#聲援華航機師罷工不要疲勞駕駛
【✊華航機師春節罷工,訴求機師不要疲勞駕駛。其實,翻開歷史,台灣人過勞開飛機早就全球聞名。那一年的除夕,還曾讓200多位乘客一起在高空翻滾,上沖下洗9000公尺,刺激驚恐程度超越大怒神,差幾十秒就要衝進太平洋,被網友堪稱世界首次接近音速的客機實驗,把民航機當戰鬥機來開。
驚!!!我以前怎沒聽過有這起事件!? 這....到底是怎麼回事?
一起回顧這段鮮為人知的航空傳奇~】
👉這個真實故事,正好發生在34年前的大年除夕。
一架華航006號班機,載著251位乘客,從台北起飛,目的地在洛杉磯。
飛機此刻跨越太平洋,已經飛了10小時,美國西岸就在眼前。
突然,這架波音747飛機4號引擎熄火。機組人員雖然嘗試重新啟動,卻誤將方向舵右偏,導致飛機失速。從事後的黑盒子的資料顯示(圖片還原當時飛機的姿勢,額...想想坐在裡面的乘客....),在幾分鐘內,飛機處於不斷翻滾,以接近音速的速度俯衝下墜了9000公尺,機組人員在空中受到高速與高壓的衝擊。。。。。。
可能當年華航的飛行員叔叔有練過,接受過空軍特訓,在失速下墜之際,最終相當厲害地,成功控制拉回機身,並啟動引擎。但是,尾翼大部分早被撕裂破損(請看圖片右側),而且失去液壓失控。最後,飛機迫降舊金山。奇蹟似的全機生還。
👉這起事故最受到國際注意的是 : #飛行員的疲勞駕駛問題。
根據加拿大紀錄片<空中浩劫> 對事故原因的整理與專家訪談,這起事件源於飛行員操作錯誤又過度依賴自動駕駛系統。而一連串失誤發生的原因之一,可能是飛行員生理時鐘無法調節時差的疲憊感。雖然機師有相當的飛行經驗;事後調查測試時,機長也認為自己並不勞累。但是,調查員仍然認為,#機長在休息時間並未補足睡眠(也睡不好),事件發生時也正好是台北時間的凌晨。可能也會導致飛機發生問題時,疲勞的飛行員根本無法專注,也沒有能力處理各項細節問題。
這起事故,也促使全球航空界重新檢視飛行員疲勞問題。可能最後因為全機生還,加上戒嚴時期的新聞資訊封閉,事件在台灣並不為太多人所知。台灣談話性節目談國內航空事故大概只關心怪力亂神,也都談不到這裡。
✊10幾年前,整起事件被拍成加拿大紀錄片影集- 空中浩劫第4季第6集 :華航006班機事件。有興趣的朋友們,年假期間不妨看看。
幾年前復興航空在澎湖墜機空難,也被外界懷疑是否又是飛行員工時問題的影響。面對許多交通運輸的悲劇,我們還要忍受多久過勞悲劇?!
一起想想可以用什麼樣的制度力量,讓勞工可以更安全健康的上工,但願職災工安不再有。
#34年前最後大家都奇蹟生還真的是幸運
#可是我們人命安全都建立在奇蹟和幸運之上?
#聲援華航機師罷工!!!
(圖左來源 : Anynobody - , CC BY-SA 4.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=3141207
圖右來源 : NTSB - China Airlines Boeing 747-SP Accident Report by NTSB, http://www.rvs.uni-bielefeld.de/…/Com…/ChinaAir/AAR8603.html)
空中浩劫 第 一 季 在 蕭瑟寡人 Facebook 的精選貼文
【✊華航機師春節罷工,訴求機師不要疲勞駕駛。其實,翻開歷史,台灣人過勞開飛機早就全球聞名。那一年的除夕,還曾讓200多位乘客一起在高空翻滾,上沖下洗9000公尺,刺激驚恐程度超越大怒神,差幾十秒就要衝進太平洋,被網友堪稱世界首次接近音速的客機實驗,把民航機當戰鬥機來開。
驚!!!我以前怎沒聽過有這起事件!? 這....到底是怎麼回事?
