再通脹預期靠譜嗎?- 周茂華
再通脹預期推升美債收益率,引發美股動蕩並波及全球市場,美聯儲數度為再通脹降溫,那麼再通脹預期來自哪裡?如何影響全球市場?
2月中旬以來,最抓眼球的當屬美債和大宗商品「暴動」。美國10年期國債收益率接連突破1.2%、1.3%關口後勢如破竹,隨後便出現美股分化,代表科技類股的納斯達克指數由2月12日的歷史高點一路下跌,最大跌幅超過9.0%,儘管市場情緒舒緩,截至目前距離歷史高點仍有4.4%跌幅;而作為周期類股代表的道瓊斯工業平均指數接連創出新高,2月12日至今漲幅超過4.0%;同期的大宗商品價格呈現普漲格局,能源中的原油,代表工業原材料的銅、鋁、錫等商品價格均創出8年新高;不過商品中,黃金延續年初以來的跌勢,盤中數次失守1700美元/盎司。很明顯,2月以來,中長期限美債利率快速上升,曲線陡峭化,引發美國市場風險資產重定價,高估值風險資產遭拋售;同時,美債收益率持續上行的外溢性效應逐步顯現,全球高估值風險資產普遍存在拋壓,市場波動率明顯上升。
截至目前,10年期美債收益率1.74%,回到一年多前的高位,是去年8月低點的三倍多,較年初上升81BP;儘管3月份美聯儲利率決議展現鴿派,即便近幾日,美聯儲官員等先後數次發聲淡化再通脹,但美債市場拋壓仍較重,10年期美債利率一度觸及1.75%,年初以來美債收益率持續走高原因是什麼?會產生什麼影響?
再通脹預期推動美債收益率上升
近期美聯儲一些官員聲稱美債收益率上升主要反映了美國經濟復甦前景,有一定道理,但從市場表現看,美債收益率上升更多受再通脹預期推動。回顧市場走勢,本輪美債「暴動」啟動點是在2021年1月5日,美國市場通脹預期時隔兩年半再度突破2.0%,隔日10年期美債收益率突破1.0%(9個月新高),隨後美債收益率勢如破竹,2月份市場拋售美債力度有所加大。
而推動再通脹預期主要是全球需求回暖和大宗商品價格超預期表現。年初以來,全球疫情擴張速度呈現趨緩跡象(全球每日新增病例放緩),2月中旬以來,全球疫苗接種提速,意味著全球經濟活動更廣泛復甦,令投資者對全球需求超預期回暖預期升溫,2月主要經濟體公布製造業PMI指數景氣度整體走高,全球商品貿易改善,都傳遞出全球需求回暖積極信號;加之拜登政府推動新一輪大規模財政紓困政策利好消息頻傳,美國1.9兆美元救助計劃偏向居民和地方政府,還關注基建投資,這進一步刺激了全球大宗商品走高,2月9日布倫特原油價格突破60美元/桶後,價格上漲加快並直逼70美元/桶,銅、鋁等工業材料類商品延續年初以來強勁漲勢,市場再通脹預期持續升溫,數據顯示,2月美國CPI同比1.7%,連續3個月改善,創出12月高位,從能源價格、疫苗接種和財政紓困政策看,美國通脹有望持續改善,如果美國通脹像預期那樣發展,美聯儲政策正常化勢必要提前;另外,美國推動大規模財政紓困政策,加之美國政府巨額債務,美債供給增加也是導致市場拋售的一個原因。
從目前市場走勢看,市場再通脹預期尚未降溫,美債收益率仍具有上漲動能,而持續走高美債收益率將對全球金融市場產生何種影響?
