上週六跟朋友一起拜訪了這家開幕於 2011 年底的 State Bird Provisions
位於舊金山 Fillmore Street 上
距離日本城並不遠。
State Bird Provisions 由 Stuart Brioza 與 Nicole Krasinski 夫妻黨共同經營
一人擔任料理大廚一人擔任甜點師傅
餐廳名字來自於加州州鳥鵪鶉
疫情之前的特色是類似港式飲茶一樣會推出餐車讓每桌客人拿取
而現在沒有餐車只有單點的選擇。
在 2011 年底開幕之後 State Bird Provisions 在 2013 年拿下美食屆奧斯卡 James Beard Awards 的最佳新餐廳獎項
也被 Zagat 美食雜誌列為世界最火紅的十家餐廳之一
並在 2014 年開始直到 2019 年 (2020 年因為疫情暫停一年,2021 年的榜單將於 9/28 推出)
每年榮獲米其林一星的殊榮!
State Bird Provisions 並不是特別好預定
建議需要在開放座位當天預約比較能挑到想要的時間。
有室內以及室外座位的選擇
如果要坐在室內需要準備疫苗卡
提供打了兩劑疫苗的證明。
入口處的開放式廚房可以看到廚師正忙著開生蠔並製作各種料理
入座之後服務生送上菜單酒單。
Sake Flight $22
酒單上主要分成了氣泡酒、清酒、白酒、玫瑰酒、紅酒以及甜點酒
朋友點的可以喝到三種不同的清酒
每一杯有 2oz 的量。
2019 Florian Le Capitaine Vouvray Chenin Blanc $16
我點的來自法國的 Chenin Blanc
喝起來是清新帶著微酸的口感。
2018 Peay Vineyards Pinot Noir $20
另一杯點的是來自索諾瑪的 Pinot Noir
有著莓果與紅茶的香氣
是很典型加州的 Pinot。
菜單主要分成了小點系列、輕食沙拉系列、吐司、大份量主餐以及甜點。
服務生建議的份量大約是每人兩到三份。
Duck Liver Mousse & Almond Financiers $8
首先點了前菜的鴨肝慕斯搭配圓形的法式費南雪蛋糕
熱騰騰的蛋糕香噴噴的
挖一小匙鴨肝擺在上面吃是絕佳搭配。
Yuba & Shiitake Inari $8
這份做成日式豆皮壽司的風格
豆皮包著香菇、小麥、藜麥
上面撒上芝麻並淋上鹽味李子醬汁
這道我個人覺得普通。
Black Seasame Duck Confit Dumpling $10
這個我們點了兩份可以一人一顆
黑色的黑芝麻餃子皮包著油封鴨肉
吃起來是比較扎實的鍋貼口感
鹹度也適中
非常可口好吃!
Charred Squid Salad $18
接著上桌的是烤魷魚沙拉
除了香噴噴的魷魚之外還有青椒、秀珍菇
淋上青蔥甜魚露
旁邊搭配蔬菜、香菜以及蘋果片
跟我想的沙拉不太一樣
不過調味跟魷魚都很好吃。
CA State Bird with Provisions $20
接下來比較大份量的主餐先點了這份招牌
使用來自加州 Wolfe Ranch 的鵪鶉
一共有兩塊相當於半隻鵪鶉
用炸的口感外酥內軟
下面擺著酸洋蔥以及起司片。
鵪鶉的肉質很Q彈
不過不容易從骨頭上剔下來。
September Cover Bird $21
另外一道點的是鵪鶉的另外一種作法
每個月都會更換
我們九月份拜訪時是使用醬油醃燻過的鵪鶉
旁邊附上日式山椒粉與微辣的芥末醬可以沾
還有日式青椒與香菇的配菜。
兩種鵪鶉各吃一盤是不錯的選擇。
Corn Mochi $22
接下來是服務生推薦的玉米麻糬
使用羊奶起司做成的圓球
吃起來像是麻糬的口感
加入玉米、辣椒粉以及香菜
相當有特色的一道菜。
Yuba All'Amatriciana $27
另外一份是日式豆皮加入豬臉頰培根、番茄、羅勒以及各種調味醬
有點像是義大利披薩不過不是餅皮是豆皮。
1985 Domaine Le Vieux Chene Grenache Noir $22
最後甜點酒點了這杯來自法國的 Grenache Noir
另外也有 Grenache Blanc 的選擇。
淡紅的琥珀色相當漂亮
喝得出來是有點年紀的酒。
