【那些年的拍貼熱潮】 #秀出你的蒐藏
拍貼文化源於90年代末的日本
最初原型為自動快照機
經改裝後提供多樣化的影像編輯
可加入邊框、文字及各種圖案
還有連拍等不同拍照模式
流行於青少年男女同儕間
藉由交換大頭貼展現友情的親密度
後來甚至形成一股收集風潮
以追求限量機型或圖案為樂
#要先練好連拍的Pose
#錢包或鉛筆盒一定要放一張
#報時光UDNtime
日期:1999/8/1
圖說:陳柏林
攝影:台北市大頭貼專門店。圖為拍照民眾。
歷史新聞
【1999-08-14/聯合報/38版/流行風】
我拍!我拍!我拍!拍!拍!
撞見新世代 對著拍貼機搔首弄姿
【記者莊慧如╱專題報導】當雜誌封面人物、當電影海報主角、和凱蒂貓、美樂蒂合照,這就是新世代最近迷戀上的拍照調調,正因為喜歡,就拍得勤快、拍得熟能生巧,現在真的有人對著機器,可以忘形的裝可愛、裝酷、裝傻......裝得LKK舉起雙手,投降啦!
拍什麼拍?貼什麼貼?
貼紙、卡片、行李牌、撲克牌
好膽來拍 就是主角
拍貼?如果你還沒聽過這個新詞,可能有點LKK;大頭貼總聽過吧?哈日一族可能會站出來說:是PURIKURA(Print Club)啦!不管叫什麼,其實指的就是「照片貼紙」;那一台台像電動玩具的機器,叫拍貼機、貼紙機都行,重要的是,現在很多人拍著拍著就上癮了。
兩三年前還只是單點散布在百貨公司、便利超商裡的拍貼機,去年十月左右開始以加速度成長,除了單點成長,也以專門店集中經營,動輒二三十台不同類型的拍貼機,擺明了衝著青少年來的。到底拍貼機的魅力何在?進口拍貼機的光育公司總經理李清熙說,上百種的圖案、花樣,大大滿足了Y、Z世代愛秀、求新、搶鮮的心理;花一百到兩百元,年輕女孩便能實現當Model的夢想,似乎也很吸引人;再加上台灣的拍貼機幾乎都來自日本,多少也對了哈日同胞的胃口。
在台灣,拍貼機的「新鮮度」幾乎和日本零時差,這也是各家拍貼專門店的角力重點。蓋酷家族是目前店數、機台數量最多的拍貼連鎖店,經理葉玉浩表示,隨時觀察日本市場,適時買進新機才能抓住新世代的胃口。以機型夠新、夠多樣自豪的天母Super Print Station,則是大約每二十天就會引進日本最新機型,讓拍貼迷乖乖來報到。店長蔡宗榮說,未來拍貼機將更多元化,不再限於貼紙,還有撲克牌、卡片、行李牌等形式。其中,撲克牌拍貼機已經在八月初進駐台北天母,每次可製作兩張背面印有照片的撲克牌,花色可以自選,換句話說,只要拍上二十七次(包括鬼牌),就可以湊足一副拍貼撲克牌。
為了保持拍貼迷的忠誠度和新鮮感,蔡宗榮表示,拍貼機會以限量和獨特性為賣點。例如,有的機型限量一萬張貼紙,印完了就功成身退;Hello Kitty拍貼機則是全球生產兩百台就停產,台灣「有幸」搶進四台,擁有其中一台的Super Print Station,在五月剛推出時就出現拍貼迷加貓迷乖乖排上兩三個小時的隊,只為和凱蒂貓合影留念的盛況。
只想成功不要失敗!
