而這個時候，在你點出自己的觀察之前，先說這樣的一段話，當老闆問你的意見的時候，你可以這麼說：「老闆啊，我們一路以來哦一直經驗過了很多次的新產品上市，我在過程當中也都見證了你的遠見，還有你的細心。」
「所以呢，我接下來要說的，是我自己的觀察，我覺得這個商品，如果我們鎖定的族群，是某一個族群，那麼它的定價上是不是有調整的空間呢？」
你看到這段話，事實上是要點出，老闆在定價上面，可能沒有符合目標客戶的需求。
然而如果你大剌剌的對你的老闆說：「我覺得你這個定價策略不ok！」我想就算你是老闆，你聽到這句話可能也會反射似的，有一點不爽吧！
所以呢，我說有時候跟別人處理一些所謂的高難度對話，千萬不要直覺的就投射在，好像一定是要建立在很明顯的衝突啊、爭執啊，立場上的矛盾！
事實上不是如此的，恰巧是跟你最站在同一陣線，跟你最親近的那些人，往往最容易發生高難度對話。
因為我們會口無遮攔，因為我們不知道，怎麼樣讓我們的觀點，讓我們的觀念軟著陸；而偏偏拿我們最親近的人、我們最熟悉的人，我們最知道他的短板跟痛點在哪裡，你硬是去戳，你想你到底要證明自己，還是想解決問題呢？
所以，如果你想要生活或職場上，跟人達成共識，特別是面對你在乎的人，去處理你在乎的事，我很鼓勵你可以把握我【高難度對話的望聞問切】這門課，近期的課程在7月4號開課。
我們很難得在禮拜六開課，而且在我錄音的這個時候，它的名額也只剩下5位了；所以請你把握這難得的機會，希望我能夠跟你一起學習，一起前進。
當然也希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。
如果你喜歡我們製作的內容，除了YouTube以外，我們也有Podcast的頻道，你只要在Podcast的應用裡面搜尋「啟點文化一天聽一點」，你就可以找到我們，請你一定要訂閱我們，並且給我們5顆星的評價，我們需要你的支持。
然而如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話，如同今天提到的高難度對話課程，相關的訊息跟連結，在我們的影片說明裡面都有。
期待你的加入，也期待你把握這最後的機會，那麼今天就跟你聊了這邊了，謝謝你的收聽，我們再會。
最終篇【🎤財訪你 Live React】
打工族對薪水滿意度是多少？
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你領多少薪水？
你對自己工作的滿意程度又是多少？
其實在打工族眼裏薪水是影響工作滿意度最重要的指標之一
所以這次【財訪你 Live React】
還是一樣邀請了我們的Spark還有3位嘉賓一起觀看
【財訪你特備篇】打工族對薪水滿意度是多少？
在完全不知道的即時受訪下
錄下最真實的即使反應！
究竟他們到底會説出什麼出乎意料的評語呢？
就讓我們一起看下去吧！
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#財訪你 #薪水 #賺錢
【🎤财访你特备篇】
【打工族對薪水的滿意度是多少？】
那天人類回想起被薪水支配的恐懼。
物價高漲，通貨膨脹，薪水卻不漲。
因為收入和薪水的限制，想做的事情不能做。
想要改善生活，有時候也是要努力踏出那一步，才會有結果。
比如說，談判。向勇於向老闆談判加薪。
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他們理想中的薪水，到底是多少？
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财访你是一档现代理财类的街坊短片系列，追踪大众在新时代、新经济管理财务上所面对到的问题，探索大众对理财的潜在思维，开辟大众对理财的全新认知。
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