【抽書活動 – 管理者必讀的一本書】
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《90 堂成功領導和有效管理大師班》
📌史上最有智慧的90則管理格言
📌沒有長篇的理論,只有滿滿的行動方案
📖內容簡介
無論你是在學學生、職場新鮮人、新創公司老闆,或是企業主管,都能從這本書中,得到受用終生的領導和管理智慧。
時代或許變了,但對人性的領導亙古不變;商業模式或許更新了,但對組織的行動管理有跡可循。這本書沒有艱澀的領導和管理理論,而是集結了成功企業家(包括亨利·福特、巴菲特、比爾·蓋茲、傑夫·貝佐斯等)和著名管理學大師(如彼得·杜拉克、馬克斯·巴金漢、華倫·班尼斯、肯尼斯·布蘭查德等)的90則格言,句句切中領導和管理的真諦。
每一則格言,以精簡的方式解說,再搭配各種具體的行動方案,無論你是剛創業、小公司的新進主管,或大企業的經理人,這本書都能啟發你職涯上每一階段所要具備的領導和管理智慧,協助你做出最適當又不失人心的決斷。
📖全書包含領導和管理最核心的各大面向:
●管理和發展你的事業
●自我和職涯規畫
●領導並激勵員工
●更有效率地管理專案
●領導權力的擴展和應用
●組織變革的溫和方式
●將客戶變成你的夥伴
📖活動辦法
●「按讚粉專」+「TAG 一位好友任意留言」+「公開分享本文」三者皆符合
●活動截止:2021/10/03 晚上8點,抽獎結果公布於留言
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅大人學,也在其Youtube影片中提到,課堂中有同學提問:「我是公司的#年輕主管,老闆要我推動#組織變革,面對不想改變的老員工我該怎麼辦呢?」這集就由#Bryan 用他管理顧問的經驗,來分享過去幫助客戶公司推動組織變革的幾個方法給大家。永遠沒有人有足夠的權力可以推動所有的改變,首先你應該做的是... 節目中提及課程「A101職場大人學|...
組織變革 在 Facebook 的精選貼文
每年數十堂的「創新管理與領導」課程中,有一個重要的理論,我會安排一個模塊的時間來解釋它。因為,它對追求創新的企業而言,非、常、重、要!尤其當你身負領導創新,或組織變革的角色時。
這也是我所讀過的創新理論中,最具威力的那一個。它的名稱,大家耳熟能詳,但,真正正確理解它的人卻很少。
我彙整這十年來,所有我因「破壞式創新」產生的思考,包括遍讀克里斯汀生教授的書籍、文章、影片,參加HBX平台上破壞式創新課程,及這些年來企業學員們的提問與交流,重新一一拆解。希望能為台灣企業的創新,引入一個重要的創新視角。
在週一大大舉辦的線上課程體驗會中,竟然有250多名學員上線與我和憲哥一起談創新,我們談了很多有趣的觀點和案例(憲哥的提問總是一針見血):
1. 紅利增長、管理增長、創新增長,三種公司的成長要素差異在哪?
2. 大學MBA的管理訓練,為什麼不適合管理創新?為什麼工作後發現學校教育常常不管用了?
3. 小公司怎麼比拼大公司?大家為什麼現在越來越推崇跳蚤而非大象?
4. 克里斯汀生的經典名言:「對於成長要有耐心,對於獲利要沒耐心」,很困難,但我認為這就是不必碰運氣來預測創新的策略。
5. DVD晶片起家的聯發科如何擊敗當年的手機巨頭Nokia和Motorola?
6. 騰訊和亞馬遜是怎麼佈建組織,在既有事業中發展創新?
這些主題的答案,都將收錄在這門線上課程中:https://www.dada-master.com/event/innovation
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【#周碩倫參透破壞式創新】正式開放優惠預購中 🔥
1. 9/15-9/30前,Adam粉絲限定,結帳輸入優惠代碼 inno298,3折優惠再折 298 元
2. 預售將於 10/31 結束,結束後將漲回一般售價。
組織變革 在 黃國書 Facebook 的最讚貼文
東奧獎牌數創新高,但接下來呢?
