#澎湖水水自家去殼牡蠣肉vs澎湖野生石蚵
讓各位久等啦!
等了大半年,牡蠣肉終於回歸水水懷抱
因人手不足關係,今年帶殼牡蠣暫時得停賣
在此先跟各位等了快一年的朋友說聲Sorry啦
不過水水今天要介的是兩款難以抉擇的蚵肉哦!
#澎湖野生石蚵
石蚵又稱野生牡蠣
生長在澎湖潮間帶的岩石上
必須要等退潮時才能挖取
此次挑選岩岸的野生石蚵來開採
饕客們都知道近海沿岸的石蚵
個頭雖然較小,但是滋味鮮美肉質Q彈
入口不會爆漿但卻有滿滿甜味填滿口腔
.
#澎湖水水自家去殼牡蠣肉
自家箱網週邊海域,延繩垂掛式養殖
蚵肉吃起來不會有沙沙的口感
除了有青蚵仔嫂貼心洗淨
保留了甘甜少腥飽滿又多汁特性
利用急速低溫冷凍方式將牡蠣肉鮮美鎖住
更是台灣本島難得一見的貼心處理技術
讓去殼牡蠣肉保存方式更簡單更明瞭化
.
#水水家蚵肉特色:
得天獨厚的天然澎湖海域
3.5度純海水自然環境生長
因洋流.氣候及沒有溪水沖淡海水的關係
使得蚵肉比其它地方產的來得緊實蚵香濃郁
天然海味和鮮味更佳特別明顯
或許沒吃過真正澎湖牡蠣的你可能會不習慣
它比台灣本島牡蠣的海洋鮮味來得濃烈
但這才是真正好品質澎湖牡蠣
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.
#還沒試過擁有SGS重金屬檢驗的牡蠣嗎
#澎湖水水養殖牡蠣肉野生石蚵已開賣
#季節限定澎湖野生生食級石蚵
#澎湖水水養殖SGS去殼牡蠣肉
#錯過今年就要等明年了啦!
同時也有6部Youtube影片,追蹤數超過27萬的網紅真電玩宅速配,也在其Youtube影片中提到,《Bloodhunt》是由隸屬騰訊旗下的瑞典工作室Sharkmob所打造的吸血鬼大逃殺遊戲, 這不是神仙打架,而是鬼咬鬼啊! 玩家能在不同的吸血鬼氏族間做選擇,最新的「托瑞朵」氏族影片,更展現了讓玩家驚豔的暴力美學。今年9月7日就能在Steam搶先體驗囉。 萬代南夢宮則發表了將於明年發售的 樂園經...
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《Bloodhunt》是由隸屬騰訊旗下的瑞典工作室Sharkmob所打造的吸血鬼大逃殺遊戲, 這不是神仙打架,而是鬼咬鬼啊!
玩家能在不同的吸血鬼氏族間做選擇,最新的「托瑞朵」氏族影片,更展現了讓玩家驚豔的暴力美學。今年9月7日就能在Steam搶先體驗囉。
萬代南夢宮則發表了將於明年發售的 樂園經營模擬遊戲《Park Beyond》,疫情期間是不是很久沒去遊樂園了呢?
遊戲的開發理念是「化不可能為可能」,在遊戲中玩家能夠自由打造出超乎想像的場景,像是超多層的旋轉木馬,以及超多摩天輪組成的大型遊樂器材,唯一受到限制的就是想像力的極限,到時候來發揮你的創意吧。
開發中動作角色扮演遊戲《Soulstice》,在凌晨也公開了最新宣傳影片,並預計2022年在家機以及PC平台推出+;本次影片內容聚焦在由《潛龍諜影5》知名角色「靜靜」配音員 所聲演的奇美拉姊妹上,展示了玩家可以同時控制兩位角色進行戰鬥,
並可透過掌握更多武器與升級,在施展連續技時切換武器,畫面看起來相當值得期待呢。
人氣動作射擊遊戲《Gungrave 槍神》續作《Gungrave G.O.R.E.》,也正式宣佈將在2022年推出,玩家將扮演一名復活槍手Grave,以反英雄的身分向敵人亂槍掃射,體驗從天而降的虐殺快感。
值得一提的是,本作是由《槍神》、《Gungrave》、《血界戰線》漫畫家「內藤泰宏」擔任人物設計,看到這邊不知各位是不是也有些興趣呢?
