不好意思大家,因為我在粉絲頁轉貼蘋果新聞杭特拜登的連結可能被降權了,擴散速度非常低,所以我貼美照掩護正文,協助擴散,請大家一定要看蘋果的報導,如果可能請幫忙譯寫成英文擴散到美國民眾當中:
杭特拜登在拜登任職副總統期間去過中國六次,每一次都有國安規格的隨扈同行,杭特在中國做什麼拜登怎麼可能不知道,不要再替這種家族辯護了,你跟他們很熟嗎,什麼叫做連共和黨都不能證明跟拜登有關,這種騙小孩的話超過三十歲的人都不應該相信。
拉杭特拜登進去這攤生意的,就是民主黨麻州參議員William Bulgur 的兒子,他還拉了歐巴馬的國務卿John Kerry的兒子一起搞生意,John Kerry就是力主不要對付中國,應該專心對付中東問題的國務卿,應該去做商務卿,這就是民主黨的權貴網絡,政二代全都在中國做生意,他們沒有任何一個人的爸爸察覺到這不對勁嗎,還是全都是共犯結構呢。
陳廷寵去中國我們每個人都看得出不對勁,然後杭特拜登在中國在烏克蘭的生意就是沒有證據?這到底是在騙誰呢。
Twitter這次大錯特錯,美國民眾有權利知道拜登家族的生意往來,有沒有證據讓民眾自己去決定。
——————
據《蘋果》調查,2011年4月16到20日,杭特曾以一個地產基金(Rosemont Real Estate Acquisitions Fund) 的資深顧問身分,在台灣低調訪問了5天,其中的第二天17日,國民黨色彩濃厚的工商建研會,就在世貿聯誼社舉行一場交流晚宴,招待這群身份特殊的美國客人。
這場飯局的美方出席者一行共8人,其中有3人是歐巴馬執政時期美國政治圈的權貴政二代。除了副總統兒子杭特之外,還有與林俊良合創桑頓集團的詹姆士‧博格James Bulger(桑頓集團Chairman),他是前麻州州議長的兒子。
(新聞連結見留言板)
根據美國祕勤局(USSS)的檔案,2009年到2014年大約有4.5年的時間,杭特由於父親是副總統,他的出國行程也派有隨扈保護,其中他到中國6次,而在他許多訪問照片中,都會看到林俊良隨行其間。
林俊良在耶魯管理學院的同學臥虎藏龍,知名人士包括中國知名的「龍騰資本」創辦人楊小雯。楊小雯是中國最早一批從事風險投資的專家,不但是網路巨擘「騰訊」的最初投資人,也曾著墨「搜狐」、「新浪」、「分眾傳媒」等中國知名公司。
在一篇《看中國,要看門道,不要看熱鬧》的文中,他就寫道:「看熱鬧的,看到的中國是一個警察國家,一黨獨大,壟斷資源,人權不彰。看門道的,看到的大陸是一個改革經濟體,以飛快的速度,龐大的動能,拚命力圖與國際社會接軌。」
去年底,他又在香港成立「海昇醫療集團」,宣稱與中國知名投資公司、大學和醫療團體合作,還在該集團的臉書和官網,分享許多武漢肺炎的新聞及資訊,似乎在全球被疫情困擾的現在,他又找到另一波賺錢的出路。
(新聞連結見留言板)
據《蘋果》獨家取得針對拜登家族與中國關係的一份調查報告,林俊良在2007年與美國一名政二代,成立了一個「桑頓集團」(Thornton Group),號稱「要將西方市場的商業經驗,和對於亞洲本土市場的洞察與關係網相結合」。
林俊良的合夥政二代叫詹姆士‧博格(James Bulger,自取中文名字為薄杰雙),他的父親是美國麻州的資深參議員,伯父則是麻州有名的黑幫老大,縱橫黑白兩道。
而且另兩位股東,也是美東地區知名的政界金主,讓桑頓集團具有濃厚的政治色彩,據熟悉華府政壇人士向《蘋果》透露,林俊良當時就已認識拜登之子杭特。
有這些強硬的後台,2007年,桑頓集團在中國初登場就直達中央,安排SLLF代表與中共高官及富商見面。會面人士包括時任全國人大常委副委員長的許嘉璐,以及北大方正集團前董事長魏新。
知情人士分析,拜登在當副總統前是美國參議院外交委員會主席,已經是全球各國對美外交界用盡關係最想拉攏的人物之一,而後來他當上副總統,重要性更不在話下,林俊良拿著杭特是拜登兒子當活招牌,有這層關係,中共高層很難不買帳。
2012年,杭特開始跟中國國營企業合夥,第一筆交易就聲勢浩大。杭特的顧問公司(Seneca Global Advisors)促成美、中一筆有12.5億美元及4200萬美元股權的當年美國最大外資創投案,在洛杉磯簽約時的中國代表就是當時的中國國家副主席,習近平。
(新聞連結見留言板)
同時也有30部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅LIVIGRACE. CO,也在其Youtube影片中提到,新聞來源: https://www.theverge.com/2021/5/30/22460946/instagram-making-changes-algorithm-censoring-pro-palestinian-content https://www.bbc.com/news/techno...
