🔺一、經濟學原理:
1、機會成本:指從事這種事而放棄其他事情的價值。
2、成本效益原則:使所有經濟學概念的源頭。它提出唯有當行動所帶來的額外效益大於額外成本時,你才應該這樣做。
3、一價定律:當貿易開放且交易費用零時,同樣的貨物無論在何地銷售,用同一貨幣來表示貨物價格都相同。
一價定律指出。任何試圖利用富人願意多花些錢的想法的供應商,都會給競爭對手創造出直接獲利的機會。
4、市場清算價格/平衡價格:當願意以市場主流價格購買該產品的消費者數量,與願意販賣該產品的生產者數量,與願意販賣該產品的生產者數量相當時,特定產品的產品市場處於平衡狀態。
5、競爭性勞動力市場的基本原則:雇員的工資與他為雇主在盈虧平衡點上鎖創造的價值大致成正比關係。
6、規模經濟:平均成本隨產品單位產量的增加而下降。
7、難於造假原則:倘若潛在的對手之間的某個信號真實可靠,那必定難於造假。
🔺二、生活中的經濟學
1、A的演唱會是免費,B的演唱會是40美元。如果選擇去看A的演唱會,必定會放棄B的演唱會,但B的演唱會可以在其他時間看。B的演唱會在你心目中的價值是50美元。如果不去看B的演唱會,錯失了自認為價值50美元的表演,但省下了40美元,所以放棄的價值是50-40=10(美元)。如果A的演唱會價值大於10美元,就去看A的演唱會。如果A用的演唱會價值小於10美元,就去看B。
2、一個鬧鐘,在校內賣20美元,校外賣10美元,此時你會選擇去哪裡購買呢?再來看另一個例子,如果一台筆記本電腦在校內賣5510美元,校外賣5500美元,此時你又會選擇去哪裡買呢?
對於前一個例子,很多人會選擇去校外買,畢竟便宜了一半,對於後者,很多人會選擇去校內買,因為,十美元對於五千美元來說並不算多。但在經濟學中,並不能這麼看。兩者的成本和效益是相一致的,所以答案應該是相同的。
3、產品設計既要符合消費者心意的功能,又要滿足賣方保持低價,便於競爭的需求。
4、產品設計的功能要符合成本效益原則,當且僅當收益不低於成本,才能採取行動。因此,只有收益(以願意支付額外費用的消費者數量來衡量)不低於成本(以增加某一功能所能吸引的額外消費者數量來衡量)的時候,才應當增設某一產品功能。
5、(對一價定律進行解釋)比如有些供應商會低於另一部分的供應商的價格賣給客戶,賺取差價的同時又能提高銷量。書中指出,就算是供應商聯手向富人賣高價,窮人也會從中作梗,,他們按照窮人的價格低價買入,再比一些供應商更低一點的價格賣給富人,賺取差價。所以,發展到最後,差價就會越來越趨向零。(“一價定律”適用完全競爭市場)
6、(對競爭性勞動力市場的基本原則進行解釋)同一公司的同一工作小組中,生產效率最低的員工,收入比自身創造的價值要高;生產效率最高的員工,收入卻比自身創造價值低。
更高的收入實際上是對職位較低的人進行補償,畢竟大多數人更喜歡高級職位。從另一個側面講,這些人雖然得到較高的工資,但是在職業滿意度等其他方面沒得到更好的滿足。
7、設置折扣門檻:對於價格敏感者打折,又不需要對其他買家降價。打折同樣可以讓原本不用買的顧客下決心購買。
為什麼稱為門檻呢?①購買者要關注什麼時候什麼情況進行打折;②購買者需對想買東西的時間延後,等待打折時間。
例:*臨時變動或購買的飛機票總比提前預定的價格高。這是因為臨時變動或購買的多為商務人士,對價格不敏感或者有公費報銷,所以收全價。而提前購買飛機票的人多為度假人士,所以打折。
*百老匯的票價在演出前會打折,而提前購買這則要全價購買。這是因為提前買票的多為高收入者,他們對價格比較麻木,並且工作繁忙的他們只能騰出一晚進行觀看,時間成本也比較高,所以不願意花時間排隊等待打折票。因此,百老匯做出這樣的規定。對於排隊等打折票的人來說,如果沒有打折,或許,他們就不會進劇場了。
8、利用高價格的產品吸引眼球,提高品牌效應,促進其他價位的產品的銷售。
例:維多利亞的秘密為什麼要展出鑲鑽的內衣?這是因為這種上百萬美元的內衣可以吸引大眾的眼球,從而促使別人購買他家其他產品,幾百美元的內衣在展出內衣的對比下就不算什麼了。
9、百貨公司為什麼將男裝放在低樓層而女裝卻放在高樓層?雖然大多數男女都希望在公共場合衣冠得體,但在女性身份認同構建中,外表佔比重更大。而且,女性在服裝上的開支比男性高兩倍。說明,女性在選擇衣裝時比男性認真謹慎。因此,乘坐電梯並不會大小女士們買衣服的念頭。但是,一點微不足道的障礙,也會使許多男士打消買衣服的念頭。
以上是節選書中的部分例子,更多有趣的例子沒有呈現出來。
為什麼牛奶裝在方盒子裡,可樂卻裝在圓瓶子?為什麼最暢銷的書和CD賣的比那些不那麼暢銷的要便宜,而最熱門的電影,票價卻比不熱門的電影要貴?為什麼一些國家男性立法者要頒佈禁止“一夫多妻”的法律?等等很多有趣的例子。
🔺三、總結
