2021.3.13
今日筆記📒
今天是公司管理層的解憂房，談談你身邊的故事、分享職場乾貨！
1. 如何妥善解聘人員？
2.怎樣培養好人才？
3. 如何提升遷加薪？
➕解僱前：
1. 主管根據工作目標去扶植團隊。
2. 瞭解員工的才能、優勢；試著安排其他部門支配！
3. 先口頭警告
➕主管帶人、培養人才：
1.同理心。
2.團隊力量。
3.根據目標。
4.給下屬機會。
5.個人競爭優勢。
6.面試看創意、邏輯。
7.使用媒材（看什麼書）去觀察員工的選擇。
8.了解夢想、真心話交流。
9.正面鼓勵、正面承擔。
10.晉升通道、知道自己往哪裡去。
11.通才 專才 接班人計劃、培訓計劃、確保有不同的項目。
12.公司雲知識平台 讓員工持續學習。
13.教練計劃。
14.人才是要深度 廣度 跨度 ？主管要面對面觀察！
15.抽測員工、pop quiz 隨堂測驗！
16.讓員工根據主題做長一點的演說（類似Ted)。
17.主管給資源。
18.推行學習型組織；讀書會、先用試點、再複製！
🔺人才表現稽核：
1.客戶滿意度（客訴、稽核）
2.法令規章
3.年度策略目標
4.個人職能自評
➕如何提升職加薪
*與主管對焦溝通
*羅列出工作和戰功
*清楚表達意願
*跨部門溝通能力
*升遷 v.s 加薪是兩件事；名還是要利？
*額外能產出什麼？（公司的收入）做了什麼？（公司支出）
*薪水加哪裡？津貼？職務加級？底薪？獎金？
👏Tips:
*員工不適任是一個常態
*主管和部署「認知」要磨合
*KPI 領先指標 落後指標
*Attitude is your altitude 工作心態最重要
*面試時去match企業文化
*解聘時好聚好散、優於勞基法（預告工資）
*資遣預告：
員工到職未滿三個月10天
三個月以上、未滿1年 20天
一年以上 30天
* 不論到職幾天，只要是非自願離職都要給付資遣費（很多中小企業會以為只要在試用期叫員工離開就不用付資遣費）
*績效：名詞為多數結果導向、量化
*審視談判籌碼：市場稀有性、公司是否馬上需要你、是否有附加價值！
*從104、1111 、獵人頭公司市場資料調查
📖
-執行力的修煉 / 天下文化
-你以為的懷才不遇 只是懷才不足而已/ 今周刊
-你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具 / 天下文化
What’s Your Problem? To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve
🎥
型男飛行日誌：👀解聘
庶務二課：👀職場態度
無間道：👀看職場風波
資遣預告口頭 在 [問題] 課長口頭資遣隔天反悔== - 看板Salary - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
課長昨天3/8號早上約談說要資遣本人
講說要我準備找新工作（當時沒錄音，在場有其他主管聽到）
很明確商談大概再多待30天才可以離開 並給予資遣費
其他細節課長會跟人事商量，會再找我簽非自願離職表
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3/9日
今天早上課長約談我
課長將資遣申請書寫好了
由於廠長不答應資遣我 所以課長問我有無意願繼續做？
我回答有意願
課長表情有點不開心 大概是想偷拐我自願辭職 可惜他沒拐到
課長給我看了單子 上面只有課長核准 沒有廠長簽章
課長說後續觀察至三月底 再決定本人去留
他也用了坊間那套的「開除就拿不到資遣費」
類似誘導我自請離職的一些言論
這次本人有錄音起來
遺憾的是課長昨天口頭告知資遣通知當下沒錄音
請問一下
1.口頭資遣預告了，隔天卻說因廠長給予一次機會為由而反悔，這該算資遣成立嗎？
2.我需要寄存證信函保障權益嗎？
先問兩個問題，感謝大家
本人會努力撐到月底
希望大家能幫幫忙
第一次遇到這情況
很無言
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