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科技業人資ptt 在 人資 的美食出口停車場
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科技業人資ptt 在 首席國際獵才ptt 的美食出口停車場
本年度預計辦理3場國際研討會,第一場「2007邁向全球化人力資源高峰會議」將於9月28 ... 08-03-2021 · 台灣科技業人才濟濟,就讀碩博士畢業的社會新鮮人更讓中國的科技 ... ... <看更多>
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5、原本以為福利跟前景講得那麼仔細會很有機會,無奈還是給了我無聲卡XD 10、某科技業(桃園) 職務名稱:人資專員面試內容:公司制式履歷表、英文筆試、面談公司 ... ... <看更多>
科技業人資ptt 在 【心得】 HR人資面試心得- 薪水板 - WEB批踢踢(PTT) 的美食出口停車場
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科技業人資ptt 在 [討論] 現在幾歲在科技業算老? 45? 50? - PTT推薦 的美食出口停車場
以前科技業總有一種30以上開始不好找工作40以上更是難找50直接等退不可能找 ... kinght0250 02/28 15:0930多就老了主管人資會開始說你有年紀還不穩定. ... <看更多>
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【科技業人資忙什麼?】系列已經寫了各式主題共10篇(坐我後方的人資主管、人資到底是資方還是勞方、招募方式百百種、薪資獎金怎麼設計、績效考核怎麼 ... ... <看更多>
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發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.217.191.120 (臺灣) ※ 文章網址: ... 2 F →xvited945: ,這家是上市科技業,由人資確認初步資格後由主管面試 ... ... <看更多>
科技業人資ptt 在 人資薪水ptt 的美食出口停車場
相關學歷碩士畢業,想請問大家是否知道臺灣外商人資HR Generalist年薪大約多少?希望是高科技產業或藥廠。 謝謝~ 如果 [心得] 科技業人資忙什麼? ... <看更多>
科技業人資ptt 在 科技業PM甘苦談錢多事少打雜還可以很廢? #科技業 ... - YouTube 的美食出口停車場
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人資 主管薪水ptt資訊懶人包(1),2019年10月14日—9F→yeh10jp:然後當時看履歷, ... 薪水是直接跟主管談的,人資是我進來後,負責給我核薪 ... ,【科技業人資忙什麼?】 ... ... <看更多>
科技業人資ptt 在 Re: [討論] 為什麼HR那麼邱啊- Tech_Job - PTT生活政治八卦 的美食出口停車場
還是人資的識人不清下面推文回答推gjxxxxxx 說不定所有來的都很爛,HR很盡責從爛中 ... 跳: 品管拿廠商報告書隨便就過關: : HR 亂找人砍薪水做業績達不到是主管問題。 ... <看更多>
科技業人資ptt 在 首席國際獵才ptt 的美食出口停車場
辭職後徐怡翔, 臺北市松山區復興北路15號, 首席人力資源有限公司, ... 08-03-2021 · 台灣科技業人才濟濟,就讀碩博士畢業的社會新鮮人更讓中國的科技業主產生相當大的 ... ... <看更多>
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人資 薪水ptt – 科技業業務薪水ptt ... [閒聊] 請教不錯的人資APP 分享給朋友各位好~~ 原本都是用EXCEL算員工的薪水現在覺得要對帳還有各種事情不太方便目前想要把軟體 ... ... <看更多>
科技業人資ptt 在 [討論] 科技業缺人是怎麼產生的? - Tech_Job - PTT網頁版 的美食出口停車場
As Title 這一年來常看到很多科技業在喊缺人缺工很多人分析主因是少子化導致的結果但就算真的是少子化,也是先減少私立大學的學生而已其他像四大四中二科或一般國立 ... ... <看更多>
科技業人資ptt 在 人資ptt 的美食出口停車場
人資ptt. 人資主管非常nice,副總經理也是年輕又幽默,問了很多情境題,可以明顯感受到工作氣氛很歡樂。 ... 各位晚安, 應徵的是人資相關職位, 與科技業有點差距。 ... <看更多>
科技業人資ptt 在 [請益] 科技業幾歲開始會對求職者不友善? - Tech_Job 的美食出口停車場
以前年輕的時候26~30歲好像沒有太大影響104一打開一堆公司一直寄面試邀約最近聽到一些35以上的同事要轉職已經沒有太多面試邀約科技業幾歲以上開始會被HR濾掉? ... <看更多>
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科技業人資ptt 在 北市員工上班用PTT說謊遭記過年終獎金飛了- 中央社CNA 的美食出口停車場
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科技業人資ptt 在 品管薪水ptt 的美食出口停車場
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科技業人資ptt 在 快新聞/北市府網軍案調查報告出爐! 員工11帳號上PTT擴及7 ... 的美食出口停車場
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科技業人資ptt 在 [心得] 科技業人資忙什麼? - 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
雖然HR在板上的名聲很差...
