關於 新手主管 離職 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#生活習慣力 #職場習慣力 ⁣
透過大家針對會讓人想離職的原因的用心投稿，本篇盤點總結出離職的六大原因，並進行排名⁣
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離職與否是很看個人的，每人能忍受的點與看待事情的角度不同，真的沒有哪個因素發生就必須得離職才能解決問題⁣
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不過我們可以從上述類型得知大多數的上班族們，內心真正在乎的事，不管是職員或是主管都可以透過這幾種類別反思一下自己在工作上能夠如何因應，讓彼此合作更融洽⁣
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以下分別來聊聊每種類型大家關注的點是什麼，以及該如何面對 !⁣
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❶ #職涯發展⁣
同事們之間聊到此議題時，感覺上大家似乎最在意的是金錢，這部分當然重要，然而大家內心其實更在乎的是「他每天在做的事情到底有沒有意義」⁣
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因此公司內有無成功案例、被認可的產品、指標性人物都會影響我們對一間公司的歸屬感，因為看得到的東西，會讓人知道自己未來可能可以到達什麼階段⁣
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✎ 若是在這間企業你看不到未來發展怎辦？⁣
許多人不敢詢問公司的升遷制度與管道，或是面試問過之後就算了，其實你該定期跟你的主管聊一聊，可在平時互動時稍微詢問一下，某某職位通常都在做哪些事情？並想一想你是不是真的想往那個位置走⁣
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另一種較為直接的評斷方式，看看公司有無所謂的代表作，像是成功案例、解決方案、產品等等⁣
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倘若資源掌握在其他的部門，多與該部門的同事打探一下，也許換部門是另一個選擇⁣
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❷ #職場關係⁣
相較於同事之間的相處，主管的能力好壞、是否可靠、是否會亂下決策等等，更是大多數人關注的點⁣
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前面提到的指標性人物，不一定是整間公司最紅的單位或人，你的主管其實就是離你最近的一個指標性人物⁣
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從他平時交派任務、與你們與客戶應對進退的過程中，其實你都默默的在打分數，畢竟這個人要管你，那你也希望被管得心服口服是吧⁣
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當然主管也是需要學習的，新手主管不免會犯下很多錯誤，但這是主管自己要想辦法承擔的問題就是了⁣
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✎ 那麼主管很雷怎麼辦？⁣
職場上值得效仿學習的人不一定只有主管這號人物，身邊經常幫你解惑的同事，其他部門的協助等等，其實你都要學著看見他們的價值，看不到別人的價值又怎知道從哪進步呢？⁣
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另一個思維是，主管很雷你就當那個幫主管解決許多問題的人，讓主管不能沒有你，但是我必須說，這絕對不會是長久之計，這個階段的做法只是確保自己能夠更快速的累積所謂的基礎技能⁣
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累積之後，不用我說，下一步該怎麼做你懂得！⁣
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❸ #個人貢獻⁣
你一定多少會希望自己的貢獻和努力是有被看見的，儘管是解決同事的一個問題獲得感謝，你也會充滿成就感，更加有動力精進自己的工作能力⁣
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反之做什麼都不對、被綁手綁腳、又不被信任，任誰都會待不下去「畢竟沒有人喜歡被質疑的感覺」⁣
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✎ 不被信任整天都被交派雜事怎麼辦？⁣
雖然很不想這麼說，但是要刻意讓別人相信自己，這是一件極度耗費精力的事情，與其如此，不如先虛心請教那些做得不錯的同事，問問對方為什麼能夠做得好 (大家都喜歡被人問及自己的成功經歷)⁣
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從處理雜事翻身的絕招，就是先把雜事處理好，在用以下方式話術你老闆⁣
「你交辦我的事情已經處理完了，我與誰誰溝通，協助誰誰解決，也做了什麼什麼，想詢問現在還有什麼項目我能夠幫忙處理的嗎？」⁣
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除了做到了主動回報進度也讓對方暸解你處理事情的方法，最後又主動出擊要工作，信任感就是在這個過程中慢慢被建構起來的⁣
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❹ #政策文化⁣
政策通常會反映在福利政策的調整、績效的評比方式、培訓計畫、行政上的申請流程等等⁣
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大多數人在乎的反而是文化的部分，像是團隊內部合作氣氛，跨部門的溝通與協作等等⁣
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另外有部分的人則是在乎公司是否有完善培訓計劃⁣
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培訓終究只是確保新進員工上戰場時不會立刻陣亡，最有效的成長往往還是在「實戰經驗」，因此有培訓很好，沒有培訓也不代表這家公司無法讓你成長⁣
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✎ 溝通文化不好、福利政策差該怎麼辦？⁣
溝通文化 > 福利政策，這只是我個人的意見，福利政策太看個人的需求了⁣
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至於溝通文化若是不好，例如: 你有問題沒有管道可以問、需要資源合作拿不到、團隊成員不互相幫忙，這種情況如果建立關係依然無法解決，就別花太多力氣在這裡了，個人覺得太浪費時間⁣
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當然如果本身態度也不好，造成了上述結果，那去哪不都一樣？⁣
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❺ #生涯目標⁣
這部分的人都已經有看到更好的發展機會，當你確定你的目標與方向，達成階段性任務之後，就好聚好散，往更好的方向走吧！⁣
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❻ #職責要求⁣
這裡大多是不合理的要求，或是上司奇怪的行為，有些可能還構成騷擾，這當然二話不說，盤點一下手邊的資源，趕緊閃人啊！⁣
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✎ 如果資源不夠呢？例如技能、資歷不足怎辦？⁣
只要不是騷擾事件，給自己設立1-2季的時間，更有目的性地做你目前的工作，聽起來可能太現實，但這種情況，該現實就要現實，保護自己權益是第一優先⁣
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最後，職場不是數學題可以套公式解，觀察周遭變化，準備好自己並適應環境最為實際！⁣
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底下留言鼓勵自己「我會好好經營自己突破目前難關」⁣
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#離職 #職場 #辭職 #上班族 #求職 #轉職 #職涯規劃 #人際 #上班日常 #發展性 #思維 #心態 #投稿 #盤點系列 #習慣力 #neil習慣力 #neilhabit #neilhabit盤點網友投稿前六大離職原因

