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蔡校長：「統合分析這類型的文章，適合各階段的醫師，以新手來講，就是沒有任何資源、沒有材料時，容易入門的項目。」而我，#正是那個沒有資源和靠山的貧窮醫師。
　　
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｜4/17（六）統合分析工作坊
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▋ 先前課後實際應用，嘗到許多甜頭。
　
我已從之前的簡報課程學到技巧，因為 PowerPoint 做得好而嘗到甜頭；因為更能掌握時間管理，工作、論文、生活雜務進行得更順利；因為掌握文章寫作技巧，對自己做的圖表感到滿意，並俐落地寫完糾纏太久的小文章，進入投稿退稿的迴圈。
　
　
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【我們回到正題】
然後我發現手上沒有材料了，正在蒐集的資料又還沒完成，因此新思惟國際的《#統合分析工作坊》來得正是時候，可以及時治療我這種沒有研究可以做的恐慌症頭。
　
　
▋ 身為一個沒有資源與靠山的醫師……
　
記得蔡校長說過（非原話），統合分析這類型的文章，適合各階段的醫師，以新手來講，就是沒有任何資源、沒有材料時，容易入門的項目。而我正是那個沒有資源和靠山的貧窮醫師。當一個新手完成了一篇統合分析文章，可以對該領域有一定的瞭解，從而幫助準備相關領域的研究計畫。
　
　
🚩 年輕研究者的起步首選
　
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｜以發表 SCI 為學習目的，一天學會統合分析的技能！
　
　
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✔ Meta-analysis 研究規劃技巧：以指定論文為例
✔ 拆解論文架構：照這樣做，最容易。
✔ 那些重要的專有名詞：Meta-analysis 重要數值
✔ 互動實作時間：完成一套 Meta-analysis 圖表
✔ 我是怎麼搜尋文獻的：以發表為導向
✔ Meta-analysis 圖表優化重點
✔ 給初學者的起步建議：減少卡關，邁向成功。
　
　
🗣 學員回饋
　
「之前光看書本說明，實在不是很懂，新思惟這個課程，真的是為了讓學員可快速發表統合分析文章為主要目的。依照課堂上說明的方式，似乎真的可以很快產生第一篇 meta-analysis 文章。」
　
「原本很擔心浪費錢又聽不懂，但是後來發現是自己想太多，能夠親身參與課程，並且解決寫論文上的疑惑，覺得好開心！課前問答裡的比喻寫得很好，了解軟體怎麼跑出統計圖表，大概類似瞭解汽車引擎、車子裡的裝置、線路，雖然不懂裡面裝置，但是只要學會開車就可以了。」
　
　
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🏆 單月 SCI 創新高，共 72 篇！
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🏆 即使擔任忙碌的主管，3 個月依然能發表 3 篇 meta-analysis 論文。　
　
　
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情緒智慧說話課_方言文化出版│讀書心得│

舒宜已是餐飲業的資深經理級人物了，對於顧客關係服務，可說是一個眼神不對，立刻知道哪裡出了問題。這概念如修車師傅對於汽車引擎聲不對，就清楚哪個零件出了毛病一樣的專業。

但就在有一次，穿著高雅端莊的女士正在冷餐檯，拿著夾子準備拿鮮食。舒宜注意到女士，右手僵硬著在餐點上，遲遲沒向下夾取，彷彿定格在那了，眼神尷尬的左右觀看，然而，舒宜心想說，可能是想詢問眼前食材名稱，二話不說便向前作介紹了，此時，新人楷暄看見舒宜經理，隨然前往解說，似乎不見女士臉色有所好轉，便主動前往說「小姐您好，看您左手拿著餐盤，右手勾著重物夾菜，讓我先幫您把重物拿去您的位子上放，好嗎？」「您也比較好夾菜」

沒想到，女士臉色轉為微笑，急忙著說好。就在新人楷暄拿走重物後，才微微發現，女士右手正在扭轉著，彷彿是剛剛短暫抽筋。一問之下才得知，原來是女士一開始看見，熱心向前的舒宜經理，那麼如此熱情的介紹，相當不好意思說，但當心裡準備想著要找個時機點插話，這時，新人楷暄就前來解套了。

事後，女士用餐後，對於新人楷暄的機伶及敏銳度，相當的讚賞，並多給予小費以作鼓勵。但新人楷暄也並未邀功，並都說是舒宜經理平常訓練有佳，所有的能力。

此外，舒宜經理也是蠻懷感激及自己判斷失誤之意，謝謝楷暄對於當時尷尬情況的解套，楷暄不但沒邀功，反而，說一段話感動了舒宜經理。

「經理，跟你說喔~我前幾天也看到一位男士，快速往門口走，我那時也心想說他可能想去洗手間，便急忙著去指引洗手間方向。」

「最後，原本想說那位男士會覺得我很貼心的，但沒想到，你猜結果怎麼了？」

經理疑惑的臉問說「怎麼了呢？」

「那位男士聽完我指引後，只冷冷回我說，他在等朋友。」

「當時的我，也是尷尬到須找個地洞躲著呢？」

此時，舒宜經理除了剛剛蠻懷感激之意外，更對於楷暄這段安慰故事，感動在心。

最後，楷暄「不邀功」「以同理心方式，替對方找臺階下」的能力，使她在不到三年時間，就升上五星級餐廳的經理，更創下單月營業額300萬的業績。

職場中的「升遷」，評選項目非常多，但與人相處的能力，卻是相當重要的指標。

而《情緒智慧說話課》一書中，充分提及到職場中，「與人相處」的能力，共涵蓋了68個臨場說話秘訣，此外，書本內容，有些秘訣，與上述自己所經的實際案例，或其他職場經驗不謀而合。

