每年數十堂的「創新管理與領導」課程中，有一個重要的理論，我會安排一個模塊的時間來解釋它。因為，它對追求創新的企業而言，非、常、重、要！尤其當你身負領導創新，或組織變革的角色時。
這也是我所讀過的創新理論中，最具威力的那一個。它的名稱，大家耳熟能詳，但，真正正確理解它的人卻很少。
我彙整這十年來，所有我因「破壞式創新」產生的思考，包括遍讀克里斯汀生教授的書籍、文章、影片，參加HBX平台上破壞式創新課程，及這些年來企業學員們的提問與交流，重新一一拆解。希望能為台灣企業的創新，引入一個重要的創新視角。
在週一大大舉辦的線上課程體驗會中，竟然有250多名學員上線與我和憲哥一起談創新，我們談了很多有趣的觀點和案例（憲哥的提問總是一針見血）：
1. 紅利增長、管理增長、創新增長，三種公司的成長要素差異在哪？
2. 大學MBA的管理訓練，為什麼不適合管理創新？為什麼工作後發現學校教育常常不管用了？
3. 小公司怎麼比拼大公司？大家為什麼現在越來越推崇跳蚤而非大象？
4. 克里斯汀生的經典名言：「對於成長要有耐心，對於獲利要沒耐心」，很困難，但我認為這就是不必碰運氣來預測創新的策略。
5. DVD晶片起家的聯發科如何擊敗當年的手機巨頭Nokia和Motorola？
6. 騰訊和亞馬遜是怎麼佈建組織，在既有事業中發展創新？
這些主題的答案，都將收錄在這門線上課程中：https://www.dada-master.com/event/innovation
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2. 預售將於 10/31 結束，結束後將漲回一般售價。
組織變革案例 在 變革管理案例在PTT/Dcard完整相關資訊 - 星星公主 的美食出口停車場
這兩個案例說明,變革管理不僅是必要的,而且是緊迫的。 ... 取自"https://wiki.mbalib.com/zh -tw/%E5%8F%98%E9%9D%A9%E7%AE%A1%E7%90%86".[PDF] 公立高級職業學校組織 ... ... <看更多>