美債利率持續上升潛在影響
一是高估值風險資產承壓。美債收益率作為無風險收益率,也是金融資產定價錨,如果美債收益率持續走高並超過平均股息率將使得高估值風險資產吸引力下降,過去10個月美國科技股為代表的風險資產「受益於」疫情,均累積很大漲幅,就目前美國不少科技公司股價估值水平,無論從縱向、橫向,還是企業盈利情況看,仍不便宜;在無風險收益率上升環境下,投資者更青睞收益確定的資產,遠離高估值、投資收益不確定的資產;隨著無風險利率趨勢走高,也將逐步吸引資金流入美債。
二是大宗商品表現將分化。無風險收益率上升,如果反映的是全球經濟復甦前景持續改善,大宗商品需求增長、價格走高,帶動商品國財政、就業改善,全球貿易投資開始強勁復甦,製造業、服務業穩步擴張,商品價格仍存在上行空間。而目前情況較為特殊,全球疫情尚未受控、經濟復甦剛起步、閒置資源仍多,美聯儲等央行至少年內將維持超寬鬆貨幣政策,同時,部分工業材料的商品價格已提前來到8年新高,因此,商品投資者還需仔細甄別。
三是全球匯率市場波動加劇。美聯儲政策調整之所以較為「從容」在於美元國際貨幣地位和美國經濟結構,美國可以幾乎不考慮來自海外的宏觀政策影響,而非美央行政策將除了要平衡就業、通脹等多重目標,還要關注全球資本流動,維護國際收支平衡。從以往經驗看,美債利率持續上升,推動資金從部分新興經濟體流出,一些基本面復甦滯後、國際收支結構存在失衡、金融資產估值普遍偏高的新興市場,其資本和外匯市場波動加劇,部分經濟體容易陷入穩市場(平衡國際收支)和穩經濟兩難。
本輪美債利率上升對人民幣影響有限。美聯儲政策對一國國際收支、外匯市場影響受很多因素影響,但影響程度取決於該經濟體外因、內因是否形成強烈的「共振」。之所以本輪美債利率上升對國內影響有限,主要是國內經濟保持良好復甦,結構持續優化,金融市場趨於規範穩健發展,宏觀風險整體收斂,同時,從美國疫情尚未受控,就業目標遠未達到,美聯儲距離加息門檻較遠,維持高位中美利差為應對美債利率上升提供了緩衝;從中長期看,國內構建雙循環,內需潛力充分釋放、市場競爭更為充分、制度不斷健全、結構不斷優化和更加包容開放的經濟體,將繼續成為全球經濟最活躍、最具潛力區域之一,有望吸引全球資本趨勢流入。
短期看,國內需要防範的是能源等商品價格走高輸入型通脹壓力,引發市場對央行加息預期,以及可能的短期資本持續流入下人民幣升值及局部資產泡沫風險,這些將增加國內政策調控壓力。
但並非所有資產都是「輸家」。
一方面,那些能從普遍漲價中獲益的資產有較好表現。例如:一些在行業中具有獨佔、自然壟斷地位的能源、化工企業;部分附加值高、競爭力和市場議價能力強的企業;以及盈利有望受益於經濟、企業復甦、利差擴大的銀行等金融機構。
另一方面,美聯儲還在擴表,流動性還在增加。從經驗看,美聯儲資產負債表走勢與美股指走勢相關性強,同時,美聯儲與美國財政配合(MMT)繼續釋放流動性,這些錢在實體經濟有效需求強勁擴張情況下,其中大部分仍將流入股市等資產。
再通脹預期靠譜嗎?