在我的大學專業課中,也讀過經濟學,但經濟學給我的感覺就是不太能在生活中被應用。看完這本書之後,其實經濟學就在我們的生活中,只是我們有沒有去尋找過。平時看似平常的設計和事物,都是隱含著經濟學的知識,只有這樣,才能讓成本最小化,利益最大化。
如果我們懂得了更多的經濟學原理,我們是否在遇到一些商業性活動的時候就能用換一種的思維去看待呢。作為消費者的我們,是不是就可以分析一下商家的商業行為,不盲目地相信售賣者,而是有自己更加理性的思考。
在生活中,很多社會的發展和一些現象和經濟學也息息相關,我們的通訊工具在更新換代,當成本效益不平衡的時候,這種產品就得考慮是推廣還是退出市場。在本書當中,還能看到一些與營銷相關的手段,涉及到很多商業活動背後的原理,並且提及政府部門出台某一政策 對於長遠的發展是有著一定的考慮。如果能夠耐心的看完本書,相信對經濟學也有一個初步的認知。
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成本效益原則 在 邱志偉 Facebook 的最佳貼文
2021.08.27
【興達漁港港池疏浚工程協調會】
#能源局應積極協助海洋局執行困境
#疏浚工程應符合成本效益原則
#研議遊憩水域25萬方暫置土方處置計畫
興達漁港為配合興達海基水下基礎交貨需求,水深必須疏浚至水下8米,防止運輸船舶載重後擱淺。如今卻在距離交貨期限僅剩半年的時點,傳出疏浚期程無法配合交貨期程,以及整體經費因改採海拋方案而暴漲將近5倍的問題,為此我邀集能源局長、興達海基董事長、高雄海洋局副局長至立法院共商替代方案。
能源局表示,本案108年4月開工,109年1月已完成主航道疏浚至水下6.5米,然而地方認為原定養灘方案將影響養殖取水並造成魚苗損失,疏浚因此停工,幾經協調才於今年3月初復工。未來將綜合南堤堆置及加速海拋方案,於111年4月完成水下8米目標,若仍不及興達海基交貨期程,將先採用吃水較淺的拖運船,搭配潮差進行每趟1座水下基座的運輸作業。
我向與會單位強調,能源局作為規劃單位,對於疏浚工程的掌握,與作為執行單位的海洋局多有落差,導致地方有苦難言,雙邊溝通成效應當盡快改善。而為了滿足興達海基交貨需求並降低地方養殖漁業影響,疏浚工程必須改採成本高出養灘方案6倍的海拋方案,追加7.79億元經費;而未來為避免回淤情形發生,尚須耗費3.5億元延伸南防坡堤200公尺並建置2座大排攔沙堤,再耗資6億將暫置於港區遊憩水域的25萬方土方進行海拋,避免影響興達港遊艇BOT案招商,相關工程經費從原編列的4.45億元一路暴漲至21.8億元。考量興達海基未來每個月產能僅6至8座水下基礎,現在既然已有利用潮差進行運輸的替代方案,是否仍要耗費如此鉅資維持水下8米水深,誠然有待商榷,能源局應當積極與海洋局、興達海基研商,提出無礙興達海基交貨且更具成本效益的替代方案,同時也必須針對暫置遊憩水域的25萬方土方提出處置計畫,以免阻礙興達港成為全台最大遊艇港碼頭的目標。
成本效益原則 在 Better Leaf 好葉 Facebook 的最讚貼文
🎉🎉大家好,兒童節快樂!🎉🎉
(雖然我已經沒辦法慶祝了😭)
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今天我要和大家分享的書叫做《#牛奶可樂經濟學》
講解書中内容3個與你生活息息相關的經濟理論。
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作者Robert Frank是美國康奈爾大學管理學院的教授,
这本书的内容来自于他给学生布置的一份作业:
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“利用經濟學原理,探討你的生活經驗。”而且不要長篇大論,字數限制在500字以內。也不要摻雜複雜的技術,要假設你是在給一個從沒上過經濟學課的朋友講故事。”
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《牛奶可樂經濟學》就是一本這樣的故事合集。
問題千奇百怪,分析工具卻相當簡單。
好葉今天就會用經濟學角度和大家分析書中3⃣個生活常見問題。
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第一,#成本效益原則。
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當一個行為帶來的收益大於成本時,人們就會採取行動。
而大多數的銷售行為都有著利益根源。
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比如說,你在書局裏會發現一個現象:
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最暢銷的書常常打折銷售,
但你到電影院卻發現最熱門的電影反而卻從不打折?