彩排好16種炫姿勢再上陣
太內向就沒什麼好玩的
拍貼機的種類,從最早的大頭貼到現在的半身、全身貼都有;最常見的Size為5X7和6X8相片大小,A4是目前最大規格。貼紙的分割方式也從固定的十六分割,演進到任意分割(自選分割數及大小),甚至圓形、心形等特殊形狀。特別的是,現在拍照方式有拍三次選一次,也有四連拍、十六連拍等;至於花樣,則涵括了當紅卡通明星、雜誌封面、電影海報、3D立體閃卡、廣告、漫畫、名片、月曆等等。想跟維尼熊、凱蒂貓合照,或是化身「鐵達尼號」的傑克和蘿絲,甚至當上TIME或non─no雜誌的封面人物,皆非難事。
但是,面對各式各樣不同背景、不同拍法的拍貼機,許多人常常一頭霧水、手忙腳亂。到底怎樣才能拍得漂亮、拍得精彩呢?第一,當然要先整理儀容;看到日文、英文就傻眼的人,投幣前請先找店員問清楚操作流程,或乾脆請他們在旁協助。要注意的是,許多拍貼棚背景是藍色的,如果穿著藍衣服上鏡頭,合成出來的貼紙就很容易出現身體「隱形」的詭異畫面。
接下來,就要發揮你的眼力、聽力,和當機立斷的本事。在數十種背景格裡選定一到十種以上圖案(視機型而定);然後豎起耳朵,聽清楚機器叫你「Smile」、「Say Cheese」還是發出「喀擦喀擦」快門的聲音,在最短時間內擺出各種表情和姿勢。注意!如果你有點害羞,不妨先對著鏡子練習;臉部、四肢僵硬,又想試試十六連拍的,先在家裡彩排十六種姿勢,或和同伴培養好默契,這樣,浪費三枚五十元的機率會大大減低。
通常拍過幾次以後,都會練就幾分Model架式。所以,如果你的她或他有點悶,或是爸爸媽媽哥哥姊姊太嚴肅,不妨把他們帶到拍貼機前試試,說不定會發現他熱情奔放、她風情萬種的一面喲!
新世代熱度有多燙?
迷哥迷姊一本一本的拍
拍來過癮、拍來交流
拍貼專門店目前還是以台北地區為主戰場,西門町、天母有相當集中的拍貼店;台北車站、台北東區、板橋後站,以及台中綠川西街、高雄新掘江都有分布。此外,本身就是拍貼機製造商的SEGA,在其設於台灣的遊樂場內也有不少新機型。至於單機,全台百貨公司大多都能找得到。
蔡宗榮觀察,拍到上癮的大多是國、高中女生,男生也有增加的趨勢。同學朋友一起拍,除了好玩、可以分攤費用,貼紙的收集、交流,更是促成「一三五打工、二四六玩拍貼」的最大動力。拍貼成迷、成精的新新人類,把自己的、同學的和交換來的貼紙收集成冊,分享之外帶有強烈的較勁意味;甚至網路上也出現提供會員「貼紙交友」的網頁。在拍貼店裡,鏡子、梳子、剪刀、裁紙刀一應俱全,為的就是讓消費者美美地拍,拍完立刻瓜分、分完立刻交流,一點也不浪費時間。
此外,拍貼專門店正朝複合式商店發展。以Super Print Station為例,店內空間較其他拍貼店寬敞,擺上桌子椅子,飲料Bar在旁,簡直都可以辦聯誼了。蓋酷家族除了目前的西門町樂聲店、天母店已是兩層樓店面之外,還正積極尋找坪數更大的店面,葉玉浩表示,未來除拍貼機,也將引進彩繪指甲機;店內也將設桌椅,供應平價飲料、點心,目標是成為拍貼迷的情報站及貼紙交流中心。看來這股拍貼熱潮,還會再紅上一陣子!