文章認為,全球經濟並未擺脫低通脹、低增長軌道,近期升溫的再通脹預期是短期強刺激與供給失衡的表象。
首先,再通脹與全球基本面存在錯位。截至目前,全球疫情尚未受控,每天新增病例仍超過40萬,加之病毒變異等,全球經濟活動在較長一段時間將繼續受到抑制,全球仍存在大量閒置資源,經濟尚未恢復至疫情前水平,即便是恢復至疫情前水平,全球經濟整體表現也不並不理想,低增長、低通脹;也就是近期市場再通脹預期明顯超前於「真實」經濟復甦表現,美債收益率過快上升將使得美國乃至全球經濟面臨潛在滯脹風險,經濟下滑、通脹上升並存。
其次,能源價格脫離基本面。從歐美能源消費結構看,能源價格走勢與通脹表現關係緊密,回顧本輪原油價格走勢,受供給、需求和無限量寬鬆政策三方面因素推動,主要產油國協同減產,「封存」產能促進供需在平衡,同時,2月以來疫苗接種提速,令市場憧憬全球經濟活動明顯回暖,另外,美聯儲低利率無限量化寬鬆,弱勢美元也是推動原油等商品價格走高。但從單就目前美國經濟狀況看,經濟尚未恢復至疫情前水平,而原油價格67美元/桶遠高於2019年65美元/桶均價,處於恢復期的全球需求難以承受快速上升的生產成本(也包括資金成本),同時,成本上升將進一步抑制全球需求。
再次,可能忽略美元走強因素。主要是今年美元走勢邏輯較去年下半年有所變化,今年少了美聯儲政策打壓,多了基本面「抓手」,同時,美歐基本面分化,稍微更遠點看,全球貿易、投資等經濟活動活躍,對美元交易需求將有所上升。尤其是近期歐洲面臨第三波疫情威脅,美歐經濟復甦前景分化,無疑利好美元,而美元走強將對大宗商品走高構成抑制。
最後,中美合作有助於為再通脹降溫。中美合作一方面可以對接中國完整工業配套和生產能力,進一步地,中美加強合作有助於穩定全球產業鏈供應鏈,提升全球整體供給能力;另一方面,中國對美國外貿順差將增加美債配置,一定程度上抑制美債收益率上升壓力。
原文:金融時報
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#八百回合經濟談
〔#1111獨立書店歇業潮!#促銷降價484母湯?〕
雙 11 購物節有像是博客來書店、momo 網路書店、誠品書店等電商平台,推出書籍下殺 66 折等折扣活動,引發多家實體書店不滿。
包括青鳥書店、紅氣球書屋、三餘書店等,皆在臉書發文表示「本書店將於 11/11 休息一天」,以表達對於相關書店採用削價引發市場不公平競爭的現象。
今天傑瑞編就要來帶讀者們認識一下經濟學中對「商品市場」的分類,與對社會福利所造成的影響。
▌ 超級重要的前情提要
在經濟學中,我們將商品市場分為完全競爭、獨佔、寡占與獨占性競爭四類。(詳細表格請看圖 2!)
傑瑞編認為現在市場上書店的數目眾多,各個書店所販售的書籍對於消費者來說也不盡相同。
雖然廠商數目眾多,但各家書店各自有價格的決定能力,也沒有進出障礙,因此將它歸類為「獨占性競爭市場」。
▌ 短期均衡
因為廠商具有價格的決定能力,所面對的是一條負斜率的需求曲線,會以 MR=MC(邊際收入=邊際成本)決定利潤極大化下的最適產量,再根據需求線決定出該產量下的價格。
依市場的需求狀況及廠商的成本高低,短期內可能會得到經濟利潤、正常利潤、經濟損失。
▌ 長期均衡
在長期下,因為獨占性競爭市場沒有進出障礙,有利可圖的情況將會吸引更多的廠商進入此市場,一直到市場內所有廠商的利潤都為 0 時才會停止。
如果該產業存在經濟損失,現有廠商將退出市場,一直到市場內所有廠商的利潤回復到 0 時為止。
因此,長期而言,每一個獨占性競爭廠商只能得到正常利潤。
我們可以發現,獨占性競爭廠商在長期均衡下,未在平均成本最低點下生產。
表示長期獨占性競爭廠商未充分利用產能,而有產能過剩(excess capacity)的現象。
因此,獨占性競爭廠商的長期均衡是在無效率的狀態下從事生產。
▌ 獨佔性競爭好嗎?
