是的!那個誰我根本不在乎
韓總張校長才是我們心中領袖
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時論廣場》那群叛逆的國民黨員
#王尚智 文
20210927
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歷經張亞中的旋風過後,朱立倫最終以45.78%的空前低迷得票率贏得國民黨主席,至於「江啟臣+卓伯源」的得票總和甚至都不及張亞中「32.59%」的驚人票數!這意味著有超過3成以上的基層國民黨員,早已徹底「無視傳統領導階層、不接受組織動員、期待不同領導風格、認同其他政治路線」了。
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這次國民黨主席選舉最核心的觀察點在於「基層黨員的變遷」,叛逆黨員湧現並集結。失去政權已將近6年,國民黨淪落在野完全沒有任何自我提振的跡象,非但從社會大眾的關注中繼續流失,近來基層黨員「轉投民眾黨」堪稱前仆後繼!若非這次黨主席選舉因張亞中引來了相當的側目討論,否則國民黨的政黨光芒就彷彿燈枯油盡,幾乎將從大眾的目光邊緣中散去。
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疫情籠罩的這1年多來,蔡X文與民X黨執政激起巨大民意的不滿與質疑,然而「防疫、疫苗、紓困」沒有任何一項議題,是由國民黨所真正主導發動!中央黨部與立院黨團這兩大主體只有「耍耍嘴皮」的民間印象,既無攻擊力,也無持續力,更無感染力。
尤其國民黨缺乏「基層取材」的創意與想像力,視覺印象、網路擴散毫無進步,無怪乎即使民進黨失去大舉的民調支持度,國民黨竟然連一根毛也沒撈到!
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從失去政權的「憋屈」開始,國民黨基層支持者的流失問題嚴重,不僅是一種政治現實的必然,整個黨在疫情表現上一再失焦軟弱、蒼白無力,完全沒有一個泱泱大黨該有的戰鬥風範。
國民黨「不為生存而戰」,這是從馬英九主政時一步步任由民X黨造勢崛起,整個黨壓根無所作為至今,於是顯然不是肇因於任何人,而是整個國民黨「政黨本質」的文化與宿命。
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眾多藍營支持者為此嫌棄或不干為伍的轉向成為「中間選民」
這幾年「國民黨基本盤」的支持光譜一路降縮,每次選舉也僅剩區區3成多。
對於這麼艱險又令人膽顫的結果,歷任的國民黨主席與秘書長沒有任何一人對此去「構思對策」或「力挽狂瀾」!
國民黨的「尊重民意」彷彿任憑「民意流失」也無所謂!
這也恰是一旦民意從民進黨方面流失,卻也壓根不會流入國民黨的關鍵所在。
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事實上,這次張亞中以「藍統、急統」的政治路線吸引了3成多的黨內選票,顯示著基層黨員中「不滿、厭倦、唾棄」傳統黨內路線的聲量勢力,已經掙脫了朱立倫主抓的黨內「組織動員」。
值得注意的有幾點:首先,這批叛逆黨員並不會消失或歸順,今後仍將是黨內積極抗衡傳統領導勢力的主要力量,並且終將化暗為明。
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其次,3成多的「叛逆黨員」投影出更多非黨員的藍營陣營族群中,同樣比例「受不了國民黨繼續軟弱無力」的基層大眾,繼續冷眼看待朱立倫帶領的國民黨,一旦依然毫無起色,甚至江河日下,最終必將轉向支持民眾黨。
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最終,在明年地方大選之後,緊接著與民X黨的賴X德、鄭X燦背水一搏,朱立倫是否一如基層民眾早已無比厭倦的如國民黨內吳敦義、王金平等人的「大位私心」,最終壓制著侯友宜、柯文哲等比朱立倫更具基層魅力的競爭人選,將據此決定國民黨是否重蹈2020敗給民進黨的荒謬覆轍。
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要知道國民黨內的「團結」,再也不是傻傻乖乖的「被團結」,私心不能在團結之上。
非黨員的藍營族群與中間選民也不會輕易埋單,叛逆黨員並非無理要求,朱立倫先要為這個政黨洗心革面的是:別那麼軟弱!別那麼跟不上民意!別那麼搞不定年輕世代!
