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遠見雜誌高層參觀史丹佛
這週挺忙碌的，除了原本看診及個人的行程外，接待了台灣知名的遠見雜誌及關係企業高層主管參觀史丹佛大學，包括遠見雜誌主編、天下文化社長兼總經理、運營平台副總經理、未來親子學習平台社長、未來親子學習平台資深編輯、哈佛商業評論(Harvard Business Review)全球繁體中文版主編等等，一位還在攻讀土木工程博士的學弟也來一起幫忙導覽。
一行人中，除了兩位外，其他人都是第一次參觀史丹佛大學。我帶他們從經典的Main Quad、Memorial Church、Hoover Tower走到工學院Engineering Quad，繞到醫學院李嘉誠學習中心、Jim Clara Bio-X Center，再穿過新蓋好的生物學大樓、地震後改建的化學大樓，來到學校的醫術區 Art Quad，看到了法國羅丹的地獄門、沈思者雕塑等等。
他們十分驚艷，史丹佛大學建築宏偉、規劃完善，校園中到處都是各種文化背景的藝術品，樹木花草連成一片，就連庭院的桌椅、擺設，也讓許多知名的國際度假中心相形失色。史丹佛大學為世界高科技中心矽谷的靈魂，校園中卻充滿了學術及人文氣息，音樂及體育活動盛行，不因為科技創新風潮而有任何的減少。
其中幾位高層主管感觸良多的問我，這樣弘大的格局與眼界，台灣的大學，甚至全華人地區的大學，怎麼能趕得上？我告訴他，史丹佛、哈佛、柏克萊加大等世界頂尖的大學，依靠的不僅僅是龐大的經費及卓越的管理，更重要的是每一代師生的堅持，以及校友的向心力。在Memorial Church正門口，他們看到了一排刻著數字的地磚，一塊接一塊的連到了Main Guad另一頭。我告訴他們，這每一塊地磚上面刻的數字代表每一年，從1891年到今年2019年，每一位該年畢業學生的名字、論文題目及指導教授名字，都埋藏在相對的那塊地磚下面！每一位校友都是學校歷史的一部分，我們畢業後，繼續擔負了學校的使命感及榮譽心，這樣強大的向心力，才是造就世界頂尖大學的推動力。
這群遠見雜誌的高層主管們，對中醫及我個人背景也非常有興趣，畢竟遠見雜誌已經採訪過我兩次。在介紹及參觀史丹佛大學前，我們已經花了不少時間討論中醫及我個人的經驗，在校園參觀時，也一面介紹學校，一面繼續討論中醫相關話題。我們一致認為中醫越來越受到各地的重視，許多的中醫理念也開始改變世人的生活習慣。然而，中醫及相關產業的整體專業度仍非常低落，更不用說那些似是而非、假借中醫之名來斂財的人事物。如果中醫產業無法快速提升自我的專業度，世界各地反而會因為中醫的普及化而制定更多、更嚴格的法規，而這些新的法規多半會是對中醫不熟悉、甚至對中醫有敵意的人來制定的，這樣將會把中醫帶入另一個浩劫。自重而人重之，中醫師及中醫愛好者不僅僅要自愛其身，更應該站出來對抗那些破壞中醫專業的人事物。Martin Luther King Jr. ：「歷史將記取的社會轉變的最大悲劇，不是壞人的喧囂，而是好人的沉默。」
我有個夢想，希望未來我們有一所和史丹佛大學醫學院一樣地位與規模的正統中醫學院，秉持堅定的使命感及榮譽心，引領世人走向更健康的人生。
（http://andylee.pro/wp/?p=6618）
#當張仲景遇上史丹佛
harvard business review中文 在 林作 Facebook 的最佳解答
今次喺內地做嘢令我對渾水專欄嘅呢番話有頗深嘅體會 - 如果你唔係做自己喜歡做，甚至必須係熱愛做，同埋你本身可以做得好嘅嘢，你就唔會有前途。
我認為我熱愛嘅嘢係：知識、閱讀、搞gag、英國文化、扮嘢、諷刺，同埋女。如果我唔去深化呢方面嘅興趣，我做嘢就唔會夠熱誠，唔會比其他人付出更多努力。呢樣嘢，特朗普本 'Think Big' 講得好。
同樣地，以上幾樣嘢如果唔係我專長嘅，而係我唔在行嘅，咁我就係喺度浪費時間 - 付出努力將低水平變至中等水平，毫無競爭優勢。關於呢點， Harvard Business Review 嘅 Managing Yourself, 基本上成本書都喺度講呢點。
重點係，今次喺內地學到佢地對個人要有賣點嘅要求，已經去到吹毛求疵嘅地步。唔係彈，而係大開眼界。
如果我喺 哈羅、牛津、大律師、英文、中文、搞笑能力、做戲能力任何一樣係冇咗嘅，恐怕都唔會被佢地睇上眼同同佢地合作到。
台上十秒鐘，台下十年功。Lord Neuberger 講過，人喺30歲前學到嘅所有嘢，都會係有用嘅。人生第一次覺得，自己咁迂迴嘅路線，全部都係造就自己 unique selling point 嘅必經之路。
Conclusion: Work on your strengths, improve them, and do what you love, culminating in having a unique selling point.
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