#文末贈書 朋友們是不是防疫在家無聊?打開電視看到疫苗新聞又覺得煩躁!網飛美劇好看,但一直當沙發土豆有點罪惡感,希望能把省下通勤的時間加強職涯規劃?哈,正常,我過去一年半在矽谷就是這樣,來吧!這是我去年一年半的書單中,跟 #職涯規劃 有關的,下次再寫工具書、商管書清單給你,先來想想自己的職涯目標和抉擇方法!Medium有我對每本書的簡短介紹和書評喔!
【台灣作者】
• 矽谷阿雅 《 #追不到夢想就創一個 !從台灣記者到臉書電商產品經理的顛覆筆記》高寶書版
• 王文珮 工程師作家的轉行人生《 #文藝少女的矽谷進擊 :育兒、寫小說、當工程師,我全都要!》時報出版
• 蘇盈如《 #2030轉職地圖 :成為未來10年不被淘汰的國際人才》遠流出版
• 許詮 長臉夫婦漂流記《 #別輸在只知道努力 !任職三星、LINE、阿里巴巴頂尖公司,90後外商副總教你打破年薪天花板》高寶書版
• 何則文 小樹文策《 #成就未來的你 :36堂精準職涯課,創造非你不可的人生!》悅知文化、《 #個人品牌 :斜槓時代成就非凡的7個自品牌經營守則》遠流出版
• 少女凱倫《 #人生不是單選題 :夢想能被踐踏,才足以撐起強大!少女凱倫教你如何跑得讓世界來不及為你貼標籤》布克文化
• 張志祺 志祺七七、林欣婕《 #歡迎來到志祺七七 !不搞笑、談時事,資訊設計原來很可以:從50人的資訊設計公司到日更YouTuber的瘋狂技能樹》天下文化
• 歐陽立中 歐陽立中 「演說課x桌遊課」《 #人生有限你要玩出無限 :在個體崛起時代,展現「一軍」突起的軟實力》悅知文化 、《 #就怕平庸成為你人生的注解 》天下文化
• 李欣澄《 #向世界投履歷 :找到未來的自己》時報出版
• 洪雪珍《 #失業教我們的事 :想吃雞腿,就別勉強啃雞肋》商周出版
• 公關溫拿《 #工作就是在打怪 :用公關心法,打通你的職場任督二脈!》遠流出版
• Zoey 佐依《 #工作必須有錢有愛有意義 !:把喜歡的事情做成事業,成為斜槓、創業者的提案》時報出版
【英文翻譯書】
•《 #排名詭計:了解社會遊戲的潛規則,讓你隨心所欲取得想要的排名!》樂金文化
•《 #也許你該跟未來學家談談 :一堂前所未見的人生規畫課,所有問題你都可以問》先覺出版(美西6/25、台灣6/26,阿雅會跟作者直播)
•《 #你是誰比你做什麼更重要 :英國管理大師韓第寫給你的21封信》天下文化
•《 #凡事皆有出路 !》天下雜誌
《 #沒有人天生勇敢而勇氣是可以練習的 》潮浪文化
《 #黑馬思維 :哈佛最推崇的人生計畫,教你成就更好的自己》先覺出版
《 #隱性優勢 :限制可成為機會,弱點也可以成為獨特資產, 善用自己所有條件發光》天下雜誌
【日本作家書】
•《 #折疊者思維 :做個好軍師,將領導者天馬行空的發想落實,成為不可或缺的得力助手》時報出版
•《 #個人無限公司 :轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法》方舟文化
•《 #成長心態 :50張思維圖,帶你跳脫邊踩剎車,邊催油門的人生》先覺出版
【陸版書】
• 張輝《 #人生就是有限公司 》今周刊
• 劉媛媛《 #精準努力 ,我不想死於一事無成》蘋果屋
• 小川叔《 #窮忙只是你不懂梳理人生 》蘋果屋
• 帥健翔《 #自我時代優勢練習 :成長,成事,成為極少數!更要成就自己的6堂行動蛻變課》財經傳訊
#抽書活動
6/30 9AM (台灣時間)以前,完成以下事項(缺一不可),就有機會得到上面的書喔!
