挨批扯民進黨後腿？黃國昌：哪一條講具體
https://www.setn.com/m/news.aspx?newsid=573287
20200117追加時力黨又在惡搞行政預算，這次是打算助攻非洲豬瘟？
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=648330479309347&id=348644629277935
20200117追加對時力黨的觀察
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2671154729647884&id=100002601508263
20200109追加黃國昌為什麼總是被認為在作秀
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=3052987371397130&id=100000576903299
20200107追加，這一次不要投時力
https://m.facebook.com/story.php…
20191231追加年底重點反滲透法成為亮點，而黃國昌也照慣例的假掰加蔥。
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=3133312740031259&id=100000576903299
20191231追加黃國昌惡意帶風向
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=3031611630201371&id=100000576903299
20191230追加時力黨亂搞法案。
https://www.facebook.com/100008173211034/posts/2524785151137234/
20191230追加黃國昌用臨時動議被刺作秀。
https://www.facebook.com/1291419051/posts/10215909158303788/
20191230追加黃國昌在反滲透法被預防性加蔥還出來抹黑，自己黨說一定要過，但跟中國國民黨、親民黨一起都不簽協商內容。
https://www.facebook.com/100030626882513/posts/202297264134502/
20191226追加黃國昌打案還弄說，根本就是亂打。
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10212286506477608&id=1826993917
20191224追加黃國昌打案作秀，只為了抹黑與保送國民黨。
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2442971495812621&id=100002993843848
20191212追加黃國昌越區打雞作秀，還被屏東縣府ㄉㄧㄤ。
https://www.facebook.com/625580509/posts/10162623307060510/
20191211追加時力黨在法案上的亂槍打鳥、只有三寶：礦業、實價、難民法。
https://www.facebook.com/100000286530104/…/2837253966294127/
20191130追加時力黨在反滲透法的立院惡搞
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=3045988152097052&id=100000576903299
20191130追加時力黨黃國昌是如何在澳洲共諜案後，成為韓國瑜的浮木。
https://www.facebook.com/100022761681921/posts/588026485299402/
20191128追加時力黨拉低政治格調作秀，一個汐止區域立委半夜去屏東擾鷄
https://www.facebook.com/100000341087501/…/2668799829808027/
20191128追加時力黨這幾年來扯後腿、造謡背刺的記錄
https://m.facebook.com/story.php…
20191127追加黃國昌放下議院，跑去屏東養雞場作秀，要排除中國白蟻時，剛好就消失，連帶時力黨要快被弄到消失。
https://m.facebook.com/story.php…
20191125追加時力黨真的在為了修法在拼嗎？
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=143904133570409&id=100038524681600
20191125追加時力黨跟同路人的邏輯
https://m.facebook.com/story.php…
20191125追加時力黨在打亂立法的腳步只為自利
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10214854798147823&id=1362832201
20191122追加時力黨立院作秀浪費時間
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=143476376946518&id=100038524681600
20191119追加時力黨亂打代理人法
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1023560641320274&id=100009990430581
20191119追加時力黨又在烏龍遶桌礦業法
https://m.facebook.com/story.php…
20191116追加時力黨惡搞議會資訊落差來作秀
https://www.facebook.com/100025149601399/posts/520897658758550/
20191115追加黃國昌與時力黨操作礦業法惡搞
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10215402328239432&id=1473785203
20191115追加黃國昌排戲加演咆哮秀。
https://news.ltn.com.tw/news/politics/breakingnews/2978781
20191114追加時力黨打算再擴張立委職權嗎？
https://www.facebook.com/100000286530104/…/2773153409370850/
20191113追加關於時力黨不分區名單首位
https://www.facebook.com/100000993790904/posts/2739962522713514/
20191110追加關於時力黨與昌神背刺其實只是自己比較進步？
https://www.facebook.com/100000286530104/…/2765108066842051/
20191110追加關於昌神欺負你不懂議事規則
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2419436704988554&id=100007667431833
20191109追加黃國昌談居住正義居然讓馬政府炒房原凶之一、韓國瑜代表的曾銘宗上台高談闊論
https://m.facebook.com/story.php…
20191109追加黃國昌看到韓導與2400就輕輕放下的居住正義
https://m.facebook.com/story.php…
20191103追加黃國昌的暗算
https://www.facebook.com/634529868/posts/10158257411034869/
20191101追加時力黨亂搞議會，就是法案蟑螂
https://m.facebook.com/story.php…
20191031追加時力黨與國民黨不用分太細。
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10158247975894869&id=634529868
20191030追加時力加蔥惡搞消防法
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=190228072008088&id=100030626882513
20191029追加那幾年，時力黨拖累、扯後腿的事。
https://m.facebook.com/story.php…
20191029追加時力拖延法案，只為了讓自己作秀
https://www.facebook.com/1473785203/posts/10215269538799779/
20191029追加中國代理人法，民進黨推過一讀，時力黨幹了什麼？送兩席召委給國民黨卡案。
https://m.facebook.com/story.php…
20191028追加關於黃國昌在實價登錄就是來亂的
https://www.facebook.com/100003713716161/posts/1742340079233099/
20191024追加黃國昌我人緣不好但會做事的幹話
https://www.facebook.com/100000286530104/…/2726176344068557/
20191023追加黃國昌的法學證書是用雞腿換的是吧？
https://m.facebook.com/story.php…
20191018追加黃國昌與時力黨亂搞，送內政召委給國民黨，現在靠杯國、民兩黨卡案
https://m.facebook.com/10000028653…/posts/2712906725395519/…
20191018追加黃國昌就是提案惡搞
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2726441904074278&id=100001254844402
20191017追加戰神不是說不進不分區？
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2292350834208022&id=100002993843848
20191017追加黃國昌公投之亂
https://m.facebook.com/story.php…
20191017追加黃國昌亂套報表
https://m.facebook.com/story.php…
20191017追加遙想黃國昌當年加蔥公投法而今惹禍
https://m.facebook.com/story.php…
20191017追加國民黨復議，黃國昌對民進黨發飆
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2960416450642394&id=100000222035259
20191017追加黃國昌在慶富案的惡搞
https://m.facebook.com/story.php…
