關於 value翻譯 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

NPV, IRR
https://vocus.cc/article/60f55107fd897800016b25c1

願意挑戰學習盲點的你們，都很令人欽佩
今天看到 Sonny 老師這篇文章很有感
Now or never，你會怎麼翻？

先來聽老師聊聊幾個例子
一個重要思維，開始跳脫直譯的迴圈

以下為 Sonny 老師第一視角

Sonny老師的翻譯&教學札記

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在我最近的翻譯錯誤研究裡，台灣同學進行中英翻譯時，太過直譯 (literalness) 仍是最大的問題。

倘若不是自己有所琢磨或領悟，我們在把中文譯成英文時，除了順著原文翻譯，可能也想不出更好的對策。

那該如何跳脫直譯的迴圈，寫出更好的英文翻譯？

了解中英文法、語態、詞類和思維上的差異，我想是關鍵的第一步。我們每天都在說中文，也常常想著學英文，卻很少思考兩者之間的差異。對我而言， 知此知彼，才能迅速提升對兩種語言的敏感度，也才能自如地在兩者之間轉換。

若你把「我們建議各位自行攜帶購物袋」直譯成 We advise you should bring your own bags 語氣就有些強迫感，說成 You are advised to bring your own bags 就客氣許多。

我們更該避免 I am a sales、The CP value is high (CP值很高) 這樣的直譯法，英語人士既不能懂，也會覺得這種說法很奇怪。

若你能在把中文譯成英文的過程中，時時注意兩種語言的差異，就能寫出更符合語用習慣的英文，讓對方閱讀事半功倍，也能留下好印象。

任教以來，一直都收到很多同學來信或當面詢問課程，但約有七成以上都因為各種理由，最後放棄了學習，我覺得很可惜。比起吃喝玩樂或生活瑣事，我們總是在學習上給自己太多藉口。其實只要你肯來聽課，老師一定會就自己的專業知識提供協助，不管是多是少，你也一定會有收穫。

我覺得很多事情都是 Now or never，學習尤其如此。前年我看到 UCLA 難得的學術訪問名額時，隨即騰出所有空閒時間，日以繼夜地準備研究計劃，並不斷優化、修改，才爭取到這個機會。

所以鼓勵大家，覺得有興趣，有需要，就來聽課上課，不用多想或害怕什麼，Now or never。

我看到有前人把 Now or never 譯成了「勿失良機」，竊以為是不錯的翻譯。

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Sonny 老師在台灣浩開設的第一期基礎筆譯班
在上週一額滿開課了！🔥
歡迎同學們一起來句 Now or never 打氣 💪🏻

除了筆譯班，Sonny 老師每年
也都會開絕對爆滿的翻譯所考試班
多年來已訓練出 4 位翻譯所榜首
歷年考試專班的平均錄取率，也超過 50%

不過今年老師時間較滿
兩個不同強度的課程，只能擇一開班
今天想來直接搜集各位想法
也歡迎來信至網站
填表單獲得最新開班消息：https://lihi1.cc/XvFKq

翻譯所考試班以「上榜」為目標
基礎／進階筆譯班為成為「譯者」預備

來回答，你想上
【 #中英筆譯班（基礎＋進階）📖】
還是【 #翻譯所考試班✏️】？

留言給你們決定

「#有些國家會質疑美國會不會來救援台灣。#這就是那個時刻...#我們要把話講很清楚，#我們就是打算這麼做。」

轉述 #張之豪 議員翻譯
美國參議員昆斯（Chris Coons, D-DE）
2021/6/6 9:30 訪台記者會
（聽打、翻譯，基隆市議員 張之豪）

感謝你們如此歡迎我們。我很榮幸加入兩位優秀的參議員，達克沃絲、蘇利文都曾在我國的軍隊服役，他們的人生故事中，在亞太區域的承諾與參與，對我與許多人來說，很有啟發意義。

我在參議院的外交委員會，也在該委員會旗下的撥款委員會擔任主席，就是負責撥款給拜登政府把疫苗配發給全球夥伴的計畫。幾週前我們就在討論我們對全球與疫情還在如何危害全球健康的關切。我們也要求拜登政府與我們合作，跨黨派，跨參議院與眾議院的大連線，來對全球需要的國家提供關鍵的疫苗。

