Search
Udemy是美國最大間線上學習的網站，在這個月初因為疫情想到越來越多人的生活與工作，特別免費開放了多達720堂的課程讓大家可以線上進修。
我幾年前就用他們平台上了幾堂付費的課程，所以得知他們目前有很多免費的課程覺得一定要分享給大家！
我特別列出了16堂最受歡迎評價特別好的課程，包括印度瑜珈大師教靜坐冥想、TED講師公開演講技巧、CNN專欄作家教你提高個人影響力、Excel、網頁製作等
課程讓大家參考。
雖然多數課程都是以英文授課，但既然是免費的，英文如果不太差的朋友們不如拿來練習自己英文聽力。這些專業的課程可不是一般英文補習班上得到的！我很推薦的原因也是因為網站（也有APP）上的介面非常好用，除了列出詳細的課綱再還有清楚的影音 - 不管在家裡還是路上都可以輕鬆學習！
順便說一下，唯一兩堂中文教授的課程裡，其中一堂網頁架設時的課程講師居然是我以前美國大學的同學，後來他還當了資策會的講師，這真的是太巧了！
#2020雖然還是很詭異但我們自我學習不能間斷
Udemy 最近也在日本很紅，期待他們正式進軍台灣的一天
工作能力差不多，為什麼他能脫穎而出？職場上絕不能忽略的一個關鍵
「工作能力差不多，為什麼升遷、加薪的都是他？」「明明是我先接觸客戶的，為什麼客戶跟他比較好？」「老闆有重要任務，為什麼都交給他而不是我？」
很多人常想不透，明明能力差不多，資歷也沒比別人差到哪去，為什麼客戶總是不買自己的單？為什麼某某同事總是比較受歡迎？難道是自己個性不夠好，不夠努力，或是能力不足嗎？
影響這些的，很可能是最常被職場工作者忽略的「形象管理」。 良好、專業的形象，能讓你的職場關係更好，自然就比別人多了許多優勢，能有更多表現的機會。
「第一印象」決定別人怎麼看你、你能否脫穎而出
讓你在職場上挫敗，失去競爭力的原因，很可能出在你對第一印象的經營，這也是形象管理中首要的一環。第一印象幾乎決定了我們怎麼看待一個人、衡量這個人形象好與差的關鍵。
心理學家亞伯拉罕‧盧欽斯的「 首因效應 」完整驗證了第一印象有多重要。盧欽斯研究發現， 第一印象不僅容易被記住，而且一旦形成就會成為我們判斷他人觀感的重要依據，影響後續對他人的認知與評價。 套用到職場上，就是連頭髮都梳理不好的人，很容易被認為生活和工作八成都一團糟。
不懂經營「第一印象」會吃什麼虧？該怎麼辦？
心理學上還有一種現象叫「 確認偏誤 」，指的是人一旦在腦中形成一個想法、觀點，就會對能佐證這個觀點的資訊異常敏感， 大腦會選擇性地回憶、蒐集有利於驗證這個資訊的細節 ，忽略其他的資訊。
一旦對方在你腦中形成了不專業、工作一團糟的形象後，下次他再犯個小錯，就很容易被聯想「連頭髮這個細節都不懂照顧，難怪做事丟三落四」。即使他下次某件事做得特別不錯，也很能改變他在你心中「粗心大意」的觀感。
兩個心理學效應的雙重影響下，使得改變第一印象變得很困難。但專業形象的展現，又影響你在職場的努力能不能被看見……該怎麼辦？
既然第一印象難改，那就要在一開始就顧到100分！
#第一印象 #自我管理 #資策會 #服創所
5 種最容易被情緒勒索的人！如果你是其中一種，該怎麼辦？
「一個巴掌拍不響。」非常適合用來形容情緒勒索，因為沒有被勒索者的參與，勒索不可能發揮效果。
《情緒勒索》指出，並不是責怪被勒索者，只是我們往往會默許這樣的事情發生。諮商心理師楊嘉玲比喻，「小偷的目標是好偷的車。」意思是，我們可以探索自己身上是否有容易「被勒索」的人格特質，進而學習如何自我保護。
1. 渴望認同者
2. 爭論平息者
3. 過度負責者
4. 濫用同情心者
5. 自我懷疑者
為什麼無法抵抗情緒勒索？因為你可能也會這樣想
擁有這些特質代表心理界限較為模糊，無法確實辨認自身感受，所以要學著認知到自己的弱點，並試著改變思路。
以下為主管在會議中與團隊意見不合，更對專案目前成果不滿意，說出：「公司對你們這麼好，給了很多資源卻還做這麼爛。」要求大家每個周末都要進公司的情境，心理界限較模糊的人，會有什麼想法：
贊同者：「我不想要被貼上工作能力不好的標籤。」
會因為負面評價或標籤感到不安，想要盡力滿足他人要求，試圖得到正面認同。
自責者：「我們這次專案做不好是事實。」
認為自己有責任要配合對方的想法、感覺，才可以解決他們負面的情緒，以致於產生補償的心態。
自我懷疑者：「一定是我錯了，才會被罵。」
碰到問題或責難時，腦中的第一個浮現的想法是，是不是自己做錯了。沒有信心的情況下，容易相信勒索者的要求是合理的。
濫用同情心：「主管也有他的難處。」
過度氾濫的同情心，使他們想要對任何碰到困難的人伸出援手，卻沒有考慮自己的負擔能力。
爭論平息者：「我們不應該惹主管這麼生氣。」
害怕對方憤怒，會為了避免衝突，把自身的需求或想法藏起來，只求平息爭端。
#情緒勒索 #自我管理 #資策會 #服創所