20191017追加考古黃國昌在洗錢防治的惡搞
https://m.facebook.com/story.php…
20190928追加黃國昌議題操作的偏執與誤導
https://m.facebook.com/story.php…
20190928追加黃國昌摸到的案子，不是打歪就是打沉，敗事有餘
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10218764960262355&id=1450521784
20190927追加黃國昌打歪慶富案
https://m.facebook.com/story.php…
20190927追加時代力量黨之於公投
https://m.facebook.com/story.php…
20190927追加黃國昌與時力黨的背刺
https://www.facebook.com/1473785203/posts/10215013414716837/
20190927追加黃國昌所造成的分化問題
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10218759925496489&id=1450521784
20190925追加黃國昌再爆府方幕僚買私菸？ 總統府駁斥：買「機上免稅品」未涉刑責！
https://www.fountmedia.io/article/35267
20190925轉自曾韋禎：黃國昌與邱毅的差異
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2917173181633388&id=100000222035259
20190923追加轉自Rick Yang
https://m.facebook.com/story.php…
20190922轉自曾韋楨追加為何不能相信時力
轉自曾韋禎
#為什麼不能相信時代力量系列
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時代力量找國、民兩黨交換委員會被拒
https://newtalk.tw/news/view/2016-02-25/70516
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時力公布烏龍名單？ 綠轟抹黑力量
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黨產會預算可望解凍 時力最後一刻簽下不復議同意書
20190922追加時代力量徐永明過去如何抹黑民進黨
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20190922追加徐永明缺席礦業法還拿來嘴民進黨
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20190920追加時力黨惡質議案操作手法
https://www.facebook.com/1473785203/posts/10214968640117500/
20190920追加時力黨的法案就是抄襲加蔥搞背刺
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2249139878529118&id=100002993843848
20190920追加只前在修勞基法時，時力抹黑背刺。
https://www.facebook.com/1473785203/posts/10214967524729616/
20190919追加時代力量奉送重要會期內政、經濟委員會排案召委席次給中國國民黨。
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10156754331868261&id=578793260
20190818追加關於時代力量
https://www.facebook.com/100000993790904/posts/2548332725209829/
20190818追加黃國昌的人格特質
https://m.facebook.com/story.php…
20190818追加黃國昌背刺考古
https://m.facebook.com/story.php…
20190803追加自孫博萮及文中留言
關於實價登錄2.0
https://www.facebook.com/767056596705990/posts/2415360595208907?s=100002550980220&sfns=mo
簡單版
行政院版: A B C D
張宏陸版：D
6/28 協商 D (最有共識),
A/B/C 都還沒過二讀/也沒被退案/也還可以協商 (因為還有爭議)
屎力不爽就弄了個臨時動議包了ABCD 說你們沒有一起過，打假球啦
20190802轉自南瓜派
時代力量的問題從勞基修法來看
https://medium.com/…/%E5%AF%AB%E5%9C%A8%E5%8B%9E%E5%9F%BA%E…
20190802轉自JoSe Sung
時代力量的錯亂
https://m.facebook.com/story.php…
20190731轉自路梨
民進黨選不上才禮讓
https://www.facebook.com/1385845061/posts/10220294623780831/
20190731追加自李欣容
時力黨惡搞扯後腿，抹黑用促轉交換勞基法二修
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2089034647995945&id=1413658198866930
20190731追加自張志光
還記得高潞作亂拉下沙盒法案讓余宛如大爆氣嗎？
https://www.ettoday.net/news/20181106/1299162.htm
20190731轉自路梨
時力黨台南議員爆錯料
https://m.ltn.com.tw/news/politics/breakingnews/2508116…
20190730轉自王翔
時力黨的問題
https://www.facebook.com/100022761681921/posts/497334551035263/
20190730追加自李欣容
黃國昌誣陷劉世芳
轉自何承恩
事情發生2006劉世芳人在台北，不認識對方，直到2012才認識，還是個無給職的志工而非特助。
但時代力量開這記者會，不以袁男個人違規為主，卻以高雄某現任某立委特助爆料？根本是竹篙湊菜刀。
老是捕風捉影，惡意詆毀別人，你總有一天會自食其果。
20190729轉自汪忠忠
我覺得這個黨還是毀滅好了，當年會期待時力能聯合本土政黨一起消滅國民黨是我瞎了眼
民進黨執政當然有做不好的地方，但稍微有在關心政治或時事的人都可以輕易分辨藍綠執政的品質根本不一樣，一直帶這種藍綠一樣爛的風向是想讓誰得利？
徐永明：私菸案一定要查到底 證明藍綠不是一樣爛
https://newtalk.tw/news/view/2019-07-29/278720
看完新聞內文後更讓人火大，600條私煙上專機這個烏龍爆料就是貴黨的黃國昌講的，指統控總統府定調超買也是你時力講的，不要燒到自己了就不認，少在那邊賴給民進黨
講到徐永明就有氣
真當人不會記著你做過什麼事？
收割余宛如提案
https://www.facebook.com/Yuwanju/posts/1295783633819903/
超越憲法的男人徐永明
https://www.mirrormedia.mg/story/20161209inv001/
蘇貞昌當天才上任，時力公文也當天才發，徐永明就痛批蘇貞昌不來院會報告
https://reurl.cc/MprQm
1124選後徐永明仍堅持公投不應有任何門檻，時力並主張應將修憲和領土變更納入公投
https://www.cna.com.tw/news/aipl/201811280091.aspx
徐永明面對余莓莓質疑時的崩潰跳針
https://www.facebook.com/shikezuka/posts/2421184054577468
徐永明面對基進李宗霖的質疑時的崩潰跳針
https://www.facebook.com/watch/?v=244268899578784
20190729轉自JoSe Sung
J大爆氣最對味
https://m.facebook.com/story.php…
20190729轉自黃語熙
我說過 時代每一筆我都記清清楚楚
2017-7-11
前瞻計畫只有一張紙 黃國昌批：這樣的東西審的下去嗎？
20190728追加自林美女
2018修年改條例時，上面打的不可開交，時力黨逕自背刺婚姻平權
20190728追加自李小霖
2018選舉時代力量提名人資格不符
20190728追加自李欣容
黃國昌在APG評鑑扯後腿
20190728追加自蘇志成
黃國昌對核四，當地人留言的照片
20190726追加自王立第二戰研所
王立都在整理時力黨背刺的資料了，可見影響層面有擴大，黃衣男孩只是打算放把燒掉綠色森林的，結果整座山頭都燒了....
https://www.facebook.com/1608253896154169/posts/2249927475320138/
20190721原文
要具體是吧？好啊～
還記得國體法嗎？好不容易協商完成一套能照顧運動員的法，結果呢？硬是要跟國民黨一起鬧，說一定要排在前瞻條例之前，結果民進黨好不容易過了國民黨萬案演習，走到國體法時，你又鬧了個法案名稱，弄到大家不爽，說你就別簽政黨協商，沒過算你的，馬上就孬了，法案過審後再出來嘴民進黨打假球，連個法案名稱都要擋。
你時力黨沒有一個是無辜的，時力黨2020的立委給我全滅！
還要更多具體的？
#不敢去拼連任就很丟臉了還有臉嘴具體？
20190721轉文自rober Wang
「黃國昌指出，他哪裡扯民進黨的後腿，請具體講出來，損及執政黨聲譽？這種說法就好像是他拿槍逼民進黨去做壞事、逼屏東縣政府不要處理雞舍的問題，不然他就沒東西罵。「台灣政壇要就事論事愈來愈困難，因為標準沒辦法一致，我對民進黨的監督跟批評哪裡做錯，你跟我講我都虛心接受啊！」」
-\-\-\-\-\-\-
要具體的是吧~好啊~勞基法二修事件好了，你拉著全黨到總統府前淋雨睡覺，在媒體上營造出民進黨惡修勞基法，嚴重傷害勞工權益的形象，但結果好不容易進了立院協商，你居然連該如何具體修正那些勞基法的條文都搞不清楚，還提出那種勞基本裏面本來就有東西，被踢爆腦羞成怒之餘還退出協商，由此可知你根本無心問政，無意用修法的方式來保障勞工權益，單純的只是想利用機會修理民進黨，好在媒體上營造出你時力最挺勞工的假象，以獲取選民的選票支持。
然後我想大家也知道，就算指出再具體的內容，你也不可能會「虛心接受」的，畢竟你可是連同黨同志對你提出的「軟性呼籲」，都能當成是背後捅刀啊~「虛心接受」根本不存在你的字典裏好嗎~
20190721追加自Greg Chiang
以為大家記性不好?