正如你聽到蘇利文參議員所說，美國與台灣的關係既長久且深遠，並且正因為疫情爆發初期，台灣致贈了1000萬的口罩給我們，這讓美台關係，更為有目標、動人、並真實。畢竟當時我們還在擔心找口罩時，有些國家還在利用他們手上有的PPE等資源，來為自己謀取政治利益。

此刻，我們宣佈，在拜登政府與美國國會要提供相當關鍵的8000萬劑疫苗給全世界時，這是首批。因為台灣被世界衛生聯盟（按。應為口誤）阻擋在外不能加入，並且在尋購有效的疫苗的過程中，被四處樹立路障。我們認為現在尤其重要，我們肯定拜登政府的倡議並且有國會兩院跨黨派的支持，把這些在前任政府督導下研發出的有效、安全的疫苗，分享給我們全球的夥伴。

並且，我們也希望台灣民眾清楚知道，有些國家會質疑美國會不會來救援台灣。這就是那個時刻，我們認為這非常迫切也非常重要，外交部長先生，我們要把話講很清楚，我們就是打算這麼做。

我的選區是一個小州，德拉威爾。我前任的議員，就是現任的美國總統。42年前，他對台灣關係法投下了贊成票。在來台灣的飛機上，我們一行人有人正在讀一本書，有關台灣關係法的歷史，並且與我們大家簡述分享。丹（蘇利文參議員）永遠都是那個學者型的（笑）。而被提醒這件事是很重要的：這不是一段新關係，這不是一個新夥伴關係。我上次來，我正陪同我們AIT的酈英傑處長，參加AIT一座新中心的成立，美麗、先進的建築的落成開幕典禮。

明天，當我們一行人回到美國參議院時，我們將會參與一個重要的法案表決。由外交委員會提案的，戰略競爭法，包括，再一次，清楚講述美台關係的規定。當法案提到參議院大會時，我身旁兩位在美國商務、科學和交通委員會的參議員，也將形塑與推動生效。未來當然會有更多立法上的修改，但我非常有信心，我們下週將在這個法案上會有跨黨派的表決，將通過美國創新與競爭力法。這個法案特別認可美台關係的戰略重要性，投資科技創新的急迫性，並作出像我們今天宣佈這批疫苗的提供此事一樣，把夥伴更緊密編織在一起。開放社會、全球的民主國家、認可創新與科技、保護發明、那些把科學的成果拿來幫助世界渡過疫情難關，並且不附帶任何條件，而是自由地提供出我們的社會可以研發出的成果。

謝謝。

※

你好，thank you so much for welcoming us. It is such an honor, for me to join with these two tremendous senators. Senator Duckworth and Senator Sullivan, who have served our nation in our nation’s military, whose personal stories of commitment and engagement in this region of the world are inspiring to me and many others. I serve on the Senate Foreign Relations Committee, and I chaired the appropriation sub committee in the Senate that is funding vaccine distribution to the world in partnership with the Biden Administration. As we were discussing, weeks ago, our concerns about the world and about this pandemic as as it continues to be a threat to health around the world. We were urging the Biden Administration to work with us, a bipartisan group across the Senate and the House, to announce significant donations of vaccines to the nations in need.

As you’ve just heard from Senator Sullivan, it is a long and deep relationship between the United States and Taiwan that was made purposeful and poignant and real for us in the difficult early days of this pandemic by a gift of contribution of 10 million masks that, at the moment when Americans, we were worried where they could find masks and where some other countries use that access to PPE, to their political benefit.

In this moment, we are announcing, the first of what is going to be a significant effort by the Biden Administration and the United States Congress to provide up to 80 million doses to many countries around the world and because Taiwan has been prevented from joining the world health alliance has had roadblocks put up towards its access to save effective vaccines we thought its of particular importance to celebrate the Biden Administration’s initiative and the support of congress that is bipartisan. In taking these effective and safe vaccines developed under the previous administration of the United States and with partnership around the world. And make certain that the people of Taiwan know, there are some countries that question whether the United States will come to the aid of our friends in Taiwan. This is the moment we thought was urgent and important for us, Mr. Foreign Minister, to make it clear, that we intend to do so.

I represent the small state of Delaware, my predecessor is now the President of the United States. 42 years ago, He voted for the Taiwan Relations Act, as we were traveling, members of our company was reading a book about the history of the Taiwan Relations Act and sharing with us about it. Dan is ever the scholar. And it was helpful to be reminded, this is not a new relationship, this is not a new partnership, I was last here with AIT director Christensen when we were opening a beautiful new state of the art facility center, for United States engagement here with Taiwan.

