國產高端疫苗終於順利開打,確診數字也連續好多天控制在個位數。台灣社會正漸漸回到正常的狀態。回望這幾個月來的風風雨雨,真的讓人有很多的感觸。
這段期間,台灣的執政團隊真的是動輒得咎,千人訐萬人譙。「為什麼沒有超前部署」、「為什麼要擋疫苗」、「政府一定是在蓋牌」之類的責罵四起。
回首這段路,讓我想到兩個月前的六月十九日;那時候疫情正在最高峰,台灣人焦慮萬分。《政經最前線》節目專訪非主流歷史學家劉仲敬先生。這是一次非常眼界深遠、高質素的專訪,看完以後讓我深為折服。我想推薦所有的台灣人都看一遍。
我常問自己一個問題:「領導人最重要的素質是什麼?」
劉仲敬是這麼說的:「#處理未知 是統治者的特長跟能力…菁英階級要有掌握未知以及駕馭風險的,那種舵手式的能力。舵手的能力並不是光憑航海教科書就能夠教出來的。就像是你游泳的能力,不能通過游泳教科書教出來一樣,你只能通過實際實踐中去產生。」
我每天都在臉書上看到鄉民在訐譙:「為什麼沒有超前部署」,老實說,這種 #後見之明 對事情不但沒有幫助,而且大大有害。
武漢肺炎是自1918年西班牙流感以來最大的公衛挑戰。對於絕大多數國家而言,是一個巨大的未知,沒有人一開始就就做好準備,大家都只能且戰且走。
台灣非常幸運的是,我們在2002年第一手體驗了SARS,那是這一世代最接近武漢肺炎的公衛事件。當時抗疫前線的技術官僚,2020年恰好站在執政的崗位上。
這些人,說是全世界最可信賴的一群舵手也不為過。即便如此,武漢肺炎對台灣仍是巨大的未知。前次SARS,在流行了一個冬春之後,夏天就悄悄消失了,連疫苗這一步都還走不到;武漢肺炎卻是頑強地繼續肆虐下去,迫使人們不得不乞靈於疫苗。
這對台灣來說是個巨大的難題,但習慣於享受低成本和平小日子的台灣群眾,並沒有意識到這一點。意識到這個問題的執政團隊,卻沒有足夠的奧援,能無後顧之憂地面對危機。
疫苗這件事的本質,其實跟 #總體戰 的後勤是接近的:它是爭分奪秒的軍備競賽,為了搶快必須不計成本地砸下研發資源,組建起一條極其複雜的供應鏈,以空前的規模生產個幾十上百億劑。
劉仲敬點出了其歷史脈絡:「大規模的疫苗與大規模的抗生素生產…準確地說,都是第二次世界大戰時期,跟美國軍火工業同時產生出來的軍事後勤工業,在以前的戰爭和歷史中間是不存在的」
「…而疫苗和藥品依賴於別人,就像是在曾國藩時代你的軍糧依賴於別人一樣,這個仗你沒有辦法打的。而疫苗的生產和整個供應鏈是極其複雜的,一旦形成了依賴以後就很難擺脫。」
講得還不夠清楚嗎?疫苗研發生產所需的巨大資源與複雜供應鏈,本該是大國才玩得起的賽局,台灣完全是越級打怪的。台灣天生規模不大,按照資本主義邏輯來講,買疫苗是搶不贏人的。而台灣面對到的地緣政治困境,又迫使它不得不拼命尋求疫苗自主。
台灣的選項非常有限。而我們政府,在疫苗供應的極大不確定性下,採取的是三軌戰略:一方面以極嚴格的 #邊境管控,把疫情阻絕於境外;一方面自主研發 #國產疫苗,謀求釜底抽薪解決疫苗依賴;再一方面積極洽購國際上的疫苗。
這個戰略肯定不是完美的-嚴格的邊境管控下,台灣的外貿大受影響,而一個漏勾就足以打消過去所有的努力。自主疫苗研發是大國的遊戲,台灣是越級打怪、門檻恨天高。而不管是資本主義規模,還是地緣政治因素,都讓我們很難買疫苗搶贏別的大一點、富裕一點的國家。
但殫精竭智,我想不出比這更好的策略來。似乎有個人很喜歡講「我來做也不會太差」,蛤?
