🌟明星專題- Ashton Kutcher 艾斯頓·古查 🌟
Ashton Kutcher 1999年接拍第一部電影《Coming Soon》
截止現時一共接拍了27套電影
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mm精選了數套覺得Ashton Kutcher最深刻印象的角色與電影 🎥
1. 《連鎖蝶變/蝴蝶效應 The Butterfly Effect》- Evan Treborn (2004)
2. 《一夜賭城戀大咗/黑色追緝令 Pulp Fiction》- Jules Winnfield (2008)
3. 《枕邊冇情人/飯飯之交 No Strings Attached》- Adam (2011)
4. 《喬布斯/賈伯斯 Jobs》- Steve Jobs (2013)
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你們最喜愛Ashton Kutcher哪套電影呢?🙋
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過8,900的網紅HowtinFlix,也在其Youtube影片中提到,北美票房同口碑麻麻, 但齣戲由頭都尾都很有娛樂性, 冇咩大道理講到出嚟, 唔係感人肺腑的戲路, 不過單靠對白同演員表現就令齣戲充滿戲劇性, 就幾值得睇啦. 最新消息請訂閱 http://facebook.com/howtindogs...
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steve jobs電影 在 Eric's English Lounge Facebook 的最佳貼文
[英文簡報學習]
微軟的簡報竟然做得比蘋果好? 我們是活在平行宇宙嗎?
上禮拜Presentality吐槽 Apple 的簡報功力弱掉,有點不忍 (We love Apple!)。萬萬沒想到,緊接著就是死對頭微軟的 Windows 11 發表會,結果...發表的簡報跟說故事表現,不但比蘋果好,而且還是好很多!
推薦大家點進去看看,因為真的可以從他們的 presentation,學到很多寶貴的心法跟技巧。
★★★★★★★★★★★★
他們講的,比蘋果之前 WWDC 的 iOS 發表,好太多了。
我們上一篇提到,蘋果基本上已經忘記賈伯斯時代的兩個說故事基本功。
這兩個基本功,微軟卻都做到了。
★★★★★★★★★★★★
📌 快速回顧一下,第一個基本功是 framing:在提供觀眾訊息之前,先給他們一個 frame,
告訴他們應該要怎麼看這些訊息:
•「我們今天要介紹50個超級厲害的新功能」是沒有 framing 的雜亂資訊
•「我們重新設計,都是為了在疫情下,維持 community」就是 framing
一個 frame 如果選的夠好,甚至可以改變大家看世界的方式!
第二個基本功,是 show, don't tell:在給他們一個 frame 之後,剩下的就「秀」給他們看,讓他們自己去體驗,而不是跟他們說一大堆事情,讓他們用理性去理解。
微軟這次,是怎麼做到這兩點的?我們地下來看。
但那之前,這裡是他們發表會的影片,可以自己去看看:
The 2021 Microsoft Windows Event: https://youtu.be/q5egaM2hibs
★★★★★★★★★★★★
📌 前四分多鐘,整個就是一個 FRAMING!
第一個注意到的,就是他們開場非常的簡單,沒有什麼花俏的動畫特效,就是講者,站在一個看起來非常溫暖的家裡(晚一點就會知道為什麼了),陽光從很大的落地窗外照進來:
沒幾秒的開場歡迎大家後,他就說
A big part about defining the future, is always about understanding the past.
當有人這樣說的時候,注意咯!他們很可能是要開始做 framing 了,因為在他們告訴我們如何看未來之前,他們先回去,帶我們重新詮釋過去。
那微軟怎麼詮釋過去呢?他提起好幾個,畢竟 Windows 已經存在 35 年了,但關鍵的一句:
It's been home to billions.
沒錯,Home。這就解釋了他講話的場景:一個溫暖的家。
我們怎麼知道這是關鍵呢?因為他接下來花了足足一分多鐘,講「家」這件事,甚至秀出他自己成長時的家:
所以「家」就變成一個可能的 frame,帶我們來看,我們跟 Windows 系統的關係。他們怎麼把「家」這個概念,帶回到 Windows 上呢?
Like this:
It's a place you can always find your way back. It's a space where we always know our way around. That's inspiring to me, and that's what Windows should feel like.
It should feel familiar. It should feel secure. It should feel open, connected. Especially right now. Especially in these times of change.