As we return tomorrow to the United States Senate, we will be taking votes this coming week, to pass this significant piece of legislation. Coming out of the Foreign Relations committee, it was known as the Strategic Competition Act, it includes the provision to make clear, again, the strength of the US-Taiwan relationship. As it moves through the full Senate with the support of these two senators who are on the Commerce Committee, as it is being shaped and finally hopefully enacted. There is always changes of legislations to come, but I am very hopeful, that we will take a strong bipartisan vote in the coming week, and pass the US Innovation and Competitiveness Act. It specifically recognizes the strategic importance of US-Taiwan relationship, the urgency of investing in innovation, and taking steps such as we take today, the announcement of this vaccine contribution, to more tightly weave together, the open societies, the democracies of the world, those that value innovation and science, those that protect inventions, and those that want to use the fruits of that science to help the world move past this terrible pandemic, not by adding strings to it, but by giving freely of what both of our societies have been able to develop, thank you.

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以上數據都是來自於這篇文章，有興趣者可以點擊閱讀一下：

Plan B 原文： https://medium.com/@100trillionUSD/modeling-bitcoins-value-with-scarcity-91fa0fc03e25
翻譯： https://mp.weixin.qq.com/s/Lj1313ND96unxcq98SNlMg

目前市場已有的比特币大约为 1,100 万个，根据算法，现存的比特币数量越多，制造新的比特币难度就會越大。到 2140 年之前，比特币总量将會达到上限 - 2,100 万个！

不久前，美國政府又再度宣布印鈔救經濟。

當市場上流通的鈔票越多，鈔票本身的價值就會越低。對於有製造困難的比特幣來說，比特幣的數量無法被操控，因此能夠影響到本身價值的因素變得更少。

我本身也非常看好比特幣，還曾經一度投資了高達六位數美金！現在平均每週也還是有在持續買入，每次投入的資金不一。

在今天的視頻裡，我會詳細和你分享我對於比特幣的看法，還有來自市場上其他知名投資者的分析建議。

如果你對比特幣感興趣，或好奇我是如何做投資決定，記得不要錯過今天的視頻！

⚠️ 重要聲明：今天的視頻僅供參考，並非投資建議。投資有風險，請謹慎投資。

時間軸：
00:00 關於我的比特幣投資
01:10 比特幣未來價值趨勢
01:50 比特幣未來價值的數據分析
03:58 什麼是比特幣？
06:02 我的投資比例
06:43 比特幣和其他幣種的差別
09:38 對沖基金現在持有比特幣的數量
11:42 現金和通貨膨脹的直接關係
12:50 比特幣現在的流通性和投資狀態
16:10 我現在的投資策略

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【足本版】《Blue Ocean Strategy 藍海策略: 三部曲》

做生意有兩個海。 紅海，就是人做你做，價格競爭，互相廝殺，血染大海。 藍海, 就是你費時同人爭，自己游開去， 當競爭對手無到。

一般的公司，要識得 compete， 片低競爭對手，可惜 ，搞到個海紅曬。真正叻嘅公司，係應該識得 create, 做大個餅，唔使理啲競爭對手， 享受自己嘅碧海暢泳， 因為佢已經游出咗個藍海 。點做? 聽落去你就明。
........
Invitation: Blue Ocean Breakfast @ American Club Central

2019年6月 (星期六 10-12pm) (約4/5位)
報名方法: 請WhatsApp你的卡片到
9218 5223 (聯絡Suki/Monica)
Free, 我請食早餐!
......
而家係法國 INSEAD 商學院嘅 Blue Ocean Strategy Institute  讀書。 自2005年出版以來，呢本 Blue Ocean Strategy 書就翻譯咗44個唔同語言， 全球賣出咗400萬本。 根據Thinkers50, 作者INSEAD 教授 W. Chan Kim 同埋 Renee Mauborgne 都連續五屆成為全球頭五名 Business Thinker 最具影響力嘅商界智囊。

係呢本書，佢哋研究咗全球108間公司推出嘅新產品，發現86%都係一啲叫做紅海嘅產品，即係人做佢做。只得14%係藍海產品。 但係嗰14%嘅藍海產品， 對整體公司收入嘅影響就增加咗38%， 對利潤嘅影響仲增加咗61%。 換句話說，如果你推出藍海嘅產品，你賺錢嘅比率係比紅海高出接近十倍。

咁點樣先能夠搵到藍海呢? 三部曲:

(1) 先要知道邊個係你批客
(2) 了解佢哋由購買、使用、至保養、棄置嘅痛點 Pain Point 喺邊度
(3) 透過ERRC (Eliminate, Reduce, Raise and Create) 去重新佈局自己嘅產品

Step (1) 你先要知道邊個係你批客

係嗰行做生意，好多人覺得最緊要知道嗰行頭嘅核心客人喺邊個。Who are the core customers? 服務得佢地好，咁就賺大錢啦。錯啦!