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被抽中的幸運兒們將會在抽書活動截止後的 7/1 9PM (台灣時間)前由各出版社在下面留言板tag告知你中獎事宜。
⚠️疫情升溫,防疫期間實體書地區限台澎金馬地區,敬請見諒。電子書世界不分區皆可參加。
高寶書版 天下文化 遠流粉絲團 時報出版 今周刊出版 樂金文化.富者樂金 財經傳訊 讓我們布克在一起 先覺出版 - 思潮的最前線,知識的最先覺 潮浪 Waves
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過844的網紅義起幸福,也在其Youtube影片中提到,12年!努力了12年!!終於塵埃落定!!! 📣📣五股公有市場coming soon~ 公有市場,就如同便利商店一樣,是每個地區最基本的生活機能代表!! 👉在林口,近12萬人,公有市場:【2個】 👉在泰山,近8萬人,公有市場:【1個】 👉在五股,近9萬人,公有市場:【0個!0個!0個!】 從縣議員到市...
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【💡💡營運小教室-第26堂】
🕹營運小教室:MECE原則🕹
營運常提到一個詞叫精細化,究竟什麼叫精細化?然後可以多精細?可能每個人定義都不同,做出來也不同。
而「分眾」就是精細化的其中一環,概念跟行銷一樣,今天新品上市要投放數位廣告,選擇的目標對象絕對不會是全台灣人,因為基本上這樣打,預算沒兩下就會全燒光,然後得到一堆無效投放。
因此數位投放最重要的事情就是要先設定受眾,通常會使用STP分析策略幫助我們把市場進行區隔,然後最終選出目標受眾,根據受眾的用戶輪廓鎖定性別、學歷、居住地區、年齡、興趣等標籤進行廣宣投放,讓每筆投放出去的預算都是向對的人溝通。
而營運分眾也是,今天設計一檔營運操作,一定有我們預期的目標受眾,例如針對重度付費玩家設計營收,我們就不會去賣他99元低價禮包,一點意義都沒有,比較常做的可能是滿額贈搭配吸引人的虛寶,或用轉蛋搭配保底的方式操作。
分眾有個基本概念需要掌握,就是「MECE原則」,MECE的英文叫做「(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)」,翻譯成中文叫做「彼此獨立,互無遺漏」,也就是將重大議題,做到不重疊、不遺漏的分類,藉此有效把握問題核心。
以車子顏色來舉例,如果今天我們想以車子顏色進行分類,你可以分成:白色的車、白色以外的車,這就符合MECE原則提到的「彼此獨立,互無遺漏」,因為已經囊括了所有顏色的車(但分得很爛,只是方便理解而做舉例而已),但如果分法是白色的車和藍色的車,那就不符合MECE原則,因為還有紅色、黃色、黑色等各種顏色的車都沒算進去。
營運分眾也需要遵守「MECE原則」,才能評估每一群是否有需要個別營運的價值,方便設定目標與後續成效分析。
其實仔細觀察,就會發現很多營運提到的概念都是遵守MECE原則,例如我最常提到的營收方程式:營收 = 登入數 X 付費率 X 客單價就是,不會突然有人說還有哪個指標沒算進去;而就客單價來說,也能再進一步區分為不付費,輕度、中度、重度,也是運用MECE原則來幫助我們再次分眾,以確保每位玩家都有納入分眾內。
因此總結一下,營運通常會用來分眾的指標主要有三個:
1⃣時間:新用戶、活躍用戶、回流用戶
2⃣金額:不付費、輕度~重度付費
3⃣行為:已經註冊、通過新手教學、等級達20等、完成第三章、已經轉職等等
其他可能還有RFM模型會用到的付費頻率等,就不多贅述。
再舉例,像是AARRR海盜模式、PDCA循環式品質管理、八何分析法(6W2H)、SWOT、4P分析等,都是有「MECE原則」的概念,幫助我們在思考、企劃上能夠用更全面、縝密的角度檢視,避免出現遺漏。
而缺乏「MECE原則」會有什麼後果呢?其實就是不夠細心。
例如:
❌規劃一檔企劃活動,沒有使用八何分析法(6W2H),導致整份企劃案一下缺目的,一下缺預算、又缺時間排程等等,東缺西漏、零零散散
❌想分析成效,登入數卻看一整包用戶,忘了把新用戶和回流用戶分出來,導致推導出來的數據不夠嚴謹或有偏失
❌發想一個提案,許多假設與邏輯驗證有缺漏,即使idea再好都有可能被老闆打槍。
因此,隨時留意並遵守「MECE原則」,不管在營運規劃、活動提案、數據分析上,幫助都非常大,也能幫助我們在工作上事半功倍。
以上就是今天營運小教室分享的內容,希望對你有些啟發,
下次見!
