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🚀小微企業數位轉型線上見習分享會 熱烈報名中
🤛🏻面對疫情衝擊，中小企業如何善用數位轉型工具主動出擊？
💻資誠企管顧問公司等單位舉辦「小微企業數位轉型線上見習分享會」，邀請成功轉型業者線上零距離進行經驗分享，同時展示數位工具導入應用大秘辛，協助企業了解轉型困難與挑戰解方，提升數位轉型競爭力！👉立刻報名🏃https://bit.ly/2ZmpboU
✅活動時間及主題：
1️⃣9/22 (三) 14:30-15:30 商圈服務業數位創升級
2️⃣9/24 (五) 14:30-15:30 電商營運小頭家 數位行銷拚通路
3️⃣9/29 (三) 14:30-15:30 農業資訊應用 數位轉型go
4️⃣10/1 (五) 14:30-15:30 新世代線上小旅行 觀光旅宿業轉型
5️⃣10/6 (三) 14:30-15:30 餐飲服務升級轉型 數位思維超前部署
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🏷 TG https://t.me/PwC_Taiwan
【科技加油站】小微企業數位轉型見習分享會 善用數位工具創商機
噹～噹～噹～🔔
各位中小企業看倌們靠過來～
面對疫情衝擊下！要如何善用數位轉型工具讓您的企業主動出擊！ 🤛🏻🤛🏻🤛🏻
自9/22起連續3週，星期三及星期五下午2:30~3:30
我們在線上進行5場小微企業數位轉型見習分享會
規劃5大主題～
涵蓋商圈服務業、電商通路、農業資訊、觀光旅宿業、餐飲服務業
邀請成功轉型的業者與您線上零距離經驗分享
也將展示數位工具導入的應用大秘辛！
這麼實用的分享會還不加入嗎? 🤩
👉免費報名連結:
https://www.accupass.com/event/2108270555151613035682
📍成功轉型經驗分享
📍數位工具現場展示
📍轉型之路困難與挑戰解方
📍提升數位轉型競爭力
讓我們一起迎接轉型後的數位新時代💪🏼
#數位轉型 #小微企業 #商圈服務業 #批發零售業 #觀光旅宿業 #農業 #餐飲服務業
【N世代學苑】北部共學班🔎#轉型思維關鍵力 #課程大補帖
轉型思維關鍵力機械組接續上週課程，針對企業使命及價值的規劃，在審視屬於自身的商業模式後，該如何踏入適合的轉型道路呢👀❓
9月7日的課程邀請到重量級數位轉型經理人#台灣大車隊副董事長李瓊淑女士，分享轉型案例說明：
👉依據企業使命及價值，持續不斷策略化數位轉型的
👉企業數位生態鏈建立與時空背景的連動策略
🚦輔導課程的重點：數位轉型工具導入之於每一個企業的策略
李副董事長以台灣大車隊的進程為例💪希望將55688打造為一生活密碼，結合食衣住行育樂，發展成一個以「人」為發展中心的高科技生活產業💗
課堂中，李副董事長講述車隊多年來：「衛星派車」、「確認前次上車」、「多元支付」等多項推動時頗為革新的機制，於推動當下結合台灣大車隊「家盟：把司機當作家人」的理念來克服陷入泥淖的應對策略。
並特別分享在「競爭對手：UBER」出現後由於市場被瓜分迫使旗下司機們態度轉變的市場外部因素對數位轉型的影響🚕。
課堂中，以案例再三重申：
👉👉企業推動數位轉型必須依據本身的使命、價值來克服所有困難
#課後作業仔細檢查
課後，總導師指導學員們前次提交企業使命及轉型規劃的調整，透過集體反思再次促進共學交流，確保學員對自己轉型下一步的正確性💯
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關於N世代學苑👉https://bit.ly/3meTo2J
#數位轉型與企業使命及願景的審視
#學員共學的效益及價值
林慧欣 安布思沛 經理
孫祥仁 安布思沛 副理
【科技行銷曝光心法】
Google工具 媒體廣告操作心法
．Google Ads 基礎與串接GA
．Google Analytics 基礎
．Google Ads數據分析解讀與優化
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抗疫即戰力｜ EP.12_居家辦公跟我這樣做銷售 ｜【銷售維他命特輯】
在這一波疫情壟罩之下，居家辦公期間，請問一下你做了什麼事情？
第一件事情叫做：沈澱，第二件事情叫做思考，第三件事情叫做付諸行動。
*沈澱：
疫情來得又急又兇又猛，讓大家都在摸索了好一段時間。
有個長官跟老師分享，自己其實很感謝這波疫情，
主要原因是因為還好有這波疫情，讓我們學著能放慢腳步，讓我們不得不停下來，這是我們過去做不到的事情，因為平常我們都太忙了，忙得昏天暗地，
忙著每天完成眼前目標，又找下一個目標。
我們人就像陀螺一樣，一直在原地打轉，但是我們都沒有沈澱的時間，
因為這一波疫情的沈澱，讓我們學著更加謙卑。
因為疫情，讓我學著敬畏大自然、敬畏這個環境，
過去的我們太意氣風發，覺得都按以前的套路就可以達成了。
可是你有沒有發現，以前的套路、以前的招數，都完全不適用了對不對，
因為疫情讓我們學著沈澱、謙卑。
*思考：思考我們是不是該做一些方向的轉型或調整，像是調整客戶族群，像是過去企業都是我的主要客戶，也因為這波疫情，我們開始重視每一個人，每一個人都是我們的寶貴資產，這就是種轉型。
比如說各餐廳的新聞，以前客群都是來店客，那現在餐廳有沒有轉型了？
有，改做外賣對不對，因應時勢變化轉型。
還是思考有沒有銷售的方向或產品要做一些調整？
這邊以保險業銷售夥伴為例，之前賣的都是儲蓄類型的保單，該是思考是不是該做一些轉型了，所以他轉向做一些健康類的保單，雖然這類保單金額沒有那麼高，但是夥伴覺得成交率有提高，這也是產品的轉型。
以老師的講師行業來說，之前也是面對面的培訓居多，老師的授課也是轉型到線上，透過線上跟學員們互動、研討、有思考有轉型之後不就是新天地了嗎？
*付諸行動：付諸行動的過程當中，總是會有一些些挫敗感，像是從前很少碰線上的工具，現在卻要學Webex，怕自己不會操作，解老師建議大家不要有這樣子的心態，這種綽敗感難免，不要因此否定了這些新的方法，這時，建議您可以告訴自己，我只是臨時卡關這樣而已。
當有了沈澱，有了思考，當有了行動再出發，我相信這波疫情我們每一個人都可以從中受益，加油！
00:00 - 開場+提問
00:11 - 提問：居家辦公期間，你做了什麼事情？
00:31 - 居家辦公三件事之一：沈澱
02:10 - 居家辦公三件事之一：思考
03:48 - 居家辦公三件事之一：付諸行動
04:25 - 結論
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疫情肆虐全球，服務業受到的衝擊最大，該如何求生？
德載國際不動產產品長兼共同創辦人蘇奧然認為，只要能調整心態，善用數位工具，再加上專業技能，便能創造時代所需的高品質服務。他和團隊帶回美國新穎的科技行銷經驗，期望替台灣房地產業的數位轉型帶來啟發。
演講精華 立即回顧＞＞
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