關於 平衡計分卡的四大構面 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#11. 5分鐘！了解「平衡計分卡」

平衡計分卡 是用「策略地圖」來描述企業策略，策略地圖中包括4個構面（perspective）——財務、顧客、內部流程、學習與成長——的策略目標。

#12. 平衡計分卡（BSC）的平衡四大構面不包括 - 阿摩線上測驗

平衡計分卡 （BSC）的平衡四大構面不包括： ... l 平衡計分卡(Kaplan & Norton)-- 落實策略願景的管理系統以「平衡」為主要訴求點，追求的是 ... 財務營收構面：為了.

#13. 以平衡計分卡(Balanced Scorecard)評估跨所登記案件效益

本文將跨所登記案件之四大構面目標內容、參酌前揭行政機關之. 績效衡量指標，加以調整修改後，則本文跨所登記案件平衡計分卡之. 作法表示如下表3-1 所示：. 構面.

#14. 第二章文獻探討

平衡計分卡 是一套協助組織落實使命及策略的管理工具，它具「4、7、4」. 之特質，「4」係指四大 ... 根據Kaplan＆Norton 的平衡計分卡模型，所稱的四大構面，係指財務構.

#15. 應用平衡計分卡之觀點及IS模式於學校績效衡量指標之研究

與策略,依據四大構面(財務面、顧客. 面、內部流程面、學習與成長面)設計. 關鍵衡量指標。製作出詳細記載組織策. 略、衡量目標與指標的平衡計分卡。

#16. 平衡計分卡四個構面平衡計分卡 - Hnrsp.co

第十三章平衡計分卡四大構面. · PDF 檔案平衡計分卡‧平衡計分卡的績效評估指標共分為四個構面：顧客構面， 都應該是上述因果關係鏈中的一個環節，h_1330，在貝恩咨詢 ...

#17. 以平衡計分卡架構探討銀行業之經營績效 - 龍華科技大學

因此，本研究以平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)為基本架構，將無形的智慧. 資本及風險構面納入，對銀行業在歷經多次整併後的經營績效表現加以檢視，並進一. 步探討 ...

#18. 平衡計分卡前言

平衡計分卡 學說的重心，在於四大構面。由所謂四大構面圍繞策略與願景，即分別為：一、財務構面：股東對組織的期望；二、顧客構面：目標顧客對組織的期望；三、內部流程 ...

#19. 應用平衡計分卡觀念建構非營利事業慈善文教營運績效研究

平衡計分卡 (The Balanced Scorecard 以下簡稱BSC), 為Kaplan & Norton所提出， ... 因為BSC 重視顧客、內部流程、學習與成長、財務性等四大構面，所以考慮的層面較廣， ...

#20. 平衡計分卡4構面／從績效衡量，到策略管理-經理人月刊 - 雜誌

平衡計分卡4構面 ／從績效衡量，到策略管理 · 1 平衡「短期」與「長期」指標。多數企業在變革過程中，仍一味地追逐財務績效表現。 · 2 平衡「領先」與「落後」指標。 · 3 平衡 ...

#21. 應用思維程序與平衡計分卡於企業之問題分析與解決－個案探討

但其BSC 的四大構面如何具體的與願景、策略互相結合，Kaplan & Norton 並無確切建構出可行的應. 用系統。而在2000 年發展出的BSC 策略圖(Strategy map)，也仍舊無法讓企業 ...

#22. 應用平衡計分卡觀點建立網路行銷績效評估指標與關係模式

本研究根據Kaplan and Norton（1996b, 2004）所提出之策略地圖之觀念，並參考. 先前研究之衡量指標（吳淑鶯與劉欣怡，2007；Wu & Hung, 2007, 2008）先以四個構. 面為基礎 ...

#23. 平衡計分卡於審計機關績效評估之設計 - 會計學系

摘要. 本研究以平衡計分卡為理論基礎，將政府審計機關使命、願景及核心價值. 與平衡計分卡四大構面及績效指標連結，建構審計機關策略地圖；研究過程除.

#24. 學校績效管理 平衡計分卡的內涵、應用及限制

3. 內部流程構面─包括學校行政作業流程改進情形、教學支援系統運作情形、學. 校教育行銷策略，及學校創新經營等。 4. 學習與成長構面─包括教職員工專業知能與資訊運用 ...

#25. 以平衡計分卡模式協助企業整合資訊系統

傳統資訊系統之發展模式相對BSC模式之資訊蒐集缺口如圖1，主要包括： 1.未明確區分策略目標為財務、顧客、內部流程、學習與成長等四大構面，並串連其因果 ...

#26. 106 年公務人員特種考試身心障礙人員考試試題 - 公職王

平衡計分卡的四大構面 ：. BSC 理論架構是將績效評估指標分為四個重要的構面，包含財務構面、顧客構面、內部流. 程構面以及學習與成長構面，並依其構面設計出績效衡量 ...

