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【一場好的 MBA 面試該如何進行？他說這件事最重要！】#錄取生申請心得 #Insead #歐洲MBA
任職於日本顧問公司的 Chewei，常常需要與企業高層溝通，加上身邊有不少也曾念過 MBA 的朋友，對於 #MBA面試 的內容不太陌生。
不過 Chewei 認為，MBA 面試除了掌握基本內容之外，「最重要的心法是讓面試官喜歡你，所以我每一場面試都在想著，要如何展現真誠的自己。」
Chewei 分享，曾遇到在日本 #Amazon 工作的法國面試官，因為雙方都喜歡旅行，所以面試聊得很開心，「他還跟我說如果未來有 #轉職需求，可以隨時聯繫他。認識了更多人，對我來說是 #申請MBA 的意外收穫。」
想要在像谷歌、微軟、 Facebook、 Netflix、亞馬遜或其他公司這樣的大型科技公司謀得一份工作，但是面試過程和程式設計問題讓你望而卻步？每當你被問到一個編碼問題時，你是否發現自己感覺“卡住了” ？這門課就是你的答案。
https://softnshare.com/master-the-coding-interview-big-tech-faang-interviews/
【#左大嚴選】超「奇葩」的影帝自傳！ #馬修麥康納 的《#綠燈》
如果你有很喜歡的演員，我覺得...
不論你看了這個演員多少部電影，#你永遠無法認識真正的他。
所以我常常分享演員私底下的互動反應，或是他們出的書。
今天要來分享的是「奧斯卡影帝」馬修麥康納 的親筆自傳書，這本《綠燈》（#Greenlights）有上紐約時報的暢銷榜、Amazon網路書店的非小說類「#總榜Top1」，是個銷售蠻好的暢銷書。台灣在今年8月初，也由 堡壘文化 引進出版囉，左撇子很榮幸也在書封上掛了名，同時也要來分享一下我的書評。
「#綠燈」，跟綠燈俠（綠光戰警）無關，是貫徹整本書的一個概念，這是他一生追尋的一個指標，分享他遭遇到的事情中，哪些是「綠燈」（可行），哪些當時是黃燈甚至是紅燈。
雖然綠燈是書名兼主軸，不過我覺得這不是最重要的，他也說他沒有要跟大家分享大道理的意思，比較多就是分享他發生了哪些事情，而這些事情我覺得只能用「#奇葩」來形容，很多是生活上的奇耙事情，並不是著重在什麼大事件。
舉例來說，大部分的媒體都會主打馬修麥康納揭露自己 #15歲被迫性行為、#18歲被打昏性侵，我相信這是為了行銷話題，實際上書的內容他就是帶過，他沒有交代太多，因為他不覺得這影響到他太多。書中他只說「但 #我從來不覺得自己是一名受害者」「我有很多世界想讓我開心、快樂的證據。」
所以本書著重在是他那些開心快樂的事情，基本上都是他過去36年來寫的日記，中文版也保留了相當多他的手寫原文，讓大家知道他的想法、他的字跡、他的風格。為了完成這本書，常常跑去世界旅遊歷練的他，再次前往了沙漠獨居，關了52天在沒有電的環境下完成了這本書。（綠燈是在沒有燈的環境下完成的...?）
至於我說奇葩的原因，真的是...很特別。
舉例來說，他的家庭就已經很「特別」了。
他父母是個一對結了婚又離，離婚了又結，分分合合的一對有趣伴侶。(共計離婚了兩次，又再結婚三次)
這些兒子們，要得到爸爸承認是男人，必須 #在外面揍過人，才是通過成年禮。（很德州😂）
爸爸常常說，如果我哪天死了，一定是跟你媽在嘿咻的時候死的，然後他真的也這麼做了...確實是在跟媽媽性行為的時候心臟病過世。
怎樣的爸爸會跟兒子這樣講，又怎樣的兒子會把這些都寫進人生回憶錄 😂
他去澳洲交換學生時的經驗，對我來說也真的是奇耙到我以為是虛構的，還以為在看九把刀的作品，所以沒看完前一直不敢多說什麼，畢竟前一本我看的「#金凱瑞回憶錄」後面進入了世界大戰的半虛構自傳 😂
其實他本來是要念律師的，突然間要轉成念電影學校...
