管理部kpi臺灣電子商務暨創業聯誼會在Facebook 的評價

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管理部kpi 在臺灣電子商務暨創業聯誼會 Facebook 的精選貼文

2019-01-11 18:00:00 有 0 人按讚

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Tags: 管理部kpi 注意注意注意

臺灣電子商務暨創業聯誼會

About author

時光匆匆，一轉眼臺灣網路及電商的發展已經邁入第二十個年頭！網路世界一日千里，隨著阿里巴巴正式在美國股票上市，更帶給許多人無比的憧憬。我們選在臺灣網路產業發展二十年之際，成立「臺灣電子商務創業聯誼會」(TeSA，Taiwan E-commerce & Startup Association），希望將業界朋友聚集起來，逐步建立寶貴的電商網絡。我們的發展目標，包括：1.匯聚臺灣電商業界人才，進行實體交流及互動分享。2.蒐集電商資訊，期盼彙整臺灣產業界的情報與資訊。3.建立臺灣電商的資料庫，健全各種資訊查詢與保存。4.促進臺灣創業團隊與境外電商間的多元交流與發展。謝謝大家，讓我們一起攜手為臺灣的網路暨電商產業奮鬥吧！

TeSA臺灣電子商務暨創業聯誼會（Taiwan e-commerce & Startup Association），於2014年9?

管理部kpi 在桃園市議員簡智翔 Youtube 的精選貼文

By 桃園市議員簡智翔

2021-09-30 17:00:30 有 2 人看過有 0 人喜歡

【智翔的議會質詢-文化局、客家事務局（9/30）】

＃大型展覽長期計畫與成效

根據審計報告指出，桃園國際動漫、地景藝術節等大型活動，文化局未訂定衡量指標，尤其此兩項活動與在地經濟、產業方面有高度相關，卻沒有看到有關「產生經濟之效果」或「帶動產業關聯性」的指標。

智翔也知道，以往大型活動的效益，幾乎都用參加人數、人次等最便利的方式呈現，但除了以人記次的方式外，是否應該培養，並發展可供長期評估大型活動效益的衡量方式？以利未來相關的展覽活動提取經驗？

其二是地景藝術節的作品，文化局曾答應訂定《裝置藝術設置管理維護要點》，請問訂定進度如何？以上兩點針對大型展覽活動首先請教文化局。

文化局長也提及，審計部有提醒大型活動需針對參與民眾「滿意度」做調查，相關的KPI也有提醒相關單位與承辦單位提供，智翔則追問，除了滿意度之外，新增的KPI還有哪些？何時才會訂定出來？期望更多面向的成效衡量，能在下個會期的工作報告中看到成果。

至於《裝置藝術設置管理維護要點》的進度，局長在兜了一圈後，也終於回答近期已完成，各負責單位會巡查作品，並每半年檢討一次，智翔也希望有了要點之後，能讓活動結束後的作品在後續處理上更有法規可依循。

＃影視相關成果之應用管理

文化局過去六年間，補助了各影視業者拍攝影片，共獲得成果計44案，但針對這些作品，文化局尚未建立影片成果的管理及運用作業機制，請問針對過去的影像作品成果，文化局盤點進度為何？是否訂定管理及運用作業辦法？

文創影視科科長則稱，受補助的影視作品，桃園市政府有公播三次的權利，但智翔的重點在於，根據過去利用的資料顯示，僅有《幸福路上》這部作品曾在國小辦理露天電影院放映一次，其他作品彷彿花費公帑補助後，便沈睡在檔案庫中，智翔希望文化局盤點後，能妥善利用現有資源，主動積極來展示這些作品。

局長最後回應，未來將策劃主題影展來呈現這些影像成果，或利用光影文化館等場館來舉辦特映會，智翔認為局長不需一時在議會中答應該用什麼做法，要求文化局先將資源趕緊盤點好，並將如何規劃影視作品的呈現方式，整理成一份報告再提供過來。

＃館舍工程多次變更設計

另外針對客家事務局，出自同樣的審計報告指出，客家事務局主管多項工程，包括「永安海螺文化體驗園區」、「北區客家會館」、「1895乙未戰役紀念公園暨地下停車場」、「臺灣客家文化館暨周邊景觀工程」，分別辦理2-6次的變更設計。

除了各項工程多次延宕之外，工程經費也較各項決標金額增加三千多萬至一億五千萬元不等（約21.77%至38.23%），智翔建議未來客家事務局再辦理新建工程時，能納入更多工程方面專業人才的意見，畢竟這些工程量體規模甚巨，也拿了前瞻計畫不少補助，工程方面應該更嚴謹。