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清楚的交代工作職責與學習目標,可以避免日後對工作期望值的不一致產生落差感。
實習觀察日誌:
職務:配件採購實習
實習時間:2019/6-2019/8
實習地點:Max Mara USA
這次實習與以往實習經驗較不一樣的是我只對一個主管報告,而不是在一個同時有多位上級與同事的部門;這種情況有一個風險,如果不是跟自己的主管一拍即合,就是會有很多摩擦卻也無處可逃,不過還好我是前者。
面試我進公司的並非我的直屬主管,而是時裝採購部的經理。所以我實習報到的第一天,才正式與我主管見到面。他是一個非常有個人魅力,既詼諧又紳士的瑞士人,會說四國語言還會一些中文; 初次見面,他便用圖文並茂的方式跟我解釋採購部門的架構,他的職務範疇,全美各區的消費屬性,我們公司直營與百貨批發的合作關係,以及我的工作分配跟學習目標。
除此之外,所有的溝通都不是單向的給指示,而是雙向的提出需求與期望,例如我主管會先問我對這份實習希望達到什麼樣的學習成效,我的個人強項在什麼地方,在聽完他列出他的所有工作類別跟屬性,我認為我可以在什麼地方給予協助,而他對實習生的工作要求與期望又是為何?這是我之前兩份實習所沒有經歷過的,但成效出奇地好,因為我清楚地知道我主管的遊戲規則,也很明白我的任務所在。
很多時候讀到關於實習前的心理準備相關文章,內容會提及,不要去期望主管會像學校老師有耐心的教你怎麼做,如果遇到好主管是幸運,遇到不理你的才是正常; 但這或許是台灣缺乏教育訓練的SOP ,帶領新人大多以個人行事作風為主導產生的現象。我不認為事情沒交代清楚,放任實習生不知所措或沒事可做是個普遍現象,企業就不需要去好好規劃實習生的工作目標;然而,實習生也應該要清楚的明白自己的能力所及,不要過分自我中心,期待公司主管應該怎麼樣對待你,給你什麼厲害的工作。
我的建議是以後在找職缺或者實習時,最好也要關注企業對於員工教育訓練這部分的SOP,因為有完善體制的教育訓練才會有正向的工作風氣; 另外,大家在開始實習的第一天,不妨多花個半小時與主管做好雙向溝通,釐清工作目標與主管的行事作風,除了可以減輕新入環境的焦慮外,也可以讓之後的工作流程更順暢,減少誤會產生!
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面試大全,這也太強!
只能佩服 陶育均 XDD #愛妻的另一種方法
"老公,我明天要面試,該怎麼準備?"
正有千百個問題想要問老婆,
到底是甚麼機會會讓她放棄待這麼久的公司,
該怎麼面對主管對她的恩情時,
老婆接著說"副總說我看人很準,請我明天徵才面試時去看看"
我才笑了出來,利用晚上時間寫了陶式面試大全給老婆
把自己的10招面試變化題型及案例一五一十的分享給她
其中當然包含了以5W1H的基本了解
再搭配 特質題/說明題/狀況題/專業問/價值題/衝突題/反問題的變化
雖說沒有像三十六計那麼複雜,
不過以易經的精神交錯延伸驗證,可以略判面試者的狀況
接著和老婆分享,針對不同工作屬性的人要用不同方式
我當初在挑選研發人材時,進行了較多的專業題型以及邏輯性判斷
比較值得分享的是,在過去徵選PM的過程,我用的是團體面試決策
這是一整個專案的安排
看了上百封履歷中,我挑了25位進行電話訪談
電話訪談過程其實就是電話篩選,直接切入一些意向及誠意問題
挑選了最適合的8位,安排在同一天的下午一起進行面試
下午13:30~14:00是面試者報到填寫資料的時間
我早已安排好整個團隊的夥伴在各處擔任觀察員
默默的記錄著每位面試者的狀況
基於雙方公平對等立場
14:00我先和所有人介紹了公司及此職位的工作狀況,
並為今天的流程作了基本介紹
將8位面試者進行分組
然是換請面試者預先準備的自我介紹,使用投影片
當A組輪流說明時,我將4台準備好的筆記電腦發給B組四位面試者
請他們同時作整理記錄
在限時的前提下,
我們可以同時觀察一組面試者的表達力及另一組人快速整理記錄的能力
當然,20分鐘後,兩組角色互換。
1500,我們進入了團體問題時間
我設計了8個狀況題,由小組討論後挑人回答,
在有限時間下,我們可以觀察大家的抗壓、互動、領導、協商能力
個人認為,PM既然在未來要和各部門抗衡,小小的面試又算甚麼呢?
過程中,我們團隊的原成員都可以發問,手上也都有我設計的評分表
讓伙伴共同參與過程,不但尊重了原團隊,也打造了更有默契的團體決策
最有趣的時間就是從1540開始
我們團隊四位成員分到四間會議室進行闖關遊戲,
有電腦能力、適性、個別面試、以及影片觀賞討論的分組測驗
我承認準備這樣的面試很瘋狂,但就是樂在其中
找到了適合的人材禁得起面對牛鬼蛇神,我是說各路英雄好漢的挑戰
這樣的面試不適合所有類別
屬挑選高階管理,找新人,專業人材都是要用不同的方式
先前找設計人材,就是找了很多設計圖及相關樣品,請設計師作逆分析討論
因材設計最適化的挑選,更能經的起未來上戰場的考驗
#選才育才
#面試技巧
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