應該大家都會覺得一定家裡會反對，特別是德州是一個相對保守的地方。
結果爸爸只說...別做半調子。
這在台灣應該很難想像吧。
有興趣的，我覺得可以直接去看他跟 #電影業相關的分享，大約在第六章：「箭矢不找目標，目標吸引箭矢」的部分。老實說，他的電影事業算是一帆風順了，不用像其他演員在那邊不斷地面試、努力追夢，因為他做對了一些事情，而這個觀念在我看《絕命毒師》的老白在演講時分享，也有提到相同概念。就是在面試時「表現的是想合作，而非迫切需求」，其實這個用在各行各業的合作都是一樣的，真的會提高成功機率，以及未來的合作表現。
另外，也分享了他的 #口頭禪「Alright, alright, alright」的由來，他跟李奧納多時的合作，以及他為了得到影帝時所做的努力，都很值得看。
博客來的連結，我放在留言區。
最後來補充，他有一次在家抽了 #大麻，然後全裸打Bongo鼓，結果警察衝進了他的家壓制他、上銬他，警察發現他們抓到了名人，還很得意地跟另一位警察說「嘿！看我們抓到誰了。」然後跟馬修麥納說：「麥康納先生，你因為妨礙安寧，持有大麻，與「#拒捕」被補了。」
馬修麥康納罵了一堆髒話後說「你們闖進我家，F***，對！我拒捕」
有比較禮貌的員警給了他一條毛毯讓他遮身體，不過馬修麥康納說：「我什麼都不用穿！我的光屁股證明我只是在做我自己的事情」然後他就光著屁股進了警局。
事件的結果，是法官也覺得「#警察不能未經警告就強制闖入他家」，拒捕是正當防衛，所以拒捕以及持有大麻的指控都被法官駁回。最後，#該名警察也被警方開除。
#程序正義 這件事情，台灣還有很長的一條路要走呢。
台灣還在發生更扯的事情，有興趣請看：https://www.facebook.com/leftymovie/posts/310865917070241
最後，這本書我覺得，真的可以讓你了解馬修麥康納是怎樣的人，他確實有著非一般的家庭教育，以及一些奇葩的經歷，這是在別本書看不到的。
同時，你可以更了解他為了從只能拍「浪漫喜劇」轉跑到變成影帝，花了多少的苦心與堅持，推一下！ 書封也挑得不錯，放在我的新辦公室也很有質感。
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打開小電報不要嚇到啦！
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嘿嘿～阿哲有沒有通過電獺少女的面試跟筆試呢？
當然我們還是要關注科技大事
歐盟通過的投票讓蘋果現在有點頭痛
iPhone 12 真的要換成 Type-C 了嗎？
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本集科技小電報由 #Note10Plus 拍攝
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本集主題：「跟貝佐斯學創業：我在Amazon 12年學到再多錢都買不到的創業課」介紹
訪問企劃： 沈嘉悅
內容簡介：
第一本實踐amazon創業精神的書
在平均工作年資僅為1年的amazon，
由年資12年的創始員工，所領悟出的高效職場＆生存法則
本書作者朴鼎浚，從2004年到2015年一共在亞馬遜工作了長達十二年的時間，年資位居全公司前2%，也是在亞馬遜工作最久的韓國人。
大學剛畢業的他，在眾所皆知困難重重的亞馬遜口試與面試過程中，有如神助般的被錄取，並在最核心的部門擔任開發者的工作。然而，在這個惡名昭彰、激烈競爭的環境中，他還得忍受語言與文化的隔閡，讓他不得不開始懷疑自己到底還能撐多久。
後來某一天他突然領悟，進入一間公司工作並不是人生的目標，而是人生的過程。因而開始退一步思考，不再一味的做「別人要我做的事」，而是開始尋找「非我不可的事」；不再把自己侷限成「公司的員工」，而以作為「學徒」的心態逐步朝「匠人」之路邁進。於是，他的亞馬遜生活也開始有了180度大轉變。
