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《三無世代》
睇完一本書叫三無世代，本書大意係指出疫症重創全球經濟損失超過12.5兆美元，亦都令到就業市場進入無移動、無需求、無雇用的「三無世代」。消失/取消了的工作不會再回來、僱主與僱員的關係將大大轉變、遙距與數位化工作成為常態……今日新聞有講，申請綜援超過20,000，創了七年新高。
本書有一張圖好值得參考，讀者們，你覺得自己係邊個位置上面？
1、替代性低的職業且附加價值高的人才→明星�2、替代性高的職業且附加價值高的人才→倖存者�3、替代性低的職業且附加價值低的人才→商品�4、替代性高的職業且附加價值低的人才→冗員
哪些工作會消失甚至永遠走入歷史，又有哪些新行業出現？
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【這次全球晶片荒 讓日本想起自己曾經的獨霸一方......🤔】
全球半導體缺貨潮，讓各國焦點通通往台灣放，這時，曾經在半導體業界獨霸一方的日本🇯🇵可很有感！🤣
日媒報導，美國🇺🇸當年為反制日本半導體的壟斷，全力推動分工模式，將附加價值低的晶圓製造甩給亞洲，當年沒有資源的台灣洞燭先機爭取了代工的角色，卻一路進化到連美國也開始感到焦慮。而美方制裁中芯引起的晶片荒，讓日媒酸溜溜的評論道「美國每次只要挑起事端就會打破平衡！」🥀🥀🥀
#日本一條龍模式遭打破
#日半導體衰敗怪美國?
#台積電靠自己求進步
#讓世界非台灣不可
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若沒有規劃在四大會計師事務所長期發展，其實待3-5年就好，再往上的年資轉換跑道時附加價值低，且逐年墊高的薪資反而會成為走不掉或是新雇主給不起的阻力。
【Sieg Hair Salon】
會來Sieg求職的人都具備一種共同特色，即是退無可退已經沒有選擇的餘地了，在這樣的心情與態度之下正是我們所想要的。
撇除過去那些態度與枷鎖，唯有放下你才能學習新的日系文化、技術、觀念，才能促使你更加成長。
你厭倦傳統髮廊了嗎？你是否覺得你待的髮廊不像是一間企業？你需要的是更好的環境。
▎我們重視道地的日本教育
▎我們秉持公平良性競爭管理
▎我們建立品牌、網路、影音資源
▎我們提供多面向職涯規劃發展
你思考過嗎，當你不具備價值，才會降低自己的單價，Sieg不做低單價，因為我們提供更多附加價值給我們的客戶，做好技術、價值、服務你才能證明你的價值，我們不廉價。
【關於Sieg Hair Salon】
Sieg Hair Salon是一間日系髮廊，採用正統日本大村時尚美髮學院的教學系統。
不管是剪髮、染髮、燙髮、護髮，我們都採用日本教育方式呈現，希望的就是，能協助消費者在頭髮困擾上得到解決。
所以我們分享的內容也會比較頃向日本美髮師的角度下去說明，希望愛好日系，髮型的妳能夠喜歡我們的頻道。
官方網站：https://sieghairsalon.com
商品的自然價格 = 商品的生產價格 + 利潤 (此一值由同業利潤率可得)
市場價格可能因為天然因素或人為政策管制而導致偏離自然價格
商業技術上的秘密也是導致市場價格偏離自然價格的原因
此秘密可能是：
💥供應商的消息優勢：其消息比別人靈通，並且保持低調不告訴別人，或是發布誘導性的新聞，模糊或掩蓋事實
💥生產者的技術優勢：工法獨到有不傳之密，別人也難以破解；先行者優勢
💥服務優勢：強大的教育訓練或人才培育系統
💥品牌優勢
上述這些優勢即是投資當中在尋找的「護城河」，讓企業難以被後進者追過的關鍵因素
熊仔在大嘻哈時代一再強調的：「做『只有你做』才合理的事情」。
成功的方式有很多種，找出那種只有你才能做的，別人要學也學不來的
每個人、每個企業都可以遵循這個方式去評估與前進
找到自己的獨特性，並把它做到精，成為他人難以仿效的進入障礙
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報導與本影片無關, 純粹作參考:
https://youtu.be/Ix19NXtdoUw
HK01
40蚊兩罐歐洲鵝肝醬、10蚊三個大杯麵、4蚊一枝日本有氣果汁……以廉價購入高質食品不是夢－－只要你不介意它們剛剛過了期。近年不時發生大批過期食物被棄置街頭、市民聞風「搶救」事件，四名大學生去年底創立了過期食物超市，並定期進行「盲測」確保食物質素，吸引了不少中產客光顧，開業四個月已拯救了約1.2萬件「新鮮」過期食品。他們認為不斷有食物遭棄置，主要原因是商戶「估錯數」，入貨過多，最終擺過期。
