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嗨嗨大家，不知道大家的公司在加班這方面的規定是什麼呢？是「加班只能換補休」嗎？還是可以自由選擇？今天就來聊聊這個問題😊😊😊
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依據勞基法第32-1條第1項所規定：「雇主依第三十二條第一項及第二項規定使勞工延長工作時間，或使勞工於第三十六條所定休息日工作後，『依勞工意願選擇補休並經雇主同意者』，應依勞工工作之時數計算補休時數。」
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依照該法令的文意，勞工在平常日或休息日加班後，在⚠️「勞資雙方合意」⚠️的情況下可以採用補休來代替加班費，換句話說，如果勞方要求補休但雇主不願意而一律皆發給加班費，其實是沒有問題的喔。另外，除非勞資雙方有特別約定補休換算比例，否則在現行法令沒有特別規定的情況下，即便是以1：1的方式換休也並無違法，但如果屆期沒休完要折算回加班費時，就要依原本的費率計算了🤔
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最後要提醒一點，如果今天是雇主沒有經勞工同意，片面規定有加班的話一律都只能採用補休而不發給加班費，那等同有未依法給付加班費的情況，便可能會因違反勞基法第24條規定而遭到處分喔😅😅😅好的～記得轉發給你所有的親朋好友唷❤️
勞工朋友必看不可！！自己權益自己顧！！老闆半夜傳LINE怎麼辦？加班只能換補休？如何檢舉公司？這些勞動常識你一定要知道！！＃勞工權益 ＃阿苗帶風向 ＃加班 ＃補休 ＃賴香伶 ＃勞基法 ＃檢舉
完整直播看這裡：https://goo.gl/xAPtLN
這盤是快樂局 大家如果有機會也可以玩玩這樣的黑天使塔里克 挺好玩的XD
裝備可以考慮換成黑關刀或者龍爪等防裝
前陣子被熱湯燙傷 大面積二級淺 小面積二級深度
所以都在養傷沒開台也沒精華 前天回歸完全不知道改版改了甚麼一路掉到鑽三
不過領悟目前版本的Meta又一路爬上去了 接下來大家放暑假也會比較常出現了
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目前戰棋s5迎接新賽季 歡迎各位有心想學好戰棋的觀眾可以私訊IG；不管是想學甚麼樣的陣容只要一千元(1小時教完整兩場積分實戰，事後有任何問題也都可以隨時提問)就可以找主播學習新版本的戰棋、也可以指定想要開直播的時候教學。當然如果你想聊其他的事情也可以，只要能夠幫到你
現在每天都會盡量給大家開直播(今天的話晚上十一點多開 測試一下新的11.10B)
原則上晚上10:00左右會直播(改版的話禮拜三一定會播) 偶爾中下午會加班但就會玩玩別的遊戲
對S5黑暗裝備完全沒有概念的可以看上半部影片：https://youtu.be/8SkXvkADX_I
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#六光塔里克
#黑天使無敵流
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佛！日本微軟從今年 8 月起試辦「周休三日」，讓員工每周只工作 4 天，還提供2.8 萬台幣的旅遊補助，結果發現這項政策大幅提升了員工的生產力，員工生產力增加 40 ％！
其實工時簡短這件事情在歐美是很流行的概念，像在德國就有一個新創公司，它不但規定每周只能工作４天，每天還限定只能工作５個小時，工作不能帶回家做，開會也要在15分鐘內解決，甚至一天只能收兩次Email；因為許多研究發現，減少正式工作時數，能夠有效地增加員工和公司的生產力，員工一旦只有比較少的時間把正事辦好，他們就不會浪費時間在可有可無的小事上，因此縮短工時更能增加效率。
