🌻
美國聯準會(Fed)在美東時間22日下午2時(台灣23日凌晨2時)宣布利率維持在趨近零的水準,但暗示升息可能會比預期來得快一些,同時也大幅下修今年的經濟展望。
https://udn.com/news/story/6811/5764746
🌻Adobe(ADBE)電話會議內容讀後感
ADBE前兩天發表財報了.
這次ADBE在財報後下跌, 主要是兩個原因(如下). 不過個人覺得是瑕不掩瑜:
1. 因為之前已經漲了不少(投資人期望太高)
2. 因為Digital Marketing這部分的業務受到季節性的影響, 所以表現不是很突出(沒有比預期高出很多)
a. net new Digital Media ARR (3% beat vs guide, vs 15% beat in 2Q21 vs 35% beat in 3Q20).
b. 有分析師在問(“Maybe just -- can we double-click on the seasonality commentary in the quarter? Because if we look at the beat versus guidance on net new digital media ARR, it looks, at the same time you had the weakest beat, but then the strongest guide in the last three years, which kind of speaks to and confirm some of those seasonality comments that you made.)
i. 高層對此的回答是, 主要是疫情後, 加上正值夏季, 大家的日子回復到正常&放假外出, 所以這部分的業務有受到影響(I think going into the quarter, we had expected that the consumer with a little bit more return to normalcy as what's happening in the environment.)
ii. 高層又說了一些話, 不過重點就是他不認為這是甚麼大事”So, net-net, I would say that the growth prospects for that particular business and the growth drivers remain intact. But again, very much in line. And this is what we feel good about the insights that we're getting on the business.”
iii. 也提到, Q4通常會是digital marketing業務的旺季(表現會不俗的意思)
另外, 覺得這次令我印象深刻的是, 當高層與分析師提到這些事情:
• 常在一些公司的電話會議中提到omnichannel這個字(疫情後, 更明顯了). 這次高層也有提到. ADBE可說是omnichannel概念股:
o “I mean, a big part of that is more and more companies are thirdly doing the multi-channel omnichannel, whatever they want to call it. And I think that's only going to continue to be a driver of our Digital Experience Solutions. Because today that stable stakes and so we just look at it and say whether you're shopping in-store over they are shopping online. You need a solution that treats you like a customer that we know of.”
• 網路上影片(video)的興起, 以及串流影音, 有提高了Adobe的營收天花板(用句分析師的術語, 就是TAM (total addressable market) expansion.
• 當使用者製作了越來越多的內容, 內容管理(content management)的能力就越顯重要, 內容上的流程管理(workflow)也越顯重要. Adobe的產品能夠幫內容製作者解決這樣的問題.
• 而Adobe各產品間的相容性, 標準化, 整合能力, 是它的競爭優勢之一:
o And one of the things we did really well is what we called our named user deployment and how, you know, when we have these enterprise licensing agreements, we offer enterprises the ability to download and distribute within the companies. And the more we do training and evangelism of the products, that leads to adoption. So, I would say there's an element of standardization, there's an element of more content.
而最近ADBE有個新聞, 引起了我的注意, 就是它即將在自己的平台上, 提供付款服務(payment service). 根據之前研究SHOP的經驗, 這有可能會對股價造成一定的漲幅:
On Sept. 15, Adobe announced that it will add payment services to its e-commerce platform this year to help merchants accept credit cards and other ways of paying. The move will deepen Adobe's rivalry with e-commerce firm Shopify (SHOP).
For the service, Adobe has partnered with PayPal (PYPL), which will process a variety of payment types, including credit and debit cards as well as PayPal's own payment and buy-now-pay-later offerings.
https://www.investors.com/news/technology/adbe-stock-adobe-beats-fiscal-q3-targets/
接下來該怎麼辦? 對於基本面良好的公司如ADBE, 我能說的就是buy the dip(逢低買進)了. 供參.
🌻The Facebook Files
一個星期前, WSJ上面有個關於FB的大篇幅調查報導. 有興趣的可以看看.
