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北美｜IBM醫療AI踢鐵板

工商時報 吳慧珍 2021.03.14

IBM的醫療AI事業「華生醫療」發展遇挫，至今仍無法獲利，讓藍色巨人動起拋售的念頭，凸顯出AI應用於診斷治療疑難雜症面臨阻礙，資料庫建立是一大挑戰。

IBM開發的人工智慧（AI）系統「華生」（Watson），10年前在益智節目《危險境地》（Jeopardy）一戰成名，擊敗真人抱走百萬獎金，也開啟IBM AI進軍醫療這個兆元產業的契機，IBM滿懷壯志成立「華生醫療事業」（Watson Health Business）。豈料10年後，理想不敵現實，IBM動起拋售「華生醫療」的念頭。

IBM斥資數十億美元收購分析健康數據的Truven、開發醫學影像的Merge Healthcare、提供醫療保健分析服務的Phytel，目的在壯大華生醫療部門。

前IBM資深主管凱利（John Kelly）曾宣稱，是抱著破釜沉舟的決心發展華生醫療事業。但IBM的豪語落空，「華生醫療」無論在美國或海外市場都難占有一席之地，而且迄至目前為止尚未轉虧為盈。

成立迄今尚未轉虧為盈

伯恩斯坦研究公司分析師薩科納奇（Toni Sacconaghi）指出，「華生醫療」是IBM衝刺AI事業最重要的先頭部隊，起初被捧為公司成長引擎，但IBM營運陷入掙扎、領導高層更迭及裁員等種種紛擾，讓「華生醫療」逐漸被邊緣化。

IBM有意將「華生醫療」事業脫手，凸顯出新任執行長克里希納（Arvind Krishna）重振這家百年老店成長動能的努力遇到困境。儘管這位去年4月才上任的印度裔CEO曾說，AI與雲端運算是IBM未來發展的核心。

IBM去年透露，打算將IT基礎設備部門分拆成獨立公司，該部門年營收190億美元左右，約占IBM總營收四分之一。而出售至今無法獲利的「華生醫療」，是掌舵不滿一年的克里希納的下一步。

克里希納冀望「藍色巨人」IBM瘦身後，能從長期營收下滑的泥淖脫身，實現保持中個位數成長的目標。IBM去年總營收736億美元，而2010年營收將近1,000億美元。

IBM業績依舊不見起色，對押寶醫療保健市場的科技業來說是項警訊。專家表示，「華生醫療」及科技業其他進展不順的AI計畫，有一共同通病就是野心過大，像「華生醫療」就大肆吹噓能應付各種癌症問題。

專家還提到，醫療AI遇到的另一個難題是，數據收集沒有可依循的標準，這也讓演算法無用武之地。加州新創公司Landing AI的AI專家兼執行長吳恩達（Andrew Ng）說：「醫療客製化的問題很嚴重。」

病歷收集有隱私權顧慮

谷歌母公司Alphabet旗下的AI事業Google DeepMind，開發出AI圍棋程式AlphaGo，2016年戰勝韓國棋王轟動國際，之後DeepMind積極投入醫療領域，在慢性病篩檢上卓然有成。然DeepMind這幾年也是處於虧損狀態，收集健康數據的過程引發隱私權顧慮。

醫療保健專家表示，醫療AI發展遇挫，凸顯應用AI治療疑難雜症面臨的挑戰。專家說，光是取得廣大病患族群的資料就是一大考驗，而臨床資料庫未必能將關乎複雜疾病的知識缺口一網打盡。

紐約西奈山醫療系統人工智慧主任富克斯（Thomas J. Fuchs）還點出，科技公司有時對醫療體系如何運作的專業知識不足，增添AI落實在醫療領域的難度。

即便「華生醫療」踢到鐵板，IBM研究部門仍以AI和醫療為優先發展目標。IBM去年宣布，與製藥大廠輝瑞聯手開發的AI產品，可透過語言分析診斷是否會罹患阿茲海默症。

附圖：
IBM醫療AI事業「華生醫療」發展遇挫，讓藍色巨人動起拋售的念頭。圖／美聯社

資料來源：https://ctee.com.tw/bookstore/world-news/427024.html?fbclid=IwAR1xLublkeeGYD88ZxGV2d-KWmR5hdlPpnQQuBkmoBL7t8IPITxkZRplezc

【你聽過AI演奏嗎？】

#還是從沒見過的樂器呢

大家都聽過Google小姐說話吧？「前方五百公尺，向右轉。」聲調自然到逼近真人，有時園丁還會恍神，以為真的有人在遠端講話咧！這都要歸功於Google的WaveNet AI。

WaveNet AI是由DeepMind人工智慧團隊研發，透過建立語言的「習慣」資料庫，包括抑揚頓挫、換氣的聲音甚至是嘴型動作，使電腦發出的人聲更有個人特色。

除了人聲，現在WaveNet AI也被用來合成樂器的音色。Google日前發表了NSynth Super合成音源機，透過AI將不同樂器的音色融合，創造出全新的樂音。NSynth Super借助WaveNet AI的學習能力，在收集了多達1000種樂器的演奏「習慣」之後，NSynth Super可以精準調整不同樂器呈現「習慣」的比例後進行融合。（不只是好幾種樂器加在一起的混音唷！）

