毫秒之間,幾公尺之差,上下幾個億
"As the US stock market had grown less comprehensible, it had also become more sensationally erratic" -- Flash Boy
("在美國股市越來越難以理解之際,它越發不可預測的波動性也更加引人注目”)
***有中文版!****
一名曾經在高盛銀行工作的俄羅斯裔工程師,離職後有一天下飛機的時候被一群FBI帶走,說他竊取了高盛機密的軟體程式。在他想法裡面那大部分是開源碼,他想帶走的是他技術上得意的想法,有點像是自己的工作筆記一般。在面對偵訊,法官,及陪審團的時候,即便他就像是個一般的只愛技術的工程師,但仍然被判了幾年牢獄。到底,他拿走的這些程式嗎是什麼了不起的機密?還是說,這些程式碼背後有不可告人的秘密,驚動了那些既得利益者?一切從這一場逮捕開始,回溯著華爾街在那幾年,股票交易與電腦科技碰撞時,產生的巨大利益衝突。
在金融產業逐步資訊化的同時,電腦交易取代人為交易,人們發現一切決戰點都在於速度。而原本政府立意良善希望讓自動交易透明化的法規,反而成為有心人士利用特權,造成更大的資訊不對等,撈取投資人的利益,甚至是退休基金也免不了受到這樣的剝削。因著利用這些高速交易,他們看似神不知鬼不覺的獲取利益,卻讓美國股市更加不穩定,開始不時的出現崩盤的現象。
如同 Michael Lewis其他的書一般,當中人物的刻畫就是如此鮮明而且引人入勝。這個真實故事裡面的主角,都是一群非典型華爾街人士。主要的一位是日本裔的加拿大金融主管,還有沉默寡言的俄羅斯程式設計者,有在家鄉快要餓死才移民到美國的愛爾蘭工程師,也有善於解密拼圖的華裔阿宅,等等。在當時的華爾街,這些工程師常常什麼名其妙被徵召到銀行當中,後來被重金挖角到所謂的高速交易所 (high frequency trading HFT)。常常他們會低著頭做事,不知道自己做的事情對公司的價值何在。而另一面是少數知道內幕的人士,他們利用這種資訊與速度的不對稱性,就像是在賭場當中,你可以看到其他人的動機,然後找他們幾步取得大部分的利益,或甚至是跟自己的客戶對賭。
這幾位非典型人士,最後拋棄百萬甚至千萬美金的年薪,自行組成一個交易圈,希望用公正透明的方式,能夠拆穿華爾街的謊言。他們在一個極度不被看好,甚至受到黑函威脅的情況之下,逆勢操作,才讓整個不對等的現象逐漸受到大眾矚目。
其中我覺得很酷的一點,是所謂半個局外人的那種眼光。正因這些人物都不是典型的華爾街人士,他們才看得見問題,或甚至與制度衝撞。日裔加拿大人的正直,讓他有一種要拯救世界的使命感。俄羅斯工程師在鐵幕下對抗不透明的製度,讓他習慣一眼看到制度中的漏洞。貧窮出生的愛爾蘭工程師,因著無法理解美國人的金錢價值觀,想要做對得起良心的事。而華裔阿宅,善於看見拼圖中的固定模式,就可以幫助其他人用更直覺的方式把複雜的情況變得容易理解。
當產業更加的資訊化之際,人們很容易推給電腦和機器,或是因為不懂電腦運算的方式,被有心人士佔便宜。對科技和AI的素養會越來越重要,但對每個領域都有基本的了解,就像查理蒙格說的 “工具箱要有多種工具”,才能讓資訊化的產業,仍然是人們可以當責的。
另外一提的是,這本2014年買的書,也是我的另一本斷頭書 (有開始沒有結束😅) 。事隔六年多以後,讀起來容易多了。雖然很多股票交易的背景和名詞不是太理解,但作者總是可以用一些讓人秒懂的比喻,維持我的興趣。Michael Lewis講故事的手法,彷彿是看到電影中一幕幕的編劇方式,加上刻畫鮮明的人物,讀他的書完全就是一種看劇的 fu啊!
📚延伸閱讀📚
一切經濟現像都是人為的
“The narrative economy" (故事經濟學)
https://dushuyizhi.net/narrative-economics-故事經濟學/
資訊爆炸時代,如何訓練思考的能力
“Poor Charlie's Almanack" (窮查理的普通常識)https://dushuyizhi.net/poor-charlies-almanack-窮查理的普通常識/
全文與中文版的連結在部落格中👇👇👇
https://dushuyizhi.net/flash-boys-快閃大對決/
#MichaelLewis #FlashBoys #WallStreet #快閃大對決 #華爾街
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相信大家對「防疫指揮官」阿中部長已經很熟悉了,但是阿中部長說,還有一個「防疫指揮官的指揮官」,那又是誰呢?