曾有讀友與我分享，她才剛爭取到一個夢想已久的工作機會，卻在進入後發現諸多的不適應。每當想要離開，卻又想到當初對於自己的期待，想要留下來，卻又有諸多的擔心。面對這份不適應感，到底是要走要留，心中充滿很多不同的聲音與糾結，因此想聽聽我的想法。

#工作不適應，往往源於自我感知到的「自己」，與「工作情境」產生契合度的落差，使得我們無法從工作中得到滿足、或沒有共感。這時，如何抽離角度去找到不適應的關鍵，將能為我們找到一些新的思考出路。

💡這篇文章中，我將分享三個思維面向，期待能給也正處於這樣情境的你，為自己的起心動念有多一層的理解，一同來梳理這份糾結。


【文章摘要】
比對「自我認知」與「特定工作情境」時，職場人可以試著在比對過程中，從以下三個角度來從中思考：

📌「關鍵能力」是否契合？
如果 #個人的技能強項，與 #完成關鍵任務所需的能力不符，我們就容易覺得懷才不遇，價值感低落。這種情形，特別好發於職場新鮮人與新手主管。

有些人求職時，通常較注重公司品牌、職位、同事是否投緣，卻沒有評估 #自己能否在組織發揮優勢。

例如，甫任行銷職務的新鮮人，工作幾週後才發現公司最看重的是網路廣告投放技巧，而非自己最擅長的行銷文案，因此慘遭冷落。至於新手主管，則常在上任後發現最能創造價值的不再是專業知識，而是激勵員工等等領導能力，不適應角色轉換。

如果你正是如此，可試著從身邊找出一位能客觀評價你的個人特質、經驗、工作風格的人選，請他幫助你 #修正自我認知。


Happy Hunting!
Lynn🌿


閱讀全文：http://sc.piee.pw/w8964



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記得第一次看到「白鯨傳奇：怒海之心」的預告時，已經是超過一年之前的事情了，當時看到可怕的巨大白鯨把捕鯨船擊沉的震撼畫面時，雖然那鐵定是包裝出來的噱頭，但還是把它當作怪獸吃人的娛樂片而列入待看清單。沒想到，原本預計在今年年初就要上演的片子，居然硬生生地被延到了年底才上映，表面上說是這樣的發行策略是為了瞄準得獎季，但恐怕是為了調整整部片子的調性，畢竟片商可不想把花大錢的投資真的拋進水裡