日本最近也有推動一系列的勞改政策，限定加班時數上限，而且從2015年開始，約有8%的企業，已經開始實行周休三日的制度，其中包括了Uniqlo、Yahoo等的大企業，近幾年則是有許多中小企也開始實行這樣的政策，因為日本的勞動市場不斷下滑，人口數也持續的走下坡，實行周休三日還被發現，可以促進老年人和女性投入職場，減輕日本勞動力短缺的問題，因為這項政策讓原本需要育兒，或是照顧家中長輩的員工，有更多的時間能夠陪伴家人，藉此吸引更多類型的勞動者就業，減輕日本勞動力短缺的問題。
但這樣周休三日的政策其實也有許多人抱著反對的立場，因為縮減工時可能導致員工上班時壓力更大。而且這樣的措施可能會導致員工薪資減少，降低競爭力。目前美國的政策就是屬於保上基本權利。
而這種周休三日的政策，其實台灣也有喔!!!台灣的圓神出版社早在2013年的時候，就開始實行周休三日政策，而且各項福利保障都沒有縮水，更提供旅遊補助，年薪保障等等的福利，真d是幸福企業。
不過周休三日政策全面施行，以目前台灣的勞動環境來說，則是相當的困難，因為現在台灣勞工普遍工作量偏多，又是採責任制，如果沒有辦法解決工作量過大的問題，即使周休三日，工作還是七天的量，這有什麼用呢？
所以還請各位雇主大大轉換觀念，一起改善員工權益，創造更和諧及美好的勞動環境。
#總監
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以下為本段內容文稿：
歡迎來到「一天聽一點」，我們都知道在上一個世紀，由於經濟發展和更多的市場開放，世界上產業多以研發跟製造業為主，很多世界的原物料產地、加工廠房，都需要投入大量的人力。
甚至於是24小時不間斷的生產線，才能夠支撐全世界訂單的需求，這也衍生出從工業革命之後，一直到20世紀的結束，人們始終會相信一件事，叫做「工作時間越長，就賺得越多」這樣的職場觀念。
但是到了21世紀，關於工作時間跟效率的最新研究告訴我們喔，如果你每個禮拜，已經工作超過50個小時以上；要是再把工作的時間拉長，這不旦會讓你的工作效率下降，甚至於可能連你平常的水準都達不到。
再加上喔，科技發展到現在，越來越多的AI機器人、大數據的應用，都能夠取代重複性、機械化的工作，單純的勞動力已經越來越沒有價值了！
還有很多外商公司的政策它更明顯，它直接的把某一些低效能的行政人員，去外包給人力派遣公司。
這樣子它就能夠省下勞健保、年假、退休金…，這些原本要給正職員工的福利；因此喔在未來，容易被取代的人力只有死路一條。
當你聽到這裡，假如你很擔心自己即將要失去工作，我很強烈的建議你，好好的把我今天的視頻看完，因為我會提供解方。
如果現在的你，能夠感覺到自己是職場上，即將要被淘汰的人力；那麼我要先恭禧你，這代表你有一個起碼的自覺。那就先別太緊張，我很確定你還是有救的！
接下來呢，你只要學會一個很重要的事情，叫做「重新思考工作流程」，那就可以增加自己的職場價值。
那到底什麼是「重新思考工作流程」呢？它主要的關鍵有二個。
第一個，請你先學會觀察，好好找出同事、老闆他們的痛點，也就喔讓他們最感覺到「痛苦」的事情。
在行銷的領域裡，有一句話是這麼說的，叫做：「賣阿斯匹林，會比賣維他命來得更容易！」。
這其實就在說明，當一個人身體健康的時候，你給他維他命，幫他補充營養；可是他沒有立即的迫切感，所以不一定會接受你的好意。
但是當他的身體有疼痛的時候，你給他阿斯匹林，馬上的幫他止痛，他在感受上就會有立即的感知跟需要，他就會馬上接受，而且還會很感謝你。