過了「此日前前最佳」的食品，是否能夠入口？人稱「野人」的環保人士莫皓光，試食數款過期食物，實測「過期味道」好壞參半，他指過期近一年的餅乾已變味，但過期3個月內的杯麵、日本零食、汽水都沒有異樣，「唔覺得有問題，仲食得！」
過期食品唔係低劣食物，其實係型格嘅事，幫埋幫社會同促進環保！
韓駿謙（Terence）－Green Price 綠惜超級市場 創辦人
約700箱剛過最佳食用日期的日版卡樂B薯條，本月初被棄置於屯門一個垃圾站，大批市民到場將薯條「救走」，有人力撐「食得唔好嘥」，但食物安全問題仍令人擔心。其實，每年有近價值1.2億元的過了「此日期前最佳」（Best Before Date）的食物，被埋在堆填區，農曆新年，更多賀年食品遭棄置。
大學生創過期超市 定期盲測保食物質素
四名大學生有感本港棄置食物問題嚴重，反思如何有效源頭減廢，半年前勝出社企比賽，創立過期食物超市Green Price綠惜超級市場，「拯救」僅過最佳食用日期食物；人棄我取，這家超市主要向食品廠、批發及零售商取貨，貨品由貴價鵝肝醬、日本零食、杯麵及乾果都有，當中有2018年才過期的鵝肝醬以40元兩罐出售，遠比零售價每罐48元便宜，是超市內「最新鮮」的筍貨。
貨品必需過期不逾三個月
創辦人之一港大學生韓駿謙（Terence），希望改變市民對「過期」食物的偏見。他們為確保出售的食物質素，會定期進行「盲測」試食，為保安全及品質，食品必需於過了最佳食用日期3個月內出售。他說：「我哋定期試食，先知道品質變咗幾多，有顧客抱住執平野嘅心態搵我哋！」另一創辦人Ben說：「大部人試食後都會買，但好多人唔了解。」
Terence指出，Green Price的實體店位於工廈內，同層有商戶賣生蠔、紅酒及貴價食材，因此吸引不少中產人士到其店選購，另外有不少環保人士響應珍惜食物的慨念，專程到場光顧。
... 立法委員趙天麟強調，隨著大南方計畫的進行，將使南部的產業有大幅轉型，將比過去北部所發展的產業更將先進，遵循包括高 附加價值 、 低 汙染等方針， ... ... <看更多>
不過，生產過程的「附加價值」是否很高（或很低），也會影響原產地判定。 例如，大陸農產品在第三國簡單加工後進口台灣（稅則分類變更，但附加價值很 ... ... <看更多>
附加價值低 在 [新聞] 台灣廠商附加價值偏低，為何我們的創新總- 看板Tech_Job 的美食出口停車場
台灣廠商附加價值偏低，為何我們的創新總是無法與世界接軌？
https://buzzorange.com/techorange/2017/06/08/why-couldnt-taiwan-make-money/
政大商學院的沈榮欽教授在 〈沈榮欽專欄：為什麼台灣企業賺這麼少錢〉 中探討到底台
灣為什麼賺不到錢？政府不是很鼓勵創新嗎？我們台灣人頭腦不是動很快嗎？不是很吃苦
耐勞嗎？而 臉書上的一篇文章 就指出，「台灣人普遍腦筋靈活，學習理解能力強，個性
友善，又有企圖心。但台灣人普遍的缺點，就是缺乏像德國、日本民族的工匠精神。」太
懂得應變，只關注當下賺的錢，簡單來說，就是短視近利。我覺得可以跟這篇文章中說的
，「創造價值的人未必能占有價值」相呼應，創造完了然後呢？要怎麼維持，長久地佔有
市場地位？
曹興誠曾經一度喜歡叫板張忠謀，認為晶圓代工乃是他在工研院電子所時的構想，張忠謀
挾德州儀器海歸優勢而掠人之美，不過隨著聯電與台積電的差距逐漸拉大為不可跨越的鴻
溝，這個說法也逐漸沉寂。HTC 宣稱自己在 iPhone 問世前便製造了「世界第一台真正的
智慧手機」，而且是無可爭議的世界第一台 Android 手機製造商，但是今日蘋果囊括了
八成智慧手機產業的利潤，而 Android 手機的霸主則是三星，反觀 HTC 不僅市佔節節敗
退，股價也從高點跌落超過九成，手機部門更是連年虧損至今。
創新卻無法獲得回報
儘管以上這兩個例子耳熟能詳，但是卻往往被錯誤地詮釋為科技產業變化日新月異，無法
跟上創新者只有死亡一途，而忽略其真正反映者乃是台灣對創新政策與創新教育的迷思。
近年來無論是台灣政府或是各級學校無不反覆鼓勵青年人開創新事業，企業更是無時不戮
力強調創新，但是 台灣真正的問題從來不在對創新的鼓勵不足，而是創新是否能夠獲得
回報 ，許多創新的失敗為新創事業的高度風險所正當化，從而掩蓋了台灣無法自創新獲
得回報的真相。
Jason Dedrick 等人曾經仔細地對筆記型電腦與蘋果 iPod 價值鏈上各廠商的利潤率加以
估算，iPod 是賈伯斯回到蘋果後，開創蘋果世紀的第一個產品，他們發現，蘋果在