#內文OOXX為不得不之修改請尚智兄見諒
同時也有18部Youtube影片,追蹤數超過1,550的網紅解世博開講 哥跟你談銷售,也在其Youtube影片中提到,#疫情籠罩 #covid19 #居家辦公銷售 #沈澱 #思考 #付諸行動 #放慢銷售角度 #學習謙卑 #思考產品轉型 #重視每一個客戶 #銷售線上化 #線上互動研討 #線上銷售工具 #綽敗難免 #臨時卡關 #從疫情受益 #解世博 #超業攻略 抗疫即戰力| EP.12_居家辦公跟我這樣做銷售 |【銷...
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終於啊啊啊啊啊
我終於要開始表演了!
睽違五個月的疫情籠罩
大家趕快撥時間來聽歌吧😊
10/1 五 2000-2100
Bz Corner
10/9 六 1430-1700
潮境公園-潮市集
10/10 日 1430-1630
新北投農村好物振興市集
(新北投捷運站)
10/23 六 2100-2300
Clash Bar Taipei
10/30 六 1430-1700
潮境公園-潮市集
BZ corner 鐵板 串燒 啤酒
潮境鸚鵡螺-潮市集
Bar Clash Taipei
#新北投捷運站
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看完這幾部心理真的會很暖!(#羅賓)
#電影 #暖心片單
疫情籠罩 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的最佳解答
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抗疫即戰力| EP.12_居家辦公跟我這樣做銷售 |【銷售維他命特輯】
在這一波疫情壟罩之下,居家辦公期間,請問一下你做了什麼事情?
第一件事情叫做:沈澱,第二件事情叫做思考,第三件事情叫做付諸行動。
*沈澱:
疫情來得又急又兇又猛,讓大家都在摸索了好一段時間。
有個長官跟老師分享,自己其實很感謝這波疫情,
主要原因是因為還好有這波疫情,讓我們學著能放慢腳步,讓我們不得不停下來,這是我們過去做不到的事情,因為平常我們都太忙了,忙得昏天暗地,
忙著每天完成眼前目標,又找下一個目標。
我們人就像陀螺一樣,一直在原地打轉,但是我們都沒有沈澱的時間,
因為這一波疫情的沈澱,讓我們學著更加謙卑。
因為疫情,讓我學著敬畏大自然、敬畏這個環境,
過去的我們太意氣風發,覺得都按以前的套路就可以達成了。
可是你有沒有發現,以前的套路、以前的招數,都完全不適用了對不對,
因為疫情讓我們學著沈澱、謙卑。
*思考:思考我們是不是該做一些方向的轉型或調整,像是調整客戶族群,像是過去企業都是我的主要客戶,也因為這波疫情,我們開始重視每一個人,每一個人都是我們的寶貴資產,這就是種轉型。
比如說各餐廳的新聞,以前客群都是來店客,那現在餐廳有沒有轉型了?
有,改做外賣對不對,因應時勢變化轉型。
還是思考有沒有銷售的方向或產品要做一些調整?
這邊以保險業銷售夥伴為例,之前賣的都是儲蓄類型的保單,該是思考是不是該做一些轉型了,所以他轉向做一些健康類的保單,雖然這類保單金額沒有那麼高,但是夥伴覺得成交率有提高,這也是產品的轉型。
以老師的講師行業來說,之前也是面對面的培訓居多,老師的授課也是轉型到線上,透過線上跟學員們互動、研討、有思考有轉型之後不就是新天地了嗎?
*付諸行動:付諸行動的過程當中,總是會有一些些挫敗感,像是從前很少碰線上的工具,現在卻要學Webex,怕自己不會操作,解老師建議大家不要有這樣子的心態,這種綽敗感難免,不要因此否定了這些新的方法,這時,建議您可以告訴自己,我只是臨時卡關這樣而已。
當有了沈澱,有了思考,當有了行動再出發,我相信這波疫情我們每一個人都可以從中受益,加油!
00:00 - 開場+提問
00:11 - 提問:居家辦公期間,你做了什麼事情?
