早起念英文,今天來跟大家分享一篇英文文章,順便跟大家一起學英文。
這邊文章是探討家庭主婦要怎麼變成企業家,正好跟我倡導的女性經濟自主有關,給大家參考看看喔!
媽媽們一起來學英文吧!
How Can a Housewife Become a Women Entrepreneur
家庭主婦如何變成女企業家?
This blogpost could help you to transform from a housewife into a successful women entrepreneur. If you are a woman staying at home filled with ambition to become financially independent then there is an opportunity.
這篇部落格貼文可以幫助您從一位家庭主婦變成一位成功的企業家。如果你是一個待在家裡但充滿企圖心的女性,那麼你就有機會實現經濟獨立。
The world has changed and women have proven that they are no less than men in any field. You can see at workplace where women work shoulder to shoulder with their male counterpart.
這世界已經改變,女性已經證明她們在任何領域都不亞於男性。
你可以看到在工作場所,女性與男性同事肩並肩工作。
It is the right time for every housewife to have a career for herself.
現在正是每個家庭主婦擁有自己生涯的正確時機。
How Can Housewife Become an Entrepreneur?
家庭主婦要如何成為企業家?
How are you going to do it?
你打算怎麼做?
Well! As you know women could play an important role in helping the economy to grow.
如您所知,女性在幫助經濟成長的部分扮演著重要的角色。
There are various sectors of our economy where there is a huge opportunity to explore new things.
我們經濟的各個部位都存在著可以探索新事物的巨大機會。
The demand is in the market however there is no supply; therefore women can play their role and fill this demand and supply gap.
市場上有這樣的需求,但卻沒有供應;因此,女性正好可以發揮自己的作用,填補這個供需缺口。
Especially, developing country like India where human resource is so untapped, women can play their role and emerge as an important player.
特別是像印度這樣的發展中國家,人力資源尚未開發,女性可以發揮她們的作用,成為重要的參與者。
This gives them an opportunity for a woman to start a small business and working their way forward to become a successful entrepreneur.
這給了她們一個機會,讓女性創辦一家小企業,並努力成為一名成功的企業家。
What Women Need to Become Entrepreneur?
Surely, woman can be an entrepreneur. But she needs to have certain quality in her. Some of them are:
1. Ambition – The first thing that differentiates women with men is ambition. So women must have an ambition to succeed.
2. Self Confidence – Yes you can do it.
3. Area of Interest – She has to identify an area of interest. It means area or a field in which she is good at.
4. Right Planning and Strategy – She must have a plan or roadmap laid out.
5. Do not give up – Don’t give up because of some pressure.
女性成為企業家需要什麼?
當然,女性可以成為企業家。但她需要具備一定的素質。其中有一些是:
1. 企圖心——區分女性和男性的第一件事是企圖心。因此,女性必須有成功的企圖心。
2. 自信——是的,你可以做到。
3. 感興趣的領域——她必須確定一個感興趣的領域。這裡是指她擅長的領域
4. 正確的規劃和戰略——她必須制定一個計劃或路線圖。
5. 不要放棄——不要因為壓力而放棄。
#原文網址
https://moneyconnexion.com/how-can-a-housewife-become-a-women-entrepreneur.htm
#翻譯參考
劍橋翻譯、google翻譯
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同時也有8部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》 Everybody watches w...
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strategy planning 在 Pakar diari hati Facebook 的精選貼文
15 tahun yang lalu, lelaki kelahiran China ini tiba di Singapura dengan beban hutang $100,000. Tapi hari ini net worth syarikat beliau adalah $20 Billion. 😱
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Ini kisah Forrest Li (Founder Shopee). Dari China, masuk Singapore dan jadi orang paling kaya di Singapore. Ini baru betul “I Came. I Saw. I Conquer” 😂
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Masa dia sampai di Singapore dulu, dia hanya mampu sewa bilik saja. Cerita dia gini..