在經濟學上我們可以證明,凡是有獨占性的,都不能發揮寶貴資源的最大「效率」,獨占性競爭市場也不例外。
不過,這個市場也因此提供了多樣性的產品讓消費者選擇。
對於獨立書店而言,本身的經營成本就較那些連鎖的書店還高。
如果此時連鎖書店還採用了降價等方式,來跟獨立書店進行競爭,在價格低於平均成本的情況,將會使這些獨立書店面臨到損失。
最壞的情況則是,長期而言,獨立書店可能會選擇退出市場。
▌ 結語
傑瑞編認為,在市場中彼此間存在競爭關係是在所難免的。
但同時也要考慮到整體的市場,不要陷入惡性競爭,而損害到市場提供給消費者選擇的多元性。
今天從傳統經濟學的角度,分析了雙十一時獨立書店歇業一天的事件!喜歡今天內容的話,除了基本的按愛心、分享(?),也可以留言給傑瑞編一些鼓勵哦!
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創新工場汪華:躍遷增長是閃擊戰,漸進增長是持久戰
本文是創新工場管理合夥人汪華,在創新工場新一期兄弟會活動上的分享,主題為《創造內生價值—未來10年的增長、競爭與管理》。原文內容較多,分成了兩篇文章呈現:
o 第一篇:討論兩種增長範式:躍遷增長與漸進增長
o 第二篇:討論企業競爭的關鍵、管理的誤區
增長代表了企業的活力,決定了企業的價值。
在過去10年移動互聯網界面層的爭奪中,躍遷式增長成為壓倒性的增長方式。如今,漸進式增長回歸。未來的增長範式將是兩者融合式的增長。
o 躍遷式增長是閃擊戰:必須萬事俱備,只欠東風,要找到那張浸滿汽油的紙,並成為第一個或第一批點火的人。
o 漸進式增長是持久戰:核心是建立基於全市場的比較優勢,要找到競爭對手最弱和自身優勢最大的子市場。
o 融合式增長:同時使用兩種範式是難度最大、最玩火的一種,對公司文化、理念、執行體制的要求是割裂的。
以下是汪華的分享。
▌界面層爭奪戰
今天的話題是創造企業價值,我想先問一下大家,企業的價值是來自於哪裡?
A:不斷滿足用戶需求?用戶價值?
這些都沒錯。拋開每個人的行業不同,從商業的角度來講,企業的價值,本質上就來自於增長。
資本市場上的估值邏輯,是真實商業規律的反應。在二級市場長期穩定的前提下,許多家上市公司的利潤明明是一樣的,市值卻可以差到十倍、二十倍。原因也很簡單,今天的利潤不代表明天的利潤,一些傳統行業過去十年都有穩定利潤,但卻沒有增長空間。
增長代表了一個企業的活力。任何企業都需要新陳代謝,流水不腐,戶樞不蠹。只有企業不斷有增量,才能給每個員工、每個業務模組提供發展的機會。
我們幾年前的兄弟會上曾經討論過這個話題,當時就有這幅圖,比較了躍遷式增長和傳統漸進式增長兩種增長範式。
當時我們的討論是圍繞一件事——躍遷式增長。我們當時認為躍遷式增長是移動互聯網創業壓倒性的增長方式,而傳統漸進式增長在當時其實是毫無意義的。
2009年成立的時候,我說我們基金要全部做移動互聯網。原因很簡單,移動互聯網機會的本質,是給整個人類社會換了一套資訊界面、通訊界面、交易界面。換一套界面的意義,相當於“改朝換代”,在各行各業裡面,原來沒有老大的地方,出來了新的老大,已經有老大的地方可以換一個老大。
移動互聯網這些平臺型公司的本質,就是在一個新界面被建立的時候,迅速的佔領界面層的交易,形成壟斷的交易界面,然後重整上下游。
我並不是說履約層的事情,供給還是原來的供給,需求也是原來的需求。這些公司真正的價值就在於,一旦壟斷完成,就可以把上下游的價值轉移。轉移價值永遠比創造價值要大。在這個過程中,杠杆是非常大的。