＃世界客家博覽會

同樣是客家事務局將辦理的龐大業務，也同樣是大型展覽活動，智翔曾在年初臨時會上反對的「世界客家博覽會」，也出現在這個會期的工作報告中，客家事務局指出，客博會將延至2023年舉辦。

而根據工作報告，客家事務局希望以既有場館為優先使用，主展區將使用位於青埔的亞洲矽谷及會展中心，智翔則提醒秉持樽節原則，能不蓋新場館就不要新建，減輕市府的財政負擔，若不得已，也請把工程人才找齊，不要如前述工程延宕，屢次變更設計的工程一般重蹈覆徹。

🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/9VpqYcCfxG8
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔

大型展覽長期計畫與成效影視相關成果之應用管理館舍工程多次變更設計世界客家博覽會

桃園市議員簡智翔

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我是簡智翔，身為一個在地生活38年的桃園人，「乾淨桃園健康城市」是我的願景，我具有化工專業，如果你也關心環保、健康、青年創業等議題，請讓我來為大家發聲！＃時代力量桃園區唯一提名線上捐款：https://npptw.org/KghSAe 捐款帳戶：107年桃園市議員擬參選人簡智翔政治獻金專戶銀行代碼：005（臺灣土地銀行北桃園分行）捐款帳號：131-005-261161

管理部kpi 在 JKの身心靈遊園車 Youtube 的最佳貼文

By JKの身心靈遊園車

2021-07-19 11:21:24 有 283 人看過有 8 人喜歡

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JKの身心靈遊園車

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管理部kpi 在大人學 Youtube 的最佳貼文

By 大人學

2021-02-01 08:30:00 有 2,450 人看過有 56 人喜歡

在公司體制的層層關卡中，位於底層的小職員們需要面對的不只是一個大老闆，還有部門的小老闆（直屬主管）。當大小老闆不同調，卡在中間變成 #夾心餅乾的你，到底該聽哪一邊的話呢？面對年度績效考核的挑戰，只要稍有差錯可能害得自己獎金沒著落，到底該如何應對？這集節目 #Bryan 邀請到專業經理人 #李君婷來到節目中，和大家分享，身在這種窘境中的你該如何找到出路。

節目中提及實體課程
【512目標管理與團隊績效 – 統整OKR與KPI的有效實務(8PDU)】https://bit.ly/2NOiciL

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本模板为物流管理部KPI绩效指标，格式为word，绩效管理风格，可用于企业管理演讲展示，文字图片可以直接替换，使用简单方便。

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Asana 使用目標管理軟體將我們的公司目標與支持這些目標的工作連結起來。有了目標後，團隊成員便能執行高度優先的專案，完成最具影響力的工作。 KPI、OKR ...

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#58. 聯工月刊：要做KPI?不只要知其然，更要知其所以然 - 育碁

你指的應該是考核表，考核表有三大部分：目標管理-就是KPI，能產生工作績效的；核心能力-該部門執行作業所需要的特定行為、特質或能力；未列管事項-例行性 ...

#59. 營運效率改善系列-生管與製造部門KPI設定與問題分析技巧與實作

鼎新電腦知識學院成立宗旨-啟動企業變革，管理資訊人才之培育是關鍵！

#60. 基于KPI的部门绩效管理体系设计——以某商业银行广东省分 ...

这些职能部门往往包括行政办公室、企划部、计划财务部，人力资源部和党委办公室等部门。由于这些部门的工作绩效并不能完全量化，因此，其绩效考核方式不能 ...

#61. (KPI)績效設定與管理技巧研習班 - 中國生產力中心中區服務處

一、戰略管理時代的來臨. 二、KPI (KEY PERFORMANCE INDICATORS). (KEY PERFORMANCE INDICATORS)架構流程. 三、全公司目標→利潤中心目標→MBO→KPI. 四、各部門KPI— ...

#62. 部門關鍵績效指標(KPI)設定與管理實務

一、啟動學習二、目標管理與KPI的發展三、部門KPI管理的架構四、部門KPI設計實務五、主管有效管理部門KP的技法六、導入目標管理常見的問題與解決之道七、問題與討論Q & ...

#63. 只會訂KPI要員工達成！老闆，你真的懂工作目標與價值嗎？

30人的中小企業，部門開始分工，卻發現部門與部門間的KPI互相牽制，跨部門 ... 的源頭，身為老闆或管理者的各位，一定要多花點時間去闡述，也一定要多 ...