★★★★★★★★★★★★
📌 這邊也有另一個很值得 highlight 的地方。
蘋果會超越微軟跟其他競爭對手的關鍵之一,就是他們了解到,電腦跟軟體並不只是一堆冷冰冰的盒子、螢幕、跟功能。這些產品如果設計的好,故事講的到我們心坎裡,他們跟我們的「情緒共鳴」是可以非常強大的。
微軟很顯然有理解到這一點,因為他們這次發表會的開頭四分鐘,一個功能都沒有提到。完全,100%,就是「感性」的訴求。
所以才會提到家、回憶、也會說這樣的話:
It must be personal. And most importantly, it must feel emotional.
This is what inspired us to build the Windows of tomorrow - to build you a place, a space that feels familiar, where you can create, learn, play, produce, and maybe most importantly, connect, in all new ways.
說到這裡,他就要開始介紹 Windows 11 了對不對?
沒有。他們二話不說,直接放影片:
https://www.youtube.com/watch?v=Uh9643c2P6k
還記得第二個基本功嗎?
★★★★★★★★★★★★
📌 Show don't tell. 微軟在 frame 整個發表會之後,直接秀這個新的「家」給我們看影片的結尾,給大家什麼訊息?Yep:
他們彷彿在問我們「你們願意把 Windows 當作自己未來十年的家嗎?」
老實說,身為一位用了蘋果產品20年的人,我會說:Maybe!
他們在說這些,秀這些之後,就幫自己爭取到一點時間,開始多說一點功能,還有他們在設
計上做的用心。但一個很奇怪的地方,是他們講這些的場景:
有點突然不想一個溫暖的家了,對不對?
有點像是一個非常不 personal,冷冰冰的建築,甚至可能是電影裡面獨裁者會喜歡的那種:
(Bladerunner 2049 裡面壞蛋大老闆的辦公室)
把「家」的 framing 延伸到他們的功能上!
他們在進入功能之後,當然就變的跟其他的公司比較類似,都是在介紹這個功能、那個功能的,但有一個地方蠻好玩的。
就是他們介紹 "desktops" 的時候:
Each desktop can display a different set of apps, so that you can make separate rooms for different parts of your life.
因為他們把 Windows 說成是「家」,所以 desktops 就變成不同的「房間」。然後每個房間拿來做不同的事情,也有自己的設計。這樣,功能就不只是功能而已咯!你還可以把它看成你這個「數位的家」裡面,不同的空間,進去之後,你心情也會不一樣(公司的話,心情就是鬱悶對不對 lol)。
我怎麼也想不到,居然有一天,會看到微軟的發表會做的比蘋果的還好,而且還是用 Steve Jobs 曾經用過的技巧!
★★★★★★★★★★★★
需要完整分析請追蹤Presentality!
Learn to present with a professional mentality!
steve jobs電影 在 Facebook 的最佳解答
[茶走人涼]林建名一走,法國佬就反枱了
明報link :鱷魚恤遭終止「LACOSTE」分銷協議, https://bityl.co/7HBA
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1. 「坤叔過咗身,我咩嘢都冇興趣傾喎」
2. 《無間道2》(*)嘅敘事好快,一開始已經係倪坤(張同祖)被殺,四大馬仔即時埋夾造反,想另起爐灶玩歐超聯新和聯勝咁。然後介紹倪永孝(吳鎮宇)出場,安居平五路。