The Facebook Files
https://www.wsj.com/articles/the-facebook-files-11631713039
這篇文章挺長, 也沒有看到華爾街中文版本的完整翻譯, 不過可以看看這篇:
https://on.wsj.com/2ZmFimp
"《華爾街日報》的相關調查顯示,這家社交媒體巨頭心知肚明,其平台會傷害用戶,而且是以該公司常常完全了解的方式造成傷害。目前,全球近半數人口都是Facebook旗下平台的用戶。其中一些證據尤其令人不安:據《華爾街日報》報導,Facebook的內部研究顯示,在報告稱有過自殺念頭的青少年中當中,有13%的英國用戶和6%的美國用戶把這種念頭歸結於Instagram。"
另一篇相關新聞:
https://www.thenewslens.com/article/156683
"《華爾街日報》於13日揭露Facebook的XCheck系統,也就是內部系統中的VIP名單,數百萬名人、政治人物與記者等知名公眾人物都在特別的一份「白名單」之內。"
"這些「貴賓」在社群上發布的內容可以躲過一般的審查系統,即使發布明顯的不當內容,也不會立即被刪除。《衛報》報導,Facebook的獨立監督委員會表示,在閱讀該篇報導後,決定要審查XCheck系統,並要求Facebook對其進行報告與解釋。"
🌻我喜歡的Apple TV影集, "Ted Lasso", 是這次艾美獎的大贏家, 很多主要演員都得獎了.
很高興這兩年, 因為有這部戲的陪伴, 讓我撐過了疫情, 家人離世, 以及一些烏煙瘴氣的事情.
前幾天看演員的得獎影片, 一位娛樂記者問得獎的男配角(也是編劇之一)說, 你覺得這部片的核心思想是甚麼. 他說, be curious, not judgemental.
就像得獎的女演員在劇中一開始是很鴨霸很壞心的球隊主人, 但這樣做是因為被前夫傷透了心, 所以想要弄垮離婚後分到的財產(也是前夫的最愛--球隊); 外表看起來永遠陽光燦爛做啦啦隊的男主角, 在青少年時父親自殺, 造成了他心裡永遠的痛&障礙(讓他在球賽時, 會有突發恐懼症).
我們每個人其實都有很多面, 很多個故事. 尤其在社群, 大家都是萍水相逢, 對彼此的了解都是非常片面的; 而有時候在社群裡, 看到有人會因為只看到一個面向, 就去下斷語. 這其實是人之常情很難避免, 所以我們需要常用第二層思考去提醒自己. 社群裡需要更多的同理心.
“Be curious, not judgmental” – Walt Whitman(惠特曼)(美國詩人)
Picture來源:
https://www.apple.com/newsroom/2021/09/apples-global-hit-comedy-series-ted-lasso-sweeps-the-2021-primetime-emmy-awards-scoring-history-making-win-for-outstanding-comedy-series/
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
「customer made中文」的推薦目錄:
- 關於customer made中文 在 貓的成長美股異想世界 Facebook 的最佳解答
- 關於customer made中文 在 Hush & Shout x Studio in Seoul Facebook 的最讚貼文
- 關於customer made中文 在 貓的成長美股異想世界 Facebook 的最讚貼文
- 關於customer made中文 在 コバにゃんチャンネル Youtube 的最佳貼文
- 關於customer made中文 在 大象中醫 Youtube 的最佳解答
- 關於customer made中文 在 大象中醫 Youtube 的最佳解答
- 關於customer made中文 在 [字辨] custom v custom-made - 看板Eng-Class - 批踢踢實業坊 的評價
- 關於customer made中文 在 custom-made中文意思的推薦與評價,PTT 的評價
customer made中文 在 Hush & Shout x Studio in Seoul Facebook 的最讚貼文
齊齊與尼尼的韓國生活小事之 我終於被韓國老人惹到極點大罵髒話了。
故事有點長 有點無聊 但是如果妳對韓國老人有意見 或曾經被韓國老人惹過 (不管是來韓國玩的時候 被老人推、被老人插隊 還是怎樣 你就會知道終於可以罵他們有.多.爽.!!)
