昨日（2020-01-17）應邀到中山科學院專題演講。院長副院長及高級主管研究員等國防科技菁英滿座。主要是中科院轉型不只肩負國訪自主重任，也兼顧軍民通用(Dual Use)科技之研發。我特地為咨爾多士準備一份速成班的何謂「數位經濟」及「數位轉型」講稿，目的是讓他們在從事軍民通用科技研發時，在網路網民時代，如何從傳統的「貨→場→人」的價值鏈能澈悟到「人→貨→場（流）」的新價值鏈，瞭解創新商業模式的原理與運用。
感謝近一小時的聆聽與互動後大家笑容可掬比讚大喊精采目送我與院長們離場。簡單便當餐敘後院長又親自帶我專程到龍園園區現身說法幫我導覽，讓我經歷一場軍事高科技「親體驗」的深度洗禮。身旁陪同的是幾位世界級的科技專家。院長說：您幫我們講了一堂新經濟的課，我也幫您上一堂新科技的課。
我同行的特助不只興奮地表示對眼前這些世界第一的國防產品大讚「感動」並私下對我說他（她）們這麼厲害，為國家不眠不休，研發過程多少跟機器睡在一起的歲月，是如此犧牲奉獻，尤其國內的研發環境又如此的艱難，但都卻又這麼謙虛。
從去年對今年為了商研院的改革求新，真的忙到不行，根本還沒時間感覺有新舊年，雖然同仁也開始讓我感覺到腳步有要跟上來，但不得不承認這是生平第一次感覺到“困難”。我此時可以體會台灣研發環境的限制重重，經費不足有苦難言不在話下，主客觀條件限制更是有屈難伸。但我們都可靈犀相通，熱愛科學（國防科學與經濟科學，國防科技與商業科技皆是科學與科技。若有人說我們的國防科技一定輸，就像我老是聽同仁抱怨的說，不少官員只認為IT才是科技，商業不是科技一樣，不得不長嘆一聲，難怪台灣經濟會如此這般倏忽30年。）熱愛台灣這塊美麗土地。心知台灣空間很大，機會很多，只要我們懂得不捨近求遠，妄自菲薄。
這已是我2020第四場演講，我明顯可感覺到社會各界對數位新經濟的求知慾期盼心正在快速昇華。政府的數位轉型政策也由科技會報在策劃中（注意是策劃中而不是執行中）。回國到交大舉辦國際金融研討會的李教授昨晚再度提醒我要趕快把在交大的演講內容改寫成英文到他Rutger大學的期刊發表。
我要強調，數位經濟時代無論政府政策或企業決策都要「快」要「準」，Do right things, do things fast.我們做國際經濟發展比較，不一定要看很多經濟統計資料，只要體會該社會文化，是講得快還是做得快？是講得多還是做得多？就知道那個會進步安定，那個會落伍混亂？新經濟時代安定不能求進步，因為主觀的靜無法因應客觀的變。只有進步才能安定，因為動態的平衡才能維持變動中的穩定。退化的老與無知的青，還有不動的壯，皆是進步的障礙。進步的老與創新的青並肩同步才是新經濟新時代的前進動力。想想高齡化社會越來越多的老人都變成只會花錢或等政府給錢；想想少子化越來越少的年輕人都變成只會背誦舊知識遵循老體制，這個國家前途會變成怎麼樣？！老不能只等終也要有所用。幼不只要有所長更要日日新。
台灣這次大選顯示台灣的潛在動能是多麼巨大！我不認為已有真正輸贏，我只看到勢均力敵，涇渭分明。新生力量因國際情勢激烈變化，他（她）們選擇了支持要帶領台灣走向國際的蔡英文，但這因素拿掉的話，無論國民兩黨或立場兩端的廣義政黨的得票簡直就是5：5。當然其中內涵之多元與複雜已非昔比。這只能說，面對新經濟新時代的挑戰，執政的艱辛也是無法與過去同日而語的。這又可說，長此下去，披荊斬棘，胼手胝足邁向國際的今天第一回合勝利者，若能堅持不懈只會一路贏，除非另造轉換路線，新創第二曲線也能在國際化方向上迎頭趕上。2020是台灣內部良性競爭開始的一年，對劣質者的淘汰是無情又快速的，不論是政治或經濟，社會或企業。
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