#商模還沒找到前你只能用盡一切辦法讓自己活下去
【專業文 #0到1最難的是找到屬於你這個產業的商模】
今天在門市時，有個開店的朋友跑來找我，
因為業績不佳的關係，他創業一年已經燒掉了80%以上的資金．
他問我該怎麼辦？
我這裡在把我的想法梳理好打上來
答案是 #想辦法活下去 #趕快找出你的商模
想當初布布童鞋開業前半年,我們用純網購的方式,
雖然搭上FB爆發紅利,但很不好意思,我們業績仍然很溫吞的成長.
三個月後我發現這個方式實在不行.
就決定租了一棟透天,
一樓做門市,二樓做倉庫,三樓做網購辦公室.
想試試看到底門市結合網購可不可行.
但因為要省錢選錯點,加上租到違建,
#九個月後第一家失敗的門市正式宣告關閉.
#但這件事情並沒有阻止我繼續嘗試商模的勇氣
在府中捷運站寸土寸金的地方,為了想搶人留省租金
我跟別人分租在二樓,的確是有商圈人潮,
#不過二樓真的太難上來了 #最後這家門市不賺不賠
因為1F不租了,板橋府中店就此結束.
#這是我第二間失敗的門市
上天還是留了一條路給我走 #那就是三重門市
去過三重門市的人看過我們家的人潮都覺得很神
#為什麼在三重的弄裡面,會有那麼誇張的人潮跑來買童鞋
答案很簡單
#若有時光機你回到六年前
你就會看到一個年輕人已經燒光了80%的資金，
但他還是每天用著最大熱情接待的客人，趁空去發童鞋的文宣，
無論有沒有買東西的客人,在客人離開時都會親自去幫客人開門.
讓很多客人即使在沒有任何誘因的情況下,
都主動上google跟FB留下五星好評.
三重門市就在這樣的服務堅持下,業績好轉
加上我去幫忙當槍手寫報告打工,稿費的收入
也解救了資金不足的燃眉之急.
但光是這樣是不夠的,當門市休息後,
還得想所有辦法去取得網路想買童鞋客人目光．
到了半夜還在架構公司未來半年的發展路程．
只是為了找到一個讓公司長治久安的商業模式
到目前為止試過了持續累積網路聲量/擴張品類/取得商標授權生產商品/成為品牌童鞋總經銷/請工廠代工生產鞋款/團購客群經營/海外客群開拓/跨境經營的可能/拓張門市
上述說的應該只有其中兩件事情是有成果的,其餘全部失敗，最多一次損失了快100萬(對一個小資本的企業是很大的傷害),但還是沒有阻止我持續測試商模的決心.
但有成果的兩件事情,卻奠定了布布童鞋目前的商模根基,成為我們在童鞋產業中極強的護城河，讓我們少子化下即使舊有的童鞋連鎖店都倒閉的同時 #布布童鞋卻能成為台北目前唯一的童鞋連鎖 #也是亞瑟士等知名日本童鞋品牌在台灣地區最大的經銷商.
這條路從開始走到現在,不長不短已經七年,布布童鞋也才建構出屬於自己的商模.
#唯有自己想要追求更好就是活下去的關鍵
最後送給你的話是
#商模還沒找到前你只能用盡一切辦法讓自己活下去
#一邊開店一邊打工的日子我也過了一年多.
#你得懂這個階段沒太多人可以實質給你協助
#商模找到了你就能成為創業五年後倖存的5%
#商模找不到,重頭學習也不是件壞事
這就是給你的答案,希望對你有幫助.
這是我第二間失敗的門市 在 我的英文名與我最愛的小熊bea 的美食出口停車場
我是汶萱也可以叫我sherry wen。在我大二滿20歲時創立了第一間冰品專賣店“雪莉貝爾彩繪冰品專賣店”也創立了全台第一家可以讓消費者體驗動手彩繪冰棒幾蛋糕服務的門市，雪莉 ... ... <看更多>