所以打個比方來說，有很多公司它為了討好客戶、拉攏客戶的關係，逢年過節都會送禮；花很多錢去買禮物，讓客戶記得他們自己的存在。
但是事實上，客戶在收到禮物的時候，當然很高興，覺得多一份免錢的粽子，或柚子可以吃，那也很好啊！
可是吃完之後，回到最本質的合作關係，你覺得客戶當他不滿意的時候，他就會因為這樣不挑剔嗎？他還是一樣桃剔！下一次簽約的砍價，還是一樣不手軟，他不會因為吃了你的柚子跟粽子之後，毛邊就變少了啊！
所以那麼請你想想看喔，你錢花了、腿也跑斷了，客戶的抱怨有變少嗎？這樣的結果，你真的有把錢花在刀口上嗎？
倒不如啊，你把送禮的錢跟資源省下來，拿來改善內部的工作品質，增加人力或購買設備；讓客戶的產品或體驗變好，解決他們真正在乎的問題，而不是花力氣在搞關係這種抽象，又不容易兌現的事情上。
對於「搞關係」這件事情，你永遠要先把「真正的問題」處理好，送禮它才會加分。
更何況喔，如果你的客戶只吃送禮這一套，那麼隨便一個送更大禮物的人，就可以取代掉你，那你到底在瞎忙什麼？你確定要這個客戶嗎？
再來第二個重點，就是要會問自己「笨問題」。
相信大家喔行走江湖這麼久，一定都懂得到了一個新公司，或新單位任職的時候，先順從新的組識的規矩，這是基本的禮貌，這樣子也才能夠幫助你，更快的融入組識。
只是人啊～也是一種受制於先前的經驗，就很容易陷入「功能固著」的動物。
因此呢，當你對組識有了一定程度的了解之後，如果沒有適時的思考一些本質面的問題；你就會很容易的把很多不合理、或者是沒有幫助的做事方法，照單全收的成為你的工作習慣。
然而所謂的「笨問題」，其實就是「回到本質」的問題。
打個比方喔，假設每個星期一你們都有早會，老闆通常有很多話要說。但如果早會開不完，中午放大家吃過飯之後，就要延長加賽，常常會阻礙到下午的工作。
然而像這種沒有效率，又會製造更多問題的事，它很明顯的就是需要改善的，那麼這個時候，你就可以問自己：「中午一定要放飯，大家才能夠回來開會嗎？」；或者是：「大家一定要坐著，才能開會嗎？」
到這裡你或許聽出來了，當你開始會問自己「笨問題」的時候，有些解決方案，比如說：「中午可以叫外送，儘快的把會議開完」；或者是：「我們站著開會，藉此提高效率」這些類似的解決方案，就會自然而然的跑出來。
說到這裡啊，我必須要提醒一件事喔，每個人在職場的角色、位子、關係都不一樣。這些例子我只是舉例而已，幫助你理解；並不是要你一比一的，去搬回你的職場應用。
我想強調的是喔，要是你能有意識的問自己：「一定要怎樣，才能夠怎麼樣嗎？」這樣的「笨問題」，那麼就能夠幫助你，去看到改善工作流程的機會點。
那以上這兩個思考「工作流程」的關鍵，第一個「找出痛點」、第二個「問自己笨問題」。
其實呼應了阿基米德的名言，他說啊：「給我一個支點，和一支夠長的槓桿，我就能夠撐起地球」。
我邀請你想一想，假如在平常的工作流程裡，搬一塊大石頭需要五個大男人；但是因為你懂得「重新思考工作流程」，於是找到適當的槓桿跟支點。
結果只要兩個人，就可以事半功倍的搬起大石頭，那同事跟老闆會不會自然的更重視你？
當你善用這兩個實用的技巧，重新思考了工作流程，找到你的槓桿跟支點之後；回到你的實務工作裡，再利用四個檢核點，就能夠更具體的確認新的工作流程，是否值得執行。
這四個檢核點分別是什麼呢？
第一個「減少沒價值、不必要的步驟」、第二個「聚焦在高價值的事務上」、
第三個「任何新流程，必須要能夠增進結果的『品質』」、第四個「任何新流程，要能夠創造『迅速、省錢』的效應」。
只要你想出來的新工作流程，能夠符合這上面說的「四個檢核點」；哪怕只有符合其中的一項，就能展現出令人驚艷的工作表現。
更簡單的說，一個人的工作價值，就是以下三點的結合；分別是「為他人帶來助益」、「品質」還有「效率」，這三個的全面提升。
假如你要問我，未來的十年、二十年，什麼樣的人是最搶手的人才，永遠不怕被職場淘汰？