疫情是無邊的、充滿不確定性的汪洋大海。而台灣是孤獨的、條件有限的一葉扁舟。台灣人,該以怎樣的一個態度,去面對這場不知何時靠港的旅程?
劉仲敬是這麼說的:即使是在理論上的民主國家,實務上永遠都存在著菁英與外圍的區別。在高風險的環境下,外圍群眾最主要的德性是什麼?就是「#對他們的菁英要有妻子對丈夫那樣的信任」
我無意扯到性別平權的枝微末節去,但我認為劉仲敬的比喻是很貼切的。怎麼樣的婚姻會穩固?就是妻子對丈夫有信任,她明白,當家的也是凡人、也會犯錯。但她寧可相信,他犯的錯,其他人在同樣的時空與認知背景下也是會犯的,甚至更嚴重。如果能有這種程度的信任,婚姻關係就會穩固。
我常在網路上看到那種「沒有超前部署,政府無能啦!」「政府一定是在蓋牌」「政府一定是在犧牲百姓圖利高端」之類的話語。還有很多人擺出一副「譙政府是公民義務,挺政府是1450」的姿態,彷彿政府的存在只是為了給他罵、證明他見識不凡似的。看到這些,我都打從心裡感到一股深深的悲哀。
並不是說一點批評都不能有。但至少我們該站在一個立場就是「我們的政府肯定不是全知全能,有時候也會犯蠢,#但至少它不會故意坑害我們」
在這基礎之上,才有對話、批評與檢討的空間。就好像丈夫和妻子拌嘴不斷,家庭理財、子女教育甚至是今天晚餐吃啥,都會有意見不同的地方。但兩人都有底線,絕不會沒事就丟出「你一定在外面有小三」「我們離婚算了」的大絕。
如果連這一丁點的信任都沒有,起手式就嗆「政府一定是在害人民」「政府一定有什麼不可告人的目的」,這對話根本沒法進行下去。
政府與民眾之間,即使不是互為寇讎,也是「真心換絕情」的單向輸出;有誰能從這樣的怨偶關係當中得到任何好處呢?丈夫固然被攻得傷痕纍纍,失去丈夫的庇護的妻子,更加脆弱不堪。
這世界是殘酷的。「在風平浪靜的時候,大家的日子都還好過,遇到較大的危險,就會淘汰掉一批一遇到危險,就會起內部風浪的國家。再大的風波又會淘汰掉一些,今天倖存下來的國家,都是淘汰的產物。而未來的風浪,又會不斷的淘汰掉新的、不能適應的國家,只留下精英的決策水平最強的國家。」
「如果只有在順利的時候,統治者能夠不斷端出牛肉來給你吃的情況下,你才信任統治者;一旦遭到失敗,你馬上就會拋棄你的統治者和菁英,那麼,這個國家的國本是不穩定的,它是很容易在關鍵時刻遭到滅亡的。」
我真的覺得台灣民眾缺乏那種,在風險下互信互任、團結共好的政治德性。也許我們社會的內聚力一點一點在進步,但整體還是處於劉仲敬說的那種「只有牛肉才有信任,一旦失敗就被拋棄」的脆弱鍵結關係當中。這樣的台灣真的撐不過大風大浪。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過27萬的網紅真電玩宅速配,也在其Youtube影片中提到,在上週舉辦的PlayStaion 5線上發表會中,出現了一款不像是大作,卻意外引起許多人注意的新作品,就是這款名叫《Stray》第三人稱貓咪冒險遊戲 ;本作以香港著名的九龍城為藍本,玩家們將扮演一隻流浪貓,使用第三人 稱的操作模式在城裡四處冒險。 比起被人飼養悠悠哉哉的家貓,主角在遊戲中的核心...
處理未知 在 健康世界 Facebook 的最讚貼文
哈佛大學專家表示:「當國家要處理未知的潛在病毒時,最好的方針就是『#反應過度』」
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#慧眼看世界—— #未知的未知
2021-06-09
有港人母女以BNO移居英國後出現生活困難,需要當地民間援助組織支援並介紹工作,生活才有着落。雖然有不少網民支持她們,證明「#天無絕人之路」,但也有網民認為她們是「#自討苦吃」。究竟留在香港生活,還是不顧一切移民才是「#勇敢」的表現呢?
每個人的信念、能力和際遇都不同,留港發展還是移民都是個人的決定。面對不可知的未來,人們面對重要的抉擇時,怎樣才能做出最恰當的決定;即使出現岔子,還可以力挽狂瀾?