Butterschotch Ice Cream Sandwich $13
甜點我們三份都點了
第一份是奶油糖冰淇淋三明治
加入杏子、核桃以及新鮮的無花果
吃起來有點像是棉花糖米餅。
Blackout Chocolate Cake $13
第二個是巧克力蛋糕
下面搭配的是咖啡奶油
加入梨子片以及糖霜檸檬
吃起來有巧克力結合咖啡的味道
這份比較普通。
Lilikoi Sorbet $12
最後一個是甜點中我最喜歡的
百香果冰淇淋搭配泰國萊姆奶油、糖霜芝麻以及杏李
酸酸甜甜的非常清爽
下面的奶油結合杏李也很可口。
總體來說還算喜歡 State Bird Provisions
菜色選擇豐富
兩種招牌鵪鶉也都很好吃。
不過室內座位區人比較多
整體空間也比較吵雜
以菜色的記憶點來說與前陣子在 Palo Alto 吃到的 Bird Dog 相比略為遜色。
State Bird Provisions
Yelp: https://www.yelp.com/biz/state-bird-provisions-san-francisco
同時也有74部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,原裝一連七集(46分鐘) - 哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題。我營運成盤生意也是 based on these 7 questions: 全文內容: https://drive.g...
2014年8月份 在 敏迪選讀 Facebook 的最讚貼文
#到底是誰炸喀布爾機場的
在這週三以上、週末未滿的星期四,
最適合來介紹新的恐怖組織啦。(到底關聯?)
我們週一提到,
上週末攻擊喀布爾機場,造成上百人死亡的恐怖組織,
其實是ISIS的一個分支,叫ISIS-K。
今天我們就來認識一下比塔利班還兇殘的恐怖組織。
但同一時間,也看看他和塔利班到底什麼關係、
美國對塔利班別再包庇恐怖組織的要求,到底有沒有可能。
.
#誕生
「對塔利班不滿的人
來ISIS吧,這裡有你要的」
2014年9月,一個人偷偷潛近巴基斯坦,
會面了巴基斯坦當地的武裝份子,也就是巴基斯坦塔利班。
原來,他是ISIS派來的。
他是來聆聽一群對塔利班不滿的人的怨言,
並提供他們一個更激進的選項。
在他離開之後,
ISIS的傳單、旗幟和宣傳品開始在巴基斯坦發送。
這些小東西上頭寫著:「所有穆斯林都要效忠ISIS領袖巴格達迪。」
.
2015年1月,Islamic State Khorasan成立,
又稱為ISIS-K,中文是「呼羅珊伊斯蘭國」。
.
ISIS-K開始在阿富汗擴張。
名字中的「呼羅珊」指的是一個古地名,
包含整個阿富汗,以及部分的巴基斯坦。
會取這個名字,就是因為巴格達迪把這個分支視為走向全球的擴張。
希望ISIS一路往東邊延伸,超過中亞更棒。
這就是ISIS-K被賦予的使命。
所以當塔利班只是專注於將阿富汗打造為他們心中的伊斯蘭國家時,
ISIS-K放眼的是更大的目標:
「建立一個橫跨中東和亞洲的伊斯蘭哈里發國。」
.
#不怕死最大
ISIS-K是怎麼壯大的呢?
如何從六個不滿塔利班的小群體,
一路擴張成超過2,000人的恐怖組織呢?
兩個方法,#ISIS的支持,以及 #高調襲擊。
.
既然是ISIS全盛時期延伸出來的子公司,
母公司肯定是要給予大力支持的吧。
ISIS在呼羅珊區域提供數十萬美元,甚至更多,
讓ISIS-K可以建立一些區域網絡,吸收更多激進的戰士們。
但花再多錢都比不上一場轟轟烈烈的攻擊來的有宣傳效果。
比起低調攻佔各省分的塔利班,
ISIS-K更偏好明目張膽的高調襲擊。
而且,襲擊平民最有效果。
今年5月,ISIS-K攻擊了喀布爾一所女子學校,有85人死亡。
去年8月,他們攻擊了一個監獄,造成29人死亡。
在更早之前,去年5月,
我們新聞寫到阿富汗有個婦幼醫院遭到恐怖攻擊。
答對了,也是ISIS-K幹的。
沒錯,連對婦幼醫院都可以痛下毒手,
這就是ISIS-K的風格。
他們透過攻擊所有人,達到「恐嚇」的效果。
.