私校文組法律系畢業，沒讀研，畢業後做一些行政類工作，直到30多歲了薪水還是平平，想要轉職又沒有才能，最近考慮是否花一大筆錢並且辭職去上資策會或Tibame的全端 ... ... <看更多>
不知道工作性質為何？ 待遇為何？ 謝謝. 0. ... <看更多>
資策會工作評價 在 Re: [請益]資策會出路- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
※ 引述《DrTech (科技博士)》之銘言：
: ※ 引述《yanelan (時光照片)》之銘言：
: : 創研所在資策會應該算賺錢的部門，如果你家在台北我會建議資策會是一個不錯的選擇
: : 我直接列優缺點給你參考
: : 優點:
: : 1. 早九晚六: 固定八小時
: : 2. 工作時間彈性 且 輕鬆，工作氣氛不錯
: : 3. 假期很多
: : 4. 除了一年十四個月 還有績效分紅，普通等級大概可拿兩個月，
: : 紅人可拿超過四個月都不是問題(碩士起薪略比工研院低一兩千)
: : 5. 可學習許多新技術和新東西，比較不會無聊。
: : 6. 可進修博士班，現在台灣缺博士，給你在職進修，這可是不容易。
: : 7. 除非政府倒了，不然這是一個可做一輩子的工作..
: : 缺點:
: : 1. 官僚氣息有點嚴重，但你又不是來當官的，來這是享受人生..
: : 2. 錢不多，跟大小m與當紅科技公司比起來當然不高，但碩士也有70幾 博士90幾左右
: : 3. 轉職不容易，如果你要轉進一般科技業是"非常"不容易，但我說過
: : 這是截然兩種不同人生。
: : 以上都是我夢到的，僅供參考。
: 資策會最大的問題，就是不做產品。
: 所以不管研發什麼東西，大概等級都跟台灣學術界一樣。
: 做久了你就跟業界脫節了，只會些簡單的東西，
: 要你做什麼產品級軟體系統根本就漏洞一堆。
: 當然它也有接業界的標案，但接到後真的是資策會做的嗎?
: 所以問題才會越來越多。
: 資策會的確有研發，學術界的研發靠 Peer Review 互評。
: 財團法人的研發呢 ? 靠包裝。
: 所以上面的人，根本不在意你研發的能力
: 只在乎你能不能提出好的嘴砲說服那些衣食父母。
: 研究得好，那些官員怎麼可能去看。
: 導致於一些投機的人走歪了，以為在財團法人根本靠豪洨才是王道。
: 於是過了幾年，就只剩下做簡報的功力，這種人很常見。
補充一下
近幾年長官們為了能有漂亮的餘綽
把腦筋動到這些包裝的很漂亮的專案上
直接把科專成果當商品賣
下面的工程師都知道做科專和做商品的不同
等到業務們用精美的包裝把產品賣出去之後
光應付客戶須求和解BUG就時間耗光了
我呆過的Team核心人力不到四個
卻要應付好幾家廠商 同時應付多種以上的產品
想當然這種"產品"一定賺不到什麼錢
可悲的是長官不瞭解商品化會面臨的問題
只看到帳面上餘綽是負值
不給人力 不給資源 還要你想辦法接別的計劃賺錢
所以有常常要應付一些不到百萬的小案子
只能說底下的工程師強的不少
不管研究、專利、科專都有不錯的成果
可惜的是被長官和制度玩死
搞到最後強都走光光了
普通的繼續撐 廢的繼續爽 劣幣逐良幣..
: 簡單的說，要去爽的話，的確是可以很爽，多學學財團法人標準套路，
: 你自然是紅人，天天愉快上班，愉快下班。
: 但是過分期待，裡面有什麼技術領先業界可學，那真的是太天真的。
: 很多做技術的人，看到豪洨才是王道，於是都走了。
: 簡單的說，不要對資策會有什麼太多的期待，
: 就是去爽的，你就會真的過很爽。
真的
我看過當經理的資深工程師上班睡覺、滑手機打遊戲
遇到要開會報告就請假 命令下面的人去擋
每年的KPI就是去日本玩兩趟
下面的人都快走光了 現在還是爽爽月領75K
敢擺爛就無敵
: 很多人不熟悉財團法人，會覺得事情很多，很累。
: 但觀察到一些固定的應付套路後，即使事情再多也能爽爽過一天。
裡面最有研發能量的大概都是國防役和研替
還好我退了..
: ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1399564616.A.185.html
: ※ 編輯: DrTech (122.146.70.141), 05/09/2014 00:06:06
: 推 hotsnail:很中肯的心得... 05/09 00:11
: 推 joybee:推 05/09 00:39
: 推 joknight:應該m起來...很神奇的組織 05/09 00:58
: 推 LongRanger:這篇說的對,尤其最後一行,因為這間公司沒有開除制度 05/09 06:35
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.231.14.102
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1399596659.A.265.html
... <看更多>