/ player one /
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因為某個原因這幾天重看了一次 player one。然後這已經是我過去三十天的第二次了 ...
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資本主義發展的軌跡好像會發生某個必然：「財富會集中在少數的幾個人身上。」欸，我覺得這個預言好像過度保守了，搞不好未來世界絕大多數的財富會集中在十個人、五個人，或者一個人身上。就跟 Player One 的 Halliday一樣，創辦了某種虛擬組織 (可能是虛擬世界、虛擬社交、虛擬貨幣制度 ... )
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從現在經濟的發展脈絡來看，很 ~~ 有可能跑出一種無法被各國管理的制度：他可能是跨過國界、無法被封鎖的通訊及網路世界 ... 。
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欸，這真的有可能啊。
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你看電子支付、比特幣、未來的衛星通訊環境 ... 已經開始在架構一個跨越地理限制的溝通環境了。未來的國家要監管通訊的難度越來越高 (#當然不至於做不到)、各種數位內容數位應用、運算能力持續奔前 ... 還有，如果連電力問題都能解決，政府連斷電都做不到。
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搞不好真的能夠有一種能夠「無法被關機」的虛擬世界，架構在現有的通訊、運算及網路世界之上。
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在這樣腦補下去 ... 這個世界真的會出現大一統的社會啦！(#新年腦洞大開文)
虛擬組織 在 Re: [問題] 虛擬組織跟模組化組織- 看板Management - 批踢踢 ... 的美食出口停車場
※ 引述《King510 (搞錯了)》之銘言：
: 想請問一下
: 虛擬組織跟模組化組織的差異在哪裡?
: 因為這兩種組織模式似乎類似
: 有人跟我講說
: 虛擬組織不是長期關係
: 而模組化組織裡的每一塊都是長期合作的
: 但我覺得
: 怪怪的!
: 不知道有沒有人可以提出更好的意見呢?
: 謝謝!
個人就我所學分享一些想法
我所理解的事這樣
模組化組織指的是單一的實體組織將自己模組化了
也就是專注於自身的核心能力，並使自己可以快速且良好和別人合作共創價值
而虛擬式組織即是數個此種模組化了的組織透過契約共同合作
虛擬式組織可長可短沒有說一定要短期才算是虛擬式
像是nike跟台灣寶成之間是長期的合作關係
nike負責行銷 寶成負責生產(有設計嗎？我不清楚)
各種不同的企業功能，由nike為首各種不同功能的公司為輔組成一個跨組織的合作網路
換個角度來說像nike這種公司而言以長期合作的虛擬式組織這種方式來營運是較佳的
但對某些需要因應各種不同變動的需求來提供不同產品或服務的公司而
可能短期的合作關係比較適合，可以快速的抽換模組組成不同的生產模式
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