備註:「MECE原則」是一種思考工具,任何工具使用上過與不及都不好,無謂地追求精細化也沒意義,如果細到受眾已經太少或沒價值,那也只是徒增營運上的複雜度與操作而已,絕對沒必要!
#文章同步部落格
#重點都畫好囉
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【文案力:台灣運動賽事的標語哲學】
Slogan Strategy for National High School Athletics in Pingtung 2020
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這次全中運的標語跟以往的標語形式都不一樣,哪裡不一樣?為什麼不一樣?想要傳達的理念是什麼?這篇運動賽事的標語哲學,帶你一窺2020全中運大會標語的幕後思考過程。
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先來看看以往台灣的運動會標語長什麼樣子呢?
▌精彩全民運 • 幸福花蓮城 — 109年全民會在花蓮
▌勁FUN美力 • 熊GO精彩 — 109年全大運在高雄
▌桃園好靚 • 全運有勁 — 108年全運會在桃園
▌青春躍動 • 精彩高雄 — 109年全中運在高雄
▌夠青春 • GO台中 — 109年全中運在台中
▌全民體育 • 躍動苗栗 — 107年全民會在苗栗
因為案例太多,先列舉近一、兩年的大會標語就好。由上面的最新案例可以得知:
1. #以往傳統的運動會標語,是以「主辦城市」為出發點,而不是以「運動員」為出發點,所以常常把城市名直接塞進標語裡。
運動賽事往往是主辦單位宣傳的大好機會,想要藉此強調一個城市的美好,但是標語主軸卻在不知不覺中,變成「地名」自己本身,忘了運動員才是大會的主角。
2. #公部門喜歡用排句表達
不是不可以用排句,只是過去二十年都用排句的手法,已經是一種陳腔濫調的語調,一點也不觸動人心,反而有跟不上時代的老舊感。2020年了,只要不用排句,就是一種突破。
3. #為了英文而加英文的標語
跟排句的概念一樣,不是不可以用英文,但前提是英文要用的巧妙。很多大會標語為了年輕化硬加上了英文,但是整句感覺就是硬拼湊在一起的感覺,不知道要表達什麼,反而有一種台式英文的鄉土感。與其硬加英文,還不如不加英文來的好。
4. #一再出現的標語公式
傳統標語公式跳脫不出「精彩」、「GO」、「躍動」等辭彙,但這些詞真的已經被用到爛了,換個城市好像都可以用:像是精彩台北、精彩花蓮、精彩高雄......等,每個城市都可以「精彩」,讓這些詞變得沒有獨特性,標語取代性高,有說跟沒有說一樣。
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那麼,好的文案標語應該怎麼寫呢?根據奧美廣告副創意總監許力心表示,用什麼口吻說話、傳遞的訊息是否正確,才是成敗關鍵。先觀察顧客怎麼想,再用他的喜好玩文字聯想。
★ 標語必備 3 元素:#準確度(解決痛點)、#啟發性(有知識價值)、#感染力(引起共鳴)
回到這次的主題2020全中運在屏東,其中標語的元素是什麼呢?