我還是鼓起勇氣來發文了!(握拳
先簡單自介一下:112社科學士、美國密西根州大人力資源與勞工關係碩士。畢業後曾面
試GG、三星、華碩等,並落腳另一家科技公司,工作六年多後離職。
待業期間決定把自己的工作故事寫下來,希望能分享給同業HR以及所有職場人,讓大家對
人資領域有多一些認識。
【科技業人資忙什麼?】系列已經寫了各式主題共10篇(坐我後方的人資主管、人資到底
是資方還是勞方、招募方式百百種、薪資獎金怎麼設計、績效考核怎麼評...等),目前還
在連載中:
https://reurl.cc/KkYpOq
(有興趣知道是哪家公司的,應該google一下就出來了...大家就不必點破啦)
想收到新文章通知的話,歡迎到我的粉絲專頁按讚追蹤喔!
https://www.facebook.com/MissWendy0701/
如果有履歷相關問題,也可以傳FB訊息給我(PTT站內信空間已爆...),我可幫忙看一下
給些建議:)
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怕這篇太沒內容,節錄最新文章分享在這:
【科技業人資忙什麼?】Chapter 10|績效考核怎麼評?|沒有人想當最後的5%
(文長,僅節錄部分幾段)
強制常態分配的績效評比(Forced Ranking)
主管須針對員工進行績效評比,一共分為六個等級,在強制性常態分配的要求之下,大多
數人的評比為中等,頭尾兩端者則較少。
就像薪資不得公開討論一樣,績效評比也是秘密進行的,即員工並不知道自己的評比結果
(與薪資同樣的道理,主要還是因為公司可以省去向員工解釋為什麼你的月薪比他少兩千
,或為什麼你的評比比他低一等級)。
年中的績效考核也會進行一次績效評比,因此一年共有兩次。評比的結果對於Chapter 6
所談的獎金和調薪影響極為重大,因此主管在打評比時也十分謹慎。
曾經就有同仁打電話給HRBP問說,今年拿到的個人績效獎金比去年還少1個月,一定是有
什麼誤會,因為主管在和他做績效面談的時候說他的表現不錯啊...。
沒有人想當最後的5%
基於常態分配的要求,公司規定要有5%的人落在最後,我們稱為評比等級「B」,或botto
m 5%(最末5%)。
這些等級「B」的員工,個人績效獎金或團隊績效獎金直接被取消(如果是年中的考評,
影響到的是團隊獎金;年末的考評則影響到個人績效獎金),並且隔年也無法調薪。
沒有主管願意當壞人,也擔心同仁會因此想離職,所以溫蒂經常必須想辦法用各種方式脅
迫利誘主管交出等級B的名單。(至於這個評比方式是不是合理,有很多研究討論指出很
多爭議點,很多企業也淘汰這種方式,溫蒂在這就不細談了。)
主管最常對溫蒂說的話就是「他真的沒有到B(的程度)!」或「那你乾脆把我的名字放
上去好了!」等看似灑狗血的台詞。
每半年都要上演一樣的戲碼,久而久之溫蒂也想了幾個辦法,通常溫蒂會先計算好每個部
門的5%所佔人數,就是該部門必須上繳的quota/額度,並且從人數較多的部門開始著手
(通常是技術部門),請部門主管一定要從排名較後的員工中選出等級B的人。
其實正常的流程是主管在考核系統上填寫完,溫蒂再下載做整理,比較認命的主管就會一
開始就自動上繳,節省彼此的時間。比較老油條或叛逆的主管,就會明知要被溫蒂追著問
,還是不願意先寫。
也曾經有事業群總請溫蒂將所有排在最末15%的人全數列出來,再發給各部門主管請他們
給評語和「票選」,再依票數決定。但也會遇到主管說他不認識其他部門的人所以選不出
來,順便補充說他的團隊成員不應該列在這的落落長原因...。
有時主管也會視情況安排「犧牲打」,例如剛到職的新人,因為第一年的獎金本來就會按
比例發放,這樣對獎金的影響較少。(溫蒂不鼓勵這個操作啦!)
或者是主管已知準備要離職的人,因為本來就要走了,自然就沒有影響了...嗎?溫蒂也
常遇到準備回鍋的前同仁,就是之前在Chapter 9|人才招募方式百百種(下篇)提到off
er還卡在簽核的原因之一,人資副總如果看到之前的評比是B的話一定會打個大問號再來
問個究竟,溫蒂只能去問他之前的主管,承認是當時做了犧牲打,而不是真的工作表現不
好。
最終績效評比結果
終於用各種方法湊得最末5%(有時盡量做到4.x%,四捨五入5%就好)之後,HRBP要跟事業
群總經理review全體評比結果的名單。有的事業群總會自己看完並自行做一些微調再寄回
給溫蒂;有的需要溫蒂將名單用A3印出來,和事業群總一個一個討論。
有一些本來就有異常的部分,例如兩次評比變化很大,溫蒂事前就會去詢問主管實際狀況
;或是針對「最佳5%/Top 5%」的名單,溫蒂也會一一先去了解狀況,以便能和事業群總
經理說明。
老實說一個事業群有一百多人,溫蒂曾經同時負責3個事業群,要認得每個員工並知道他
們的工作表現真的不可能,只能盡量平常多利用各種機會觀察(去各部門串門子),或透
過其他員工和主管收集多方面意見回饋。
與事業群總討論後,還有疑慮或有被修改的部分,溫蒂要再找該員工的主管溝通,整個績
效評比過程就是不斷溝通溝通再溝通,確認沒異議後才做最終定案。
這篇的主題是績效考核,但花了很多篇幅在講員工自己也不知道的績效評比結果,因為很
遺憾地,現實上HR所關注的比重也是如此。對了,前面說的每個員工和主管所填寫的自我
評量表與主管評語,其實HRBP也都沒有時間看。
打完績效評比之後,針對最末5%後續還要做哪些事情,最終如果要走到資遣的步驟,溫蒂
又有哪些血淚小故事,就待下回分曉囉~
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--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.137.17.254 (臺灣)
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