✔️故事背景:
齊齊知道東大門很多的飾品都是從中國 或是 南大門拿過去賣的 所以就一心一意想找到源頭拿到最便宜的賣價
某一天齊齊抱病去南大門找貨源的時候終於找到了我們很常買的那家髮飾的貨源 而且我跟那個老闆說好我想自己設計我要的樣式 不要賣跟東大門重複的
她說怎麼設計都可以 就是要加錢 和 製作時間會比較長。
我說好 我這禮拜再回來找妳。
✔️大罵老人的故事發生在禮拜六6月29日;
因為齊齊生病了很多天 加上禮拜一臨時要坐一早的飛機回臺灣 如果禮拜六不下訂 就會來不及我回來的時候販賣、一切又要拖到一個禮拜或更久之後 (因為我已經有經驗韓國人說的交貨日期我們都要自行往後延期)
所以我就開開心心的準備去找老闆下訂單
到了她的店裡 發現她不在
然後老闆的鄰居(就是被我罵的老人 她只會說韓語 剛剛好齊齊聽得懂韓語 只是不會說而已)
就用一種很不耐煩的語氣跟我說
「她去上廁所了 不曉得什麼時候回來」
我心裡想說好吧、那等等她好了。
我就站在店前面 看看等一下要買什麼 要訂做怎麼樣子的款式⋯ (因為上次已經知道價位了 所以不需要知道價錢)
那個死老人家就在我的背後碎念
「幹嘛一直站在這邊不走 不是說老闆不在嗎」
她不曉得我聽得懂韓語 所以她講話的語氣非常糟糕
我一下子就被她搞到非常不爽 我想說 我站在那邊關你屁事,於是我就拿了店裡的名片暫時離開去別的店家晃晃 (問題是我都逛過了 我覺得在那邊亂晃很浪費我寶貴的時間) 然後叫尼尼打電話老闆問她什麼時候回來。
打了一通沒人接。
我又走回去了 想說
那我就拍照告訴老闆我要買什麼吧 不想等了
我ㄧ回到那個店面 那個死老人鄰居就說
「幹嘛又回來了 不是說老闆不在嗎 一直回來幹嘛」
而且碎念的詞彙中帶有髒字。
馬的 我整個火都上來了 但是我又忍 我想說趕快拍一拍我要閃人去別家店了 我可是行程排得很剛剛好的。
拿起手機準備開始拍照的時候
老人家就出動了。
「妳不要亂摸 也不要拍照 不是說老闆不在嗎 妳趕快走」
我就直接瞪了她一眼 打給尼尼叫他解釋一下因為我沒辦法再回來了 可是我很著急著要下訂單 所以直接拍照跟老闆說。
不管尼尼再怎麼解釋 那個老人只說
「我不管她要幹嘛 老闆不在 她就是走」
可是尼尼也知道我的個性是怎樣 他如果這時候只是叫我走他會很慘 所以他語氣也很不好的跟死老人鄰居說
「我們是那個老闆的客人、沒有要問價錢 要直接拍照下單 等等等的解釋一通」
死老人鄰居就是一直鬼打牆一句 「趕快走 禮拜一再回來」
我們又再打給老闆 終於打通了
(其實這時候我已經對那個老人開罵了、當然是用英文罵她的 而且罵的非常大聲 整層樓都聽得到 就是跟她說我聽得懂韓語讓她不要再我背後說一些難聽的話 叫她滾開之類的)
尼尼跟老闆說
「上次我們有跟妳說過要下訂單 但是我女朋友禮拜一就回臺灣了 一定要今天下訂 妳又不在 所以她才要拍照傳給妳」
老闆跟死老人解釋、死老人一直跟老闆說
「她已經站在這邊拍照拍一個小時了 叫她趕快走」
ㄟˋ 我才待不到20分鐘 就被妳罵了幾次? 老娘我花錢要訂做商品 我就不能站在那邊研究一下什麼商品要怎麼搭配嗎? 我如果是單純要盜圖 我就快速拍幾張閃人就好 為什麼要站在那邊給妳罵?