某次在修洗錢防治條例修正
三天後國際機構要來檢查
然後你在玩什麼?
要強把集遊法排入議程
當然被民進黨否決
然後事後拿著民進黨否決的照片
到處黑民進黨
不要以為我們都不記得啦～
20190721追加自孫博萮
關於實價登錄2.0
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2423782227700077&id=767056596705990
20190721追加自葉劍岳
下面這段算是我近來回收使用率最高的一段文了。
最近還要加上：
民進黨長期耕耘汐止選區的政治人物宣布不選，現任立委卻遲遲不宣布參選，反而跳出來喊不要用禮讓吃豆腐。
====
在民進黨提一例一休的時候跳出來主張二例。
在民進黨根據輿情修改時提出加了"勞工可拒絕"以外和民進黨一模一樣的版本。
在民進黨因外交官自殺而主張懲罰假新聞時跳出來罵蠢法律。
說為了要把醫師納入勞基法罵蘇嘉全在KMT占據主席台的情況下宣布休息。
在其他立委在部會開會的時候對著沒人的議場拍照說只有他自己在上班。
說去年底基進側翼就在籌備的代理人法不夠、結果別人已經完善到招開記者會、自己還在辦遊行，卻把別人法案的訴求拿來用。
給旺中經費的大多是地方政府、卻模糊數據說政府業配旺中創新高。
拿KMT提供的資料指控金管會顧立雄關說。
把馬英九幹的慶富案轉移到收拾爛攤子的民進黨身上。
主張簡單多數就能罷免、被擋後罵柯建銘、結果靠門檻保住自己的立委。
主張公投法廢投審會被KMT拿去製造一堆垃圾公投。
在年改最後階段KMT鬧上主席台時在台下舉同婚標語。
在洗錢防制法規修改期限前時要插隊改集遊法。
KMT對楊翠翻桌、人卻跑到隔壁委員會質詢普悠瑪案，隔天跑回來罵藍綠打假球。
20190721追加魚業法
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2898832823465796&id=100000173196130
20190721追加自李小霖
還有 在林全時代 在辦一例一休公聽會時 前一天晚上 黃國昌就叫助理把資料放上ptt帶風向 指控隔天民進黨請的學者都是資方的 指控民進黨是資進黨 同時間。配合不禮貌分享來帶風向 事實上 執政黨請資方學者 在野黨請勞方學者 這些都是朝野協商時 黃國昌自己提議的 結果黃國昌為了作秀 為了抹黑民進黨是資進黨 就刻意將資料放上ptt 結果 在公聽會的前一天晚上 民進黨就被罵翻了 因為那個資料是只有立院黨團才有的 但民進黨不可能自己po上ptt黑自己 國民黨和親民黨也不可能 所以那個資料是時力po的 當時名嘴鍾年晃也在自己的廣播節目中罵時力
20190722追加自Yue Yang
最後一點，當時時代力量官方粉絲團PO文，標題大概是「看清楚到底是誰與資方站在一起」，且民進黨方的代表只有填上出席的團體，是由時代力量黨團自行填上出席團體的代表名字，當時被抓包後才急急忙忙把名字塗掉。
過沒多久看到有人提出民進黨之所以派出的代表都是資方，實際上根本就是協商各黨團的共識，當時我也去徐永明的FB底下留言詢問此事是否為真。
當然，沒得到回覆自不待言。
20190722追加自李欣容
我來補充喔～～
黃國昌抹黑顧立雄關說，至今提不出證據。
也不肯還人公道。
昌粉嘴的「顧立雄說謊沒有對怡安利益迴避」
問題是顧立雄根本不需要迴避！
解說文在此：
https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=10213274096868899&id=1291419051
就算顧立雄當下忘記他過去有當怡安的律師，
他在主管機關也完全沒有利益迴避問題，
黃國昌明明懂該領域法律，
卻利用民眾對法律不熟的弱點，
拿曾銘宗的資料抹黑顧立雄！
20190721追加自李小霖
對了 我又想到一件了 某次立委在審預算時 民進黨立委陳瑩要凍結勞動部的勞檢預算 因為當時勞檢員還沒補齊 陳瑩的想法是說 預算只是暫時凍結 要等勞動部將勞檢員補齊 並且交上檢討報告後 才能解除預算 結果時力在審預算的前一天晚上 時力又將資料po上ptt 爆卦說明天早上民進黨陳瑩要刪除勞檢預算 帶風向說民進黨棄勞公不顧 民進黨是資進黨 當然 爆卦當天晚上民進黨又被罵翻了 害陳瑩隔天還要開記者會反駁爆料 時力連何謂凍結？何謂刪除都不懂？
20190722追加自Ballerini Ennex
追加補充：轉載自田昀凡
這件事我記憶很深刻，當時台灣被歐盟舉黃牌，民進黨為了台灣漁業的長遠利益，主導修正漁業三法，將系列法案列為優先法案，漁民群起抗議，因為這會限縮他們短期的捕撈利益，民進黨為了台灣的長遠利益還是堅定改革，不怕掉票。
結果當時黃國昌用同婚、國安、轉型正義等相關法案要脅民進黨，說這些法案不列入第一優先法案就是騙票，不按照他的意思就是賣台。但他沒說的是民進黨正在進行其他法案改革。
事到如今，民進黨同婚、國安、轉型正義都有持續進行，當初優先處理的漁業三法也有成果，不知道過去叫嚷不將他的法案列入優先法案就要譴責就是騙票的黃國昌要不要好好想想？
其實不只是漁業三法，很多時候民進黨有自己的改革步調和順序，但是只要不合黃國昌的意思，他就會利用資訊落差來抨擊民進黨不做事，事實上根本不是如此，只是大家不知道民進黨正在做其他事情罷了。現在看來，同婚、國安、轉型正義不都是如此？
黃國昌很認真我知道，他是我台大法律系學長嘛怎麼會無能？但是很多民進黨立委也很認真啊，又不是只有他在做事。大家記憶還在的話，就會記得過去幾年常常在吵優先法案是什麼的問題，比如反洗錢就是例子。當時亞太防制洗錢組織將台灣列入離制裁僅一步的「加強追蹤名單」中，因此民進黨把反洗錢列入優先法案，結果黃國昌也是用為什麼不排其他進步法案來抨擊民進黨的修法順序，彷彿不合他意就是罪過，實在令人遺憾。
20190722再追加自Ballerini Ennex
追加補充：轉載自汪忠忠
五月黃昭順提案婚姻僅限一男一女民法修正案並要求逕付二讀，被民進黨表決駁回，時力要求表決退回程序委員會，而民進黨採用的方式是將該案送進司法委員會冷凍(司法委員會召委都是挺同的民進黨立委，形同冷凍)，時力和民進黨的做法都是卡案，兩種方法都沒錯，而國民黨都可以用黨團名義再次提逕付二讀，但時力卻譴責民進黨送進司法委員會的動作是「藍綠聯手護航」，帶風向的意圖極為明顯。
20190722再追加自Ballerini Ennex
追加補充：轉載自汪忠忠
軍人年改三讀的時候時力也提過同婚民法修正案和集遊法的變更議程
