【預告離職，需要良心嗎？】
你覺得離職大概要多久前提才算合理？內心有一個預告期間，但卻又怕又任何變數，搞到自己心情七上八下，遲遲無法定論。
讀者私訊問我，他預計明年中離職，按照獎勵辦法會有不少的績效獎金，大概會在過年後提離職，然而適逢年後將是公司人力最荒缺季節，如果前一個月才說要走，感覺難免落人口舌容易被人議論。
離職是必然，但問題是
A， 提前預告，必須面對主管強力慰留。
B， 提前預告，老闆逼你現在就走，然後獎金飛走。
C， 前一個月預告，被人落人口舌說沒有職場道義。
D， 提前一個月預告，但老闆堅持要你留到年底。
陷入了天人交戰的他來問我的意見，我只能淡淡地說：「職場不是講道義的官場！只是一群為了利益結合的團體，所謂的道義早已經明白記載在勞基法跟公司章程中。如果這公司的人真的要搞你，相信一開始就會搞你。」
不過通常要離職的人就像落入了迷霧森林，尋尋覓覓多年總算找到了出口，卻也怕離開之際會發生，想當初我要離職也是同樣的窘境，心想「到底幾時要提離職才恰當？」直到幾次離職之後才發現「我不該把老闆應該承擔的問題跟責任放在自己身上，畢竟離開之後我跟這家公司就沒有利益關係的來往，頂多還有道義上的互相幫忙，既然是道義上！那麼離職前老闆就該對我好一點，不然他應該還怕我弄他才是。」
想當初三十歲準備離職去打工度假，我也是糾結了半年才跟老闆提出，最後老闆給了另一個方案「留職停薪」，於是我就停職一年半載去國外旅行生活，旁人都覺得我很幸運，一開始也覺得感動不已，碰到一個知人識人的老闆！不過剝絲抽繭後發現，而是明白我在這位置上有難以被取代的功用，包括多年為公司打下的客戶基礎，以及絕佳溝通協調能力。
回國後當然回前公司效勞，畢竟留職停薪最大的誘惑就是「年假仍有保留。」爾後我也證明自己寶刀未老，但心有餘而力不足，認為目前的公司是間清爽迷人的小廟，而旅途回來的我變成胸心壯志的大佛，有句俗語說「小廟裝不了大佛」，那到底該走？還是繼續停留？
第二次離職我就沒有什麼太大情感糾結，我認為「離職是必然，就不需要裝模作樣，彼此都耗費了時間跟空間，只是最後不適合繼續下去而已。」不過好心分手，就是幫彼此找退路，我提前預告離職，也找合適能接手的下一個夥伴，我給出了一個時間的緩衝，已經不再接受任何慰留。
離職後，刪了大半同事的聯絡方式！既然沒有利益團體的糾葛，那我只需要留下「合適舒服」人，偶爾還是會聽到前同事間討論我，有褒有貶，有好有壞，但那都與我無關，也不需要大方祝福。我也承認自己並非大氣之人，接下來部門會不會一蹶不振，都與我，無關。我能不能走出人生另外一條道路，也與前公司無關。
回到主題，預告離職到底要多久？要怎麼做才比較好？
我直接告訴讀者，挑你最有利的去做！職場本來就是耍心機，如果你主管是個「必取」，你積恨已深，前一個月預告離職就算給他回馬槍。如果你主管在職場多給你幫助，公司同事也處的很好，提前半年預告離職也可以。
對！取決這公司怎麼待你，給出最合適的方法，而不是自我糾結。
雪兒的職場心理不負責諮商時間，隨時為你開張！新書《生活中，選擇留下合適舒服的人》也很好看！
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職代提前離職 在 [心得] 免洗約僱職代的價值是... - 看板PublicServan 的美食出口停車場
前幾天收到前單位的書面糾正，
真的無奈、無言（攤手）
我已經公職離職八九個月了，當初是特考職代，到職接手的工作與當初開缺面試的不同，
因爲有另一個A約用人員要離職，匆匆要求我當打手接約用的工作內容，當初也快速的在二
個月內完成任務，七月中圓滿達成，九月初結案驗收。
這單位工作內容很活，對外與廠商溝通，對內向長官呈報，議會期間擬問答稿，還有法規
修改、補助徵件、跨單位溝通、採購案招標等，每一件都做中學，詢問同事與長官中渡過
，我認爲我相當認真，也努力的處理與解決問題，並沒有因為我只是約僱職代約到就走人
就不用心，常有不知頭尾的文要回...，也常有活動期間半夜才回家，我也都配合。
就在七月中案子正忙時，B約聘職代要離職了，此時又匆匆請我接手B同事的案子，這案八
月要徵件，同事交接沒說太多，給我文件請我自己看，「之前人交接也只給我文件而已」
同事這麼跟我說，我傻沒空追到底，根本沒時間處理，但股長說他都處理差不多了，徵件
文公告什麼的都擬好簽請我蓋章...我蓋了...
在我發現我懷孕七八週，孩子沒心跳，需進行流產手術時，跟長官告假，請了14天，其間
長官也告訴我B同事案子不用擔心，他們會處理，也有代理人。但股長擔心八月底與長官的
會前會資料整理代理人無法處理，期間也詢問我是否可提前回辦公室。
而後在科長體諒下，我請好請滿才回辦公室上班，回去都八月底了，請假期間股長及代理
人處理徵件截稿，以及缺件簽稿補件函請申請者補件，也整理投件資料整理。我進辦公室
後，根本整理的審核資料不能用，我當天加班消化十幾件申請件後整理審核表，然後跟長
官報告，接著開委員會，到公告補助名單...
中間還意外發現代理人沒收齊申請資料，也沒有要求補件，只好事後私下請申請人補；其
中還有一個團體沒提供某些文件，因角色特殊應推斷無法提供該資料，代理人沒收，我也
沒想太多，想說股長都沒要求要提供，我也且走且看。沒想到這件讓我過了七八個月後，
收了書面糾正！
因遭查核，切結書、代表人及稅務代表人不同，疑似要追回補助款，細節怎樣我不知道，
當初以為該團體沒統編，後來知道有稅務登記，有請團體補件，因為這樣被查到差異....
我被通知去單位說明，但我已離職沒去，通了幾次電話，我只解釋我請假期間收件出問題
，為何只找我問我沒經手的過程...，最後通知我雖然請假，但我是主要承辦人員，總要有
人負責...
結果開了考績委員會後，給了我一張書面糾正，什麼細節都沒說！當初的股長沒事、代理
人沒事....，說我雖離職，但當時身份是公務員.....
這件事煩了我快六個月，最後用這已離職的職代為此案作為結案...
真的被利用的很徹底，就算請長假沒經手，但回去上班沒查覺並事後處理，當初太相信代
理人和股長，當時不想讓代理人麻煩，自己速速整理就開委員會，所有簽自己送，只有補
件簽函不是我而已，然後落了一個行政缺失，看來我不適合公務生涯...
為什麼代理人不用負責、股長不用負責....
我到現在還是無法接受...
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