他不再逼自己一定要晉升到金字塔的頂端，而是在亞馬遜的各大部門挑戰各種職位，學到了非常多寶貴的經驗。他把亞馬遜「堅守原則、探討事情的本質、懂得運用寶貴的每分每秒、不害怕失敗、不浪費、不躊躇不前、持續不斷的創新」等成長公式，當成自己在生活與工作上的原則並加以實踐。十二年來，不僅見證了亞馬遜從初創小企業一躍成為全球第一大企業的成長過程，更運用所學所見，在亞馬遜平台創業成功，真正實踐了亞馬遜的創業精神。
學習貝佐斯的DAY1信念──我們生活在網路時代的第一天
「從二十多歲一心想成功就業，到十多年後離開亞馬遜獨立創業，亞馬遜真的教了我很多東西。隨著時間流逝，留下來的並不是我寫過的幾萬行程式碼、數不清的專案、最前端的技術、就業祕訣、職場生存法或是經營哲學，而是各種能讓我活出豐富人生的亞馬遜的原理與方式。當這些原理與方式被套用在每個人的人生當中，就能散發最璀璨的光芒。」──朴鼎浚
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▶ 為什麼開會不用PPT
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￭亞馬遜教我的7個 職場＆生活 的成功原則：
執著於「創造價值」而非創造成功；執著於事物的「本質」而非表面。
把時間變成自己的，就已經成功一半了。
想創新，得先營造允許失敗的環境。
若非一出手就定生死，請立刻決定並付諸行動。
成長並非偶然，而是良性循環帶來的結果。
別只知道去做「別人要我做的事」，要懂得找到「非我不可的事」。
透過時代的創新帶來的持續簡化與自動化，能賦予人們（去實現更重要價值的）自由。
作者介紹：朴鼎浚
在平均工作年資僅為一年左右的亞馬遜，朴鼎浚從2004年到2015年，一共在亞馬遜工作了長達12年的時間。工作年資位居全公司前2%，也是在亞馬遜工作最久的韓國人，因此，也見證了亞馬遜從一間小規模公司躍升為世界第一大企業的成長過程。
在這個聚集全球頂尖人才的環境中與同事競爭，他開始懷抱亞馬遜的企業精神──在「Discovery QA」「內容開發」「網頁App平台」「kindle&數位平台」「亞馬遜在地消費者網頁」「亞馬遜在地手機App」「亞馬遜在地行銷」「亞馬遜在地經營分析」等八個部門獨當一面，曾負責開發者、行銷經營分析師、經營智慧工程師等五大職位，掌握了只有員工才知道的亞馬遜成功與成長祕訣。此外，在職期間他還曾在以全公司員工為對象進行的雲端運算初創募集大賽中得到評審委員的青睞，並獲得最終優勝。後來運用在亞馬遜所學所見的經營哲學與亞馬遜提供的平台，在2015年選擇離開公司獨立創業，在30代開始享受經濟與時間上的自由。
現任EZION GLOBAL, INC.的代表，該公司曾在KOTRA（大韓貿易投資振興公社）的北美網路市場相關報告中獲選為優秀企業。
朴鼎浚的父親曾在美國俄亥俄州留學，1981年在美國生下了朴鼎浚，一家人在美國待到他2歲後回韓國。朴鼎浚在韓國度過了幼年和學生時期直到19歲。此後他進入西雅圖的華盛頓大學主修電腦工程，大學時期曾經擔任韓國人學生會會長。目前與三名子女定居於西雅圖近郊。
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如何進美國 Amazon ❗️ 面試 必考題、員工福利、BI Engineer工作內容（ft. Henry Feng）. 2,131 views2.1K views. Dec 5, 2021. ... <看更多>
amazon面試 在 [亞洲] 日本Amazon 的SDE 職缺FAQ - 看板Oversea_Job 的美食出口停車場
自從在 Soft_Job 那篇 Google 洗臉文的最後提到自己進了日本 Amazon 之後
有不少板友寫信來表示自己也有興趣，想問相關細節，所以也林林總總回了不少內容
正好現在也還有不少空缺，就來把之前回答的內容整理成一篇完整的
看能不能吸引到更多有興趣的板友來挑戰、順便在公司裡多塞幾個同鄉
這次改成以 FAQ 方式寫，所以不會像上次洗臉文搞到又臭又長
有興趣的板友可以挑自己有需要的部分看就好了
～職缺相關～