去年二三讀洗錢防制法與資恐防制法，當天距離亞太防制洗錢組織第三輪評鑑只剩3天，完成修法後，台灣可望自「加強追蹤國家」提升到「一般追蹤國家」，而當天時代力量變更議程要求把集遊法列為討論事項的『第一案』
而時力這樣做的結果是大家只知道民進黨又擋了什麼法案，而看不見民進黨做了什麼改革。
20190724追加自李欣容
追加汪忠忠
勞動訴訟程序法
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2356502954378912&id=100000576903299
20190726追加自蔡肯
黃國昌這傢伙就真的生雞蛋無放雞屎有啊。
先不說當時在體育署前抗議時忘記我們組織名稱的事情，在之後他把原本加入排協會員的體改聯會成員，用「排協理事投票黑箱作業」的藉口全部退會，接著呢？這些人就變成他2018推到地方選舉的炮灰了。
他真的有做成什麼事嗎？有啊！修改選罷法結果搞到自己差點罷免成功，還有修改公投法結果搞到2018所有他參與推動的公投全部輸掉！真的好棒棒呢！
黃大委員你何時宣布參選連任啊！我超期待的！支持你！
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2479008675455680&id=100000397144417
20190726追加自李小霖
轉
JoSe Sung
。。。。。。。。。。。。
『一開始的計畫，本來是希望過查哨口的時候，不要收網、跟著車走，因為你貨載到什麼地方去，這件事情很重要，那但是我不知道他們後來為什麼突然改變計畫，在查哨口的時候就收網？』
#會不會是因為有立委提早嗆說要開記者會
#所以才被逼的不得不快點收網呀
不然一路跟車跟到可以人贓俱獲
甚至再順籐摸瓜不是很好嗎
https://m.facebook.com/story.php…
為什麼想當人資ptt 在 Re: [閒聊] 人資的專業是什麼- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
原本我是不想在Salary版是發文的
因為原po這種極盡反諷的問法「人資的專業是什麼」(隱含立場就是人資沒專業)
看過不少HR月經文，多數回文真的讓我以為自己走到八卦版
(還是說一堆人的工作經驗只是洗好看的，思辨能力沒跟上？)
服用文章前提醒 (不爽你就左轉吧！)
本文適合擁有「尊重他人專業」、「不以偏概全」以及真心想要了解HR的人觀看
這篇文章會分兩個部分回答
1.人資專業精簡介紹
2.台灣職場的亂象分析(論面試、留任人員、公司文化)
【1.人資專業精簡介紹】
Human Resource (HR，又稱人資專員)
它是屬於企業管理的六管當中的其中一種範疇，也就是人力資源管理
最基本的分法就是四個字：選、訓、用、留
有鑑於本版多數人不懂HR職位在幹嘛，我盡量用最簡單的白話文解釋給大家聽
A.招募與甄選 (選)
舉凡篩選履歷(主動搜履歷)、安排面試、實質面試(電話、現場、線上等)都是HR的專業
除此之外還會包含校園徵才、聯合企業徵才等特殊時節的招募活動
HR的專業在於有效率的找尋適合的人才，並且快速安排進入公司的面試流程
尤其有應徵過龍頭企業的鄉民都會知道，HR擔任的不只是初階的守門員
更是企業中階、高階主管跟人才接觸的橋樑 (HR那關表現太爛，後面也不用面試了)
所需專業：工作分析、製作JA、JD、設計有效面試流程、對產業/職位理解
維持一定品質的找人效率的同時，提高/維持企業招募形象
B.企業教育訓練 (訓)
並不是所有人一進職場就擁有匹配職位的能力
甚至因為時代在轉變，有時候員工們還會出現能力短缺的現象
這時候HR就必須針對企業員工不足的地方設計或提供完整的教育訓練體制
因此從調查需求、整合、搜尋適當課程、制定教育訓練體制、搜尋講師
到後續開課後的協助、成果追蹤通通都要列在HR的工作項目內
通常最困難的是如何透過教育訓練制度將員工的能力往上拉
因為並非所有課程，學員都能上完課立馬運用
所需專業：需求調查與分析、教育制度建置、課程項目設定、課程預算控制
課後績效追蹤(短則當場，長則要半年到一年)、講師接洽與找尋等
C.績效管理 (用與留)
這邊先說，如果你的公司沒有績效管理，拍謝，你的公司一定不上不下
績效管理幾乎可以說是HR相當核心的專業領域之一
以全球趨勢來說，除了很多人熟知的MBO、KPI，近幾年還流行OKR
但無論是哪種績效管理制度，除了公司的高、中、低階主管需要一起投入去做
HR人員更扮演了關鍵的角色，因為整個制度的運行有賴HR部門協助推動
從最前頭的績效制度建立、評量標準(這個非常困難)、表單建置、制度導入
到後面要協助主管安排績效面談時間、回收面談結果做後續統整運用，HR都不得閒
所需專業：對於績效管理概念、職能、KSAOS的理解、針對企業運行方式設計制度
與跨部門主管密切溝通、表單建置與統整、績效與獎酬連結計算等
D.薪酬管理 (用與留)
鄉民很愛說：「HR砍薪水」這句話其實只說對了一半
一半是因為某些企業高層有「想拿香蕉請老虎」的陋習，所以HR照做機率很高
另一半是因為你在台灣這個產業/職位的學經歷，不值得這個錢
薪酬管理涉及範圍較廣，除了行政院給的資料外
頂尖台商、跨國企業、真歐美外商，不是自有薪水資料庫，就是向外買薪資資料庫
在台灣哪個職位、哪個產業大概多少錢，專業的HR部門都有所掌握
隨著公司文化、政策的不同，HR會試算出不同的薪資結構、級距，提供給高階主管審核
除了一般常見的薪水之外，包含各類獎金、年終、津貼、補助都需要管理
所需專業：薪資級距、薪資結構制度 (與績效連結的獎酬範圍)、就職市場薪資數據分析
針對各種工時、加班、請假，或勞基法條例而結算正確合法的薪資表單
上面四個就是HR一般初階所需的專業
1111人力銀行某專欄有提供圖解，請參考：https://bit.ly/2ZvTVin
沒錯，你真的沒有看錯，我上面說的只是初階的HR功能
更進階的這邊羅列幾個難度特別高的 (幾乎都是頂尖外商、頂尖全球企業在做的)
E. 接班人計劃
以台灣知名企業台積電來說，接班人計劃早就行之有年，是個長遠且高階的人才計畫
其用意是把企業內部潛力人才、優秀人才網羅後，給予特殊訓練規劃
目的就是希望在一定年限內(通常是3-7年不等)，篩選出下一任CEO或其他高階領袖
HR在這當中扮演的角色可多了，從計畫的設計開始就要做非常多的溝通
在計畫執行中各種資料的蒐集與整合少不了，
F.人力資源發展策略
全世界上一流的頂尖企業都在搶人才，但它們怎麼知道需要什麼人才？