1. #準確度 ( 解決痛點):
精準的目標族群:全體參加運動會的運動員、學生。主角聚焦在運動員,主辦單位屏東則是重要推手。
找到問題與痛點: 每個學生從小一定要得獎的教育體制、滿足非金牌不可的家長期望,一味追求的成績名次的功利主義社會。
2. #啟發性(知識價值):
每個孩子都是冠軍,參賽即是勇者,無關名次。讓每個人做自己最好的版本,無需跟他人比較,深信每一次盡自己最大的努力,不論成績高低,都值得自己驕傲。
3. #感染力(引起共鳴):
教育部是全中運的主辦單位,正確傳達教育理念的標語,讓每個孩子跟家長對全中運產生共鳴,進而認同這次的活動,強調只要努力過,任何名次就是最好的名次,任何結果就是最好的結果。
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根據上述調查,這次屏東縣府大膽突破以往運動會標語的框架,以「運動員」為出發點,打破制式俳句規格、摒棄沒有特色的標語公式,決定以「運動員(目標族群)+ 屏東城市(品牌)+ 金句(解決課題的呈現方式)」為基底,結合教育主張「跟自己比較,做自己最好的版本」,發想出「2020全中運在屏東」的標語文案。
「把觀點(品牌主張)放到課題裡解決,你就能把目標對象的內心話,用文字說出來。」—許力心
從十組標語提案中,最後選定「屏屏挑戰,只為更好的自己」。
這句為運動員量身訂做的大會標語,「屏屏」二字不僅代表著「屏東」,也諧音「頻頻」,象徵著運動員不斷地練習、從失敗中站起來,一而再再而三的自我挑戰。參加比賽的目的,並不只是追求成績,而是在比賽當中,找尋一個「更好的自己」。這次全中運想要表達的是,不管你是什麼名次,抑或是沒有名次,你都應該為自己感到驕傲。
「屏屏挑戰」也只屬於屏東,其他的城市皆不適用,有不可取代性。不僅為運動員發聲,更有了城市特色,讓這句話深入人心,不落俗套。
我為了短短12個字的標語,寫了1500字的剖析,簡單的一句話,背後的文案哲學可不簡單。屏東縣這幾年不斷的突破,也因為他們頻頻挑戰自我,一直打破公部門框架,才有史上最美燈會、超級南設計展、跟這次的全國中等學校運動會。
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下禮拜就是全中運正式開幕了,被教育部跟衛生福利部喻為「籌辦難度最高的運動會」,走過疫情風波,一切的挑戰只會讓我們越挫越勇,越來越堅強。
人生不怕跌倒,只怕沒跌倒過, 7 / 18 全中運在屏東等你,我們屏屏挑戰,不見不散!
✦ 2020全中運在屏東
✦ 7 / 18 ― 7 / 23
#全中運在屏東 #2020全中運
#屏屏挑戰只為更好的自己
提案發想英文 在 義起幸福 Youtube 的最讚貼文
12年!努力了12年!!終於塵埃落定!!!
📣📣五股公有市場coming soon~
公有市場,就如同便利商店一樣,是每個地區最基本的生活機能代表!!
👉在林口,近12萬人,公有市場:【2個】
👉在泰山,近8萬人,公有市場:【1個】
👉在五股,近9萬人,公有市場:【0個!0個!0個!】
從縣議員到市議員~
從周縣長到朱市長再到侯市長……
爭取了12年的【五股公有市場】
終於在今年元宵後的第一天有了美好的開始👍
⚠️明義哥在上上上屆(99年前)提案發想將五股立體停車場一、二樓閒置空間活化作市場、公托使用。
⚠️上上屆(100年-103年)完成多目標使用變更。
⚠️上一屆(106年-107年)請經發局續辦評估並完成相關報告。
⚠️這一屆(108年-110年)要求經發局、市場處接續辦理有關五股立體停車場一樓活化做公有市場並多次要求交通局將六、七樓檔案室空間收回恢復停車位空間使用,如此將可再多出130個停車位!