想像一下沃爾瑪開一家店,需要進貨、租場地、裝修、雇員工;同樣的事情淘寶或者拼多多來做,買流量、招募商家花的錢,相對來說,撬動同樣的業務體量,後者的杠杆要大的多。
當然,躍遷式增長不局限於移動互聯網,只是杠杆從來沒有這麼高過。早年有一批白酒企業,利用央視的標王,大規模招募線下經銷商,短短一年之內就可以把業務翻很多倍。央視標王是業務側獲客的杠杆,大規模經銷商是執行側的杠杆。
在這樣的生態環境下,什麼才是最正確的戰略?就是在交易界面出現的那段時間內,不惜一切代價、用最高的速度,比所有人更快的去佔領最大的市場份額,最後達成壟斷。
所謂的不惜代價,是說哪怕多費兩倍的成本,如果杠杆是二十倍,一倍成本還是兩倍成本其實沒有本質的區別。一旦贏了,多少都能補回來。
事實也是如此,最近幾年出現的大公司,無論是拼多多、美團、快手,都不是常規的增長,而是在極短的時間內就成為一家價值很高、在某個領域壟斷的公司。
但今天,時代變了。任何增長範式都是特定的時代機遇和外部環境決定的。過去幾年,移動互聯網資訊層、交易層等純界面層的爭奪已經基本結束。接下來,企業必須要前後臺一體化,從廣義的交易界面層進入履約層。而在履約層這條第二增長曲線上,免不了要做傳統漸進式的增長。
▌躍遷式增長是閃擊戰
躍遷增長最重要的是找一個大而平坦的市場。在這個市場裡面,我們要做的事情,必須萬事俱備,只欠東風。在正確的時間點去尋找已經被汽油浸染的那張紙,並成為第一個或者第一批點火的人。
躍遷增長永遠是閃擊戰,從來不存在持久戰。在佔有界面層的時候,商業模式未必成立,先占住界面層,再實現價值轉移,所以佔領的時候必然是虧損的。
躍遷式增長重要的是增長效率,而不是絕對商業效率。如果在佔領界面層時先去掙錢,失敗概率會很高。比如淘寶曾經的競爭對手易趣,當時已經有80%以上的市場份額,卻忽略了電商還有100倍以上的增量在後面,所以在那時候做商業收斂,就直接被淘寶給打死了。
對躍遷式增長來說,速度和贏是第一戰略,快的會殺死慢的,只有贏了才能活。因此躍遷式增長必須是高強度增長,每一次都必須全力以赴,把所有的資源和增長潛力釋放出來。
要把一個長期的增長目標,不斷地切割成當下的“這碗飯”裡面增長效率最高的子戰場,並化作一波增長在裡面。而且每個波次要切割的足夠明確,在有限的特定資源和時間下完成。
每次增長不僅要帶來業務量的增長,也要帶來局部的業務控制點的勝利,獲得升級的有效裝備,為下一步的增長獲取一個更高的基礎,從一個勝利走向另外一個。
以拼多多的增長為例,在快速獲取用戶的階段,先打的品類一定是當下增長效率最高的子戰場,比如10塊錢的品類。你可能會覺得是不是可以既打10塊又打50的,反正兩個都有需求,兩個疊加增長會更快。錯!把所有的執行資源同時投到兩個增長上,不如集中投到一個上。
躍遷式增長最大的風險是增長停滯,或者反復地陷入持久戰,這是致命的。有幾個相對比較重要的原則:
第一,要保證每一波次增長都有明確清晰的目標,但尤其忌諱把融資當目標。拉動數字增長容易,但強行以融資增長波次很危險,可能會元氣大傷,甚至全軍覆沒。在實質性業務增長不存在的情況下,融資只會扭曲業務,把問題放大。
第二,要準備所有的人力調配、執行資源和應對資源,資源不齊或計畫上沒準備好,絕不輕易啟動。
舉個例子,當瓜子二手車發現廣告投放的效益很好,但它也沒有立即去做投放。而是等所有的地面執行、銷售對接全部到位後,才做了一波大的投放,一次性的把銷售拉上去,把競爭對手的差距拉開。