反正尼尼、我、死老人、老闆 四人就這樣在電話和批發市場交戰了大約五分鐘。
我最後整個大爆炸 用一整串的英文說
「 you know what? You are working here on Saturdays at your age because you are pathetic. You fucking old stupid woman, mind your own business and leave me alone. I didn’t do anything wrong and I’m her customer not your customer.
You should fucking focus on your own business so you don’t have to work on fucking Saturdays when you are this old!
最後用韓文補上 fucking old woman. 」
我就直接走了。
她聽到我用韓文罵她之後 整個在我後面瘋掉~
✔️故事結局
老闆其實是不能 人不在店面 把店面打開 叫鄰居顧的 所以她違反了他們批發市場的規定
老人鄰居的工作就是告訴有興趣的客人 禮拜一再回來 其他什麼都不管。
由於我在他們樓層大罵了那個老人家 已經傳遍了他們那棟大樓 可能管理員也發現老闆違規了 會被懲罰
所以老闆特地打電話跟尼尼說
「我不賣你們」
ㄟ 不好意思 我會說中文 我自己有門路好嗎?
妳所有的貨源我都找得到 只是我懶而已 想偷懶讓別人賺而已
妳真的自以為妳韓國的手做出來的東西就比較美所以可以賣的比較貴嗎? 妳的材料還不都是中國製造的。
妳就把漂亮的東西貼一貼 就可以說 made in korea啦
🙄🙄🙄🙄🙄
一氣之下
我就馬上去了韓國飾品材料批發市場看原料價格
然後馬上跟我廣州的同事大罵特罵
我跟我同事說 我要去進口材料
設計出更漂亮更便宜的商品去賣給東大門的老闆
斷掉她一部分的客源
對 這就是我的新目標。
死韓國老人們 去吃屎吧💩
(圖一為老闆家商品、圖二為韓國材料行照片)
謝謝大家閱讀。我愛妳們~
customer made中文 在 貓的成長美股異想世界 Facebook 的最讚貼文
[科技業的護城河]
這篇是講矽谷投資人, 是如何在一堆的新秀中, 挑選可以投資的創新公司.
裡面有提到護城河.不過有些跟"尋找投資護城河"一書提的不太一樣.
我也認為, 研究個股, 尤其是科技相關類股, 除了要看它有沒有先行者優勢(first mover advantage), 也需要注意公司有沒有自己的生態系統, 以及它在更大的生態圈/供應鏈中扮演了甚麼角色.
********
(中文譯稿見此:https://36kr.com/p/5141901)
常見的護城河至少有以上六種:
技術。更好的基礎技術當然是一種護城河。在極端情況下,能夠為客戶帶來利益的新技術可以演化為一種行業標準,你也可以把它理解為一種壟斷,就像英特爾一樣。
生態系統。 YouTube 從內容生產者、分發渠道到內容的託管、保存,建立起了一整套生態系統。類似的,蘋果的 App Store 也有自己的生態。
網絡效應。社交網絡現在已經很好理解了。此外,如果某種按需服務具備了一定的流動性,並且與消費者建立了親密關係,或者是基本控制了需求或供應方其中一方,也可以算作網絡效應。
產品領導者。像 Salesforce,Workday 和 ServiceNow 這樣的雲服務提供商,搭建了一套完整的解決方案,而且創新速度夠快,產品功能完善,成為其細分行業的領導者,當然也算是一種護城河。
渠道。尤其是對於 to B 產品來說,能不能在一個企業內部流通,既是一個挑戰,也是一種優勢
********
原文寫的比較仔細, 轉貼在下方: https://news.greylock.com/what-do-i-look-for-in-a-pitch-866355bddb3
We love to talk about “network effects” in Silicon Valley, but many believe that starts and end with the social, viral growth of Facebook. But network effects can build many kinds of moats that defend them against copycats and price erosion.