我可以很肯定的回答你，那就是能夠「重新設計工作流程」這樣的人！
因為能夠重新設計工作的人，他們最被職場需要的核心價值，就是他們懂得做對的事，並且精準的把事情做對！
同時呢，也意味著這樣的人，擁有更廣、更高的格局，才能夠看見表面事物下，那個更大的脈絡。
聽到這裡喔，如果你心裡產生一種，覺得喔自己都已經3、40歲，很多事情都已經習慣、固定了，都已經定型了；那到底要怎麼樣保持思考、與時俱進，又能夠專注在工作上，把事情做好？
如果你有這樣的想法跟問題的話，那我會很建議你，我的線上課程【過好人生學】，歡迎你來參與。
在【過好人生學】這一門課程裡，你會學會怎麼樣在不同的生涯階段裡，去創造出必要、而且能夠為下個階段加分的「結果」。
直指核心的把你的精力，集中在最能夠兌現價值的事務上，我會讓你在這一門課裡，學到的不只是聚焦，而且是更精準的「再聚焦」；讓你的努力換來豐收，而不是失望與挫折。
相信你的人生走到目前這個階段，一定會有一個體會，那就是在人生，或者是工作裡，你光有「更努力」的自我要求，其實是遠遠不夠的。
假如你還不意識自己，處在一個叫做「多勞者未必多得」的時代裡，那你最後得到的，可能只有「過勞」啊！
而且就算你賺到錢，還不見得有命花，這會是你要的嗎？
因此啊，從更長遠的眼光來看，如果你能夠在現有的工作崗位上，用更少的時間，完成一樣的工作；甚至還幫助你的同事、老闆，解決長久以來困擾工作流程，的這方面的問題。
那麼這樣子一來，不止凸顯你的效率，更能夠彰顯你的思考能力，這才是貨真價實，無人可取代的價值。
希望今天的分享，能夠對你產生一些啟發與幫助，我是凱宇。
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這一門線上課程，集合了我過去所有這麼多年來，累積的個案教練的經驗；因為所有到我面前的人，不管他剛開始會來找我協助的原因是什麼，幾乎到最後都會談到一個核心的議題，叫做「生涯」。
畢竟每個人都希望自己過一個更好的人生，所以不管你幾歲、你現在在哪個階段、你要的是世俗的成就，還是內在的平靜。
我相信【過好人生學】這一門課，可以幫助你過出一個你想要的好人生；歡迎你的加入，詳細的課程資訊，在我們的影片說明裡都有相關的連結。
凱宇很期待，能夠跟你一起學習、一起前進，謝謝你的收看，我們再會。
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加班只能換補休 在 [閒聊] 加班後補休變成惡性循環- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
前陣子專案比較忙
每天幾乎都加班晚下班
因為晚下班延後休息隔天就更難準時
公司的狀況也是鼓勵盡量補休不換加班費
然後狀況就不知不覺變成
加班完隔天早上補休1小時
當天又加班完成作業隔天早上又補休
也有想過如果加班隔天不補休那一小時
那天是不是就可以比較早下班?
想了想不過早點還是要加班
寧願讓自己早上多休息一些
就變成惡性循環
有前輩有建議嗎
ps 最近有稍微好一些不用一直加班趕工了
才終於能好好思考這問題
話說大家補休通常都用在什麼時候呢
工作很忙即使補修期限快到也不敢請阿
然後又擔心不能換成錢
心好累@@
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 110.26.34.91 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1632807650.A.193.html
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