00:31 - 居家辦公三件事之一:沈澱
02:10 - 居家辦公三件事之一:思考
03:48 - 居家辦公三件事之一:付諸行動
04:25 - 結論
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疫情籠罩 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的精選貼文
#疫情銷售 #跟老闆致敬 #跟老闆學習
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#每一個都是自己的老闆 #對得起自己
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抗疫即戰力| EP.10 _從疫情學習老闆別於常人的地方 |【銷售維他命特輯】
解老師一開始就想跟老闆們致敬,之所以要跟老闆們學習,是因為老師聽到老多業務夥伴們訴說疫情這段時間好悶、好苦、都沒收入在發愁喔!但其實比我們頭痛、比我們發愁的是各位老闆!
為什麼?因為我們只是一個業務員或員工,薪水還不是照發,該給的也不會少啊!只是衝業績的獎金變少了而已,對嗎?
你知道那些老闆們多厲害,他們雖然身處疫情籠罩,但他們卻捨不得資遣一個員工,他一樣是給每一個員工很十足的關心跟照顧。
我們在煩惱的只是沒業績;而老闆在煩惱的是如何讓員工不知所措跟更有明確的方向,怎麼樣能夠在疫情期間,讓員工一樣有學習、有成長,老闆們在這段期間,花了更多的錢或資源,提供給夥伴們學習或做。
所謂一苦還有一苦苦,比我們更苦、更偉大的就是這些老闆們。
像是老師認識的許多營業處經理/所長,他們可是一天24小時隨時都在備戰,就算我們能在家防疫,這些主管們是不是一樣要冒著風險去上班並張羅這些事情,去關心每一個夥伴健康或工作節奏是不是OK。
再來,除了跟老闆致敬,也要跟老闆們學習。
解老師分享一個朋友的故事,他在今年2月份才剛創業,
哪知道,5月份遇到這一波嚴重的疫情,
當他正拼得起勁,好像有些眉目時遇到了疫情,怎麼辦?
老師便打電話過去關心這位朋友,看要不要快斷尾求生,即時止血。
沒想到這位朋友竟然說:都已經努力了3個月了,當然要放棄是最容易的,但如果他放棄的話,之前的努力不就白費了,反正他是新創事業,只要把疫情當作另一個開始就好了!
解老師一聽覺得這位朋友很有企圖心,很目標導向耶!
身為銷售人的我們,就是該跟這個老闆學習。
其實,每一個能當老闆的人,他絕對不是因為他錢多,絕對不是因為他官大,或是他名片叫做老闆。是因為這些當老闆的人,他們的責任感比我們強,他們心臟比我們大顆,他們比我們還有擔當,難怪人家夠格當老闆,對嗎?
在銷售界的各位朋友,別忘了每個人都是自己的老闆,所以我們一定要對得起自己,因為我們把銷售當事業不是嗎?
加油,跟老闆致敬、跟老闆學習!
00:00 - 開場
00:10 - 向老闆致敬
02:22 - 向老闆學習(案例分享)
04:19 - 每一個人都是自己的老闆,不能對不起自己
04:57 - 結論提醒
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疫情籠罩 在 7Car小七車觀點 Youtube 的最讚貼文
當今休旅車成為市場主流的趨勢之下,Ford 在發表大改款 Bronco 之際,也同步推出全新的衍生車型 Bronco Sport,其定位與 Bronco 純種越野車不同,採用與 Escape (Kuga) 同樣的 C2 平台打造,但外觀部分運用與 Bronco 相似的設計元素與配件,車頂採用懸浮式階梯設計,並提供多達 100 種組合套件供車主選配,以滿足追求個性化的都會型消費者。
雖然 Bronco 車系發表之時還受到疫情籠罩,但 Bronco Sport 依舊順利在 2020 年底於墨西哥 Hermosillo 工廠投產。然而新款 Bronco 所帶來的"野氣"讓貿易業者嗅到商機,讓來自高雄的長崎四驅在 Bronco 車系發表當下就就訂車,如今經過 8 個月的船期終於在今年 6 月到港,7Car 也立刻向店家聯絡,為讀者帶來第一手報導!
#Bronco_Sport
#Ford_Bronco
#長崎四驅
延伸閱讀:https://www.7car.tw/articles/read/75333
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