#64. 【台北班】目標管理與KPI連結設計實務 - 新達企管顧問有限公司

1.學習如何正確承接公司經營目標。 2.讓部門主管能精準的設定工作目標。 3.學會設計目標與KPI連結能力。 4.強化主管KPI設計與運用技巧。 5.提升幹部對績效 ...

#65. OKR踢走KPI成管理新模式﹗後者只重結果令員工變短視 ...

不管你正處於創業期或是在職人士，總會聽過身邊的前輩提起OKR或KPI這類管理模式 ... 清晰的層級，通常會由最頂層的公司管理層先定義整體公司的OKR 再伸延到各大部門的 ...

#66. 績效目標管理與執行 - 活動通

目標又該如何設定，才能將公司/部門的策略方向轉化為具體行動？ ... 透過實務的技巧演練操作及管理個案討論，實際練習訂出符合SMART原則的目標與KPI，提升目標設定能力

#67. 管理问答：带你了解KPI绩效考核及培训

管理问答：带你了解KPI绩效考核及培训. 管理培训研发部 2021-07-02 15:20. 一、KPI是什么？ KPI是关键绩效指标的英文Key Performance Indicator单词的首个字母的 ...

#68. 請問IT部門如何計算績效? - iT 邦幫忙

在公司架構內通常IT屬於後勤支援部門是花錢的單位不像前線業務單位有產值很容易 ... IT的績效通常是很難量化的(尤其是系統管理員做的是維護主機維運的工作無法客觀算出 ...

#69. 关于对绩效管理中KPI考核的解释和说明 - 河南百川畅银环保 ...

在了解以上背景知识后，希望通过以下对绩效管理中KPI考核的基础定义、设定原则、 ... 建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。 ... 综合管理部徐东东）.

#70. KPI的介紹與探討 - 信眉會計師事務所

... 是成果導向的管理。從整體組織的目標,進而衍生至各部門、各單位的目標,乃至各員工應達成的目標。將這些目標給予質化及量化後,形成該組織的KPI。

#71. (台南場)目標管理與KPI指標連結操作實務-中華人事主管協會

目標管理與方針管理、KPI有何不同處？貳、如何將公司經營命脈與各單位關鍵績效指標做相互連結一、如何依照損益表的企業獲利格式，按責任中心四大中心之體制， ...

#72. KPI可是个好东西，质量部KPI你知道吗？【标杆精益】 - 网易

这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。

#73. 政府績效管理指標設計：如何既K、且P、又I - 國家發展委員會

儘管如此，坊間雜誌媒體在其針對中央部. 會所陳列之關鍵績效指標（key performance indicator, KPI），所進行連續三年的追蹤報導. 中指出，政府部門的績效指標設計，存 ...

#74. 經部鐵腕管理翻修法人KPI指標禁用小案衝業績

中央社記者梁珮綺台北5日電）經濟部技術處鐵腕管理，修改法人單位科專績效計算公式，禁用小案堆疊績效，訂定一定門檻以上技轉金才能納入KPI，同時， ...

#75. 台湾公司人事KPI绩效管理研討- 道客巴巴

組織管理報告新光銀行人事新光銀行人事KPI 績效管理研討2017/10/22 新光銀行- ... 各部門需自行評估需要增加的人數與職缺，統一提報給人力資源部，透過人力資源部的 ...

#76. 績效考核管辦法

二、重視工作計畫之目標管理，落實單位目標與工作計畫，達成經營績效。 ... 凡員工之「考績分數」獲70(含）以下者，其部門主管/專案計劃負責人必須於考核作業時.

#77. 政府績效管理與OKR 應用之可行性

我國政府部門多年來慣用以進行績效管理之主要工具－關鍵績效指標（KPI），已遭受許多公私部. 門的質疑和抨擊，認為KPI 制度對於組織所造成的傷害遠大於其對組織績效所 ...

#78. 你的圓夢小願望，我的關鍵KPI - Cheers快樂工作人

部門小主管每週有一天不進公司，在許多企業中或許不大可能，在台灣 ... 如何優先處理重要工作和時間管理，讓她可以如願，找到了雙方都能接受的方法。

#79. 【KPI】甚麼是KPI？如何制定KPI並管理企業？｜BF專欄

Key Performance Indicator（KPI），關鍵績效指標，是一個在企業管理員工時會用 ... 會用作評估企業整體的表現；低層KPI則用作評估個別部門或員工的表現。

#80. 基于KPI和管理评价相结合的绩效考核办法 - 《现代商业》杂志社

三）KPI指标与专线管理评价按一定权重组合，权重值视该部门战略定位而设定。 ... 工作，为保证管理部的政令畅通，管理部在其所属综合管理专线考核细则 ...