這就需要有人力資源的發展策略，結合組織的營運、業務面
考量未來狀況 (有無需要轉型、有無新事業單位等) 提前做選訓用留的設定
如果有在看產業新聞，Google之前曾在台灣設立分部們並且大舉招人
但為什麼要在台灣設立分部，又需要招什麼人、組織業務如何劃分
實際上就是公司的HR部門與其他部門的高階主管一起商討對策的
----------
打到這邊，我很想問那些曾經在HR相關討論文下面說HR沒有任何專業的鄉民
上述任何一種工作，請問讓你來做，你能做得好？
你有受過專業的訓練嗎？有實際操作的經驗嗎？有什麼HR工作成就嗎？
在自以為是的因為遇到部分專業能力不足的HR
就以偏概全的認定所有HR都沒有專業，甚至訕笑、歧視的人，摸摸你的良心！
遇到一個水電工技術不好，你會說全台水電工都白癡？
遇到一個業務服務很差，你要說全台灣業務都是爛咖？
遇到一個主管脾氣能力不好，你要說全台灣當主管的都沒本事？
這裡是Job相關版，大家都工作多少年了？ 最基礎思辨能力是可以多差！
台灣鄉民很愛說「公司都不尊重專業，踐踏專業」
那些根本沒拿出成熟評論在評判HR的，你們的作為不也就是踐踏專業嗎？
---------
【2.台灣職場的亂象分析】
上面我已經解釋了HR的專業為何，相信有鄉民不服氣也想打我臉，你可能會問：
「阿，照你說的HR這麼專業，為什麼面試問那些隱私爛問題？」
「面試流程亂七八糟，來一下就叫我走人，還酸我OOXX」
「HR就是資方走狗，專門跟著壓榨勞工而已啦....連合法都做不到....」
這裡分享我從商業管理觀察台灣勞資領域十年多的經驗給大家參考
A. HR素質落差很大，為什麼？
前面有說到，人力資源管理是屬於企業管理六管的範疇之一
追溯到大學有人資相關的課程的大抵圍繞在幾個學系：企管 > 國企 > 勞工等
而且無論是企管、國企，實際上把HR當成重要科目的學校、學生少之又少
真正把HR當成專門領域的已經是碩士班的事情
但各位遇到的人資人員都有碩士學歷嗎？我想普遍來說是沒有的
這也就造就了台灣一個詭異的文化
明明大家都知道HR是門面，處理跟公司大大小小有關人的事情
但是不僅大學生輕視它，連台灣多數老闆也跟鄉民們一樣根本不懂得HR的價值
所以冥冥之中就形成了一個惡性循環
學生不愛：覺得不賺錢、會被說得裡外不是人
學校少教：覺得不賺錢，反正也不重要
老闆不懂：覺得不賺錢，反正拉個阿狗阿貓來做HR就好
鄉民愛酸：_________ (請自行填入)
版上鄉民反饋遇到不少沒有專業的HR，實際上我是能夠理解也能體會
因為台灣現行狀況就是這麼糟糕，幾乎大部分的人都在踐踏人力資源管理的專業
這不就是典型的「又要馬兒好，又要馬兒不吃草，再來怪馬兒爛」嗎？
----------
B. HR就是資方走狗，打壓勞工的打手？
如果你反應很快，應該可以從前面的資訊脈絡中發現一個重要的事實
「一間公司的HR作為，反映的正是這間公司的高層(老闆)的思想與文化」
如果一間公司老闆(高階主管)心術不正了，它的HR一定歪樓的很厲害
就我在業界的經驗，通常有正義感、願意為勞工爭取應有福利的HR下場都很慘
要嘛不是跟上面溝通到心灰意冷離職，不然就是被老闆找名目火掉
剩下來都是些什麼樣的HR呢？ 只會聽話、老闆親戚或親信(or小三?小王?)
所以與其把矛頭全都指向「HR不專業」
聰明如鄉民們，應該知道台灣的慣老闆、慣高層才是元兇
就是因為台灣有太多吃人不吐骨頭、成天想著違法亂紀省成本的公司高層
只不過，多數人根本不敢砲高層 (砲了也像搔癢)，連檢舉公司都不敢
因此最後看到的就是弱弱相殘、勞勞互鬥的現象
-------
不過，鄉民們也不用氣餒
擁有我上述所說的專業，又有良心的台灣HR還是存在
不過通常都是在頂尖、中等的歐美外商，少數頂尖台商企業中
雖然錢不是一切，但錢有時候反應了一個職位的價值與公司的重視程度
來看看那些較重視HR的公司給HR的薪水有多少呢？
一般HR專員：月入4-6萬是基本
HR中階主管：月入6-10萬大有人在
HR高階主管：月入20-30萬，其他分紅、股票另計
但如果各位對104熟悉，隨機收尋HR的薪水
台灣多數企業一般HR專員只開2.8-3.5萬，有中階主管資歷等級很多公司只給4-5萬
這就是「拿香蕉，只請得起猴子，真的請到老虎，不久後也會餓死」
-------------
【結論】
寫到這邊，希望這個版上的人可以更了解HR有什麼專業
還有目前台灣業界在HR的困境，跟各位的困境有什麼什麼關聯
在台灣，至少我認識的HR圈子，有良心、專業的HR還是不少
有批評指教，真正上進的HR也是很努力在進修跟調整
但很希望在台灣可以少看到一些莫須有的抹黑、抨擊跟歧視
每個職業都有它的專業跟價值，也會有老鼠屎
身為台灣人我們能做的，不該是胡亂噴口水，而是給予具有建設性建議
而且對於不懂的事情，應該是先去理解，不是跟風、開地圖砲
真的想要一個產業、職業的環境變得更好，需要每個人的支持
從學校教育開始，讓優秀學生更願意學習HR專業，有更嚴格的篩選機制
職場上也應該讓更多老闆、主管學習HR真正的價值，給予HR發揮空間
網路上的鄉民不要每次遇人不淑，就對整群HR開地圖砲
每個人都要願意進步一點，最後我們的勞資環境才會變得更好
真心希望各位未來都可以遇到擔任「勞方與資方橋梁」的專業HR
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.193.191.142 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1564849220.A.C3F.html
真心希望台灣人發文前可以多想一下，空抱怨、地圖砲無助於環境改善
專業又優質的人資還是有的，祝你未來會遇到
台灣的病態職場人化是需要時間改善，期待這些不好的傳統不要流傳太多
謝謝你的稱讚，我也很同意1F講的很令人感到悲傷
不過這是台灣整體大環境的現實，真的是需要時間改變
下個世代(8-10年級生)也許有機會因為勞權意識教育增多，而有機會多一些改變
(其他世代也要加油，自己的權益要懂、要敢捍衛，喜歡壓榨的企業才會當回事)
依我認識的「有專業的人資」提給你幾家，ASML、IBM、GE、Google、匯豐商銀
另外我提醒你，本篇是在回應原樓主：「HR有哪些專業？」
你問的是「哪些的公司HR專業？」這種高廣泛性、低實用性問題
通常在大企業、頂尖企業HR平均專業水準較高是事實
一個HR部門內本來人員素質、能力就有好有壞 (難道你沒工作過啊????)