根據藍海策略，你要打低行家，賺大錢，比 core customers 更加重的就係要知道邊個係 non-customers 非客戶。 你唔係要去 compete, 而係要去 create. 你搵到呢班non-customers喺邊度，吸引佢哋過嚟幫襯你。

Non-customers (非客戶) 有三種。

Tier 1 : "Soon-to-be" non-customers. They are noncustomers who are on the edge of your market waiting to jump ship. 佢哋好唔滿意個行業嘅現況，好想離開唔玩。

Tier 2: "Refusing" non-customers who conciously choose against your market. 呢班人已經決定咗唔幫襯你個行業。

Tier 3: "Unexplored" non-customers who are in markets distant from yours. 呢班人諗都冇諗過幫襯你嗰行。

以我自己為例。喺香港買間街舖平均要三千萬港幣，就當買舖投資係個行業。 有啲人覺得買咗間舖之後租唔出，好煩，以後都唔會再買多間。呢班就係 Tier 1 "soon-to-be" non-customers. 佢哋已經入咗嚟個行業啦，但係好唔滿意個行頭，好想走，以後可能唔再返來。Soon to be not customers anymore. 

有啲人睇嚟睇去都冇從入手， 覺得買舖好難， 都係買返住宅工商物業好啲。呢班就係 Tier 2 "refusing" non-customers. 佢哋已經決定咗唔幫襯呢個買舖行業。

Tier 3 "unexplored" non-customers， 呢班人完全諗都冇諗過要買舖投資。 佢哋只有買一般股票、債券，或者將啲錢放銀行就算數啦。

如果我只係target嗰班 core customers 核心客戶, 即係買開舖嗰班老手或者抄家， 咁我間舖就要特別平或者特別靚，core customers 先至會買。 蘋果對蘋果，又要平又要靚，我梗係賺唔到錢啦。

但如果我 target 班 non-customers, 只要我係能夠滿足佢哋想降低風險，唔想煩，但又要有合理回報嘅需求，我charge 嘅收費同埋畀佢批貨就可能好唔同。 而家就係用緊個橙同蘋果比，無得直接比較，咁先有我哋嘅獨特價值。 呢個，亦都我公司商舖基金專注行緊嘅方向。

再講下班入面另一個你同我都一定玩過嘅行業 - 打機。 喺電子遊戲機呀。

一諗起打機，可能你就會覺得 core customers 核心客戶就係嗰班十零廿歲靚仔，日打晚打，坐喺度對咗個screen淨係用隻手指係咁篤。 咁多年最出名嘅應該都係Sony Playstation 同埋 Microsoft Xbox。如果你係第三間打機公司，咁點打低佢哋兩個呢?

咁你要試下 target non-customers。諗真啲其實市場上有三班 non-customers.

Tier 1 soon-to-be non-customers 就係嗰班打開機嘅靚仔，日打夜打已經打到好悶， 分分鐘屋企人又反對，想試下啲新嘢。 佢哋就嚟想離開個行業。

Tier 2 refusing non-customers 就係嗰班女仔或者鍾意運動嘅靚仔， 唔想日日坐喺度篤篤篤打機， 佢哋特登就係唔想玩 Playstation或者Xbox。

Tie 3 unexplored non-customers 就係嗰班老人家，父母， 好似我咁，從來冇諗過要係屋企打機， 仲成日反對個仔女打機㖭。

咁點樣可以吸引到呢三班人呢? Nintedo 就喺2006年推出咗 Wii， 我相信你都可能玩過Wii。Wii 就係唔單止坐係道篤篤篤， 而係配合有好多全身嘅運動， 先至打到tennis ，出到拳， 閃到身。