然而，看完之後，我卻還是失望了，不是因為白鯨狂襲的娛樂效果不夠好，而是整部片子的斧鑿之處痕跡太深，讓人少了一份感動

朗霍華從來就不是我最喜歡的導演。學生時代，無意間看到他執導的「魔繭」，莫名其妙的讓我深受感動。後來有一陣子，只要看到朗霍華三個字，我幾乎都會跑到電影院報到。他是一位擅長說故事的導演，不管是「美麗境界」或「最後一擊」，其實都相當好看，而且在多數的片子在票房上也都也寫下不錯的成績，他本人更是經常入圍奧斯卡的常客，但我還是覺得他的作品有時節奏實在太緩慢了些，而且經常有著頭尾節奏不一致的通病，好像拍完才發現好片段拍了太多而無法取捨，最後只好通通放進片中，但反倒使片子過於節奏冗長，總覺得「萬一結尾停在之前那幕也就好了」

或許是他自己也覺得每部片子的節奏不應該如此緩慢，「白鯨傳奇：怒海之心」在一開始乃至中段的節奏，有些反倒過快了，造成片子的前半段節奏快慢交錯，有些部分快到讓觀眾看到了演員講完了該講的台詞也演完了該演的情節，但觀眾的情緒還沒來得及醞釀，接著就進入下一幕了。到了後半段，也就是倖存的船員在海上求生的那一段，節奏就十足朗霍華了，但是是朗霍華不好的ˋ一部分，也就是節奏開始慢到讓觀眾和漂流在海上的船員一樣難熬，心裡開始想著，究竟海上漂流會飄到什麼時候才結束？有了李安的「少年Pi」珠玉在前，不管你是不是也拿過奧斯卡最佳導演，當這部的主角是雷神索爾而不是飾演天才數學家的羅素克洛時，你實在不應該再拍另一個海上求生的戲碼了

那麼，號稱是啟蒙白鯨記的真人實事版改編的「白鯨傳奇：怒海之心」，能不能為我們在團隊運作或企業管理上帶來什麼啟示呢？我認為主要有以下三點：

1. 菜鳥船長和一心想升任船長的資深大副：海上的風險瞬息萬變，當一艘船上有兩個頭時，就算不用遇到白鯨來襲，恐怕想要平安回港也不容易。每個人都有當上新手主管的那一天，就像部隊裡的菜排有一天也會變成老排，但不會在新官的第一天就大耍官威而企圖建立起自己的威信。假如你也是初來乍到的新手主管，或是半生不熟的菜鳥主管，不妨來看看這部片子的負面示範

2. 前一趟出海時即許下了升官承諾，但當大副以為這趟出海終於可以榮升船長時，老闆居然硬生生地毀諾了。毀諾後，萬一故意讓大副氣沖沖地負氣離職，這個老闆還只是無良，而算不上是愚蠢；但這個豬頭老闆居然還要心有不甘的大副上船輔佐菜鳥船長，而老闆甚至還提高了業績目標而許下另一個承諾：「帶回來2000桶鯨油（之前是1500桶），之後你就會升成船長」。彼此的無法互信，或許才是災難發生的主因。包括我自己在內，許多職場上班族也許都遇過公司承諾要升而未升的尷尬處境；但只要你真的夠格，即使原來的東家不升你，也勢必有別家公司願意給你機會，所以對個人來說，其實相差不大。然而，對一家毀信背諾的公司來說，重點不是你在員工心中會獲得多麼差勁的評價，而是一家言而無信的公司，未來的發展肯定是一片黯淡，電影裡的捕鯨事業如此，現實生活中的各大企業亦然

3. 海上漂流時，當食物飲水都耗盡時，該怎麼辦？接著人吃人的慘劇只好無奈上演。兩條救生艇中，出現了兩種不同的求生模式：一艘中是先噶屁的同伴，遺體就被倖存的同伴們分食了，但當接下來沒人斷氣前，其他人也都只好氣若游絲地繼續撐著，看看接下來誰的氣長；另一艘救生艇的決策就更明快但卻殘酷了，在大家都還有力氣時，就抽籤決定誰會是下個犧牲者。在我的某些課程中，之前就設計有沈船的情境模擬，但當然並沒有走向如此挑戰人性的極限。這部號稱真實故事改編的電影，卻重現了這樣的慘劇。心有不忍的同時，該思考的也許不是該不該將同伴吞吃入腹而保存自己的性命，而是你若真的靠吃人肉而苟活，未來的日子又真的會心安嗎？其中一位角色寧可自殺而選擇被吃而不是吃人，也許會是一個會讓心靈更平靜的選擇。企業間或企業內的爾虞我詐，有時不只是像陳奕迅的「華麗上班族」；萬一你的選項只剩吃人或是被吃，你會選擇什麼？