心理學有一個「#未知的未知」概念,運用這個概念作出選擇,會有積極的作用。將已知和未知製成四象限圖,就可以得出「#已知的已知」、「#已知的未知」、「#未知的已知」和「#未知的未知」。
「已知的已知」是人們清楚涉及的風險,並明白怎樣執行當中的解決方案;「已知的未知」是清楚有甚麼風險、但未掌握處理方法,這裏可以找專家協助「去風險化」。「未知的已知」是自己已有一套控制風險的計劃,然而還有一些專業和經驗上的風險還沒考慮,這裏需要找有經驗的專家協助、及早檢視計劃。「未知的未知」最容易被忽略,亦有機會引致全盤計劃改變。
如果移民計劃有太多「未知」,又沒有專家和朋友協助,單憑情緒去作出決定,未必有足夠資源來克服困難。
#張慧慈
#做任何決定最好盡力減少自己能控制的未知
#做足風險管理
#及早找專家或有經驗人士協助處理未知的危機
處理未知 在 真電玩宅速配 Youtube 的最佳解答
在上週舉辦的PlayStaion 5線上發表會中,出現了一款不像是大作,卻意外引起許多人注意的新作品,就是這款名叫《Stray》第三人稱貓咪冒險遊戲
;本作以香港著名的九龍城為藍本,玩家們將扮演一隻流浪貓,使用第三人
稱的操作模式在城裡四處冒險。
比起被人飼養悠悠哉哉的家貓,主角在遊戲中的核心目的是必須要解開一個
古老的謎題,才能夠讓自己逃出升天;各位必須在霓虹閃爍的大街上、或陰
暗狹窄的小巷中處理未知的危險。在這個看上去高科技卻充斥著冷漠的機器
人城市中生存,找尋出回家的路。
遊戲目前釋出的詳細情報還不多,但已確定會在2021年於PS4、PS5和Steam
上架,想了解這款遊戲更多消息的玩家們,別忘了持續鎖定我們《電玩宅速
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處理未知 在 風傳媒 The Storm Media Youtube 的精選貼文
全球颳起人工智慧旋風
當這股旋風吹進理財以及保險業時
又會帶來什麼樣的影響及改變?
社長與你帶你探討全球趨勢及未來的可能性
帶你走向世界 走進未來
▲重點帶你看 01:12~05:10
【機器理財與機器保險對人類有什麼好處?】
來勢洶洶的人工智慧,對市場將帶來什麼好處?,在理財上人工智慧將帶來好的邏輯,去找到好的理財方向及優勢,而在保險上,因為必須使用到經驗法則來處理,過去繁瑣的工作,我們用人工智慧來取得速度、效率及精準度,而現在消費行為的改變,讓金融理財及保險業也有了新的構思與方向。
▲重點帶你看 05:15~06:10
【機器理財的最低門檻是多少?】
理財的部分AI人工智慧,就是服務以前沒辦法接受到這些服務的投資者,不會跟現有的理專有太多衝突,並補強大家投資的功能。
▲重點帶你看 06:11~10:10
【人工智慧會搶走理專跟保險員的工作嗎?】
理財的客群是不一樣的,例如高階投資者,除了信任感之外,更需要非常專業的意見及安排,未來如果理專人員不想被取代,更需要去做跨界的摸索及人性的服務;保險的部分,人工智慧善長的部分,恰好是人不擅長的,事情如果固定且制式,將很快被機器取代,但是專業的判斷下,沒有資料可參考時,此刻判斷的工作就是人的價值。
未來如果人不想要被機器取代,首先人的工作不能跟機器一樣。
▲重點帶你看 10:11~12:40
【人工智慧在理財及保險的未來發展】
理財的部分,未來不會單純的在理財上,人工智慧除了會帶往更廣泛的發展,甚至會更深入的發展。而在保險未來的發展,甚至可以遍及家畜寵物及物件上,超越傳統的認知。
▲重點帶你看 12:43~end
【如何與人工智慧相處?】
人工智慧看的是歷史,從數據去找到模式,人才能處理未知數,新型態的服務是機器無法理解的,人就是要幫助機器來引導前進發展,甚至未來每個人可能都是人工智慧的訓練師,人不會消失,讓機器來輔助生活,讓工作做的更好。
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