貼 文 洞察報告怎麼看 在 孫治華 Facebook 的最讚貼文
【30分鐘的報告時間,突然只剩5分鐘,你該怎麼辦?】
這應該是簡報圈裏面的經典命題了,
但是我卻很少看到正確的解法。
假如你有30頁的簡報
突然只剩5分鐘可以報告你會怎麼做?
「很快速地把30頁的簡報講給業主聽」
還是
「講重點就好」?
我想這個答案很明確了,我們都知道要講重點。
但是真正的關鍵也就來了,你有30頁的投影片
你可以快速的濃縮出重點嗎?
所以很多人會開始寫一些濃縮重點的方式與文章
#但是你知道這是一個偽命題嗎?
簡報一開始就是由重點所構成的,
#為了增加公正性,所以有了數據資料
#為了回應可行性,所以有了成功個案
#為了調節注意力,所以有了開場技巧
#為了說明實務性,所以多了流程步驟
#為了要能踏執行,所以多了細節描述
#為了達成共識感,所以有了總結討論
商業簡報本來就是從重點開始!
而不是大量的資料堆砌
你會困擾的原因是因為做簡報的順序錯了
因為你很可能是先打開了簡報
蒐集了大量的資料(複製貼上)
然後才去思考這樣的資料要怎麼說個故事
(怎麼串)
但是你會發現這樣的做法
#你的心思都聚焦在串一個說法
而沒有回到商業簡報中真正的關鍵
#這是一個符合商業邏輯與
帶有商業價值的提案嗎?
簡單來說,一句話
『#這是一門好生意嗎?』
『#針對我們的目標這提案有具體的幫助嗎?』
假如是,那請問一下
『#可不可以給我三個理由?』
真正的簡報核心價值就在這一刻產生
所以假如我們要跟總經理報告
先說「#營收規模、策略性與市場趨勢」
他要思考的是這是不是一個好生意
這提案效益在年度營收目標中,是否有一席之地
這是商業簡報的『吸引力』
所以假如我們要跟高階主管報告
先說「#策略性、競爭者與既有優勢」
高階主管要負責這樣子的策略性
所以對於業界競爭現況要有明確的說明
這是商業簡報的『專業力』
所以假如我們要跟一般主管報告
先說「#可行性、分工合作與專案目標」
一般主管與員工是負責專案的執行
所以對於可行性與執行細節要有完整的描述
這是商業簡報的『執行力』
這也是我在大型決策者會議中
我報告內容的順序
『吸引力』說服總經理
『專業力』說服高階主管
『執行力』說服一般主管
所以回到一開始的命題
要是有一場會議,
三十分鐘的時間突然變成了五分鐘
在真實的世界中,#假如你是以上對下,
你甚至可以乾脆的結束會議,
畢竟,交代得不清不楚
不如擇期再談,不要免強自己與他人
#但是假如你是以下對上,那決定權不在你
身為專業人員,就算你的主管只是隨意地問問
我們都必須要有專業與精準的回答
所以,要是只剩下五分鐘
簡報一開始就是由重點所構成的
所以
跟總經理報告
先說「#營收規模、策略性與市場趨勢」
跟高階主管
先說「#策略性、競爭者與既有優勢」
跟一般主管報告
先說「#可行性、分工合作與專案目標」
這些都是五分鐘可以說明的方式
商業簡報這些都是商業簡報的『#溝通策略』
要是只有五分鐘,就先說明你的『溝通策略』吧
之後,要是有完整的15到20分鐘時
我們才會增加提案的完整性
增加公正性,所以有了數據資料
回應可行性,所以有了成功個案
調節注意力,所以有了開場技巧
說明實務性,所以多了流程步驟
要能踏執行,所以多了細節描述
達成共識感,所以有了總結討論
這才是一個好的想法
成長為一份商業溝通策略簡報的過程
#這篇應該是從簡報的胚胎期開始談起了
日後請參考
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【客戶分析 - 所有簡報的原點:你了解你的客戶需求嗎?】