I don’t describe every kind of moat here (e.g., regulatory) and many great companies will have new types of moats — ones yet to be invented. No moat is absolute or permanent or I’d be out of a job! Still, having a thesis on your defensibility is essential, even at the Series A.
--Tech. We continue to believe in new and better fundamental technology as a moat — not so much patents or legal protection, but products that are hard to build well or take advantage of a fundamentally new approach. In extreme cases, a technology advantage that translates into a customer benefit can turn into a standard — an effective monopoly — as in the case of Intel. In most cases, even a great technology moat only gets you far enough to become a market leader, buying you the right to work closely with customers and enabling you to define the market.
--Ecosystem moats come in many flavors — from becoming the default hosting site for user-generated video content (YouTube), to the rapid, developer-driven free adoption of container technologies and growth of associated tooling (Docker), to the developers that now make >$20B a year through the Apple app store.
--Networks. Social networks are now pretty well-understood. Marketplaces and on-demand businesses reach a liquidity point (even a local one) and build mindshare with consumers that becomes hard to displace. Often, marketplaces have some advantaged acquisition strategy for at least one side (demand or supply) — they’ve built a community, offered a compelling new service, have organic or viral spread.
--Product leaders. In the enterprise, cloud pioneers like Salesforce, Workday and ServiceNow built complete, core workflow solutions with a new architecture. Their faster-innovating products, (at that time novel) SaaS consumption model, and dominant go-to-market machines have made them category leaders. Each is now expanding their initial moats to become platforms for other applications and workflows.
--Distribution represents a new generation of user-adopted SaaS products. End-user engagement within organizations is often a weak spot for enterprise software incumbents. Deploying software is a challenge for most organizations, and consumers who are using more software in their own lives expect better choice and usability. Simplicity and quality of design has become a moat, especially when coupled with product features that encourage adoption within an organization, or new layers of value for incremental users within an organization. Is it better for me if my team also uses a tool? What about my manager?
Capturing a unique dataset is also emerging as a moat in the age of AI-powered products. If your workflow product or MVP is useful on its own, and you can use it to collect unique data, you can then learn from that data to build a better and smarter product, improving the user experience — driving a new virtuous cycle.
customer made中文 在 [字辨] custom v custom-made - 看板Eng-Class - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
關於所謂的客製化產品
目前看到的描述方式有
custom products
custom-made products
請問這兩者有何差別?
custom 本身就有形容詞的用法 made to order
解作 根據定單指示做的 或簡稱 定做的
custom 也有名詞用法 解作習慣 顧客等等
所以 custom-made 似乎是取名詞用法 和 made
結合以表示 專門為顧客做的? (specially made for custom?)
這兩種表示法看來文法上都沒錯 那麼 在修辭上是否
有一些微妙的差別而可以用來強調或區別啥特性?
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.228.128.16
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Eng-Class/M.1461304474.A.366.html
現在確實是在追求更細緻的修辭問題
您上面提到的客製化產品與客製產品的差別
這邊這時思考且認為有差別
客製化產品 customied products "化" 在中文就是把原本不是的變化成是
例如美國人用的英文已經美國化了 <- 本來英文是英國人的文字 英國人有英國
人的用法 美國人把英文拿過來用 沒有完全保留英國用法而變出一堆美國用法
客製產品 custom products 根據客人要求的規格製造的 自始就是
不用再變化
(題外話 有網友可能會覺得花這麼多功夫"摳"字眼有何好處 回答是看個人
如果有常跟英語人士溝通的個人或工作需要 特別是跟英語專業人士溝通
那麼是的 很有超過日常耍帥的實際用處)
※ 編輯: saltlake (220.136.221.94), 04/23/2016 09:26:38
... <看更多>