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Li ni dulu memang kaki game. Masa dia belajar Degree dulu, memang tak berapa nak pandai sangat lah. Asal ada masa terluang je dia gi cyber cafe main game.
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Masa habis degree tu dia dapat kerja di Motorola China. Tapi dia tak minat. Sebab dia tak cukup masa nak main game 🤪
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So apa dia buat? Dia gi amik loan untuk sambung belajar Master di Stanford University US.
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Masa di US, Li pergi graduation ceremony awek dia (kini wife). Waktu tu, Steve Jobs yang bagi ucapan. Dia tak boleh lupa kata-kata steve jobs “Stay Hungry, Stay Foolish”
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Ini kata-kata keramat Steve Jobs yang terus membakar semangat Li untuk kejar impian dia.
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Bagi kaki gamers, korang mesti ingat Garena kan? Ini antara first business dia buat masa kat Singapore. (Bisnes sebelum Garena ni gagal)
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Dia ni memang kaki game. Masa belajar di Uni dulu pun memang main game je la kerja dia. So dia nak buat bisnes dengan benda yang paling dia minat. GAME !
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Garena mencanak naik. Tapi orang tak kenal siapa di sebalik Garena ni. Masyuk gak lah Forrest Li ni dulu. (Nama Forrest di ambil sempena Forrest Gump 🏃♂️)
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Satu hari masa Li bercuti dengan family, dia tanya anak dia “Apa yang paling awak rindu di China?”
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Anak dia jawab “Taobao” (Kalau korang tak tahu, Tabao ni macam shopee lah. Tapi di China)
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Mendengar jawapan anak dia tu, Li pun dengan nada bergurau kata “Ok, nanti daddy buat satu Tabao kat sini haha!”
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Nak jadikan cerita, gurauan Li kepada anak dia tu jadi realiti bila dia buka Shopee pada tahun 2015.
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Di sebabkan data yang dia ada dari pengguna Garena, dia berjaya mengkaji “pattern” mobile users dia asia tenggara.
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Memang strategi awal Li dulu adalah mobile-first. Maknanya apps yang dia nak buat wajib senang di pakai guna handphone.
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Walaupun di consider sebagai “late-comer”, Tapi Li tak kisah. Dia onz juga projek Shopee. (So, jangan ingat bila kita lambat masuk sesuatu industry kita takkan berjaya)
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Sebab waktu tu antara ecommerce yang famous adalah Lazada dan Tokopedia.
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Jadi, apa strategy mereka di peringkat awal?
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Aggresive Marketing – Mobile First – Zero Sales Commissions Strategy.
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Ini kita boleh panggil sebagai Entry Level punya Strategy.
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Bayangkan korang nak masuk market yang dah ramai “jerung”. Kenapa orang nak pilih kita yang baru nak masuk ni sedangkan dah ada brand besar lain seperti Lazada dan Tokopedia?
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Nak tak nak, Li kena be very aggresive dalam marketing. Aggresive bukan bermaksud tabur duit pastu tunggu orang masuk web.
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Aggresive bermaksud berada di semua tempat.
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Tapi tak guna juga kalau buat marketing gila-gila tapi apps dia tak bagus. Itu datangnya pula Mobile First Strategy. Maknanya dia kena buat apps yang orang rasa senang nak akses melalui smartphone.
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Ok sekarang dah buat aggresive marketing dan mobile first. So orang dah ramai install apps dia. Tapi masih tak cukup. Dia perlukan Seller yang ramai.
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Bila orang masuk tapi tengok takde barang, orang tak masuk dah la. Ibarat kita masuk shopping mall yang takde kedai. Naya pak karem! Memang sekali je la pegi mall tu.