一起回顧這段鮮為人知的航空傳奇~】
👉這個真實故事,正好發生在34年前的大年除夕。
一架華航006號班機,載著251位乘客,從台北起飛,目的地在洛杉磯。
飛機此刻跨越太平洋,已經飛了10小時,美國西岸就在眼前。
突然,這架波音747飛機4號引擎熄火。機組人員雖然嘗試重新啟動,卻誤將方向舵右偏,導致飛機失速。從事後的黑盒子的資料顯示(圖片還原當時飛機的姿勢,額...想想坐在裡面的乘客....),在幾分鐘內,飛機處於不斷翻滾,以接近音速的速度俯衝下墜了9000公尺,機組人員在空中受到高速與高壓的衝擊。。。。。。
可能當年華航的飛行員叔叔有練過,接受過空軍特訓,在失速下墜之際,最終相當厲害地,成功控制拉回機身,並啟動引擎。但是,尾翼大部分早被撕裂破損(請看圖片右側),而且失去液壓失控。最後,飛機迫降舊金山。奇蹟似的全機生還。
👉這起事故最受到國際注意的是 : #飛行員的疲勞駕駛問題。
根據加拿大紀錄片<空中浩劫> 對事故原因的整理與專家訪談,這起事件源於飛行員操作錯誤又過度依賴自動駕駛系統。而一連串失誤發生的原因之一,可能是飛行員生理時鐘無法調節時差的疲憊感。雖然機師有相當的飛行經驗;事後調查測試時,機長也認為自己並不勞累。但是,調查員仍然認為,#機長在休息時間並未補足睡眠(也睡不好),事件發生時也正好是台北時間的凌晨。可能也會導致飛機發生問題時,疲勞的飛行員根本無法專注,也沒有能力處理各項細節問題。
這起事故,也促使全球航空界重新檢視飛行員疲勞問題。可能最後因為全機生還,加上戒嚴時期的新聞資訊封閉,事件在台灣並不為太多人所知。台灣談話性節目談國內航空事故大概只關心怪力亂神,也都談不到這裡。
✊10幾年前,整起事件被拍成加拿大紀錄片影集- 空中浩劫第4季第6集 :華航006班機事件。有興趣的朋友們,年假期間不妨看看。
幾年前復興航空在澎湖墜機空難,也被外界懷疑是否又是飛行員工時問題的影響。面對許多交通運輸的悲劇,我們還要忍受多久過勞悲劇?!
一起想想可以用什麼樣的制度力量,讓勞工可以更安全健康的上工,但願職災工安不再有。
#34年前最後大家都奇蹟生還真的是幸運
#可是我們人命安全都建立在奇蹟和幸運之上?
#聲援華航機師罷工!!!
(圖左來源 : Anynobody - , CC BY-SA 4.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=3141207
圖右來源 : NTSB - China Airlines Boeing 747-SP Accident Report by NTSB, http://www.rvs.uni-bielefeld.de/…/Com…/ChinaAir/AAR8603.html)
空中浩劫 第 一 季 在 阿鴻投資 Facebook 的最讚貼文
2018week 21學習心得
1.看了國家地理頻道拍的這集空中浩劫---復興航空空難,檢討了該次失事的原因。
空中浩劫系列之前看了蠻多集,但這集時空都特別近,看了很有感觸。
https://goo.gl/nyQy1z
復興航空用了曾經在其他家航空有不良紀錄的此次失事機長,該機長在緊急狀況容易衝動,不遵守SOP,在一個引擎壞掉後,錯誤的直接關掉另一個正常的引擎,最後飛機失去動力。副機長曾想阻止機長,但因為機長直接命令,就退縮了。
整件事如果分析起來,也不會只是機長的錯,只是一連串的錯誤同時發生,就釀成災難,讓我想起了蒙格的人類誤判心理學的第25個傾向:
https://goo.gl/58Xhfx
"魯拉帕路薩傾向:
數種心理傾向共同作用造成極端後果
一個生活實例: 麥道飛機公司的乘客疏散測試
在銷售新飛機前,必須通過政府測試,為了貼近現實,不能只找年輕人