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這是爲什麽呢?
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首先,可以從銷售這些產品所面臨的成本條件說起。
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對電影院來說,最稀缺的資源不是電影本身,而是座位。
大受歡迎的電影即使不打折也會滿座,
一旦電影院的座位坐滿了,
給再多的錢,都無法為額外的顧客提供服務。
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所以出於收益最大化的考慮,
電影院有理由不給票價打折。
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相反的,書籍和唱片賣家給熱門產品打折,
並不會趕跑顧客。
如果遇見到哪些產品更熱門,
賣家往往可以提前準備好充足的庫存,確保供應。
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由於這些產品流通速度很快,
在貨架上保存每一副本的成本是相當低的。
而不熱門的書籍和專輯,
可能一兩個月才賣出一套,
同樣的貨架空間帶來的收入較少,
所以庫存成本更高(Inventory costs)。
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這也就意味著,對於最暢悄的書籍和專輯 ,
零售商要面臨的競爭壓力更大。
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要是顧客對這家店出售JK Rowling 新書的價格不滿意,
他可以到任何其他商店去買。
但想要獲得好葉出版的新書(只是比喻),
有存庫的商店可就沒那麼多了。
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想立刻擁有這本書的顧客,
除了按供方的標價付錢,
似乎沒有其他的辦法可想了。
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最成功的書店會向顧客推薦不太流行
但很有希望流行的新專輯或新書。
如若沒有這種推薦,
顧客或許根本不會注意到這些作品。
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因此,越是非暢銷的新書,
越需要見識淵博的店員進行推薦。
這部分人力成本,自然要由非暢銷書籍來承擔。
暢銷作品折扣大,一部分原因在於它們的販賣成本更低。
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所以,下一次當你坐下來觀看这本了不起的好葉新書時【比喻】
你買它的價格,可能比那些暢悄書要貴得多,
因為書店必須承擔額外支出來聘用知識足夠豐富的銷售員,
畢竟,只有這種員工才知道,
這本書或許合你的胃口。
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第二,#機會成本
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機會成本是指為了得到某種東西,
而要放棄的其他機會可能產生的最大價值。
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比如說:
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小祥有一筆1萬元的資金,想要做一門生意在夜市擺檔賣東西。
假設其他條件都一樣,
賣魚的話一個月可以賺7萬元,
賣菜的話一個月可以賺6萬元,
賣水果的話一個月可以賺5萬元。
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那麼賣魚的機會成本就是6萬元,
賣菜和賣水果的機會成本就是7萬元。
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所以,在做決定的時候,
我們不僅僅要考慮到表面 的成本,
還要分析選擇背後的機會成本。
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而且,成本這個概念不僅僅是指金錢,
還包括人力,時間,風險等等。
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再比如有一戶人家,
房子裡囤積了很多的舊傢俱、舊家電捨不得扔。