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Kat sini pula datang strategy Zero Sales Commissions. Maknanya Shopee tak ambil sebarang komisyen kepada seller yang nak berniaga di shopee. Kira macam bagi tapak percuma la untuk peniaga. (Strategy ini buatkan shopee rugi bertahun-tahun lamanya. Keyword : sabar)
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Ibarat macam ni : Buat marketing gila-gila > Orang mula datang > Tengok banyak kedai dan meriah dengan pelbagai pilihan.
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Apa jadi? Orang mula ramai-ramai masuk. Seller mula dapat sales yang banyak. Seller pun bagitau seller lain yang jual kat shopee senang dapat sales. Seller lain masuk lagi ramai.
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Pengguna pula makin seronok sebab banyak pilihan dan bermacam jenis harga.
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Customer’s experience meningkat maka shopee menjadi bualan (word of mouth). “Kau beli kat mana benda ni?” “Aku beli kat shopee jer”
“Kau cari kat shopee jer mesti jumpa”
“Aku tengok kat shopee la murah sikit”
Biasa dengar kan? Haha!
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Bila dah cukup masa, baru la Shopee charge komisyen. Masa ni la baru diorang kaut kerugian bertahun-tahun yang diorang tanggung. Tapi sekali kaut main billion terus haha! Memang memerlukan kesabaran yang tinggi.
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Datang merantau ke negara orang dengan bebanan hutang tapi boleh jadi antara orang yang terkaya pula di negara tu. Power kan?
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Punca awal dia yang best.
1) Kata-kata semangat Steve Jobs “Stay Hungry, Stay foolish”
Kata-kata ini buat dia kejar impian dia untuk tubuhkan Garena.
2) Kata-kata anak dia yang rindu pada Taobao. Haha!
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Satu lagi yang bestnya, tak susah pun kalau nak mula niaga kat Shopee nih. Mudah sangat nak buat side income.
Ramai seller kita dah buat sales RM4-6angka secara konsisten tiap bulan kat Shopee dan ubah life mereka masa pandemik ni dalam diam. Serius! Korang pun boleh.
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Forrest Li ni dah sediakan macam-macam marketing tools dan special day khas untuk seller Shopee, semuanya percuma je!
Tinggal kita nak ambil kesempatan dan manfaatkannya je.
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Yang penting kena la ada ilmu nak niaga walaupun kat Shopee.
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Kalau korang yang tengah planning nak tambah side income walaupun tengah bekerja tu..
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Ada satu panduan Shopee ni Mudah & Proven untuk korang belajar dari video-video yang disediakan. Belajar dari A-Z, Basic to Advance.
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Yang bestnya kalau korang tiada produk nak mula, No Problemo!
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Dropship je...ada lebih 500 produk laku keras dengan harga borong walaupun 1 disediakan. Biar semuanya auto tanpa ganggu kerja hakiki.. Kasi supplier je yang uruskan, korang monitor order masuk.
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Menarik kan? Ok now lets go! We stay hungry, stay foolish!
Kalau tak bermula sekarang, bila lagi?
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Korang klik link di ruangan komen untuk mula.
👇👇👇
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Coretan kredit: Syed Gadaffi
strategy planning 在 本土研究社 Liber Research Community Facebook 的最佳解答
【唔使開山唔使填海】哪有地?新界有2,000公頃!