像是：

①「打圓場」的能力，書中提到「每個人都有遇到尷尬、出現失誤的時候，若能巧妙替他人打圓場，化險為夷、化拙為巧，保全其顏面，就能贏得對方好感。」

②「命令的話，誰都不愛聽」，指導性語言，時常因我們不注意脫口而出，但說者無心，聽者有意。若能將一些話語變成平等的方式，對方也比較容易聽得進去。

③敏感話題不閃躲，「接話引申最高招」，書中提到，當對方提出的問題使你無法迴避，又不好正面回答時，不妨順水推舟接著他的話往其他方面延伸，給予間接回應。

最後，書中內容提及情緒智慧說話秘訣，並搭配許多實際案例作輔助，文字流暢易讀，使讀者能更深入瞭解我們在職場中如何控制情緒，並有效與他人溝通。本書內容對於喜歡心理學、職場新鮮人、職場領導者等，都是相當實用的工具書。

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方言文化‧Babel Inside
#情緒智慧說話課
#職場關係
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#新鮮人
#人際關係

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但就在有一次，穿著高雅端莊的女士正在冷餐檯，拿著夾子準備拿鮮食。舒宜注意到女士，右手僵硬著在餐點上，遲遲沒向下夾取，彷彿定格在那了，眼神尷尬的左右觀看，然而，舒宜心想說，可能是想詢問眼前食材名稱，二話不說便向前作介紹了，此時，新人楷暄看見舒宜經理，隨然前往解說，似乎不見女士臉色有所好轉，便主動前往說「小姐您好，看您左手拿著餐盤，右手勾著重物夾菜，讓我先幫您把重物拿去您的位子上放，好嗎？」「您也比較好夾菜」

沒想到，女士臉色轉為微笑，急忙著說好。就在新人楷暄拿走重物後，才微微發現，女士右手正在扭轉著，彷彿是剛剛短暫抽筋。一問之下才得知，原來是女士一開始看見，熱心向前的舒宜經理，那麼如此熱情的介紹，相當不好意思說，但當心裡準備想著要找個時機點插話，這時，新人楷暄就前來解套了。

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00:00 本集探討：喇叭有沒有被推好差很多！怎麼判斷擴大機的極限能力？

03:44 有些人的觀念嚴重錯誤：擴大機可隨便，集中預算買喇叭

06:13 擴大機推力就像汽車引擎：馬力小，車體變重只會跑更慢

07:37 擴大機推不動喇叭單體，該有的聲音出不來！喇叭變大，低頻反而會變少

08:24 一台擴大機要推更多單體，更大單體？推力更分散、低頻推不動

12:16 當你喇叭很好，擴大機不夠好…再換喇叭也沒用，該換擴大機

13:10 我說 B&W 低頻很多，是在用對擴大機的前提上！搭錯擴大機，難聽不能怪我！

15:02 B&W 、Tannoy 、Dynaudio 、Elac 都很吃擴大機：一直換喇叭，不換擴大機，是沒用的！

16:15 擴大機如駕駛者，喇叭如車子…沒那個技術去開賽車只會撞車

17:59 喇叭搭擴大機時，底限是什麼？推得動是基本要求，不能妥協！

21:15 很多喇叭看起來差不多，但推力需求大不同！有人跟你說沒差？他在意的是成交

#音響 #喇叭 #擴大機

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本頻道每晚 6 點鐘上新片，還有幾個原則跟你約定好：

1. 開箱零業配：
真實使用過後才發表心得，通常試用至少 1 個月，所以你通常不會看到我最早發表，但哥真性情的評論，保證值得你的等待。

2. 理性討論：
我有自己的偏好，你也有自己的好惡，我們互相尊重，時時用大腦，刻刻存善念，不謾罵，不矯情。可以辯論，不可以沒邏輯。

3. 我團購我驕傲：
我很愛買東西，也很愛比較產品，我自己使用過、多方比較過，還是覺得喜歡的東西，我才會辦團購。（簡單說就是挑品很嚴格，至今 80% 廠商找上門都被我打槍。）辦團購我一定有賺，但我跟廠商拿到提供給你的團購價，也會讓你一定有划算感。所以如果你品味跟我相近，或是剛好有需要，就跟我團購，我們互惠。如果你覺得跟我團購，你就是我乾爹，說話不懂得互相尊重，那就慢走不送，你可以去找一般店家買貴一點。

看了以上，覺得可以接受就請你訂閱，訂閱順便開鈴鐺。我們每天晚上 6 點見。

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