你知道 #體育署長只能由高階公務員或大學校長等極少數人擔任嗎?國書將提修法讓體育署長改為政務官任命,擴大人才選用,並有直屬、來自體育運動界的「諮詢委員」,以專業且靈活彈性的方式改革整體運動環境。
還記得國書在2017年提出國體法修法,針對單項協會改革、選手權益保障提出諸多法律修正案,也順利通過三讀。
四年過去了,這次奧運成績代表過去法律制度變革、軟硬體及經費的全面提升收到了成效,但仍需持續檢討求進步。今天邀集教育文化委員會的堅持.張廖萬堅、林宜瑾、陳秀寶委員,大家就體育署的組織變革、選手保障、運動發展、促進裁判權益、單項協會監督與資源挹注提出呼籲及修法方向,力促在各面向齊頭並進,繼續推動體改下一步。
國書認為,當今體育署業務越趨龐大,署長的任用資格仍受限於文官體制,因此國書將提出修法讓署長得「政務任用」,放寬當前常任文官及大學校長任用資格的限制,並讓署長召集體育運動界成立「諮詢委員」,納入外部意見。希望透過廣納人才,打造靈活應變、貼近產業社會、具前瞻性及執行力的體育署。
#署長政務任命擴大人才選用
#續推體改決不懈怠
#獎牌創新高權益要提高
組織變革 在 大人學 Youtube 的最佳解答
課堂中有同學提問:「我是公司的#年輕主管,老闆要我推動#組織變革,面對不想改變的老員工我該怎麼辦呢?」這集就由#Bryan 用他管理顧問的經驗,來分享過去幫助客戶公司推動組織變革的幾個方法給大家。永遠沒有人有足夠的權力可以推動所有的改變,首先你應該做的是...
節目中提及課程「A101職場大人學|職場人際關係與優勢策略」:https://bit.ly/2QvHsca
💡課堂中5個情境案例討論
📍要怎麼跟老闆報告壞消息?化危機為轉機!
📍想要爭取平行部門同事的配合跟協助,你該怎麼做?
📍如果你是主管,你該如何面對新世代同事之間的代溝?
📍如何回應外部客戶無理的需求?
📍如何面對職場裡面的派系鬥爭?
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組織變革 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
單元主題:單車旅行與童軍活動
邀請來賓:陳爾善 團長 Eric Chen
中華民國童軍總會國家研習營 助理訓練員
台北市第20團健士童軍團 行義團團長
陳爾善團長38歲那年,曾經聽過一段話:
95%的人其實在20歲那年(心)就死了,只是到70歲才埋葬。
後來又有人問他:如果把你的名片頭銜拿掉,銀行存款拿掉,那你人生到底還剩下什麼?所以讓他一直思考著,人生的意義到底是什麼?所以後來因應公司的組織變革,他就順勢退休,去找尋他人生真正的意義。 試過爬山、健行,最後在單車旅行找到樂趣。因為他曾經過看過二本讓他很感動的書,讓他決定用單車去體驗生活、閱讀台灣。這二本書是「逐夢踩天涯-中國中亞篇.鐵馬家庭400天環球記行」與「逐夢踩天涯-歐洲美國篇.鐵馬家庭400天環球記行」黃進寶夫婦,帶著二個小孩,一家四口利用單車去環遊世界。2007年第一次和二個朋友去單車環島,騎到他最嚮往的花東縱谷林田山林場,有許多有趣的事情發生! 2008年帶著健士團大大小小到花東縱谷騎車,從8歲到50幾歲,他最難忘的畫面是,騎到花蓮鯉魚潭時,夜幕正低垂,月亮正昇起,望著遠方藍色的中央山脈、看著近處藍色的鯉魚潭水,大家坐在潭邊享受晚餐。 專訪中還提到,單車環島的注意事項?公路車和登山車的分別?為何單車稱為15公里的旅行?環島單車為何要加裝馬鞍袋? 最後他也提到當一個童軍行義團長,如何辦一些有強度的活動,來吸引課業繁重的高中生參加? 最後他分享他的座右銘:把每一天都當成第一天、也把每一天都當成最後一天。
組織變革 在 哈佛商業評論- 若希望能成功進行組織變革 - Facebook 的美食出口停車場
若希望能成功進行組織變革,企業領導人務必記得一件事:『在變革過程中如何向員工傳達資訊,比傳達的資訊內容還重要。』傳達有關組織轉型的消息時,若缺乏員工同理心, ... ... <看更多>