原來,他說的是其邁副院長。
簡單解釋一下其邁和阿中部長之間的分工好了。阿中部長的本職是衛福部部長,疫情期間每天出來開記者會的防疫指揮中心(CDC),也是衛福部底下的單位。所以阿中部長帶領CDC,站在防疫的第一線,一天當四十八小時用,非常辛苦地工作著。
但是很多時候,防疫不是只有衛福部的事。舉個例子吧!防疫最重要的物資是什麼?大家都知道,是口罩。但光是口罩這件事,就可以牽涉到很多部會呢!
例如說,行政院要組「口罩國家隊」,廠商、原料、產能,這些都跟 #經濟部 有關。又例如說「口罩地圖」和「口罩3.0」,是由 #唐鳳政委(其實等於是資訊部長)的團隊在負責。又例如說郵局配送口罩,這跟 #交通部(郵局的主管單位)有關;口罩出口管制,這跟 #財政部(海關的主管單位)有關……族繁不及備載。
對我們來說,只是一枚小小的口罩;它的背後,卻是行政院好幾個部會的合作。
也因此,光是阿中部長這個「防疫前線指揮官」拼命工作,是不夠的。還要有一個位階在阿中部長之上的「防疫總司令」,來負責協調行政院各部會,讓大家同心協力把工作做好。而阿中部長口中的這個總司令,就是有公衛專業,又有深厚從政經驗的其邁副院長。
再打個比方說吧!如果各位版友有在公司上班的,問:「哪一種主管你覺得最有坎站、最厲害、最受人信賴?」
我會想到一種主管,就是那種「資源整合高手」。在第一線做事的人,不知道要去哪裡找資源,他很快就能想到「誰誰誰可以幫忙」,不管是公司部門、客戶,還是協力廠商,一通電話過去,資源快速到位,專案推動又順又好。
你可能會想,這不是「韓總機」嗎?有什麼厲害可言?
當然不一樣!「韓總機」是一問三不知,推自己的下屬出去吸砲火,結果自己的下屬也是狀況外。而真正的「資源整合高手」至少要能做得到四件事:#看得見問題、#找得到資源、#叫得動人手、#抓得住進度。
什麼是「看得見問題」?當大家還在準備過農曆年,全世界都還沒查覺到武漢肺炎的嚴重性時,其邁就已經發現事情不對勁,趕快開始超前部署。這就是看得見問題。
什麼是「找得到資源」?其邁心裡有一張「資源地圖」:「喔這個這個要找經濟部、那個那個要找健保署、這一塊請唐鳳政委負責、那一塊要諮詢一下內政部跟財政部,還有民間廠商也要加強聯絡……」如果不是心裡有一張涵蓋全國的「資源地圖」,遇到千頭萬緒的防疫工作,根本不知從何搞起。
什麼是「叫得動人手」?最重要的,就是尊重專業、充份授權、互相信賴,讓專業官員與民間廠商放手去做、充滿幹勁;而不是每件事情都在那邊放不開、信不過,外行領導內行,累死自己,也困擾團隊裡的每一個人。
什麼是「抓得住進度」?之前幫其邁副院長做事的國會助理說,其邁有一個外號叫「緊緊緊」,幫他做事,要有催滿百分之一百二的速度的心理準備,絕對不會漏盯進度。
阿中部長說,其邁來行政院「留學深造」一年半,整個人都脫胎換骨了。過去,其邁雖然短暫當過代理市長,也做過政務委員、行政院發言人等政務官,但絕大多數的時間都是在立委的位置上。
民意代表的工作,是提案、監督、發掘問題;政務官的工作,是做事、解決問題。在立委的位置上,其邁一直被評鑑公督盟優秀立委,已經不知道連幾拉幾了。但在政務官的位置上,他是第一次以「指揮官的指揮官」的角色,在複雜萬端的防疫工作中證明自己。
當然,這也要感謝衝衝衝院長的知人善任、充份授權,與小英總統的不次拔擢。
柯韓粉社群裡面很記恨,老是在抱怨「陳其邁在高雄選輸了就跑去台北當大官」。但在副院長的位置上,其邁從來就沒有忘記高雄,只要能力許可,一直都在幫高雄爭取資源。橋頭科學園區、大林蒲遷村、鳳山溪整治、登革熱防治、淹水勘災,都有他的身影。
人才,放在哪個位置上都能發光;你讓他閒散了,光芒就暗淡了。這次市長補選,誰是人才?誰是真正做事的人?相信看完這篇文章,大家會有一點感想吧!
(影片來源:高雄市醫師公會防疫感恩晚會)
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