3. 亦都話你知,人走茶涼嘅道理。當然表面上我地都講「法人」,上市公司更加係,ownership同management 分開,唔係啲老撚土華資(其實日資韓資都係)企業咁 朕即天下, 大股東CEO執行董事創辦人都係區區在下我本人。
4. 甚至有一期,覺得根本唔需要有「靈魂人物」。公司嘅core value先係永續,傳承與壯大,相信一個人不如相信每一個人。所以有一期呢,股權分散晒,冇大股東,然後外面請專業經理人,先係王道咁話。未有咩ESG之前,咪就飛機呢啲企業管治。
5. 邊間最出名?匯豐咯!然後就真係the rest is history
6. 然後唔知係咁啱定點解,就變咗吹捧科企嘅創辦人,個人魅力(但,李澤楷廿年前都鏟青著卡其褲啦)。反過嚟就變咗你華爾街識條撚 股東識條撚 本人先最識間公司 冇我唔掂。所以創辧人要永續,同股不同權萬歲,大把人吹奏。然後而家DropBox之類做到一pat屎,但對沖基金都係趕佢唔走的,正如小朱一年唔知使幾多億做保安,一樣趕佢唔走。(***)
7. 講返,咁多教科書嘢背後,大家忽略咗,唔少嘢,都係「人」傾返嚟嘅。
8. 我在星展,去到坡國,淡馬錫都會見我—就梗係因為畀面我公司(反正都係半國企),唔係畀面我啦,know me mouse.但,我在康宏,人地開個專欄畀我寫,就梗係因為我,唔係畀面康宏啦(*****)
9. 上次先寫過林建名(https://fbook.cc/3TFV),一死咗就有人炒私有化。正如之前鄧成波,一死咗對家金朝陽已經要出通告講,可能close唔到刁
10. 今次呢,就到法國佬。以前話同LaCoste有商標糾紛,後來講掂數,出嚟行求財唔係求氣,不如畀你賣埋。鱷魚恤就改Logo,變咗左邊開口嘅金鱷魚,La Coste就右邊開口綠色
11. 但,邊個同法國佬傾?梗係林建名啦。「傾完做乜就自己心照」
12. 理論上個rights去到20205年,「合約精神跟法人唔係跟林建名」。但而家,大將軍一去,後人就壓唔住場了。對家咪借機玩嘢反枱。
13. 當然誰是誰非唔知啦,睇返通告內容,係法國佬話公司冇「履行分銷協議項下一項的責任」,傾唔掂,就法庭見了。
14. 影響?都大㗎,都佔收入成20%.其他業務?就係賣鱷魚恤,仲有收租,觀塘嘛。
(*)的確拍得好,但,亦真係好多情節都抄《教父》抄得好明顯。包括後來倪永孝隊冧四個大佬,就照抄《教父》結尾了。同樣地,倪永孝係唔係大仔(有冇人留意到?),正如《教父》入面阿爾伯仙奴都唔係大仔(**)。
(**)又我而家越嚟越少寫任何同電影有關嘅嘢,唔係因為唔識(不嬲都唔識都係咁寫),而係大家冇共鳴。問題係例如寫《無間道2》之類,都真係好多人睇過。但到現家嘅,觀影經驗係十分碎片化的。除咗超級英雄片外(而我係唔睇的),就冇乜嘢大家都會睇過。
(***)呢度都要講,有人就用 Steve Jobs咁叻都要畀人趕走做例子。但我覺得正好相反,正好畀你見到是金子就會發光。趕完佢走,咪之後發現唔掂,死死地氣搵返佢返嚟,然後就係全世界最值錢企業。同樣地,Jeff Bezos一樣冇同股不同權,Elon Musk一樣冇呢回事,但你見唔見「短視」嘅股東趕佢地走?(****)
(****)不過亦講返轉頭,有話當時Elon Musk忽然話私有化,除咗係high大咗,亦因為怕畀人趕走。但後來股價升咗N倍,咁講真你要狙擊Amazon 或 Telsa,用既錢都真係唔少 — 而既然而家都唔係同股不同權,現有啲股東係不滿管理層嘅,理論上都可以踢走。
(*****)你去落廣告買個專欄就另計,你畀多多錢嘅,日日畀全版你鳩up都得添,請睇《新喜劇之王》:表姐!都叫咗你唔好吸毒㗎啦!害死你呀!—呢段戲真係冇得頂
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steve jobs電影 在 HowtinFlix Youtube 的最佳貼文
北美票房同口碑麻麻, 但齣戲由頭都尾都很有娛樂性, 冇咩大道理講到出嚟, 唔係感人肺腑的戲路, 不過單靠對白同演員表現就令齣戲充滿戲劇性, 就幾值得睇啦.