先前就曾報導過的第三人稱武術動作遊戲《師父》,在昨晚開幕夜活動中也釋出了最新遊玩影片,更同步公開了遊戲發售日。
在遊戲中玩家將扮演一名年輕功夫學徒,在家人被一班神秘刺客謀殺後,他將展開一段驚為天人的復仇之旅。遊戲預計2022年2月22日上市,到時各位可千萬別錯過唷。
全新第三人稱射擊遊戲《重生邊緣》以世界末日為背景,玩家要在瞬息萬變的戰場上對抗各種奈米敵人,本作融合了PVP和PVE玩法,玩家要與自己的奈米夥伴一同對抗敵方隊伍,還要小心突然襲來的奈米人。
遊戲預計2022年上線,喜歡科幻射擊遊戲的玩家們可以好好期待囉。
動作RPG遊戲《小人物救世界》中,透過一個威力強大的魔杖,玩家可以自由變身成蛞蝓、鬼、龍等15種以上型態的角色,
透過他們的特殊能力在地下城展開冒險。
這次gamescom更展示了線上多人玩法,玩家可以攜手合作闖關地下城,能夠和朋友混合出怎樣有趣的能力呢?
遊戲預計2022年初問世。
知名《樂高星際大戰》系列也在這次gamescom公開了最新作《樂高星際大戰:天行者傳奇》,玩家可以一次體驗九部《星際大戰》系列的電影故事,也是樂高電玩史上首次讓玩家以自己的方式探索銀河系,玩家可以從任意一部電影展開旅程。遊戲預定2022年春季推出,星戰迷千萬不要錯過啦。
這些消息還只是gamescom第二天的內容而已,展覽仍在舉行中,如果想知道後續更多資訊,別忘了訂閱按讚我們《電玩宅速配》頻道,然後按下小鈴鐺喔!
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以下為本段內容文稿:
我們常常都會直覺的認為「人多好辦事」,畢竟團隊運作多一雙手腳,總是能夠多出一份力。然而呢,「人多」真的會好辦事嗎?
在你的經驗裡面,某一個報告、某一個案子,參與的人越多,一定就等於所有成員力量的加總嗎?
還是有可能哦,反而因為「人多」了,稀釋了注意力,而造成裡面有些人,分明就是來摸魚打混,然而你又拿他一點辦法都沒有。
就有心理學家做了一個實驗,他的名字叫做「英格.漢姆」。他的實驗如果從一個俏皮一點的角度來看,簡直是把「拔河」這個比賽給毀了!
他做什麼實驗呢?他在1974年的時候,他矇起了受試者的眼睛,請他們抓著一條繩子,而繩子另一端就去測試,他拉著個繩子的時候,到底出了多少力道?
第一次測試的時候,受試者被告知他還有很多人,跟他一起在同一個隊上,一起進行拔河比賽;所以會測量大伙一起的力道。
而在第二輪的時候,實驗者就告訴受試者,你是一個人在拔河,然後再度測量所出的力道。
其實實際上,不管是第一輪還是第二輪,都是自己一個人在拔河。
但是呢,當受試者以為自己和一群人一起拔河的時候,你猜猜看平均出力,會是更多還是更少呢?答案就是「更少」,少了多少?少了18%。
這樣的現象,有一個專有名詞叫做「社會性懈怠」,還有另外一個說法,叫做「林格曼效應」。
「林格曼」呢,是一個法國的工程師,他在1913年的時候發現喔,他請一群人一起用力拉著應變規,這個「應變規」也是一種測量的儀器喔!