佢就吸引咗個班已經玩到厭，想試下新嘢嘅 Tier 1 soon-to-be non-customers, 較鍾意運動喐下嘅 tier 2 refusing non-customers, 同埋想同屋企人一齊玩而本身年紀較大嘅 Tier 3 unexplored non-customers，好似我咁。 我當時自己都買咗部Wii同屋企人玩。但Paystation Xbox? 我從來都無買過， 亦都唔打算買。

講完 Step (1) 班客係邊個，再Step (2) 了解班客由購買、使用、至保養、棄置嘅痛點 Pain Point 喺邊度

Wii 點解我會買? 因為解決咗我同好多人嘅痛點， 就係覺得另外嗰兩個牌子啲遊戲太複雜， 唔鍾意成日坐喺度淨係搵手指篤， 但係又唔想好似同時代脫節，見到啲靚仔玩自己又唔識玩。 因此點都要買返部覺得自己 "in" 啲。Wii 就係成功行咗第二步，(2) 了解 non customers 嘅痛點 Pain Point 喺邊度，解決咗佢，吸引新嘅客源。

做生意有本事，你就樣樣嘢都做得好過人。但咁樣，通常成本會過高。樣樣嘢都慳 ，產品就會太渣。 必須要喺一個取捨，就要行第三步

Step (3) ERRC. Eliminate 刪除, Reduce 減少, Raise 增加 and Create 創造，去重新佈局自己嘅產品

呢個就係Wii 當年嘅 Strategy Canvas 戰略佈局圖。佢 eliminate 刪除咗高解像度嘅圖像，eliminate 咗打機以非必要functions 同埋接駁 HDTV 嘅功能。 佢 reduce 減少咗 processing power and online gaming 嘅能力， 由於部機簡單咗，所以價錢亦都比當時嘅入門版 Playstation 3 (賣緊美金$499或599 )同埋 Xbox (賣緊美金$299或399) 平，Wii 2016年推出嘅時候只賣美金249，平均平咗4成半。

雖然平啲，Wii 就 Raise 增加咗部機嘅設計美感，感覺比較有型，同埋推出更加多不同嘅遊戲比玩家選擇。佢create 創造咗 motion gaming ，要全身旭先至能夠打到機， 同埋家庭友善，可以全家人一齊玩嘅遊戲。

亦都因為咁佢就搵到佢嘅藍海 Blue Ocean, 2006年一推出就大受歡迎， 吸引咗嗰班從來無買過Playstation同埋Xbox嘅客戶去買。推出頭一年， Wii 全球賣出咗超過二千萬部， 有超過五成嘅市佔率, 多過playstation同埋Xbox兩個加起嚟。

如果當初Wii 係諗住吸引返同一班打開機嘅核心客戶 core customers ，即係嗰班hard core 打開機嘅靚仔嘅話，肯定冇咁嘅成績。Wii 唔單止 compete, 而係create 咗個新市場叫做 Motion Gaming.  雖然近年少咗人玩Wii，但佢推出短短十年就全球賣出咗超過一億部，come on, I have no complaint， man! 

最後，好重要嘅就係藍海嘅產品，例如上面嘅 Wii，係會同時令公司嘅成本降低，但人客嘅價值提升。呢個先係 value innovation 價值創新。 如果你嘅成本無降低到，或者人客嘅價值無提升過，你只係停留緊喺個紅海入面， 鬥平或者鬥靚，未游到出去個藍海。

記住，做生意唔一定要 compete，而係要 create 呀。唸下班 Tier 1, 2, 3 non-customers， 有乜嘢可以降低自己成本，同時又提升客戶嘅價值，吸引班 non-customers 過來， 解決佢哋嘅痛點， 透過ERRC 做大個餅。 我嗰班買舖嘅客，好多都唔會自己單獨去買。 你批客呢? 你個海又係紅定藍呢?

總結 Summary: 

《Blue Ocean Strategy 藍海策略: 三部曲》

(1) 尋找到那班 non-customers (非客戶)

Tier 1 : "Soon-to-be" non-customers. 
Tier 2: "Refusing" non-customers.
Tier 3: "Unexplored" non-customers.

(2) 了解班 non-customers 由購買、使用、至保養、棄置的痛點 Pain Points 在那裏?

(3) 透過ERRC (Eliminate, Reduce, Raise and Create) 去重新策略佈局公司的產品，游出藍海。

#藍海策略三部曲，#BlueOceanStrategyIn3Steps，#最簡單地解釋藍海策略



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