今次同公共專業聯盟 (The Professional Commons) 首次將民間以往提出嘅土地資源合體,炮製成「2020年土地資源綜合資料庫」 呢個集棕地、發展商囤地、閒置政府地、潛在套丁土儲4種土地類型為一身嘅網上公開地圖。同大家一齊睇呢2,000公頃政府睇唔到/未處理好嘅土地係邊。我地用地圖工具做空間分析,搵出14個又大片又近車路嘅選址,合共563公頃。用一半起中低密度嘅鄉村式公屋都可以提供到14-15萬個單位。
邊度有地:
「2020年土地資源綜合資料庫」公開地圖: https://arcg.is/05u4HH0
點用啲地:
《煥然一新:未來土地和房屋發展項目的互補發展倡議》報告全文 https://bit.ly/3iWdgW4
Full Report of "Rejuvenating the New Territories: Complementary Development Proposal for Future Land and Housing Projects" https://bit.ly/3k8pJFs
今日各大傳媒都有詳盡報導:
【訓身考察】立場新聞
14 棕地群未收回 團體建議優先發展 發展局:對收回發展區外棕地持開放態度: https://bit.ly/3k9KuR8
【多圖詳細】香港01 新界發展|團體斥政府缺整全規劃 土地共享失主導權倡收地發展: https://bit.ly/3k5ZmjJ
【精準全面】明報 新界1965頃地政府未研究 稱563頃可10年內建15萬伙: https://bit.ly/2Uwr14z
【持續追擊】東方日報 港府被批計漏1965公頃可發展土地 組織指十年可建15萬伙: https://bit.ly/2W6TNcK
【擇地有聲】Free Press - Hong Kong should seek ‘new planning strategy’ for housing development, say research groups: https://bit.ly/3yZLa1R
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💪 研究有價 月捐撐起土地研究工作:https://liber-research.com/support-us/
FPS ID:5390547
HSBC PayMe 捐款支持:https://bit.ly/32aoOMn
戶口號碼:匯豐銀行 640-198305-001 (LIBER RESEARCH COMMUNITY (HK) COMPANY LIMITED)
義工招募:https://bit.ly/2SbbyT3
strategy planning 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜,同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題,亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務,如果永遠一成不變,無論現在點好,遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻,25年前後,超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功,就係強生,Johnson & Johnson。 第二集同你講過,佢哋 Credo 教義,係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股,當年強生 IPO 上市,招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年), 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票,你所收的股息連同股價升幅,到這本書出版,合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金,至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間,年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table, 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上, 一年上四次,revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年,10年嘅projection,即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃,即重溫2020及2025年嘅 projection,睇呢幅圖, 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入, 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要,(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題,過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜, 即是你係個屋村入面做間茶餐廳,What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化, 鍾意食日本餐,唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村,咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕,你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日,你盤生意條數唔靚,我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金,都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎, 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」,係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪,冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩,最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖,沽出兩億,對外集資起碼每季港幣6000萬, 基金派息六七八厘,及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字, 稍有偏差,就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲,可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
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聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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strategy planning 在 Ghost Island Media 鬼島之音 Youtube 的最佳貼文
(This interview was recorded in November 2020.)
In 2019, according to the Pentagon, China launched more ballistic missiles for testing and training than the rest of the world combined. It did it through its newly minted rocket force, the People's Liberation Army Rocket Force - acronym P-L-A-R-F.
PLARF is a critical component of China's nuclear deterrence strategy to deter and counter third-party intervention in regional conflicts. China's current defense minister, General Wei Fenghe, knows missiles. He was previously the commander of the predecessor of PLARF before PLARF was reorganized and given its new name.
Mark Stokes is our guest today. He is executive director of the Project 2049 Institute, a think tank based in Washington, DC. Mr. Stokes is a 20-year United States Air Force veteran who served in intelligence planning and policy roles.
Today’s episode is hosted by J.R. Wu - Chief of the Secretariat for INDSR (Institute for National Defense and Security Research) in Taiwan. Wu is a former journalist with nearly two decades of media experience in the US and Asia. She has led news bureaus for Reuters and Dow Jones.
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JR Wu (Host)
Alice Yeh (Editor, Researcher)
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strategy planning 在 我要做富翁 Youtube 的最佳解答
很多人努力工作,生活節儉並不是想大富大貴,只求生活安穩,退休時可以安享晚年。然而面對飛漲的物價、樓價,退休談何容易?日本甚至有老人刻意犯法坐牢,只求有食有住有醫療。看看香港成為全球最難退休的城市,至少要工作21年,中間沒有大病或任何投資失利,才可以有望退休。我們又有沒有方法,可以改變這個命運?
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