再者，出去工作誰不會抱怨？(聖人)，就算是台積電的人當然會抱怨阿～
我們成人判斷事情是用「這個單位有沒有被抱怨，來衡量他有沒有專業」這樣的嗎？
請回去好好思考吧....
我確實十分不欣賞「以偏概全」還沾沾自喜的態度
其實那只是顯露出自己的眼界跟知識水平而已
但我衷心的希望台灣養出的專業HR，可以有個好老闆跟舞台
然後更多的鄉民們就有機會在正常、合法的待遇下，努力工作增加價值
M大很清楚HR跟公司規模的關聯度呢！
這確實是個令人苦惱的現實
曾有個專業HR說：「這輩子不去中小企業，被逼違法機率太高，有專業也無法展現...」
(因此他待的不是該產業1.2名上市櫃公司，就是(會守法、認同HR專業的)歐美外商
其實聽完覺得真的很心酸，但改變需要時間，只能一點一點來
請問你有認真看我文章探討的範疇嗎？我探討的是「HR有何專業(能力)」
你在跟我討論「當專業與上公司高層施壓跟威脅利誘時，能否把持住」的議題
而且你真的有認真看我寫的嗎？
我寫:「通常有正義感、敢為員工爭取合法待遇的HR，下場不是自動離職，就是被火」
而且你有看到我在下面的補充嗎？
「通常最後企業用的(掛)HR的都是哪些人：只敢聽話、親戚好友、另一半
這些人未必具有HR專業，但是因為他們肯陪公司違法，所以留下來了
你文字中的「隨便」，對別人可能就是能不能養得起家人、能否還學貸的人生議題
你有你的道德觀，但不是假你的道德觀去壓所有人
(你還沒出社會嗎？你難道不知道很多人為了飯碗行為會改變嗎？)
掰，我文章也不是寫給你看的
這位P大，我文前有提醒過「不以偏概全」的重要性，請問你是否認同？
如果你認同，也真的明白這個意義，就不會有今天的回文
另外就算假設台灣企業9成都歪的，仍然還是有剩下的1成沒歪
如果你找工作這麼在意HR有沒有專業表現，我建議你拚進那1成的公司，你會舒服很多
(而且會耍官威的，你以為只有HR？ 再次強調不要「以偏概全」
典型人資是什麼？pan大自行發行的新名詞阿？
既然你覺得我是「講得自己超級專業」，那你要不要來試試上面專業你哪項會做呢？
「踐踏他人專業」並不會讓人覺得你就比較高尚，因為事實上你也沒有
shi大，本篇旨在回覆(解說)「HR專業為何」
就如同我整理的，HR專業是一門專精的學問 (不然全球這麼多頂尖學校幹嘛要開相關系所)
你有看過版上一堆批判HR沒專業的寫的理由嗎？ (大半都不是成熟邏輯思維後的理由)
2.A是探討為何HR素質落差大
2.B是探討為何鄉民遇到「像是資方打手的HR」
兩者論點並無互斥，它們都同時存在於台灣現今時空背景下，而且還相互影響
(你可以想見就是一種雞生蛋，蛋生雞；劣幣驅逐良幣的現象)
HR有專業的，也有不專業的。就如同每個職業都是這樣
所以真的要批評，就要給予建設性的批評 (否則批評辛酸阿？還是順便秀自己下限？)
就如同我文中【結論】那段，具有建設性的批評指教，非常歡迎，也虛心接受
至於濫用情緒抒發、開地圖砲、踐踏他人專業、以偏概全者，應先檢討自己
eol大，如果真想知道，歡迎來找我討教
但討教前，請你先跟我說上述HR專業工作項目中，哪一項你擅長也會做？
並說明你如何運用箇中理論來操作實務，並且達到公司中長期良好的組織循環
比例多少，我不敢說
但我真心的期盼，透過實質努力，比例能越高越好
謝謝pot大稱讚，本篇確實沒花太多時間著墨在「專業HR與違法高層」的攻防戰
因為我想著重在分享「HR的專業能力」，擔心敘述論點過多會模糊焦點
不過確實這個職業生態還有很多需要改善的地方，就是努力一點一滴讓它進步
MON大，不知道你哪隻眼睛看到我崩潰？ (還是你眼睛oooxxx了呢？)
實際上我還是繼續本著專業做好我的工作，持續將工作價值發揮到最大
因為我堅信，環境的改善跟專業度的提升不是靠鄉民嘴臭在酸而進步
而是靠著一群有能力且態度成熟的人，不斷一點一滴努力而改善的
現行在台灣勞基法的檢舉罰則確實部分過於輕判
但是不敢檢舉非法企業的員工也是大多數
關鍵點也在於一個國家人民對於「勞權」意識的理解度
歐美國家普遍勞權意識強，雖然也有不守法的公司
但是因為員工會團結起來，也敢抗爭、檢舉或與公司談判，因此得到工作待遇普遍較佳
台灣目前這塊還正在成長中，希望ma77大大你一起參與囉！
p.s 你知道檢舉有時雖然罰則輕，但是因為留有案底，公司得限期改善
實際上未來被勞檢的機率會大幅上升 (意味著違法公司修正的機會提高)
尤其對於資金較少的中小企業來說，實際上也有恫嚇力的
請問s923大，專業的意思你又懂嗎？
我完全認同所有職業都有專業，無論是強調技藝、知識、技能的都是
怎麼只看你在那邊區分AB，好似只有你認為的是專業，別人的都不是呢？
還是如果HR的專業您這麼了解，要不要請你跟我說明，上面文中所述那部分你會做呢？
ban大，這個問題其實有點廣，若你有需要可以站內信我們討論
討論前，建議你附上一些你的想法與情況 (若是你本人要詢問的話)
我會比較知道從何著手，給你比較具體可行的建議
will大，其實專業性取代高不高，真的很難說
特別其實要看的是在哪個產業、那種規模的公司
(你如果真的看過世界頂尖企業徵專業HR的那種流程，你會收回你今天的話)
我倒是認為「台灣企業高層懂不懂得何謂專業」以及「願意如何對待有專業的人」兩者
才是台灣現在各種職業在發展與精進上遇到瓶頸的主要原因
