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本書行文簡潔明確、結構嚴謹清晰，精采程度堪比影視學院課程，相當有助於讀者具體認識製片工作內容，包括分解劇本、預算編列、招募劇組人員等，尤其對獨立製片人而言，更是不可多得的全方位指南。
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製片工作 在 [分享] 電影製片的職務與分工- 看板Media-work 的美食出口停車場
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電影製片的職務與分工
電影是一部分工的成品，由不同崗位的工作人員各司其職製作完成。而製片就正是這個團
隊裏頭的掌舵人，負責監管創意、團隊與行政事務，需面面俱到，扮演著舉足輕重的首領
角色。普遍來説，製片雜事繁多，單由一個人來擔任絕對會應付不暇，因此會有不同的專
人來分擔製片的職務，組成製片團隊，並各有頭銜，其中包括了監製、製片人、共同製片
、協同製片、製片經理、執行製片、製片主任等。製作團隊隊員人數都視影片規模而定，
像好萊塢的商業片一般分工都相當細緻，二、三十人少不了，反觀臺灣，由於資金匱乏，
製片團隊員通常都分身多職，人數自然不多。
在一部電影的製作計劃裏，製片人或是製片團隊要執行及掌控的事情很多，從重大到瑣碎
無一不缺，公認是電影團隊内最爲忙碌的職位，從電影籌劃開始，他的工作便會一直逐步
降臨到最後，也就是電影完成後的發行與善後，製片的任務依然沒有停下來的份兒。如此
説來，那電影製片人的角色到底定位爲何呢？是聽從於導演嗎？是可以對全部的製作人員
都呼喝命令嗎？更準確的解説如下：
* 製片人最初始的首要任務就是統籌電影企劃，決定故事概念與模式，並尋找適當的
導演與工作團隊加盟，規劃拍攝進度，讓攝製計劃的雛形逐漸完整。一旦計劃宣佈開始，
製片人必須確保計劃執行的流暢度，盡力幫忙解決各種會踫到的製作難題。
* 在製作前期，製片人必須致力於資金籌募的工作，而最管用的技巧莫過於備好一份
完善的電影企劃案，這樣在説服各大贊助商或發行商的投資時便能事半功倍，當然，製片
人亦可考慮向銀行或其他融資機構貸款。除了集資，管理電影財務的重任也同樣落在製片
人的上頭，它必須監控預算支出，讓電影在有限的經費内達到最完美的模樣，且盡量符合
導演的預期效果與創意想法。換個説法，其實就是要在現實條件與導演要求之間找到一個
平衡的位置。
* 拍電影是屬於一群人的藝術製作。過程中，各式各樣的創技人員濟濟一堂各展所長
，難免會出現意見不合的狀況，屆時製片人便要發揮其過人的公關能力與溝通技巧，出面
協調，維持良好的工作氛圍，激勵工作團隊培養出一定的凝聚力，通力合作邁向終點。有
鑒於此，製片人必須要知人善用，建立威信，讓所有工作人員都足以信服，才能使整個陌
生拼湊起來的團隊打破之間的隔閡，發揮出各自最精湛的才華。因此，要強調的是，製片
人是個電影創意與行政的中級管理人，然而卻不是創作的指導員，他終究只負責協助製造
一個理想的工作環境予導演及所有的工作人員，且隨時注意他們的安全。
* 除了製作部分，製片還需處理影片的發行與宣傳等事宜，緊密關注電影發行後的一
切動態，作出適當的行銷決定。
* 在國外，製片一般都持有最大的權限，但在臺灣卻不然，因爲許多國内導演經常都
越界接替了製片的工作，像籌劃、集資等，導致製片人淪爲了輔助導演的角色，最後決策
都交由導演選擇。
製片人需要慎重處理的任務不斷，爲了達到既定的效率，製片團隊的分工便是一大救星。
文章上面提過了好幾种製片的類型，現在我們就來簡單了解一下他們各別執掌的職務内容
。
監製 ：主要執行集資方面的工作，是電影盈虧表現的擔保人，也是電影計劃的最高頭目
，一般由出資人或製作公司總裁出任。
製片人 ：負責影片企畫裏的所有事務，從劇本創意開發、資金籌募、財務支出、行政運
作到影片製作的所有環節，他都必須牽涉其中，是製片團隊的核心靈魂，全權掌管並監督
一部電影的完成，並要逐一解決拍片難題。
共同製片 ：協助製片人處理電影計劃的雜事，通常只有好萊塢的大製作團隊才會出現這
個職位。
協同製片 ：製片人的副手，能夠獨自處理財務、行政、拍片等事務。
製片經理 ：通過製片人的特別委派，負責處理影片從前製開始到後期完片的相關行政與
創製事宜，有製片主任、製片會計及製片秘書作爲其下的得力助手。此外，他必須詳填“
工作日誌報表”與“拍片財務報表”予監製與製片人過目，並直接對他們負責。
執行製片 ：於拍攝現場監管拍攝進度與財務支出，並負責影片拍攝前後的所有相關事項
，無論是場地交通又或後製沖印特效，他都要及時給於行政支援，協助導演達到目標，可
謂是導演拍片的助理之一。拍攝進行時，他亦要每天詳填“拍片進度日程表”及“拍片財
務報表”向製作人稟報。
製片主任 ：熟讀劇本，清楚掌握每一場戯的基本要素，諸如演員、場地、道具、服裝等
，並在拍攝期間每天協助令這些元素的完整呈現。這個職位與導演助理的工作無異，但一
切職務只須對製片人負責，不是導演。
獨立製片人 ：非主流影片製片人的通稱，製片工作流程都在大片厰的體系外，擁有較高
的創意自主性。
製片的各種分工角色經常會出現職務重疊及合併的情況，然而，這都視乎影片的製作規模
與其分工環節的細緻度而定。但總的來說 ，所有製片角色其實都必須負責居中協調創作
與現實製作的衝突，讓影片盡可能達到商業利益與藝術並存的結果，而不是一味兒偏向出
資方或導演，導致製作出現失衡、混亂的情況。
參考資料：
年代 明細
1991 Buck Houghton,《What A Producer Does》（Los Angeles:Silman-James
Press,1991） ，p. 8
2000 Lynne S.Gross、Larry W.Ward著，華根輝等譯，《電影和電視製作》（
Electronic Moviemaking，北京：華夏，2000），頁25，404
2001 李祐寧，《如何拍攝電影：影夢人生》（台北：商周，2001），頁214/54/255
2003 Louis Giannetti著，焦雄屏譯，《認識電影》（台北：遠流，2003），頁572
2005 Bastian Cleve, 《Film Production Management》（Boston : Focal Press,2005
）p.2
2005 Lawrence Turman,《So You Want To Be A Producer》（New York:Three Rivers
Press,2005）,p.1-3
2006 Tom Jeffrey,《Film Business:A Handbook for Producer》（Crows
Nest,Australia :Allen and Unwin,2006）p.2
2009 李天鐸、劉現成著，《電影製片人與創意管理》 （台北：行政院新聞局出版，
2009），頁145-56
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