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steve jobs電影 在 主頻道【谷阿莫】 Youtube 的最佳貼文
我是谷阿莫的主頻道,影片主要會在這邊更新,若是此頻道出問題,可以去副頻道觀看。
若有問題請直接寄信給我:amoverygood@gmail.com
主頻道:https://goo.gl/5TpPdd
副頻道:https://goo.gl/dzR2RA
小 窩:https://goo.gl/eSVK2E
我是谷阿莫,very good的阿莫,科科,來這邊只是聽我說一個我喜歡的故事,我不評論原始故事背後的含意或導演拍攝的用意,因為那些東西每個人都有不同的看法,有空還是要自己去看原創故事喔,謝謝。
steve jobs電影 在 超粒方 Youtube 的精選貼文
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必看影片: 除了漫威以外 還有哪些電影必看? | 盤點年度十大電影
https://www.youtube.com/watch?v=Y6dHjguAFzY
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steve jobs電影 在 威秀影城粉絲團 - Facebook 的美食出口停車場
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steve jobs電影 在 [好雷] 史蒂夫賈伯斯Steve Jobs - 看板movie - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
剛剛抱著嘗試看看的心情看了HBO首播,覺得這部電影頗令人驚艷,其中最讓我印
象深刻的就是,這劇本挺大器的。
只用三段Jobs重要的時期貫穿整部電影,透過大量的對話與角色互動撐起整部片,
給人飽滿豐富,但不會有過多份量,而是恰到好處的感覺,讓人覺得是很強大的做法。
或許是因為Jobs本身個性使然,Michael Fassbender沒有呈現出太多外顯的濃厚情
感表現,但卻內斂地透過與女兒互動的小細節,甚或第三大段為了挽回女兒的心而呈現出的
笨拙又自傲,演出Jobs在私人感情上的一面。
而在私人感情上的壓抑跟逃避,或許是為了成就他在工作上的偏執、專斷與才華。
Michael Fassbender演活了一個對於自身產品與想法極致追求完美、沒有退讓空間,極其自
負的天才。毫不留情面的處事作風、深沈的心機與對下屬與合夥人氣勢凌人的批判,讓人在
觀影過程中又愛又恨又大呼過癮。
每一段他跟合夥人、上司或者下屬爭辯的戲份都相當精彩,尤其最後一段跟Woz在i
Mac發表會前的對峙,鮮活地呈現了多年來無解的心結與爭鋒相對,即使他們曾經是很棒的
合作夥伴,但卻讓人覺得他們未曾真正理解過彼此也或者Jobs壓根不在乎,他唯一在乎
的是想完成理想、改變世界。
這部分電影氣氛的營造也很成功,雖然剛開始的節奏稍嫌有點拖,但音效配樂與緊
湊的發表會前夕氣氛讓觀眾不知不覺也跟著緊張、興奮起來,進而入戲期待發表會的呈現與
結果。
加上與Kate Winslet飾演的Joanna的互動,讓整部電影的推進流暢且緊湊,也扮演
了一直陪伴在Jobs身邊信任且支持他,甚至推著他去面對那不願示於人的情感面。那場把資
料全都掃到地面上,逼迫Jobs去跟女兒和好的戲很精彩,有點歇斯底里卻又不讓人覺得不講
理,也微妙呈現出Joanna與Jobs兩人之間的關係與信任感。
尾段Jobs在頂樓跟女兒的對話,因為不知道該怎麼攔下女兒,希望她可以像過往一
樣還想聽自己的發表會,於是帥氣地對女兒說「我要讓妳的口袋裝滿音樂」,也讓觀眾連結
到那就是「iPod」問世的理由,既呈現了Jobs的不善表達情感,又讓他以最自負、最擅長的
方式來傳遞對女兒的愛,這段既酷又暖心,是個人整部片最喜歡的橋段。
整體來說個人相當喜歡這部片,劇情節奏與拍攝手法引人入勝,場景、劇情轉換簡
單而不複雜,一不小心可能會砸鍋成單調無趣又破碎的樣貌,但這部片卻成功把這大器的劇
本發揮得很好。
這部電影改編史實的程度有多少個人不太清楚,不過看過報章雜誌的描述,Jobs本
人的個性應該跟Michael Fassbender在片中呈現得相去不遠,但劇情部分與人物互動的真實
性有多高就不太清楚。
只是大量對話、爭辯與充滿專業術語的調性應該並非是一般大眾容易買單的風格,
所以評價可能兩極,喜好程度也相當見仁見智。不過主要角色的演技皆亮眼,加上又是知名
人物Jobs的傳記電影,衝著這個點看也是不錯。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.224.153.8
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/movie/M.1476549359.A.408.html
※ 編輯: kaoru1992 (36.224.153.8), 10/16/2016 00:37:12
※ 編輯: kaoru1992 (36.224.153.8), 10/16/2016 00:37:25
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