#81. KPI 定義是什麼? 該如何制定? 量化行銷下的大數據時代【業務

KPI ( Key Performance Indicators ) 「關鍵績效指標」無所不在， ... 越多的大公司採用它來作為目標管理的工具，以結果為導向來作為評斷績效的制度。

#82. 績效管理不是只有KPI！一次讀懂Google、Linkedin 都在用的 ...

由上而下建立企業藍圖，再落實到部門與個人目標與關鍵結果（OKR）的管理方法淺顯易懂，每一組「目標」（objectives）與2～4 個「關鍵結果」（key ...

#83. 七步驟扭轉接手的IT部門 - CIO Taiwan

「在今日日益數位化的世界裡，IT部門在實現企業策略扮演著關鍵角色，」IT管理顧問公司Pace Harmon 的總經理Rahul Singh 表示。確保與企業目標一致，是IT ...

#84. 永續KPI - 中國信託金控

KPI 3：科技輔助法遵，減少紙本作業，提升法遵管理效 ... KPI 3.1：公司治理人員與議事單位人員全數通過公司治 ... KPI 4：PIMS個資驗證範圍涵蓋率：100%部門數.

#85. 流通服務業KPI 指標建立實務班

將企業各管理機能重心的指標，設為部門權責與績效考核項目，以引導部門工作方向與目標. 而作「對的事情」。 ... 能瞭解KPI 指標管理的意義、架構、內容及正確觀念。

#86. 技术部门的kpi - CSDN

许明厦门建发集团有限公司信息总监兼信息化应用管理部总经理. KPI与业务有直接关系，不同的IT部门定位，其KPI也会不同。这里只是粗略的两点思考：第一，作为职能 ...

#87. 10個OKR，9個都做回了KPI. 如今

“10個OKR，9個都做回了KPI” is published by Vivi Guei in Future Organization Lab 未來組織實驗 ... OKR這個項目是由公司HR部門負責牽頭管理推動。

#88. 專欄-訂好KPI 目標才能落實 - 台糖公司

... 可行的衡量指標及目標，讓各部門及各層級員工有所依循，以創造企業的競爭優勢及持續發展的動力，並有利於組織長期發展，是企業界常用的績效管理工具。 KPI建立原則

#89. 「KPI指標式」：人力資源與績效管理系統 - 中華民國職工福利 ...

7.掌握部門所需育成課程並將訓練效益量化。 8.引導員工做對的事情並主動創造績效。 9.進行績效考核而作到公開、公平與公正性。 10.使獎酬管理符合所需且具激勵性。

#90. 績效考核-HR工具箱

外聘專業技術管理人員年度績效評價標準 · 公司績效管理制度 ... 公司部門中層領導年度工作考核表 · 生產管理指標 · 財務會計指標 · 500強名企的KPI績效管理操作手冊 ...

#91. 解剖KRA和KPI方法论 - 吴江人才网

关键绩效指标来自于对企业总体战略目标和各职能部门及岗位职责的分解，它是最能影响企业价值创造的关键驱动因素。制定KPI的主要目的是明确引导经营管理者将精力集中在能对 ...

#92. 【企業數字管理真經】別亂設KPI ！員工達不到還做假業績你就 ...

KPI 沒有錯，大部份工作的投入與產出，都可以也應該使用數字來管理績效，上班族會這麼恨KPI，是因為他們的主管，還有主管的主管（就是公司老闆啦），成長 ...

#93. 製造部門績效評估系統建構之研究 - 中華管理評論國際學報

performance indicators, KPI）包括：成本、品質、彈性、運送及存貨。Ahmad. 和Dhafr（2002）認為，關鍵績效指標的建構應包含安全與環境、彈性、創 ...

#94. 如何進行績效評估

告知員工，有何種績效表現，就會得到何種酬賞（what they get!）。績效管理動態流程圖. 步驟一. 界定企業目標. 步驟二. 設定部門目標、工作任. 務與績效 ...

#95. 企業績效考核行政HR等職能部門KPI指標設計 - 道客文檔

因此關鍵我會設計跟它的崗位特性有關，比如：月度工作事物傳達執行達成率、無投訴、活動執行滿意度、財物車輛等管理滿意度、膳食管理滿意度等等。這些都是 ...

#96. IT部门的KPI该如何制定？ - 51CTO博客

管理成本很高，老板没有在其他职能部门定这些，IT部门自然也没有。 ——许明厦门建发集团有限公司信息总监兼信息化应用管理部总经理. KPI与业务有直接关系， ...

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