→對，日本 Amazon 真的有在招 SDE 。
簡單來說，這一兩年因為日本陸續有新的軟體開發部門成立，所以開始大量徵 SDE
或許是因為開始徵 SDE 的時間還不長，所以大多數板友還沒跟到消息吧
（我自己當時也不知道，是有朋友通知才趕快應徵的）
→日本 Amazon 有哪些軟體部門？工作內容是什麼？
日本目前有三個規模較大的部門和一些正處於成立初期的部門
三個部門分別為 InTech 、 Search 和 Seller Support
由於我自己是 InTech 的，所以可以詳細介紹，另外兩組就請在那些組的板友們補充吧
關於 InTech Japan （原名 Japan Consumer Tech ）：
Amazon 在全球幾個有設網站的主要市場會成立屬於當地分公司的研發團隊
這些團隊統稱 InTech ，工作是專門針對當地市場消費者的消費習慣及商品喜好開發功能
（例如日本 Amazon 的點數回饋機制就是特別針對日本消費者，和其他國家不一樣）
原先日本沒有這種團隊，但是到了 2015 年後半，高層決定成立 InTech Japan
工作就如同上面提到的是依照需求提出新功能的構想、並在審核通過後加以開發及維護
→日本有哪些 SDE 職缺？
目前的日本 SDE 職缺都有列在我們的官方徵才網站上：
https://www.amazon.jobs/en/teams/japan-development-center
若有興趣應徵，請從該頁面下方的職缺列表中選出希望應徵的職缺
不過要注意，有一小部分 SDE 職缺不開放跨國應徵，詳細情形可以向招募確認
→工作地點在哪裡？
日本軟體開發部門全部都在 https://goo.gl/maps/1d2f69dGdz12
〒153-0064 東京都目黒区下目黒 1 丁目 8 番 1 号 ARCO TOWER
旁邊就是目黑川，春天沒事幹的時候可以對著窗外照一張傳到臉書上當炫耀文
樓下的目黑雅敘園聽說是有名的婚宴會館，不過反正我單身宅宅一名也用不著
所以只有偶爾出去吃飯時會從那邊出去，看看其他板友要是錄取了會不會用上
～公司文化～
→每週 40 小時，不用打卡，事情做完就早點下班
工時是以每週 40 小時為基準的真責任制，大部分工程師都是 9:30 ~ 18:00 在辦公室
不過由於是不打卡的彈性上班時間制，所以也是可以超早來超早走、甚至在家工作的
我聽過的在家工作理由百百種，有半夜在家睡不著乾脆起來工作然後隔天補眠的、
因為過敏嚴重就待在家不出門的、也有超早起來在家工作之後中午跑去排 Switch 的
不過日本 Amazon 也和其他分公司一樣有所謂的 oncall 輪值制度，每人輪一週
輪值期間必須隨身攜帶叩機（日本是手機）和筆電，萬一小組的項目出大包必須馬上處理
→裡面都是些怎樣的 SDE ？
目前日本有幾十名 SDE ，由於從日本當地錄取的 SDE 不多
現有成員大多都是從全球各地錄取或是其他分公司自願調到日本的外國工程師
（其實我有私底下問過幾位前輩為什麼會自願調到日本
結果不少回答都是「娶到櫻花妹後想讓老婆回娘家就跟著來了」）
因為是從全球各地來的，國籍相當分散，日本、美國、歐洲、大陸、印度都有
至於臺灣 SDE ，目前包括我在內有四名，聽說除了我以外都是被這篇文章釣進來的
→全英文工作環境，只有極少部分單位需要日文能力
由於我在前面有提到 InTech 整個組充滿各種不同國籍的工程師
（我進去之後才知道自己頭上一到四階主管都是不同國家的，而且都不是日本人）
所以除非是未來有打算轉 PM ，需要接觸到日本公司或客戶，否則幾乎都是全英文溝通
會日文在跑行政流程上會比較方便，不過行政窗口大多都有雙語支援，所以也不是必要
但是日本除了 InTech 以外有其他 SDE 職缺，如搜尋或三方商家支援
那些單位的 SDE 職缺若開發項目上有需要就有可能會要求日文能力
→完全美式管理風格，沒有日本職場文化
日本 Amazon 基本上就是 Amazon 在日本的分公司，不像 Yahoo! 有日資金主
所以管理上和美國或其他國家的 Amazon 一樣，就是美式軟體企業管理風格