實際上還是有那種幫忙爭取加薪不手軟，面試通知應試者還主動提高應聘薪資的HR
更有那種在教育訓練制度、績效、薪酬制度都管理的很棒的HR部門
真心祝福你有機會會遇到
on大說這句話，想必是沒看過被惡高層、違法高層壓過，搞到最後得離職的HR吧
還是你以為台灣企業每個職位都是內行領導，唯獨只有HR會遇到外行領導呢？
改善職場是必須的，但不是只有HR要努力，包含企業高層、勞工、鄉民(社會輿論)都是
羊毛出在羊身上，要論企業經營的本質與手法範圍是在太廣
無論是HR專業提升、企業自我檢視、社會輿論與資源都是
如果沒有具體建議，跟付諸行動去改變，今天發生的憾事，明天依舊發生
任何專業存在都有其價值，只是不見得都符合社會主流價值觀或能馬上展現
若要打造更健康的職場環境，真的需要更多人一起投入改善的行列
回will大，招募跟甄選這塊處理不好，確實很容易成為企業形象的負面宣傳
這也是為什麼建議一個有效率、能控管的招募流程是重要的
至於招募該由誰主要負責，這端看每間公司的HR政策與策略
其實在HR管理真正優秀的公司，從來都不是讓HR人員在是否違法的邊界中為難
都是已經在處理更高層次的人力發展、循環、運用問題
法律保障，除了資方高層要有良心之外，勞方若遇到不合理也應該向上反應或檢舉
沒有任何一個權利是躺著就會掉下來，因此要爭取無論是勞工、HR、雇主都要做足準備
hah大，你可能沒有搞清楚我的觀點，下面簡單幫你整理：
1.HR是一個專業領域，我這邊拿選訓用留作最基本解釋(太難、太高的不提)
2.有專業養成的HR，也需懂得尊重專業的企業才有辦法發揮
所謂的取代度問題，不只有HR，所有行業都適用
職場就是這麼現實，實權是很重要的 (或是擁有實權的人的高度支持是重要的)
還有請你不用攻擊某些科系，任何一個系所的學生台灣都很多
人生階段際遇、個人努力程度都不同，請不要以偏概全
找人當人要成本，就跟你上班老闆要付你錢 (那就是會計上的成本)
如果說找一個喜歡酸的酸民需要花3分鐘篩選履歷、15分鐘跟你電話面談、42分鐘面談
實際上就要花掉1個小時，如果時薪是250元，光篩選一位酸民就需花250元成本
後面還有更多的其他範例，但邏輯都相同，請以此類推
tony大，你遭遇到對待面試者很差的公司，為你感到傷心
這種不尊重人的公司你也不用去，有機會也請你公布，讓其他人可以參考(讓他找不到人)
但還是要請你理性地去思考，凡是都是有成本的
不要讓你的情緒完全凌駕於理智，然後變成一個地圖砲者
※ 編輯: REN0 (123.193.191.142 臺灣), 08/04/2019 10:30:18
部分薪資請洽104、1111這些數字銀行都有 (因應法令修改你都看得到)
至於另一部分就是業界的數字，有夠多的人脈或你工作層級夠高都可以打聽到
silver大你可能對於「教育訓練」有一些誤會
所謂的教育訓練分的專業層面有很多種
如果是人力資源相關，且組織內部有足夠專業的講師，HR是有機會兼任講師沒錯
但是如果說到「卡內基領導學」「程式除錯」「生產線管理」「現場服務」等專業領域
請相關領域的外部講師、內部講師才會是成效更好、更可行的方式
而HR部門在當中可以協助的是，統計與分析員工需求、與講師接洽、準備場地
必要時提供訓練方向、技巧，審核課程設計狀況(ex: ADDIE),與講師偕同課程評鑑制度
甚至後續觀察員工們受訓的反應，再規劃下一輪的訓練 (當中還要控制費用)
回laza大
就我認識的男女HR來說，我真心地認為性別不是重點
(不管是男性或是女性，都可以是有專業能力與態度的HR)
所以我認為把重點放在對方是否受過專業訓練，或過去在那些公司被培育比較好
因為就業界中的觀察，通常影響HR給人印象最大的是公司(高層)文化類型
就如同HR圈內有時候會說：「幾乎從XX公司出來的HR，都會有XX論點與手法」
分享給你參考
回not大，我舉的能力不是理想化，而是現實
如果你受過專業的商管院所訓練，也有相關從業經驗、人脈夠多你就會知道
實際上此版上大部分的風氣就是「人資都是垃圾 or 人資都沒專業」
如果你是潛水好幾十年的鄉民，我相信爬文都可以看到
「大多數是垃圾」這句話真的言重了，也有侮辱他人職業的嫌疑
若你有好的批評指教，很歡迎分享
※ 編輯: REN0 (123.193.191.142 臺灣), 08/04/2019 10:51:09
回D大，你說的我理解，確實匿名網路空間可以帶來一些安全感，舒緩焦慮感
不過我每每看到這樣的狀況都會省思很久.....(況且這個系列文存在已久)
姑且不論酸民，網路上仍然有很多願意學習、理解、交流的人
如果只是因為酸民很多，而不把可用資訊、產業事實整理出來，是否因噎廢食
在業界我寧願問心無愧，恪守專業能力與態度，也不想多賺虧心錢
期待小小的拋磚引玉，期待有更多優秀有能力、遠見的人加入改善台灣勞資環境
也讓盡量拿良心在工作的人不要那麼失去熱情與動力
大概初衷是這個樣子
het大，不好意思，我實在是不願意落入戰學校的想法，所以還是跟你分享
其實在業界台政四中等商管領域出來的HR也有很多是有專業的
包含不少專業HR是從國外相關HR頂尖系所出來的 (海歸學子)
就算不是從上述學校出來，但是持續在HR相關協會精進自己的HR還是很多
學歷不見得是專業的保證，還是得加上個人態度、格局綜合評估
不過單純從台灣視角來看，比較長期主力在培育HR的研究所....