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放著這些東西,看起來是節約,
實際上是巨大的浪費。
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因為這些空間原本可以放上一些更新、更好用的東西,
但他們忽略了空間資源的機會成本。
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第三,#職業發展前景
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在西方國家的餐廳有一種現象:
服務員的收入會比助理廚師還高,
光是小費就是對方工資的好幾倍。
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成為一名優秀的助理廚師,需要的經驗、天賦和訓練,
要比一名優秀服務員多得多,
為什麼收入反而更低呢?
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這是因為從事助理廚師這個職位所提供的訓練和經驗,
是通往主廚的必經之路。
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而主廚是一個受人尊敬且收入優渥的職業。
目前工資看似沒有吸引力,
但是可以學到很多有用的技能,
而且未來的成長潛力很大。
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就像指數增長曲線一樣,
在初期時肯能會比較慢,
可是到後面進步速度就會越來越快,
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可能未來三五年之後,
收入就會超越那些一開始工資高,
但是漲幅比較有限的人。
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相反的,服務員卻是一個終極崗位,
再也無法步入收入更高的崗位。
可替代性非常高,成長空間也沒有那麼大,
做得再好,也不太可能獲得高幾倍的收入。
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就像是對數增長曲線,
在初期的進步速度非常快,
到後來就越來越慢,
最後幾乎不再增長。
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所以我們在選擇職業的时候,也要注意这一点。
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好葉的一些朋友,高中或大學畢業。
出來社會工作就覺得工資很低,
一心想要到🇦🇺去摘水果,去做服務員,
因為那邊的工資肯能是這邊專業菜鳥的5-6倍。
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這看起来开局顺利,风光无限,
但不妨問問自己,
3-5年之后有了這些工作經驗又如何?
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這就是今天好葉和大家分享《#牛奶可乐经济学》,書中的實用技巧。 我們來回顧一下。
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第一,成本效益原则,每個行為背後有著利益根源
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第二,機會成本,不要只看到表面利益,而錯過背後可能會有的機會。
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第三,職業發展前景,眼光放遠一點,耐心經營指数增长的領域,不要被眼前的利益所矇騙了!
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最後,好葉剛剛在Himalaya的Podcast平台上架了哦,希望大家可以去那邊Follow一下,在那邊可以用聽的方式吸收好葉的內容,讓你在何時何刻,通勤,運動或是開車的時候,都可以用聽的方式學習新知識哦!
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00:00 商家慣用心理技倆
00:34 思維改框
02:23 誘餌效應
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04:18 從衆心理
05:19 假設成交
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