職業窺探：人資職涯怎麼走？
購票連結 👉 https://www.blink.com.tw/event/1444/
人資是專注於提升個人及組織績效的工作，工作內容包括招募任用、訓練發展、薪酬管理、績效管理、員工關係等，不只是人事行政，更與組織策略有關。
若要往人資領域發展，如何踏出第一步？從公司內部的人資、獵頭、人資顧問到人力資源策略夥伴，工作內容及定位的差異為何？人資未來的發展及職涯路徑該怎麼走呢？
本次講座邀請兩位在投入人資領域的講者，目前於國泰金控擔任人力資源策略夥伴的Kenneth具備新創、本土台商、跨國外商的豐富工作經驗，而台灣亞德諾半導體的HR—Henry則在科技業深耕，並同時處理台灣及跨國業務。
如果你 #對人資的工作內容有興趣、#想要了解人資的選材角度 或 #不知道如何累積人資相關技能，這場講座很適合你！
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本系列講座主題為「職業窺探」，預計邀請各領域職人來分享自己的日常，讓參與者深度認識該職業的工作內容及職涯發展。
在此之外另有以跨領域學習為主軸的「跨領域成長」及以產業現況與未來為講題的「產業解密」等系列活動，跟著Blink一起探索職涯、挖掘更多可能，一起Groww and Gloww。
【議題設定】
人資的定位及工作內容
擔任人資的心路歷程：為甚麼選擇擔任人資？如何進入這個職業？過程中遭遇的困難？
各種人資工作的差異：人資vs獵人頭vs人資顧問等等
給未來想擔任人資者的建議：在學期間如何準備、適合的人格特質、學習資源推薦、必備的能力
【講者介紹】
黃亭維 Henry / 台灣亞德諾半導體股份有限公司Analog Devices HR Specialist
輔仁大學畢業後從原本可能的國貿職涯考進中央大學人資所跨入人資圈。除了熟習全方面的人資基礎理論，也到玉山銀行人資處實習。畢業前更把握學生身份到德國交換一年，充分體驗當地文化也獲得大量背包客經驗。
回國後即加入亞德諾半導體擔任HR Specialist至今，也積極參與一些外部人資社群，拓展人脈，目前正在朝向人資策略夥伴的方向前進。
Kenneth Kuo / 國泰金控 人力資源策略夥伴
台大國企系畢業，因緣際會踏入人力資源領域，是個「理論派人力資源家」，以商業思維結合人資理論，輔導專業經理人管理與人才發展議題。足跡橫跨新創、本土台商、跨國外商公司，亦曾經派駐於工廠。現職國泰金控人力資源策略夥伴，曾任職於 Hahow 好學校、聯合利華、桂冠食品等企業。
【活動資訊】
日 期｜2020/12/27(日)
時 間｜14:00 – 16:00
形 式｜線上講座（以Zoom 的網路研討會進行）
備 註｜建議先下載Zoom以確保講座品質，購票完成後主辦方將於活動前寄發網路研討會連結至購票信箱，於活動時間前30分鐘(13:30)開放研討會會議室，點按連結即可加入。
【講座時程】
13:30 - 14:00 開放入場
14:00 - 14:10 講座引言
14:10 - 14:50 黃亭維 Henry / 台灣亞德諾半導體Analog Devices HR Specialist
14:50 - 15:30 Kenneth Kuo / 國泰金控 人力資源策略夥伴
15:30 - 16:00 Rajae Qawas
購票連結 👉 https://www.blink.com.tw/event/1444/
玉山銀行人資 在 [文摘] 追求有機的成長王志成- 看板Finance 的美食出口停車場
文摘／給金融新鮮人的16堂課 之
追求有機的成長 王志成
學歷：中興大學農經所碩士
現職：玉山銀行人力資源處副總經理
經歷：玉山銀行、基層金融研究訓練院
【職涯小傳】人資長是企業文化傳遞者—員工是公司的最重要資產
王志成的工作主要是負責甄選人才、培訓，並協助擬定、執行銀行在策略發展過程中所
需要的人力規劃。例如2004年玉山金控併購高雄企銀，多虧人資部的努力，才沒有出現員工
衝突及適應不良的問題。他認為，人力資源管理工作主要就是幫忙照顧公司裡的所有員工，
因為員工是公司的最重要資產。其中，最重要的工作是招募及教育訓練，王志成經常參與各
部門的徵才遴選，他相信先做好徵才工作，勝過等員工進來後再篩選或淘汰。
【職場心法】熱愛工作、熱愛公司—追求成長的三個策略
◎內部養成勝過空降
對人資部來說，最讓人驕傲的是玉山員工的流動率非常低，在這種穩定的員工結構下，
公司得以落實內部的升遷制度，並塑造一定的企業文化。目前來說，在玉山兩百位經理人當
中，外來直接空降的不超過五位，大部分是循公司內部的升遷管道而產生。此外，員工對公
司的向心力高、持股比重也高，反映員工不僅熱愛工作，對公司的前景也很有信心。
◎從人力資源到人力資源特色
玉山銀行非常重視新人的半年培訓期，因為每一位員工都代表公司的形象，舉手投足都
要經過不斷的訓練和要求。一般的人力資源部門，往往只做到人力資源管理，但在玉山金，
則要求做到人力資源策略管理，多了策略的部分，亦即在企業進行併購、變革或組織再造時
，人資部門也必須扮演重要的角色。
◎有機成長是最重要的策略
金融併購是目前金融機構追求規模成長的主要策略，但玉山團隊有不同的看法。企業的
成長有三種方式，一是有機的成長，透過自己內部的成長茁壯，來達到擴大金融版圖的目標
。其次是策略聯盟，第三則是併購。玉山不排斥任何一種作法，但最重要的還是有機的成長
。
【給新鮮人的建議】不容瑕疵的品德—專業、耐心、積極、熱誠四大人格特質
目前金融業最欠缺的人才，主要包括財務工程與國際金融專才，另外，產品的企畫與研
發、產業研究與市場分析，以及資訊與電子商務等，需求量都很大。新鮮人在挑選職務時，
不妨先了解職務的內容與性質，再挑選自己感興趣的領域投入。至於如何挑選公司，建議從
企業文化、經營團隊、企業的外在形象及顧客滿意度等多方面去衡量。最好這家公司還能重
視人才培育，以及懂得適時激勵員工。此外，
◎金融業要有「不容瑕疵的品德」
金融新鮮人最好有四項特質：專業、耐心、積極、熱誠，其中，前兩項是應具備的主要
條件，後兩項是新鮮人應有的想法和態度。此外，所有金融從業人員應具備「不容瑕疵的品
德」，也就是張忠謀先生多次提到的Integrity。最後，新進人員一定要「樂於學習」、「
工作熱情」及「正面的態度」，並且要有策略觀、國際觀，還要有勇於接受挑戰及承受挫折
的能力
給金融新鮮人的16堂課
https://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010318496
財訊出版，2005年
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TERIYAKI 米卡求職技巧分享 https://tinyurl.com/6oyjsj9
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