有個駐軍在伊拉克的美國海豹突擊隊成員這樣形容ISIS-K:
「與蓋達組織作戰很難,因為他們真的很想戰鬥;
但打擊ISIS-K更難,因為他們真的很想死。」
.
#競爭
有一點要特別強調,
ISIS-K和塔利班是競爭關係。
他們之間沒有愛,
畢竟他們倆個各自想成立的國家就不一樣,
有種各自努力,看誰會贏的較量感。
但塔利班和美國和談,又讓美軍撤走所有人,
這就踩到ISIS-K的底線了。
而這就是上周五喀布爾機場自殺攻擊的起源。
我們那時候說,爆炸案造成169人死亡,
其中美軍佔13人,
但更多的是阿富汗平民,超過150人。
這就是典型的ISIS-K,
高調襲擊,無視平民。
.
然而,上週末我也提出一個未經證實的猜測。
因為爆炸案發生時,塔利班並沒有第一時間譴責ISIS-K,
反而說是因為外國勢力一直不走,才有這些恐怖攻擊。
當下我其實是猜的,就只是覺得聽起來真的很像。
結果我昨天在讀聯合國安理會的6月份報告,
有一段話這樣寫:
「塔利班和ISIS-K這兩個組織均有默契地認為,
雙方都會從某些聯合行動中受益。
所以當有恐怖襲擊時,
塔利班會否認某些襲擊,
而ISIS-K卻聲稱對這些襲擊負責。」
喔喔喔喔!
是不是!我就說吧!
因為塔利班說那些話就真的很像是串通好的啊!
所以啊,這就證實了,
就算是再遙遠的國家、再陌生的政治經濟和文化,
人性永遠都是一樣的。
大家真的不要以為國際局勢很難懂、各國關係很複雜。
沒有,國與國之間的愛恨情仇,
其實就跟我們生活上和其他人的相處一樣,
那麼的充滿人性,那麼的樸實無華。
只要稍微用一點八點檔劇情的邏輯去推敲,
你也可以成為國際關係小天才的。
.
---我是工商線---
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這裡有本好香好美的國際觀察曆
跟讀一整年,國際開天眼
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本文參考資料放於官網
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2014年8月份 在 Facebook 的精選貼文
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由2014年正式成立公司到現在2021年
經歷過春夏秋冬
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2014年8月份 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
原裝一連七集(46分鐘) - 哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題。我營運成盤生意也是 based on these 7 questions:
全文內容:
https://drive.google.com/file/d/1NFsmpK8v1rbXWIPyblz-2-mlme_F3z_q/view?usp=drivesdk
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲,可就來我六月份星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日或19日或26日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
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#做生意要做得PRO
#我發夢都諗住這七條問題
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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜,同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題,亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務,如果永遠一成不變,無論現在點好,遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻,25年前後,超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功,就係強生,Johnson & Johnson。 第二集同你講過,佢哋 Credo 教義,係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股,當年強生 IPO 上市,招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年), 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票,你所收的股息連同股價升幅,到這本書出版,合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金,至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間,年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table, 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上, 一年上四次,revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年,10年嘅projection,即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃,即重溫2020及2025年嘅 projection,睇呢幅圖, 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入, 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要,(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題,過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜, 即是你係個屋村入面做間茶餐廳,What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化, 鍾意食日本餐,唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村,咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕,你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日,你盤生意條數唔靚,我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金,都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎, 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」,係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪,冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩,最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖,沽出兩億,對外集資起碼每季港幣6000萬, 基金派息六七八厘,及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字, 稍有偏差,就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
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2014年8月份 在 愛爾達體育家族- 分享【于婷主播】的照片 的美食出口停車場
2014年8月 29日 ... 9 年. 廖佑融. 于婷加油. 9 年. 林首旭. 請問主播對於以色列選手,失手還可以拿高分得金牌的狀況有什麼評論,是真的他的動作精彩到連失誤都能拿 ... ... <看更多>