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(照片取自网络 //若侵权请联系小编)
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記得年頭過年時去朋友屋企拜年，朋友有個細路叫輝仔，用3年一個generation gap計，我同佢個gap應該用鴻溝嚟形容。由於唔想做討厭的長輩，拍拖嗰啲嘢就費事講，於是同佢傾下工作啦。
原來輝仔畢業出嚟做咗兩年前線零售Sales，但係好奇怪兩年都係做part-time，而且返工時間返到好似full time咁，於是我問佢：
「做咩唔轉做full time？」
「Full time冇咁自由嘛，而家part time返得自由啲。」
「咁人工福利full time唔係好啲咩？」
「係commission多少少但唔吸引，因為我返得多，人工同full time都係差唔多。」
「哦⋯⋯咁你唔考慮轉工？」
「我又幾鍾意而家公司喎，因為啲同事好好。」
「咁⋯⋯」
我呢位搲水吹長輩好想再努力再搲水吹，但佢突然拎起個手機，永遠咁中止咗我地嘅對話。
作一個HR，聽到輝仔呢個case完全聯想到今日零售業招聘困難嘅問題。近年好多外國品牌進入香港市場，零售業需要更多嘅人手。唔單止難請人，好多後生寧願做part time都唔肯轉full time。但呢班part time又熟手表現又ok，如果留唔到佢地又真係好浪費。
今日個market其實真係轉變咗好多，好多公司都已經唔再用傳統嗰套方法去留人。
1.自由工作環境
新一代更重視工作上滿足感，佢地需要多啲鼓勵同讚賞，畀機會佢地發揮。如果搵到可造之才，不妨嘗試放手畀多啲自由佢地；再加上上司嘅適時指導，當佢地覺得有滿足感、有發展機會，自然有更大機會留低。其實只要畀多啲指導佢地，就可以一齊分享返工嘅樂趣。
2.彈性工作時間
年輕一代鍾意彈性嘅返工時間，好多公司已經推行彈性上班時間，雖然前線職位推行初期會較困難，但係好多公司都為咗吸引新一代都會研究可行嘅方案。例如加強電子化從而降低工時，令編更更容易等等。
3.薪酬福利制度
雖則話工作時間同自由度係重要，但薪酬亦唔可以忽略。如果好似輝仔個case咁，返得多少少就可以追到full time人工，咁真係好難吸引佢轉full time。所以更好嘅C&B planning非常重要，例如bonus、佣金制度等等，喺人才爭奪激烈嘅今日甚至可能要為呢班前線員工度身訂造。
今日請人難，留人更難，對於一向turnover高嘅零售業嚟講挑戰性就更大。Part time員工絕對有潛力成為公司未來重要一員，千祈唔好輕易流失佢地。
講返拜年單嘢，後尾我個friend同我講返，輝仔話啲「Uncle」成日都問佢做咩唔做full time好鬼煩，佢已經答咗呢條問題N次。
結果原來我早已被列入了討厭的「Uncle」名單⋯⋯
#retailhasitall #零售乜都有
想睇多啲零售業資訊？Follow呢個IG啦：
https://www.instagram.com/retailhasitall/
記得年頭過年時去朋友屋企拜年，朋友有個細路叫輝仔，用3年一個generation gap計，我同佢個gap應該用鴻溝嚟形容。由於唔想做討厭的長輩，拍拖嗰啲嘢就費事講，於是同佢傾下工作啦。
原來輝仔畢業出嚟做咗兩年前線零售Sales，但係好奇怪兩年都係做part-time，而且返工時間返到好似full time咁，於是我問佢：
「做咩唔轉做full time？」
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「咁人工福利full time唔係好啲咩？」
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「哦⋯⋯咁你唔考慮轉工？」
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我呢位搲水吹長輩好想再努力再搲水吹，但佢突然拎起個手機，永遠咁中止咗我地嘅對話。
作一個HR，聽到輝仔呢個case完全聯想到今日零售業招聘困難嘅問題。近年好多外國品牌進入香港市場，零售業需要更多嘅人手。唔單止難請人，好多後生寧願做part time都唔肯轉full time。但呢班part time又熟手表現又ok，如果留唔到佢地又真係好浪費。
今日個market其實真係轉變咗好多，好多公司都已經唔再用傳統嗰套方法去留人。
1.自由工作環境
新一代更重視工作上滿足感，佢地需要多啲鼓勵同讚賞，畀機會佢地發揮。如果搵到可造之才，不妨嘗試放手畀多啲自由佢地；再加上上司嘅適時指導，當佢地覺得有滿足感、有發展機會，自然有更大機會留低。其實只要畀多啲指導佢地，就可以一齊分享返工嘅樂趣。
2.彈性工作時間
年輕一代鍾意彈性嘅返工時間，好多公司已經推行彈性上班時間，雖然前線職位推行初期會較困難，但係好多公司都為咗吸引新一代都會研究可行嘅方案。例如加強電子化從而降低工時，令編更更容易等等。
3.薪酬福利制度
雖則話工作時間同自由度係重要，但薪酬亦唔可以忽略。如果好似輝仔個case咁，返得多少少就可以追到full time人工，咁真係好難吸引佢轉full time。所以更好嘅C&B planning非常重要，例如bonus、佣金制度等等，喺人才爭奪激烈嘅今日甚至可能要為呢班前線員工度身訂造。
今日請人難，留人更難，對於一向turnover高嘅零售業嚟講挑戰性就更大。Part time員工絕對有潛力成為公司未來重要一員，千祈唔好輕易流失佢地。
講返拜年單嘢，後尾我個friend同我講返，輝仔話啲「Uncle」成日都問佢做咩唔做full time好鬼煩，佢已經答咗呢條問題N次。
結果原來我早已被列入了討厭的「Uncle」名單⋯⋯
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