結果就發現喔,一群人合起來的力道,會低於他們個別在同一個機器上,測得的力道的加總。
所以呢,不管是英格.漢姆,還是林格曼;他們的研究都讓我們瞭解到「社會性懈怠」,它真實的存在。
所以回頭想想,今天開頭所說的,「人多」真的好辦事嗎?
其實如果進一步來理解的話,「社會性懈怠」其實通常會出現在,我們手邊的任務很簡單。
比如說,像「拔河」這件事情。雖然是一群人一起出力拉,但是每個人的動作都很簡單,而且很難區分喔,到底誰出了多少力?
而相對那種比較複雜的任務,尤其是有一定複雜性的分工的時候,它就比較容易看出,到底誰沒有用盡全力?
「人性」在這裡的作用就是哦,一旦你意識到你的怠隋會被發現,你就會比較努力;這樣的現象有一個專有名詞,叫做「評鑑覺察」。
然而「評鑑覺察」是說起來比較好聽啦!白話文就是哦,當你知道自己會被單獨檢視的時候,你就會比較在乎。因為這個時候,被大家發現你偷懶、你摸魚,是一件很丟臉的事情。
所以當你聽到這裡,你不妨可以回頭想想,你現在的工作任務、你現在的工作分組;尤其是,你是一個領導人,或者是你是老闆,你是怎麼樣進行所謂的「團隊合作」?
以我自己而言,我在「啟點文化」的經營,除了每一個人,在共同事務上面的努力之外;我都還會特別的去做一些分工。
而且呢,這個分工不只是功能任務的分工;有些還是喔,可以讓每一個成員自由發展、自由發揮的那個空間。
當這個部分一旦劃分出來,只要我們的成員裡面,有任何一個人,針對自己可以自由發揮的部分,能夠有一些表現。
這個時候,身為老闆跟領導人的我啊,根本不用多說任何一句話,其他人自然而然,也會想要起而效尤。
這種做法就有一點像是在Google裡面,每個人都有20%的時間,可以發展自己想發展的、有興趣的事物。
所以呢,如果你跟我一樣是要帶團隊的,永遠記得喔,最無效的領導就是「喊口號」。
大家一起喊的很大聲,但是在這裡面誰該做什麼?而又如何去評估每個人的表現,卻是一點明確的指標都沒有。
這樣的團隊,表面上大家好來好去,好像其樂融融;但是事實上呢,卻是一個毫無績效的團隊。
然而回顧我過去的經驗,這樣的現象,特別容易發生在「業務團隊」跟「NGO組織」。
因為這樣的組織,很容易造成「口號」喊得很大聲,但是評做每個人的表現的具體指標,卻是付之闕如的。
所以呢,如果你本身發現,你在帶團隊的時候,你的團隊充滿著「社會性懈怠」,你最先要做的,不是去罵你的團隊成員。
而是去思考一下,到底你要怎麼樣去調整你的領導?到底要怎麼樣去設定,每個人可以獨自被評估,跟被看見的具體評估點。
希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
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在我教學的過程當中,常常會遇到很多朋友,跟我討論他的人際關係。最多的狀況就是,他會有一種發自於他自己主觀感受上的「推論」,去推論他身旁的朋友,怎麼看待他。
簡單來說,就是他會「以為」他的朋友,只要講話稍微大聲一點,就是對他不滿、就是對他生氣;這裡的關鍵在哪裡,在於「以為」這兩個字。
這時候我就會問他,那你覺得你的朋友,是對你不滿、是對你生氣,你「以為」他是這樣子。那這樣的一個現象,你有真的跟他本人,去做任何的「澄清」跟「確認」嗎?
這時候我遇到的朋友,十有八九就會愣在那裡,似乎好像只要是自己「以為」的事情,就是對方的「真實」。那你仔細想想,這樣的情況在你真實的人際關係裡面,它會造成多少誤會?