第三,躍遷式增長一旦啟動,必須事先設置check point。大家打起仗來經常會打蒙了的,無論是業務判斷、增長判斷,還是資源、競爭判斷,如果沒有事先設置check point,很有可能悶頭已經沖過了站,還沒發現問題。
同時要事先準備plan B和逃生通道,也就是終止的執行計畫。執行是很難暫停的,終止計畫或者降低成本不是把人裁掉就好了,經常是找問題花了一個月,停下來又花了一個月,極大地浪費了資源和業務變化的視窗期。
第四,預備好下一波增長的資源。躍遷式增長是不斷的閃擊戰,每一波閃擊戰在發生的時候,都必須對下一波閃擊增長需要的資源做好預備。每一輪融資在進行的時候,都測算下一輪融資和下下輪融資和業務,並隨時監控整個業務可能出現的天花板,判定要不要做範式轉型。
▌漸進式增長是持久戰
和躍遷式增長不同,漸進式增長杠杆較低,本質是持久戰,是段落式的增長。核心基點在於能否建立和保持對於全市場的比較優勢。
比較優勢有很多種,可能是產品優勢,可能是市場管道優勢,也可能是周轉率、庫存率帶來的效率成本結構優勢。
比較優勢建立貫穿漸進式增長的各個策略中,不斷積累就會成為贏得競爭之源。
杠杆:漸進式增長的的杠杆要加在比較優勢上。如果你的毛利率比別人高,就可以拿出一定的利潤給經銷商,獲取資金杠杆和增長杠杆;如果你的產品比別人好,就可以把利潤持續投入到研發杠杆上,讓產品不斷保持獨佔性。
商業模式前置:躍遷式增長是速度優先,商業模式後置;漸進式增長是商業模式優先,追求中長期的贏。商業模式本身必須是正的,才能去做擴張。商業模型不成立,增長必然支撐不住,業務越大虧損越多。
躍遷式增長用補貼虧損的方式擴張單點模型,將來一旦擠壓上下游,負的可以變正,所以單點模型是負的無所謂。但在漸進式增長這個生意上,虧錢必須虧在比較優勢的建立上,而不能在單點模型的擴張上。
子市場選擇:在眾多子市場中,要永遠選擇比較優勢發揮最大的子市場。如果一個生意在一二三線城市都能做,但在二線城市裡,消費者感知是最大的,競爭對手是最弱的,毛利率是最高的,那肯定選擇二線。佔領了一個市場之後,再利用戰果去擴大和延伸比較優勢,再佔領第二個市場,再擴大比較優勢,形成不斷的迴圈。
漸進式增長最大的威脅,是比較優勢的稀釋和消失。由於新技術或新政策的出現,比較優勢可能直接被抹掉。但在大部分情況下,比較優勢的消失都是自己的問題。比如盲目的增長和擴張。
這些說起來簡單,但真到執行和決策裡面,大家會很容易被各種各樣的執行的瑣碎和各種各樣的誘惑帶偏。
如果你沒有想通你的比較優勢,建在哪裡怎麼建,然後是不是真的好,就千萬不要啟動增長。
▌未來將是融合式增長
躍遷式和漸進式兩種增長範式都需要選方向選戰略,尋求杠杆,尋找顛覆和破壞的點。前者是利用高杠杆,迅速建立細分壟斷;後者是通過內部比較優勢的建立,達到高業務佔有率、多鏈條控制的實質性壟斷。
未來的增長範式將是融合式的增長。在企業不同的發展階段,靈活使用不同的增長範式,或在不同的業務部分,採用不同的增長策略。尤其對於新創公司而言,先用躍遷式增長獲得上牌桌的資格,再使用漸進式增長建立和夯實比較優勢。
真正厲害的創業者,是同時採納兩種增長範式,各取優點,不斷切換。例如,互聯網的快速反覆運算、品類試錯的方法,能不能用於傳統行業裡的產品開發上?躍遷式增長的杠杆概念,能不能跟線下慢節奏的業務結合?線上業務能不能嫁接傳統增長範式裡面的效率提升、優化,提前做目標改進?