於是麥道安排許多老人扮演乘客,開始疏散測試
第一次測試在早上,許多人受了重傷
下午竟然繼續測第二次,又一堆人受了重傷
開始分析:
"獎勵超級反應傾向" : 要通過測試才能賺錢
"避免懷疑傾向" : 為了消除懷疑,馬上再做第二次測試
"權威誤導傾向" : 過度遵從政府指示,所以找了一堆老人
"避免不一致傾向" : 因為說好測兩次,不想改變,於是腦殘繼續測
"社會認同傾向" : 員工一定覺得不妥,但看到大家沒說話,自己就沒反對
"確認偏見"(包含在"避免不一致傾向"內) : 一開始以為必定通過測試,忽略了第一次測試的重大失敗
"被剝奪超級反應傾向" : 原以為會過的測試沒過,麥道失去理智,就像賭徒,失去一大筆錢後急於扳平
以上數種心理傾向共同作用 產生如此可怕結果
避免上述其中一種傾向,可能就會阻止此災難發生"
老實說,這些心理誤判就算真的熟知,也不一定真的能避免,特別是緊急狀況,更容易失去理智。
例如權威誤導,在慌張忙亂時,容易依賴權威,如果這時候權威也是裝鎮定給出錯誤決策,那就真的會悲劇。
不過正因為如此,更應該平時多練習並抵抗其影響,這樣真的遇到了,才有一點機會保持冷靜。
2.前幾天去上海旅遊,雖然已經知道支付寶和微信支付很方便,但實際用起來還是挺有感覺的,除了店家掃我的QRcode,我也可以自己掃店家貼在牆壁上的QRcode,自己輸入金額付錢,付完後店家馬上會被通知,整個付款流程不需要經過店員的手,特別是小攤販,店員可以持續做他的食物,不會被打斷。
之前在一場三馬同台的座談會,馬明哲說20年後信用卡會消失,科技落後的銀行未來真的會受到很多挑戰。放支付寶的利息也比放銀行高很多,銀行沒法吸存款就被廢一半武功了,這兩年中國的銀行有分化趨勢,零售業務差的銀行利差愈來愈爛,吸儲能力是關鍵之一。
3.白木屋慘賠的分析文
https://goo.gl/4dESJj
最近看了一些企業case study,還有自己的親身體驗,愈來愈覺得做出消費者黏性高,可不斷回購的產品是最重要的事。
前陣子巴菲特和Musk在辯論護城河的事,Musk認為產品服務唯有不斷創新,才能不被侵蝕,而巴菲特認為一些傳統領域例如糖果,品牌非常重要。
其實兩者講的東西不太衝突,巴菲特也沒有不創新,事實上他那些傳統企業也都想辦法用創新的方式讓效率提升。
但個人認為在所有護城河分類中,"品牌"這項確實在我心中是非常有疑慮的,過去的時代,資訊不透明,大家只能看電視廣告,自然只敢買一直打廣告的,而現在曝光管道多元,任何一個小店家都可以靠自己做到萬人粉絲團,所有客戶也都是商家的宣傳工具,只要產品好,就會被廣泛宣傳(當然口碑不好也慘了)。這對消費者當然是好事,真正好的產品會浮出來,而那些大企業不能只再靠砸廣告了,必須專注把產品做好才行。這也是P&G的衰敗原因之一。
https://goo.gl/fNJjdh
而巴菲特曾說永遠不賣的可口可樂,也面臨碳酸飲料的衰退。(不過可口可樂趕緊買了Monster股權,Walmart沒買亞馬遜表示遺憾,趕緊拿個京東亡羊補牢)
https://goo.gl/6Z7aRr
年輕人現在愛喝氣泡水、能量飲料,甚至在家買一台氣泡水機器
https://goo.gl/sq6tGt
看到很多看似很穩定的傳統產品,都是從年輕人被突破,年輕人求新求變,特立獨行覺得酷。
因此,對於那些品牌看似強大而享有高估值的股票,我是挺質疑其未來的穩定性。(剛好第一季消費食品大廠都慘慘)
不過其他護城河,例如網路效應,規模效應,我仍然是相當贊同的。
此項問句未來會列入我的檢查清單:
"消費者第一次買了你的產品後,是否因為某些原因非得繼續跟你買?"
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