iPod 中的毛利率是 36%，雖然不低但算不上超高利潤，真正獲得超常報酬的是多媒體處
理器的製造商博通（Broadcom），毛利率高達 52.5%，其次是控制晶片製造商
PortalPlayer，有 44.8 %的毛利率，其餘依次是電池（30%）、螢幕（28.7%）、硬碟（
26.5%）與記憶體（10%~28.2%），這些廠商分別來自美、日、韓三國。接下來則是毛利率
較低的配銷、零售與組裝，其中最低的組裝由台灣廠商英業達負責，其毛利率只有 9%（
包括英業達提供的零組件在內）。
他們也估算了筆記型電腦產業價值鏈上各廠商的毛利率，在 HP 的 nc6320 筆電的價值鏈
中，毛利率最高者是作業系統與軟體授權的微軟（85%），其次是中央處理器與 Wifi 晶
片的英特爾（59%），然後是處理器廠商博通（53%）、德州儀器（48%）、Standard
Microsystems（46%）與記憶體的海力士（41%）。
除了以上這些超高利潤率的廠商之外，接下來是 DVD-ROM（31%）、記憶體（30%）、電池
（30%）、圖形晶片的 ATI（28%）、螢幕（28%）與硬碟（26%），至於 HP 本身有 28%
的毛利率，並未享有超常報酬。與 iPod 相同，以上利潤率較高的廠商來自美、日、韓，
沒有任何一家是台灣廠商，即使台灣幾乎壟斷了筆電的代工。毛利率最低者仍然是配銷、
零售與組裝，在 5% 到 10% 之間，同樣的，台灣廠商只佔到附加價值最低的組裝生產。
台灣廠商總是分配到附加價值最低的活動。（湯森路透）
台灣廠商附加價值偏低
為什麼無論是在蘋果的 iPod 或是 HP 的筆記型電腦中，台灣廠商都分配到附加價值最低
的活動？
表面上看來，這個問題的解答在於廠商獨特的議價能力，博通的超常利潤率來自其卓越的
處理器晶片的設計與製造技術，電池廠商的高毛利則是因為當時鋰離子電池為三家日本廠
商所壟斷（Sony, Matsushita, Sanyo），使得這些廠商在價值鏈上佔有不可或缺的地位
，而享有高議價能力。相反的，對零售、組裝這樣技術層次較低又面臨激烈競爭的廠商，
自然對蘋果與 HP 毫無議價能力。
後來在 Kenneth Kraemer 等人對 iPad 與 iPhone 價值鏈的分析中， 台灣廠商所佔利潤
的份額增加，便是因為從組裝涉足到零組件供應，今日為國人所熟知的大立光與台積電便
是其中的佼佼者， 兩者皆是藉由 不斷創新改良的技術佔據較高附加價值的地位。
不過技術能力與壟斷是一回事，能否長期持續又是另一回事。PortalPlayer 是蘋果開發
iPod 時的主要合作廠商，提供主要的控制晶片與音樂管理架構，負責數位音樂處理與使
用者的資料庫管理等核心功能，因此享有超高的 44.8% 毛利率，但是這高利率卻無法長
期維持，因為 PortalPlayer 的主要業務幾乎完全來自蘋果，蘋果能貴之，也就能賤之，
隨著 iPod 在市場上大獲全勝之後，蘋果開始自己開發整合這些核心功能，以便對整個產
業鏈有更大的控制能力，終於在 2006 年開始自行開發控制晶片，PortalPlayer 失去蘋
果的業務立刻一落千丈，最後不堪虧損為 Nvidia 併購。
代工廠商也要創新
技術與壟斷能力的解釋雖然十分普遍，不過侷限也十分明顯，事實上價值鏈上每個廠商都
不斷地創新改良產品與製程，即使是 位處價值鏈上附加價值最低的位置，台灣的代工廠
從未停止創新，而是以快速週轉與彈性製造的能力擴大訂單，利用規模經濟與降低成本來
維持優勢 ，甚至跨入筆電設計，事實上台灣代工廠商的製造能力如此傑出，幾乎壟斷了
筆電產業的組裝生產，使得像 Sony 與東芝這類傳統上高度垂直整合的日本廠商，都不得
不外包給台灣廠商在中國製造。不過由於 缺乏差異化 ，代工廠之間面臨激烈的價格競爭
，導致這些製程創新無法增加毛利，僅能更加鞏固價值鏈上最低毛利的位置。
相反的，像微軟與英特爾可以在筆電價值鏈上享有令人咋舌的 85% 與 59% 的毛利率，並
非全然因為其技術卓越之故，因此問題並不在台灣廠商缺乏創新，而是為什麼台灣廠商的
創新無法獲得回報，而微軟等廠商的創新卻能夠在市場上獲得超高的報酬？這也不是品牌
有無的問題，品牌未必能保證創新的利益，否則像 HTC 這樣在許多方面有令人豔羨「世
界第一」創新能力的品牌，為什麼無法獲得青睞？
HTC 在許多方面有令人豔羨「世界第一」創新能力的品牌，卻無法獲得青睞。
心得:全文很長 感覺這篇文章真的分析得不錯耶
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