但這也是操作難度最大、最玩火的一種增長範式。追求效率的人,本身會反感不確定性,兩種范式對創始人的基因要求是完全相反的,對公司文化、理念、執行體制的要求是割裂的。
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獨佔市場需求曲線 在 [請益] 95年普考經濟學概要第17題- 精華區Examination 的美食出口停車場
已知某獨占者所面對的市場需求曲線為Q=50-P,其邊際成本為MC=10,式中Q代表產量。此
獨占者應生產多少產量,才能使利潤最大?
答案是20
自己想很久,不曉得是什麼原理,請告知,謝謝!
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◆ From: 123.195.68.148
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作者: u83vup (u83vup) 看板: Examination
標題: Re: [請益] 95年普考經濟學概要第17題
時間: Sat May 3 21:52:27 2008
※ 引述《harumiradio ( 愛情美在曖昧時)》之銘言:
: 已知某獨占者所面對的市場需求曲線為Q=50-P,其邊際成本為MC=10,式中Q代表產量。此
: 獨占者應生產多少產量,才能使利潤最大?
: 答案是20
: 自己想很久,不曉得是什麼原理,請告知,謝謝!
P=50-Q
則MR=50-2Q
MR=MC
50-2Q=10
Q=20
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 59.116.27.245
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: beekchu (皮在癢( ̄▽ ̄#)) 看板: Examination
標題: Re: [請益] 95年普考經濟學概要第17題
時間: Sat May 3 22:55:52 2008
※ 引述《u83vup (u83vup)》之銘言:
: ※ 引述《harumiradio ( 愛情美在曖昧時)》之銘言:
: : 已知某獨占者所面對的市場需求曲線為Q=50-P,其邊際成本為MC=10,式中Q代表產量。此
: : 獨占者應生產多少產量,才能使利潤最大?
: : 答案是20
: : 自己想很久,不曉得是什麼原理,請告知,謝謝!
: P=50-Q
: 則MR=50-2Q
: MR=MC
: 50-2Q=10
: Q=20
Q = 50 - P
→P = 50 - Q
→TR = P * Q =50Q - Q^2
→MR = dTR / dQ = 50 - 2Q
獨佔市場中在MR = MC 時生產利潤最大
再代入MC = 10 可以求出Q = 20
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◆ From: 122.118.68.21
※ 編輯: beekchu 來自: 122.118.68.21 (05/03 23:05)
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作者: Karling () 看板: Examination
標題: Re: [請益] 95年普考經濟學概要第17題
時間: Sat May 3 23:01:26 2008
推文中有人回答,故答一下我推文的問題,以及回答原po的問題
TR=P.Q
MR=dTR/dQ=P+Q.dP/dQ
完爭市場下,個別廠商的產量變動不會影響到P,故dP/dQ=0
完爭下P=D=MR
但獨占下,產量會影響價格,故dP/dQ不再為0
假設P=a-bQ
TR=P.Q=(a-bQ)Q=aQ-bQ^2
MR=dTR/dQ=a-2bQ
進入題目P1=50-q1;P2=90-q2;MC=10
第三級差別取價下,MR1=MR2=MC
MR1=MC,50-2q1=10,q1=20,p1=30
MR2=MC,90-2q2=10,q2=40,p2=50
TR=TR1+TR2=20*30+40*50=2600
利潤=2600-TC(忘了補充TC資料)
單一定價下,就只有單一價格
當P小於等於50時,表示兩市場都有需求
故Q=q1+q2=140-2P,此時P=70-1/2Q
而P大於50時,Q=90-P,此時P=90-Q
MR=70-Q=10,Q=60,P=40
MR=90-2Q=10,Q=40,P=50
(因為題目是臨時想到的,所以這裡的答案有點瑕疪,理論上P>50)
單一定價下,TR僅能選(Market1+Market2)下或Market2下的TR去和TC做比較
選擇是否對兩市場都進行銷售達利潤最大或只選其一
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◆ From: 61.56.155.55
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