這個提案,曾經先被綁標延宕、後被特定人士造謠我要去拆老人會館、刻意策劃杯葛……
如今,否極泰來~
原先以為我針對六、七樓檔案室部份多次溝通,市長只會交代相關局處帶回研議,沒想到市長在視察完我們五股立體停車場後,當場宣布並裁示六、七樓檔案室空間遷出,讓整個立體停車場活化、重新展開新的生命力。
感謝侯市長親自蒞臨,用雙眼證實真相、用心感受五股人的需要、用行動完成五股人的期盼。
🎯未來~【五股立體停車場】一樓閒置空間
➡️提供五股市民一個方便買菜的好所在。
➡️提高五股立體停車場一樓空間活化再利用的價值~。
🎯未來~【五股立體停車場】六、七樓檔案室空間
➡️恢復停車空間,將會再多出130個停車位。
一舉兩得,創造多贏,五股人的食衣住行,明義哥使命必達!!
相關連結:
永佳樂新聞:https://reurl.cc/zblYqk
聯合新聞:https://reurl.cc/zblYK0
自由時報:https://reurl.cc/a5LVXl
#五股立體停車場
#公有市場
#揪甘心侯友宜市長
#五股人的民意哥
提案發想英文 在 Better Leaf 好葉 Youtube 的最讚貼文
『沒你不會怎樣,但有你會很不一樣』
________________((We Want You))________________
?♀️ 內容創作 Content Creator (實習生)
【你會負責好葉的內容打造】
● 透過個人成長或是工具書相關議題創作各式內容,包含文章以及各類課程。
● 專題規劃內容產出、編輯單篇文稿;自製單元企劃發想、規劃、執行。
【必備條件】
● 英文聽說讀寫能力優異,能獨立閱讀國外文章/視頻。
● 熟悉並喜愛使用線上教育平台,文字敏感度高,對於文字編輯內容產出有高度興趣、熟悉基本Office相關軟體等工具(Word、Excel、Google表單…等)。
?♀️ 影音企劃製作 Video Editor (正職/實習生)
【你會負責好葉的影音建造】
● 負責相關影音攝錄、剪輯、轉檔、視覺設計、文字編排、前製企畫執行、後製特效。
【必備條件】
● 具有畫面設計美感,可獨立完成影像製作,擅於將文字轉化成影片式呈現,並加入音效製成短片。
● 熟悉各類剪輯軟體 (Premiere Pro)、動畫設計軟體(After Effect、Videoscribe)、基本Office相關軟體工具(Word、Excel、PowerPoint)。
?♂️ 社群運營 Social Media Manager (實習生)
【你會負責好葉的社群經營】
● 經營好葉各式社群媒體平台 (FB/IG/Youtube等);負責封面/帖子的設計、影片/圖文的上載、編輯、設定、協助回答。
● 操作FB投放廣告以及Google關鍵字行銷、SEO優化。
【必備條件】
● 擅於提案發想新點子、具備文案設計、語錄設計、與撰寫能力。
● 熟悉各個社群網路媒介、善於結合圖案與文案的設計和編輯、收悉圖片編輯軟體 (Illustrator、Photoshop)、熟悉基本office相關軟體等工具(Word、Excel、PowerPoint、Google表單…等)。
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【如何申請】
● 請投遞『履歷』以及『相關作品(如有)』至 betterleaf2100@gmail.com
● 信件標題《職務名稱-正職/實習生》(姓名-國家),Example:《內容創作編輯-正職》(陳小明-馬來西亞)
● 若有進一步通知,皆會在一週內優先以e-mail發送!