然而,人類的主觀知覺,其實經常是很不可靠的;簡單來說啊,就是你的「以為」啊,通常都不必然「為真」啊。
怎麼說呢,在這裡跟你分享,一個2006年倫敦大學,認知學系的約翰森博士,跟他的同事做的一個實驗研究。這個實驗研究,是找一群受試者,去看兩張女孩子的照片,請他們判斷誰比較有魅力。
然後,請他們更仔細的觀察自己所選擇的照片,並且立刻說明選擇的理由。在實驗當中,更換各種不同的照片,反覆進行了16次。但是其實在這16次當中,研究團隊裡面有3次,偷偷的把這些受試者,原本選擇的照片調包了。
也就是說喔,這些受試者手上在這3次裡面,拿到的是當初自己丟掉的照片,就是覺得其實她比較沒有魅力。但是卻要他們說出,為什麼你覺得她比較有魅力。
這個實驗的結果,非常的好玩。大多數的受試者,連他的照片被調包了都不知道,還振振有詞的舉例說明,說自己為什麼選擇了這張照片,她哪裡好看。比如說,有些人就會講我本來就喜歡金髮,所以我中意這個女生…等等,之類的理由。
但是,其實這個受試者,他本來選擇的是一個黑髮的女生,但是他卻捏造理由說明,自己的喜好其實是金髮。而且呢,在說的過程當中,本人也深信不疑,相信自己是因為喜歡金髮,才選擇這一張照片。
那麼如果放到你我身上,我們可能以為自己,會在照片被調包的時候,能夠發現這樣一個狀況。可是呢,約翰森博士在他們實驗結束之後,問這些受試者,問他們說如果在實驗裡面,你的照片被調包,你能夠發現嗎?
有84%的人回答:「我當然會發現啦」。但是事實上,絕大多數的受試者,大概有75%的人,根本沒有發現自己的照片被調包了。
所以,當你聽到這個研究之後,你再回頭想想,我今天開頭跟你說的「以為」。你的「以為」真的是你的「以為」嗎?有沒有可能某些概念跟認知,其實是被調包了?
尤其台灣最近進入了選舉白熱化的階段,你可以仔細想想,這些候選人、這些公共政策,他是不是巧妙的運用很多調包的手法,讓你自己去合理化,其實你可能原本不支持的那個政策,跟那個方向?
而且呢,我們的認知不僅是會被別人調包和操弄;更多時候,我們自己也會操弄,甚至於扭曲自己主觀的選擇啊。
我就聽過馬克吐溫,曾經講過一個很有趣的例子,他說喔他限制自己,每天只能抽一支雪茄。結果呢,他開始進行這件事情的過程當中,他就不斷的去尋找、不斷的去買,那越來越大支的雪茄。
沒有錯,他每天真的只抽一支,但是只是這個雪茄,越來越大根。他自己就打趣的說,直到有一天,他找到一支大到可以當拐杖的雪茄,你看多荒謬。規定自己,一天只能抽一支雪茄的用意,就是讓自己能夠有所節制。
結果弄到最後,居然扭曲成抽一根,可以大到當拐杖這樣的雪茄。那麼當你聽到這邊之後,回頭想想自己,我們看待很多事情,是不是要特別小心自己的「以為」?
你「以為」某人不喜歡你,或者是你「以為」某人喜歡你;你「以為」某個人,對某件事情的認知是A,但是有沒有可能,它其實不是A呢?
然而,我在這邊必須要說的是,有這個「以為」並不是任何錯誤的事,因為這些「以為」可以幫助我們,面對世界的時候有一個初步的判斷。
但是真的需要留意的、真的需要解決的問題,在於哪裡?在於你千萬不能把自己的「以為」,當成是別人的「真實」。要能夠做到這一點,「澄清」跟「確認」的工夫,就不能省略了。
所以回頭想想,跟你分享的這個實驗研究,如果你是那個,願意停下來「確認」的受試者,那麼你是不是比較容易發現,你的照片其實被調包了呢?