第25課
【達成共識 - 快速建立共識與表達訴求的提案必勝公式】
#跟總經理報告看
第26課
【商業效益 - 如何用「計算公式」清晰表達商業效益?】
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行銷企劃之海海人生實戰課程,內容分享Part 2
延續前一則在課堂上分享的內容:https://www.facebook.com/odanorika/posts/2577324665705308
大學部的同學們理解設定目的、目標、成本、效益的重要性之後,針對分組報告都有提到的「目標受眾 Target Audience」給了一些過去我們分析族群時的作法。設定目標受眾之後,其接著而來的是溝通方法,也就是所謂的行銷訴求。如果設定的方式不貼近族群,當然溝通效益會變差,甚至沒用,因此得明確定義出「目標受眾」的輪廓為優先。
我問同學:「你們認為18歲到25歲的女性消費者,是同樣的消費族群嗎?在回答之前,我先告訴你們,於企業之中提企劃案,常會看到有行銷人員設定年輕族群,採取涵蓋式的歸納法,而結果卻往往不如人意,你們知道原因在哪嗎?」
同學面面相覷,似乎不知道該怎麼回答,我點了一位學生問:「18歲的你在做什麼?」該位同學說:「準備要大學吧?」我又問:「所以你的心思都在?」學生回:「課業上。」接著再問:「18歲有打工過吧?賺的錢多嘛?」學生回:「當然不多!」然後:「因此你賺的錢都用在哪裡?」學生回我:「學費、宿舍費、生活費、交通費、一些跟朋友去吃飯的費用。」我又問她:「你會有多的錢,去買保養品、化妝品、衣服嗎?」同學回答:「很難。」
我改問另外一位大四的學生,問他:「大四的你,現在最在乎的是什麼?」大四同學回我:「找工作。」我接著再問:「對你現在而言,最迫切的是什麼?」同學回我:「不知道未來能做什麼,很擔心。」我回過頭來問前一位學生:「妳現在大一對嗎?」同學點點頭,我說:「妳現在最在乎的是?」大一同學說:「多認識不同的同學,然後放鬆一下,好不容易有機會喘口氣。」
兩位在同一所學校的學生,年紀相差三歲左右,其生活模式已經有著相對性的不同。因此我跟他們強調:「18歲跟22歲的想法會有差,面對的生活環境與條件也不同,同樣22歲跟25歲的人,一樣會有差異,所以別輕易、簡易的去歸納目標受眾,因為不同年紀的人,面對的問題不同,之於感受還有生活模式,都有一定程度的差異,尤其在校與非在校生的差異之大,往往不能用同一套標準去看待。」
許多擔任行銷企劃工作的人,在撰寫行銷企劃案時,通常會先把目標受眾立出來,可是當我問到為何選擇這群人,其涵蓋範圍之大的理由是什麼?通常我獲得的答案會是:「直覺是這群人會想要購買,而他們跟我們商品的連結性較高。」我最常用問題反問同事的話:「你現在三十歲,懂我們四十歲或是五十歲,甚至六十歲的人在想什麼嗎?你知道我們現在最想要什麼?你覺得自己跟現在四十歲的我,溝通順暢,很多想法要說服我容易嗎?」同事搖搖頭。
行銷不是一廂情願,更不是在電腦上的文字敲打與推演,而是應該走入生活,真實去了解不同的人,有其不同的思想、觀點、看法等。特別是當我們想跟這群人溝通時,不了解他們的現實狀態,又怎麼能說出吸引對方的內容呢?除非一開始就打算用賭博的心態來面對,那我們的問題就會回到:「這場賭博你認為有多少機率能贏?贏到什麼程度?輸與平的機率又是多少?要是無法承擔輸掉的風險,你認為要付出多少代價去贏?然後這一切要成要贏的概率又是多少?」