令人興奮的是，NSynth Super原始碼居然是開放的，你可以在GitHub直接下載這些資訊。有興趣的話，不妨自己做一台玩玩看吧！

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打敗棋王的Alpha Go https://scitechvista.nat.gov.tw/c/sfSp.htm

#名家縱論／簡立峰：前瞻思維來自承擔風險、擁抱創新

2017-07-23 01:31聯合報 簡立峰

前瞻基礎建設紛擾不休。 聯合報系資料照片

近日社會熱議話題之一，是對政府前瞻基礎建設計畫的討論。「前瞻」重要的本質便是「開創性」，就是不墨守成規、能突破現狀的企圖。期待政府有更前瞻計畫的同時，社會也要更勇於承擔風險、擁抱創新這也是現今最缺的。

討論政府前瞻基礎建設計畫，社會焦點多落在軌道建設算不算前瞻爭議。爭吵之餘卻少見能跳脫框架，提出其他能指引未來、更具前瞻性的重大投資建議。台灣社會較缺多樣性，大家念相同教科書、考相同聯考、依循相同答案。容易陷入集體焦慮，較難有跳脫框架的思考，也不敢做大夢。

記得有次參加全國科技會議，台積電董事長張忠謀先生講到台灣社會不敢承擔風險，一些創投公司都先會問新創團隊他們想做的事情有沒有其他公司做過，如果沒有就不投資。而在國外剛好反過來，創投最希望投資沒人嘗試過的新領域。創投英文稱為（Venture Capital），就是風險投資，如果創投都不敢冒風險，真的很難有創新產業。

近日媒體報導，微軟創辦人比爾蓋茲在一九九九年出版的書中，曾做過十五項未來科技預測，包括行動裝置、影音直播、社群網站、電子支付等，十八年後預測全部實現、成真了！針對這則新聞，媒體焦點都在比爾蓋茲的前瞻遠見，這的確是事實，可是光有一位先知，也不足以讓每個夢想科技實現。這是先進國家社會勇於支持夢想家跳脫框架，前仆後繼逐夢踏實的成果。這樣的社會也才能從小車庫裡蘊育出蘋果、Google、臉書、亞馬遜等世界級企業。

在台灣不論產、官、學界與媒體，很容易陷入眼前處理不完的爭議，責罵多、鼓勵少，形成大家怕出錯、怕失敗的文化，對新事物的出現總是抗拒多於擁抱。無人機就是明顯事例。當無人機可以輕易飛起進行空拍，我們總是先擔心會撞到一○一大樓、會影響松山機場安全，可是很多國家卻認為無人機是能飛行的機器人，是科技重大革新，鼓勵各種跳脫框架的應用。於是在澳洲無人機被用來取代牧羊犬趕羊、加拿大森林大火靠無人機指引消防隊員逃生。反觀少數能生產無人機硬體的台灣，無人機常被新聞媒體指稱為危險物品。這樣的社會氛圍要前瞻、要創新很難。

台灣曾經不缺前瞻性產業企圖。半導體兩兆雙星便是國家級有氣魄計畫，遺憾的是現在與失敗掛上等號。台灣社會若不能承擔失敗風險，未來大概也很難再有政務官，敢提出如此大規模計畫。當我們看到南韓棋王李世乭敗給DeepMind開發的AlphaGo後，南韓政府立刻宣布擴大對人工智慧領域投資；新加坡也成為全球第一個無人計程車測試地點；丹麥則朝向成為第一個廢除實體貨幣、實現無現金社會的國家邁進。這些國家都是快速反應，勇於擁抱新機會。而在台灣我們期待政府有相等的反應力，可是給予官員的空間似乎愈來愈小。

政府未來規劃新的前瞻建設計畫時，或許可以考慮更早規劃，讓更多的民間力量參與，大家一起擁抱創新，一起承擔風險。例如針對高齡化社會即將來臨，未來絕對嚴重缺乏照護人力。前瞻計畫的研擬便可以廣徵社會意見一起做大夢（Think Big），結合台灣最強的資通訊與醫療產業，因應人工智慧發展發展，或許十年後能替代百萬照護人力的各種健康照護機器人計畫，也為台灣年輕新創產業引導新方向。

有了政策與經費支持，年輕創業家就可以嘗試各種可能，包括研發協助老人步行的輔具、能防手震智慧湯匙、能自動駕駛的安全輪椅、讓老人從沒電梯的五樓公寓下樓的設備，另外也可考慮讓少子化缺乏學童的小學校園逐一退場，轉換成為先進幼兒園與養老智慧園區，讓新科技有實驗場又能解決養老扶幼的土地問題。以上只是簡單發想，社會人才很多，有較長時機規劃、廣徵意見，一定有更好的想法與做法。

比爾蓋茲十八年前的十五項預言，很遺憾都沒有先在台灣落實，其中手機行動支付還因第三方支付法規爭議晚了十多年；這幾年台灣科技產業也總是與典範轉移，包括行動網路與數位經濟擦身而過。社會應記取這些經驗，更勇於承擔風險，源自於台灣的創新才有機會到來。

（作者為Google台灣董事總經理）