大多數小組都是採用敏捷式開發， SDM 插手的範圍非常小
升遷也大多是實力主義，我甚至看過有 SDE 階級升到比自己主管還高的
（後來高層覺得怪怪的，所以名義上給他換了高級主管，但還是在原主管的團隊做事）
→自由的內部轉調制度，包括可以前往美國
有，公司內部有轉職平台，只要達成可以轉調的條件加上和對方主管面試通過
就可以轉調到自己想要的單位，即使該單位是在其他國家也可以
如果是要轉調到美國，公司會幫忙辦理 L1 簽證
～薪水和福利～
→最低起薪 770 萬日幣； SDE II 可以突破千萬
˙起薪及補助方面是依照職位等級決定，職位最低的 SDE I 是公定價 770 萬日幣
˙前兩年有簽約金，第一年是 60 萬日幣、第二年 50 萬日幣（按月分期給付）
˙有 RSU ，張數是照當時的市價決定，要做滿一年才能開始領、四年才能領滿
˙每月 5 萬日幣的通勤補助；沒有租屋補助
˙聽說每年有一次調薪跟 RSU 分紅，不過我還沒領到所以不確定
˙從臺灣錄取過來的話會有一萬五美金的搬家補助（我二月搬來時實拿了 170 萬日幣）
不過必須保證做滿兩年，不然要按比例償還
→什麼？推文都講幾次了，沒到千萬你還去日本？
830 萬是最低起薪，所以錄取 SDE II 或更高階級的強者當然可以談到更高起薪
不過即使是最低起薪，月薪也有我前一份工作的三倍了，外加工作條件自由、
又不用做一堆沒經過審核就亂畫押的 Spec ，這種工作我是很滿足了
→錄取後公司會提供哪些搬家協助？
˙待遇那項提到的一萬五美金補助，多不退少不補，但是必須拿到日本工作簽證才能領
還有可以依照需求選擇匯到臺灣或日本帳戶（比方說看哪裡可以付少一點所得稅）
˙第一年的臺灣和日本所得稅會請勤業眾信幫忙搞定
˙會幫忙申請「一般技術類」的五年日本工作許可，沒意外的話十天就會審核通過
雖然我自己是碰到代辦公司裝死不聯絡、結果等代辦公司比等審核還久的狀況
另外，雖然薪水足夠讓大多數 SDE 申請傳說中可以超快拿永住的高度專門職簽證
但是由於跑的代辦手續不同，錄取時不會幫忙申請，必須進公司後自己向人資詢問
～面試相關～
→面試流程怎麼跑？有哪些關卡？
履歷篩選→電話面試或線上測驗→現場或視訊面試→內定→報到上班
基本上 FLAG 的面試流程大致上都相同，有針對這些公司準備過的板友會比較熟悉
˙應徵者自行或透過內推上傳履歷後，會有對應的招募進行初步篩選和電話訪談
˙訪談確認後有 SDE 約四十五分鐘的電話面試，一週內會告知結果
結果可能會是直接淘汰、安排現場／視訊面試或是追加電話面試
˙如果是大型海外徵才活動的場合，電話面試會以 HackerRank 的線上測驗取代
（我自己是去年臺灣徵才錄取的，所以第一關是考這個，沒有電話面試）
˙電話面試或線上測驗通過後會進行四場四十五分鐘的面試（ interview loop ）
˙日本當地應徵者會安排前來東京面試
˙海外自行應徵的場合是以 Skype 之類的視訊方式進行
˙大型海外徵才的場合，會有面試官團隊飛到活動地點後在指定場所舉行
˙結果會在現場面試完一週內確定，所以一週後就會拿到錄取通知或感謝函
→面試是用哪種語言進行？
由於公司內部 SDE 來自全球各國， SDE 面試規定全程以英文進行
即使應徵者會日文或是剛好遇到會中文的面試官，面試過程中都必須以英文溝通
這裡要特別注意的是臺灣應徵者很容易因為溝通能力不足被淘汰
Amazon 不會要求英文能力要到母語程度，但是至少要有足夠的職場對談能力
所以面試官在面試時會注意應徵者的溝通能力，不好溝通的話即使專業強也不會錄取
→程式題大約準備到 Leetcode medium 程度即可
如果有機會的話盡量在面試前多練習，但是以 Leetcode 的 Medium 等級以下為主
日本 Amazon 不會像 Google 一樣考很多變形或應用題，所以 Hard 級有時間再準備
另外，如果是沒有準備過解題面試的應徵者，強烈建議先從 HackerRank 開始練習
因為 HackerRank 有針對演算法初學者設計的基礎演算法練習題