確實是中央、中山兩所學校，而這兩所目前也享有比較高的評價
但其他學校出來的，也不見得就不是「真正的HR」
以上跟你分享，謝謝
回fauna大
這個問題其實我也想了很久，我主要有兩個切入點
1.中小企業老闆真的懂得企業管理所具備之元素(特別是HR)的比例相對少
2.中小企業普遍資金規模小，難以養得起專業的後勤部門 (非主要業績收入部門)
綜合上述兩者，中小企業通常只有人事/會計 (多半負責發薪水、算出勤、行政雜物)
其他所謂的選、訓、用、留的實權與作為，反而是公司中的老闆以及高階主管在做
但這些人不見得受過專業訓練，多半也是摸著石子過路，邊做邊看
因此才會出現很多光怪陸離的亂象 (尤其老闆、主管說了算的人治比例過高)
反過來說，比較懂得HR專業的老闆或高階主管，通常公司發展不會太差
也就是為什麼專業HR多半集中在科技(製造)、軟體、金融行業中
總結來說，我認為無論是什麼公司老闆(董事)的能力、格局跟態度都是至關重要的
上梁正了下梁不歪，優秀老闆會找優秀主管打團體戰，優秀主管也會帶著下面一起打仗
回cent大，所以說職涯發展對HR的養成還是影響不小
HR很大的任務就是在用制度，塑造、深化公司文化
已經被教育成固定的文化的HR，有時候很難修改
最終公司高層的態度還是最重要的 (它們就是文化的主推手)
回s923大，專業是可以量化的 (也可以質化)
舉例還說，離職率、招募成功率(留任時間)、教育訓練回饋評鑑有些都能量化
包含薪酬的部分，公司內部薪酬級距、職等如何設定，這些也都是量化
重點是你願意花多少時間願意磨練自己的專業
或到更多願意給你發揮空間的公司去挑戰
一個月內要上手一種專業難度是極端高，如果你想要挑戰，也沒什麼不可以
確實很多東西是高層決定，下面執行 (還是你沒在公司做過？)
擔任人資的人員一定有優秀的，也有不優秀的，這個沒人否認阿
只是像您這樣以偏概全，認為所有人都沒專業的，確實只能打「呸」一字
回central大，你的眼睛哪裡看到我放地圖砲呢？
版上要發文討論HR，有建設性的指教，我虛心接受
但針對那種「人資都垃圾」「人資都沒專業」「人資就都資方打手」言論
我就具體指出人資專業在哪裡，以及公司高層-人資-鄉民遇到情境的關聯分析反應
「就事論事」這句話你聽過吧！
如果你遇到某家人資人員不好，歡迎公布這家公司的名字，具體寫出他的問題
而非「以偏概全」的認為人資沒專業、人資就是垃圾
要改善一個環境抱怨可以，但不是踐踏所有人的專業
況且真的要批判，也應該提出具體想法、針對問題去討論
不然成天氣憤討拍，又不肯提升自我，不要說5年，20年後這些惡劣環境也不會改變
我想智慧如你，應該了解我的意思
回D大，我潛水蠻久的，基本上你說的文理組別歧視問題，真的看過不少
但其實許多優秀、頂尖的人才，不少都有混搭文組與理組的能力
特別是在溝通協調、分配資源、問題分析與決策提案等
不管是文組，還是理組，或學任何領域都是很棒的
講白話一點，這個世界如果只有某些組別重要，那為何需要這麼多種職業組成一個企業
不過因為本篇沒有想深入討論學科差異，以上就點到為止囉~
回A大，在跨國企業中，確實勞動法令熟悉與運用是很大的挑戰
薪資制度部分光是本國的就要花時間，如果是多個BU、跨國市場學問就更多
在HR領域能碰到薪酬，大概都是4-6年以上的年資，有做到制度或調配的要更久實戰經驗
所以我很敬佩那種能具有專業評量、設計薪酬制度的HR們
恭喜central大你們家的HR被你認定為有水準，祝福你們公司發展得更好
至於我發文的動機與回文態度，我想已經解釋得很清楚
有些椅子不是給你的，建議不用對號入座，謝謝
我從來沒有要幫能力不足的HR洗白、更沒有要為能力不足的HR辯護
相反的我只是把HR的專業能力以及台灣職場(與HR相關的)現況整理出來
讓更多想了解這個領域的網友們多一點機會，也理解HR與企業發展的脈絡
回cjy大，看你的回文確實在招募這塊分工，貴單位有所不同
如果有機會，看看要不要建議公司有權力的高層重新審視HR的相關配置與業務內容
相信對你們公司不管是門面，還是實質在人力資源管理上都能有更好的發揮
回luc大，但是人資的功能就不是像你說的只有保險、跑跑電腦流程而已
如果公司高層肯支持，也給資源+舞台，HR可以展現更多積極協助公司提升的功能與價值
當然我完全贊同有能力與格局的員工應該拿到相對應的待遇
但是所謂的比產值，不是只有表現上、立即可變現的才叫做產值
這個部分還請多多思考
回ban大，你說的狀況確實是台灣職場環境很需要改善的地方
不管是參加內外部的會議，我已經不只一次聽到國內濫用「責任制」這三個字
而且有些公司從執行長、高階、中層主管，到HR跟一般員工都沒人懂得相關法令
如果你沒有職場發展顧忌，又覺得公司HR部門無法信任
我是建議使用外力來改變公司，例如舉報勞檢
當然這條路其實也不好走，要慎思量
離職率牽扯到很多元素，也要區分階段
例如試用期間內離職、到職半年(一年內)、三年、五年，甚至十年
對於應徵者或勞工來說，有可能是因為錢、發展空間、學習速度、公司制度、發展方向等
因此比較好的檢視離職率的方式，應該是做足內部的人力數據分析(人才需求分析)
簡單來說，就是在選訓用留的每個階段都要制度化，留下可參考的質化與量化資料
一個公司才能夠更理解員工離職率高的原因為何
p.s 通常員工要離職時候不一定會講真話，因此當我有機會聽到員工真心話時
就會回過頭去檢視公司各種與人相關的制度，有沒有問題，有無可調整空間
而且有些公司就算離職率低，也不一定代表內部好棒棒100分，永遠都有進步空間
回K大，獵人頭部分因為沒有實際做過，大致只能分享給你我周遭在獵頭的朋友經驗給你
以人力資源為主的顧問公司全球有不少，其中Head hunter(獵人頭)是最為人所知的業務
一般來說，獵頭主要鎖定的是高階職位 (年薪破百居多，ex:120-150w)
透過媒合求職者與企業，從中獲取介紹費用 (抽成制度，但抽%依照公司有所不同)
除了高階職位外，偶爾做80-100w
除此之外，這些提供人力資源服務的公司還有下面的業務
1.可接外包的薪酬工作
2.協助企業導入績效管理(職能)、薪酬管理、接班人計劃等制度
3.提供派遣人力安置與轉介的服務
但是因為畢竟不是in-house(企業內部HR)，工作內容性質差異比較大
簡單類比的話，可以說是兼具業務與顧問的綜合體
當然做此類的公司需要的技能與一般企業HR會有所差異
還是要仔細比較，比較能找到自己能接受的工作類型
績效管理的核心在企業管理領域中，傳統上確實會落在BU/Dep Head上
不過如果有能力強的HR，或是HR顧問公司提供好的制度輔助，BU/Dep不用這麼累
如果你不滿意你們公司的績效管理，而你層級又夠高
可建議公司是否重新畫分績效管理的執行權責，或請外部顧問公司協助提升會最快
回ctrlshiift，如果專挑情緒看，客倌您看起來比我更激動呢(？)
不知道你所謂的年輕是幾歲？況且，專業能力跟年不年輕人沒什麼關係
其他我不清楚，但有一件事我非常肯定，那就是......
「您九成不知道我除了專業知識外，也有專業實務經驗」
目前敝人我就正是以「HR-BP兼顧問」角色正在幫企業服務
上述提到的選、訓、績效、薪酬，幾乎都有實務涉略
而且我做的工作，正好就是所謂的建立制度類型
除此之外，我文章中的E與F項，目前也是老闆親自授權讓我發揮的
最後，如果您也十分優秀，有非常多獨特的洞見
非常歡迎您獨立發一篇HR實務經驗，讓我有機會向你多多學習
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