希望你能夠透過這一段的分享,當你有任何「以為」的時候,記得不要省略「澄清」跟「確認」的過程,我是凱宇。
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那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們近期的課程是在12月12號,開課的『人際回應力』課程。
這一門課,特別呼應今天分享的內容。當你在人際之間,有任何「以為」發生的時候,你所需要的是「澄清」跟「確認」。這一門課,就會明確的教會你,讓你學會怎麼樣有效,而且不會造成傷害的澄清、確認的過程。
而且附帶一提,12月12號這一門『人際回應力』,是我今年最後一期的『人際回應力』。錯過的話就,要等到明年的4、5月之後了,希望你能夠把握,這難得的機會,期盼在12月12號的教室裡,能夠見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
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很多人根本不需要太複雜的功能
只要大螢幕而已
各位怎麼看?
而且這台還比較 pro MAX 輕不少
說不定會跟 14 差不多銷量
時間越久越明顯
這台續行比 14 好吧?
14 PRO PLUS 128g 還可以吧?
我拿12都覺得 照相品質,日常 紀錄 很可以了
多數人要用啥高規格,根本沒必要吧!
現在iPHONE 基本數字款拍照 也沒有很差了
跟有沒有錢 不見得有關係 這隻打到很多人甜蜜點
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.192.64.44 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/iOS/M.1664949284.A.6AC.html
※ 編輯: toto123 (123.192.64.44 臺灣), 10/05/2022 13:55:13
※ 編輯: toto123 (123.192.64.44 臺灣), 10/05/2022 13:56:06
※ 編輯: toto123 (123.192.64.44 臺灣), 10/05/2022 13:56:31
※ 編輯: toto123 (123.192.64.44 臺灣), 10/05/2022 13:57:19
現實世界根本沒幾個人 在乎啥CPU 真的很少
※ 編輯: toto123 (123.192.64.44 臺灣), 10/05/2022 13:58:10
※ 編輯: toto123 (123.192.64.44 臺灣), 10/05/2022 13:58:41
這台根本主力中的主力
80趴的人 對手機的要求 他都有打到
現在手機功能很多,螢幕越大越有需求
※ 編輯: toto123 (123.192.64.44 臺灣), 10/05/2022 14:01:58
※ 編輯: toto123 (123.192.64.44 臺灣), 10/05/2022 14:02:53
※ 編輯: toto123 (123.192.64.44 臺灣), 10/05/2022 14:07:31
※ 編輯: toto123 (123.192.64.44 臺灣), 10/05/2022 14:10:30
說真的我不想拿太重的手機
我覺得最主要原因是 ,數字基本款 到12之後 夜拍都不錯了
一般紀錄是要啥專業規格,多數人真的用不到
我自己12想換機子 現在有考慮換 14 plus,螢幕大就是爽
現在數字基本款 硬體規格根本很夠
※ 編輯: toto123 (123.192.64.44 臺灣), 10/05/2022 15:20:30
※ 編輯: toto123 (123.192.64.44 臺灣), 10/05/2022 15:28:20
初期會衝首批 本來就是 高端高價比較多
基本數字款 才是衝量的
14plus 銷量 能跟 14 對分我認為就已經很猛了
等於蘋果把 很多人買的價位拉高
像我拿12 我就點有想換 14PLUS 很多優點 PRO不一定有
我不會想換14 大小差不多的 (最主要是12也沒有很舊)
基本數字款 賣的銷量 會比 pro系列少嗎?
我認為實際上應該不少,只要價位可以負擔
但是之前Mini 手機 客群 真的比較特定,才會有你說的情況
現在手機功能一堆,基本上 多數人只會越買越大
6.1吋算中手機吧? 也沒多小隻
※ 編輯: toto123 (123.192.64.44 臺灣), 10/05/2022 15:55:20
※ 編輯: toto123 (123.192.64.44 臺灣), 10/05/2022 15:58:00
※ 編輯: toto123 (123.192.64.44 臺灣), 10/05/2022 15:58:54
※ 編輯: toto123 (123.192.64.44 臺灣), 10/05/2022 16:00:01
PLUS 應該是讓消費的單價拉高, 而且毛利很高的規格
但蘋果也是看上很多人都有大螢幕的需求
幫幫忙 mINI 是螢幕太小了 價差又小
我上面有說了手機功能越來越多 買大手機需求只會越多而已
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