提案發想英文 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
本集主題:「為什麼你的點子賺不了錢:創業人╳行銷人╳研發人╳企劃人╳管理人都必修的11堂創意變現課」新書介紹
訪問作者: 王鳳奎 (Feng-Kwei Wang) 教授
內容簡介:
你的提案常被打槍?
新商品老是不被客戶買單?
才剛創業就覺得快要失業?
或者,每每聽到別人對你說這句話:
「這個想法很不錯,但是……」
沒有但是,不用解釋,再好的點子不能賺錢,就是餿主意!
現在起學會「NSDB」思維——
“Needs + Solution + Differentiation + Benefits”
發掘顧客需求→找出解決方案→建立產品差異→產生最大效益
用打動人心的好創意,打造出獨一無二的高價值創造!
價值關鍵1:確定需求(Needs)
好的點子,需要和顧客產生共鳴,命中他們心裡的渴望——
了解客戶「要什麼」,比你能「做什麼」還重要!
記住!這世界上沒有任何一個人,會花錢購買他們「不想要買」、「不需要買」的東西,所以即使你的創意再棒、產品功能規格多高、服務多無微不至,如果無法和顧客的慾望相契合,那麼就一點意義也沒有了!本書教你如何找出顧客的需求(甚至他們自己也沒發現的潛意識裡的需求),幫你從「開發產品/服務→賣給想像中的客群」變成「從客戶的慾望中找到商機→開發真正有市場的產品/服務」,如此一來才能產生共鳴,滿足顧客消費的渴望!
價值關鍵2:解決方案(Solution)
好的點子,就是提供解決方式,並闡述它的優勢願景——
靠說故事賦予產品活過來的能量,成功說服顧客!
「我發想的產品很棒,市場上也真的有這類需求,但怎麼就是沒人買單呢?難道它還不夠好嗎?」等等,這或許不是產品的問題,而是你「說故事」的能力不夠好。一個好的產品/服務,就如同一具沉睡的軀殼,它必須被賦予靈魂後才能喚醒——這個靈魂叫作「願景」。懂得說故事的人,可以將新產品/服務的優勢以簡單、有力、且彼此契合的陳述,來為他的創意注入生命力,使顧客信服、認同、甚至深深著迷,成為產品的死忠粉絲!
價值關鍵3:建立差異(Differentiation)
好的點子,需要和人與眾不同,成為無可取代的唯一——
沒有最好只有更好,找到產品優勢才能成為傳奇!
想像你現在研發出一種無線、可以遠端通話的機器,拿到街上去推銷販賣,則必定不會有人對你抱著崇敬的眼光,更別說買單了——因為「手機」這種產品老早就被發明了!要知道,所有的「好點子」之所以好,來自於它獨樹一格的特質,所以當Steve Jobs站在台上,不可思議地拿出一支可以上網、觸控、且近乎擁有一台電腦所有功能的手機時,才會技驚四座。而你呢?你找得到自己無可取代的優勢嗎?快好好發揮它,讓自己也成為傳奇吧!
價值關鍵4:產生最大效益(Benefits)
好的點子,讓買家和賣家都得到滿足,是雙贏的結果——
發掘買賣雙方的共同有利點,維持永續顧客關係!
只能帶來一次巨大效益的創新不算真正成功,切記一件事情,有意義的創新,是找到你與顧客間皆能獲得最大利益的平衡點,所以身為賣方的你,得到應有報酬的同時,也必須兼顧買家感受,使其覺得「物有所值」甚至「物超所值」,如此一來便會累積品牌忠誠度、信賴感,提升下次購買的機會,如此不斷正向循環,才能使你的創新創意產生最大的效益!
作者簡介:王鳳奎
現職:
2012-迄今 中國文化大學特聘教授
2017-迄今 亞太產業分析專業協會院士
主要學歷:
1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.)
1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA)
1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.)
2010 美國College of Executive Coaching教練證書
主要經歷:
2013-2016 行政院人才與人力會報諮詢委員
2014,2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授
2013-2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授
2011-2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長
2011-2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理
2004-2011 工業技術研究院產業學院執行長
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