（例如 QuickSort 會拆成數個小題，前面的小題只要求寫到把 pivot 換到正確位置）
外加 HackerRank 是 Amazon 和 Twitter 在徵才活動時採用的線上測驗平台
所以就學習／複習演算法及熟悉平台的需求上會比 Leetcode 好用
Leetcode 的優點在於裡面的題目大多都是 FLAG 應徵者回報面試中實際碰到的問題
所以比較貼近在真實面試中會被問到的問題，準備時間允許的話也要多看
→會考系統設計嗎？
很不幸地，系統設計幾乎可以說是必考題，所以沒有相關經驗的板友請務必準備
日本負責招 SDE 的招募人員手上有一份提供給應徵者參考的準備文件
裡面就有包含一些基本的系統設計準備方向，所以面試前務必向招募索取
搭配之前提過的 HiredInTech 看過一遍，對於該如何回答至少會有個底
不過面試者也會考量應徵者的資歷調整系統設計題的門檻
所以沒有系統設計相關經驗的應徵者也不需要給自己太大壓力
→人格特質類（ behavioral ）的問題怎麼準備？
Amazon 面試的特色之一，就是人格特質相關的問題比重比其他 FLAG 明顯偏多
（「遇到困難怎麼解決」、「和同事間意見不同怎麼解決」之類的問題）
面試前招募一定會提醒應徵者詳讀公司的領導人原則：
https://www.amazon.jobs/en/principles
面試官在問人格特質問題的時候則會注意答案是否符合裡面的各條原則
所以人格特質類問題有個很基本的準備步驟：
1. 面試前先從網路上找好所有可能出現的問題（像 Top 10 Behavioral Questions ）
2. 仔細回想過去工作或大學／研究所的經驗，有沒有實際遇過那些狀況？
（真的有遇過的一定要列出來，面試時描述一個親身的經歷絕對比想像情境容易）
3. 當初那些狀況最後有沒有解決、還是只是讓時間沖掉？如果有解決，怎麼解決的？
4. 前面列出的解決方式有沒有符合領導者原則？（像敷衍解決就不符合深鑽原則）
最理想的準備是對於所有面試前收集到的問題都能想到一個親身經歷過的例子
而且最後是用符合領導者原則的方式解決的，若能準備到這種程度大概就可以了
由於當前軟體外商的面試趨勢是注重在基礎程式能力
導致很多應徵者都只注重刷題而忽略人格特質問題
但是 Amazon 的面試是出了名的看中人格特質問題、而且準備上相對簡單
（在面試前就有領導者原則可以參考，而不像 G 只有一個摸不到方向的 Googliness ）
所以有興趣的應徵者一定要事先花些時間準備，錄取機會會相對拉高
→如果收到感謝函要等多久才能再投？
如果是現場面試後才收到的話，會依照面試時的表現決定多久後才能再應徵
不過這個決定不會告知應徵者，所以只能自己抓個大概一到兩年後再投投看
或是招募會主動邀請應徵者再回來面試（這種場合等的時間會比較短）
至於在前面關卡收到的則沒有聽說
→我已經投了別地區的徵才活動！還來的及改投日本職缺嗎？
因為我發這篇文時對岸 Amazon 正好在辦徵才活動，所以真的有板友寫信來問
如果是在應徵流程中才得知有日本職缺、希望改投的應徵者，有以下三個選擇：
1. 盡快通知目前正在經手徵才的招募，請教是否有機會改投
即使是已經確定錄取的應徵者，只要還沒報到都還有機會改應徵別部門的同樣職缺
（但是必須再多加一場和該部門主管的面試以取得主管同意）
2. 要是已經報到就必須改跑內部轉調流程，由於轉調有一定門檻，會比前一項費事
3. 通知招募取消目前流程改投新職缺，缺點當然就是整個流程重來，前面的面試都不算
～ SDE 以外的問題～
→日本 Amazon 有 SDE 以外的工程師職缺嗎？
不好意思，因為我自己是 SDE ，所以只有注意 SDE 的職缺
其他日本 Amazon 的職缺可以參考這裡： https://goo.gl/KVHV6f
（這是每半個月人資會發給我們對外宣傳的全部職缺名單，不是公司內部資料）
看到有興趣的職缺可以把前面的號碼打進 https://www.amazon.jobs/ 查看細節
不過要提醒一點， SDE 以外的職缺可能會要求日文、甚至只讓日本人投