畢竟,行銷是一門科學,不是神學,沒辦法靠著直覺、感覺去做,特別是我們面對真實活在世界上的人,這些人的生活不該被忽略,他們的消費模式其影響的要件,全來自於日常的各種生活條件所形塑而成,少有特例,有其共通性,可是跨越年齡、跨越性別、跨越居住地,很多條件會加上更多難以預料的變數,因此設定目標受眾,不是用來自爽或交報告,而是要能精準的明確描述出某個年齡層的共同、相似、特異輪廓。
觀察台下的同學看似理解之後,我又繼續問個有趣的問題,問:「請問要跟六十歲的人溝通,你的行銷訴求語言會怎麼用?因為有同學企劃的商品是健康食品、保健食品,而這群六十歲的人,你想從哪裡去跟他們溝通?採取何種溝通語言?」同學回我:「我會透過網路廣告、社群去強調產品功效、效力,讓他們知道產品能怎麼幫助他們,還有做到產品差異化的說明,以及針對痛點去強化,加深他們的記憶力。」
聽了後我微笑看著他們,問其中一位同學:「你有年紀六十歲左右的爺爺嗎?」他回:「有。」我問他:「你爺爺平常都在做什麼?」他說:「在家中看電視還有偶爾去公園。」我問:「你爺爺會用智慧型手機嗎?如果會,他用手機做什麼?」同學說:「打電話跟看Line,其他的都不會用。」
「六十歲的人於1960年代出生,面對2020年的現在,回推到他成長的黃金年代是1980年,那時候他所身處的環境沒有電腦,還是個台灣錢淹腳目的年代,他讀的書不用太多,多數是國、高中畢業,他們一年接觸的資訊,可能比你一天接觸的還少,他們所在意的是六十歲了,還是跟世界格格不入,許多數位領域的東西,聽得到但聽不懂,臉書知道能幹嘛,最多就是交朋友還有美國的強勢股,可是圍繞在他身邊更多的是什麼?是朋友親人陸續過世、是含飴弄孫並且等待另一個孫子誕生、是家庭可能破裂變孤獨老人、是活了一輩子都不知道還能做啥、是接下來等著要入土心有不甘與不安,是一個認為自己即將走到終點,可卻身邊可能沒人在一旁等,而他們在當時最有效的溝通媒介是廣播,人生佔了大部分的是電視,報紙是給他們一種安心跟安全的象徵。」
我們常講做行銷的人要能夠換位思考,強調換位思考其實就是從對方所處的環境,生長的過程,還有構築生活的各種條件、要件,都會變成影響他們決策的重要因素,無法洞察這些基本面的現象,溝通成本會大幅提高,效率肯定會較差。
同學聽了之後露出恍然大悟的表情,我跟他們分享:「四十一歲的我,跟七十五歲的老媽都有溝通上的鴻溝,你們會不會有?」同學們坐在台下點點頭。我再次強調:「因此,我們不去理解造成鴻溝的成因,更沒想過怎麼跨越鴻溝,你又怎麼能夠去跟一群與你毫不相干的人溝通?尤其你還要對方掏錢出來買單?你的行銷企劃案所根據的設定,可能與現實天差地遠,有很高的機率會失敗,這又怎麼會是一間企業在投資一個案子時,不去多做評估跟謹慎的審視呢?想要說服別人之前,先想看看自己有沒有被說服,說服自己的方法,最快的方式就是去向那些你想溝通的人,先做小規模驗證,採取最小可行性的行動,向他們尋求驗證想法的可能性,反覆多次驗證過後,有足夠的資料與證據證實你的想法,這族群的輪廓才得以被明確則定義出來。」
同學聽了後,面有難色,因為驗證想法的過程是艱難、是痛苦、是麻煩,可是行銷企劃不是作文比賽,更不是展現個人辭藻華麗的舞台,而是要能為企業所想販售的商品,帶入實質收益的現實工具、規範、指引。
「裝睡的人叫不醒。叫人的方法錯了,對方當然選擇繼續睡。」
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