關於 老闆 難相處 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

這段話很難不聯想到這次的事情... (#史蒂芬周)

Day 3 in Kinmen 🪖

這次走一個沒有行程的行程，
帶著ㄧ隻即將兩歲的幼兒在身邊
就算計畫周全了通常也趕不上變化，
所以，不如就放寬心吧！

還好澄老闆還算不會太難相處，
頂多太累的時候雙腳不願著地，
以整個作息大亂來說，
表現可圈可點，
而且這兩天發現他有一個很討喜的習慣，
就是你問他什麼他都會說： #好哇
我：「我們去那邊看有什麼好嗎？」
澄：「好哇～」
我：「你幫媽嘛提這個袋子好嗎？」
澄：「好哇～」
我：「你長大買賓利載媽媽出去玩好嗎？」
澄：「好哇～」
#希望你永遠不會對我SayNo 🤣

金門行圓滿落幕了，
先省說：「兩年內應該不會再來。」
我：「至少五年吧！」
除了有親朋好友或從軍，
應該很少人像我飛去金門三次吧～
搭飛機最多次除了美國就是這裡了，
不過，金門真是一個可以一直來的地方，
希望下次所有整修封閉的地方都開放了，
也希望疫情不會對在地特色有不好的影響，
最後，
希望下次來澄老闆已經可以自己整理行李了。

#旅遊最累的部分就是整理行李啊
#還好我買了一盒一條根

開了一下新聞，覺得有點煩，還是看小嫩肉好了，我們這兩天在金門，為了完成在澄老闆兩歲前給他體驗坐飛機的心願 ✈️。

今天一早趁泳池沒人時帶澄老闆去泡個水，澄老闆不知道為何戴了泳帽就長得很不澄老闆，而且早餐吃完臉頰肉四溢好Q彈，實在很想給他阿姑親幾勒，但他顯然不想理我🥲。

今天去了小金門一趟，沿途遇到的人類大約不超過五位，好喜歡這裡空氣裡的味道，一種可以長命百歲青春永駐的氛圍。

因為疫情的關係，許多商家都停業到佈滿了灰塵，我們騎著電動車以時速最高36公里的狀態四處晃了一下，期間發現忘記帶澄老闆尿布還晃去了全聯的祖宗 #金聯社 買了尿布，現在竟然還有商店不是用自動門，覺得好酷！以為店員會是報告班長裡那種擋泥板小姐，結果只是個難相處的阿姨，不借我們店裡的椅子換尿布，最後澄老闆只好在機車座椅上換，也完成了在金門路邊露鳥的心願🐦🤣🤣🤣。

#澄澄去哪兒
#Kinmen
#小金門
#美可育兒日常

職場中的情緒耗損，常常並非來自工作內容本身，而是發生在和主管、同儕，甚至下屬的合作過程。這集節目，#Bryan 邀請到資深顧問講師張敏敏，一起回覆幾封聽眾來信，分享當遇上朝令夕改的老闆、難相處的同事時，大家可以執行哪些具體作為，既不傷害雙方關係，又能避免無止境的 #情緒勞動，耗盡了我們美好的本質。對多數人而言，好的溝通能力不是與生俱來，而是需要刻意練習的。

張敏敏老師著作
《拒絕職場情緒耗竭：24個高情商溝通技巧，主動回擊主管、同事、下屬的情緒傷害》
https://www.books.com.tw/products/0010882120

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本集自我撻伐，倒吸一口氣看看我們是被默默討厭的「微觀管理者」嗎
:: 與微觀管理型主管相處的智慧小錦囊技巧 (與話術)
:: 主管凡事插手，只會累死員工&累死自己。最後都會想自己做還比較快？心態上永遠不能放棄團隊。
:: 主管求好 &員工求好，都是對自己認真負責的表現，但「做太好以至於不好」您有經驗嗎？

＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

★ 本集私語：
1.本集節目比較長，請留言喜歡27分鐘以內、還是 15分鐘以內呢?
2. 因麥克風最近出問題，後製很久還是有雜音，請見諒
3. 管理風格都有支持跟反對的學者，端看自己怎麼使用，適才適所喔。

★ 本集重點摘錄:
微觀管理(Micromanagement) =過度控制 (完美主義)。
也稱為 微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學，是商業管理的一種管理手法，是管理者透過對被管理者（員工）的密切觀察及操控，使被管理者達成管理者所指定的工作。微觀管理者會監視及評核每一個步驟。這個名詞一般在使用上帶有負面的意思。
1. 有十點檢查是不是微觀管理主管
2. 是誰造成這個微觀管理的發生?
2.1 是主管嗎? 心態跟問題?
2.2 是我嗎? 我做了什麼導致?
3. 用五要點正確破解微觀管理問題 (含話術)
3.1. 重新評估主管們的行為 _利用開放性問題
3.2.建立標準
3.3.製造一種你被他控制的幻覺 (高招)
3.4.正面強化你主管的行為 (向上管理)
3.5.開闢新的溝通管道
4. 錯誤的方式 面對 微觀管理
4.1 正面對決戰鬥或逃跑反應
4.2 說背後話

★ 本集分點章節:
(00:02:35) 微觀管理代表: 賈伯斯 Steve Jobs 故事 (強迫型完美主義)
(00:03:25) 東西方文化差異。西方覺得負面，東方覺得不錯。
反思為產業面差異
(00:05:07) 微觀管理十點跡象
(00:09:22) 大人冤枉！(個人案例)
(00:10:25) 中場休息& 聽友時間 &創節目初心分享
(00:15:00) 是員工(我)導致主管對我微觀管理的四點? (個人實例)
(00:18:15) 五具體方式破解微觀管理問題
(00:25:00) 本集快問快答與結尾

★ 本集提到的過往重點:，
Ep18 打造團隊信任的主題

★ 本集補充資料
1. Why some employees want to be micromanaged
https://www.hrkatha.com/features/why-some-employees-want-to-be-micromanaged/
2. “Am I being micromanaged?” – 8 Signs you work for a micromanager
https://www.honestly.com/blog/how-to-deal-micromanager-part1/
3.《與成功有約：高效能人士的七個習慣》79折 https://tinyurl.com/y7jkfl4u
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同事老闆莫名爆炸，翻臉根本在尬秒數短的T^T
大家的毛究竟要怎麼摸，才會身體健康？

#魯蛇辦公室 #翻臉 #難相處 #人格分裂 #找麻煩 #職場 #社畜生活 #心機 #小人

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