→可是上面的 SDE 缺都寫是 SDE II ，只有 SDE I 程度的會不會不給投？
視部門而定，部分職缺的階級 ±1 級是有可能落在錄取考量範圍內
所以 SDE I 也是有機會錄取的，只是照面試表現可能就只開 SDE I 的 offer
另外，如果應徵者的面試結果顯示有比原應徵職缺更適合的職缺的話
也有可能會由招募協調改由別的部門錄取（只要多一場和該部門主管的面試）
→我也想去日本！我可以投日本 Amazon 嗎？
來信詢問的板友可以依照情況分成兩種，一種是想要挑戰 FLAG 的
這種則很明顯是想去日本發展、希望找條件好的日本軟體業工作
大型外商的日本分公司比起日本公司確實有部分方面的優勢
例如薪水較高、工時相對正常、沒有居酒屋文化及不會排外等等
由於求職者心中的目標都不一樣，在這裡我不會特別比較哪種公司才是「好的選擇」
但是只有一點要特別提醒，就是這類公司和純日商的面試準備方式是完全不一樣的
若在開始準備前沒有先確定自己想要鎖定哪種目標、或是名單裡兩種公司都有
（尤其是以去日本為終極目標、只要在日本就什麼都投的求職者最容易發生）
就會變成要衝兩套準備方式，過程不但辛苦、還很容易混淆造成準備不充分
所以對於想找日本工作的板友，我會先建議將傳統大型日商和 FLAG 分開
然後每次求職活動只針對一個類別的面試項目充分準備
效果會比所有公司全部混在一起準備好很多
至於應該要挑哪種類別準備，就和自己的職涯規劃有關了：
˙把去日本當成第一優先、只要能去日本就都會嘗試的板友會比較難決定
雖然外商類的條件相對優渥，但是能投的公司數量遠低於日商
如果應徵所有外商都失敗的話，只能重新準備日商或是等之後重新挑戰
風險相對較高，所以必須先評估自己對哪種類別的面試最有把握再決定會比較保險
˙至於以 FLAG 優先，地點不會那麼挑的 FLAG 挑戰者就不用說了
因為目標非常有限，只要專心針對這些公司的面試方式充分準備就可以
萬一沒上還可以改鎖定其他國家分公司或是其他面試內容接近的新創軟體公司
比較不會像鎖定日本的板友有較多不確定因素
我自己的場合是以挑戰 FLAG 為主、能去日本就當成是附帶條件
（如果能先在日本做三到五年、再依照當時的大環境以及自己對日本生活的適應狀況
決定繼續待在日本或是利用 L1 簽證轉調到美國就再理想不過了；
如果不行，就還是以 L1 簽證為目標，只是看拿到以前會被調到哪裡）
所以最後就完全以 FLAG 的面試形態當作準備方向
想知道純日商準備方向的板友就不好意思了，我也沒有親身體驗過，所以無法多提
→什麼是 FLAG ？
Facebook 、 LinkedIn （ Microsoft ）、 Apple 或 Amazon 、 Google 的首字縮寫
就是指大眾印象中（比起一般傳統軟體公司）薪水或福利較好的大型跨國軟體企業
不過這些公司在某些國家的分公司可能只有業務缺而沒有 SDE 缺
所以如果有工作地點偏好的應徵者可能需要事先查詢當地是否有適當的職缺
日本的場合， Google 有 SDE 缺，但是比較傾向錄取有經驗的業界人士
Amazon 和 Microsoft 最近才開始有增加 SDE 職缺的趨勢，所以比較少人知道
Apple 在橫濱有 SDE 職缺（感謝板友在下面推文告知，我在找 FLAG 時沒注意到）
Facebook 據我所知在日本沒有 SDE 職缺
相關職缺跟面試的內容大致上就這樣吧，看各位板友是否還有其他疑問
我再看看能不能在不違反保密原則的範圍內解釋清楚
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所謂FPS就是「每學期當人比率」(Flunk ratio Per Semester)，
是參考老師評價的重要指標之一。
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大概就能判斷英文程度是否足夠了
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