#27. 平衡計分卡觀念與TTQS 之應用

1、運用平衡計分卡架構，承辦人可試著去找出其他構面內容，找出公司的策略所在。 當然，去拜訪四大構面的主管，藉由訪談可了解其策略重點與對人員學習成長之需.

#28. 平衡計分卡指標建立之個案研究－以某私立技術學院為例

況，並進行SWOT 分析，據此為個案學校建構BSC 指標。最後透過. 四大構面指標，建構出策略地圖作為策略實施的依循。 關鍵字：平衡計分卡、關鍵指標建構、策略地圖 ...

#29. 以平衡計分卡及通用績效評估架構為例 - 台電月刊

平衡計分卡 的內容包括財務、顧客、內部流程、學習與成長四大構面。採取平衡計分卡進行目標管理的企業，在設定目標時，須考慮組織短期和長期目標之間、內部和外部顧客之 ...

#30. BSC平衡計分卡之個案實務分析 - 亞太教育訓練網

四大構面 之目標更與高績效企業管理高度關聯。藉此提升企業的競爭優勢，達到永續經營的目的。 ... 略性目標必須追隨願景、使命、策略。 3. BSC在規劃期是屬於 ...

#31. 以平衡計分卡進行績效衡量。 以財務、顧客服務、內部作業效率

意度之企業流程，決定其策略性之優先次序。 (4)學習與成長構面：決定可創造支援組織變革、. 創新和成長的文化之優先次序。 2.

#32. 平衡計分卡四個構面 - YUMK

平衡計分卡四 個構面. 平衡計分卡(Balanced Score Card；BSC）平衡計分卡(The Balanced ScoreCard，簡稱BSC），就是根據 ...

#33. 平衡計分卡四大構面平衡計分卡四構面：從績效衡量，到策略管理

以往，標準化大量生產，降低成本，就能為組織創造優勢；如… 管理會計版圖- 平衡計分卡 BSC ch13 平衡計分卡四大構面.ppt. View ch13 平衡計 ...

#34. 平衡計分卡構面平衡計分卡四構面：從績效衡量，到策略管理

而且這四個構面包含不同的資訊，如今，不僅保留傳統財務指標，也可以透過平衡計分卡的四大構面（ 財務，分別從「財務」，衡量企業內外部

#35. 平衡計分卡制度建構之探討－以計畫性生產工廠為例

(2) 由於全部人員均認為這四大構面指標仍有改進空間，因. 此個案公司應實際運用此管理機制，以改善「理想狀況」與「執行現況」之. 差異。 (3) 有關指標之理想與現況之差異 ...

#36. 平衡計分卡之研究 - CHUR - 中華大學

結果發現個案營運績效衡量制度. 與其策略之關聯性較薄弱，營運與. 管理績效衡量指標未完全包含平. 衡計分卡的四大構面；另依平衡計. 分卡的規劃步驟提出願景為「提倡. 全民 ...

#37. 人力資源計分卡以聯合X 股份有限公司為例

而幫助企業進行對組織、部門、個人的績效評估，故以平衡計分卡的財務、顧客、內部流. 程、學習與成長四大構面為基礎來發展人力資源計分卡，將有助於衡量人力資源部門的 ...

#38. 應用平衡計分卡於校務自我評鑑系統性規劃之新思維

平衡計分卡能有效協助教育組織提升績效（郭 ... 長構面、內部流程構面及顧客構面）；「7」為. 7大要素（策略性議題、 ... 二、平衡計分卡的四大構面指標. 平衡計分卡為 ...

#39. 策略與積效評估-知識百科-三民輔考

(一)平衡計分卡(Balanced Scorecard，簡稱BSC)： ... 平衡計分卡常見的四個構面為：. 「財務、顧客、企業內部流程、學習與成長」。

#40. 【專訪】政大吳安妮：公司營運不佳是因為時運不濟？這套 ...

吳安妮建構的「SO計分卡」四大構面和重要原則： ... 第三個問題是將平衡計分卡誤當KPI（關鍵績效指標，Key Performance Indicators），這也是沒有與 ...

#41. 以平衡計分卡探討平價時尚飯店顧客滿意之元素 - 東海大學機構 ...

... 滿意之關鍵因素，平衡計. 分卡四大構面為：財務、企業內部管理、企業學習與成長與顧客 ... 故本研究欲利用平衡計分卡(Balance Scorecard)對各飯店的營運模式進行.

#42. 資策會全新規劃『BSC平衡計分卡全方位導入精修班』 - iThome

此工具將企業策略，透過財務、顧客、內部流程、及學習與成長等四大構面設計及檢視，定義策略目標、行動計劃及衡量指標。 一個成功實施BSC之企業皆 ...

#43. 平衡計分卡四大構面ppt - Adrianla

PDF 檔案. 平衡計分卡‧平衡計分卡的績效評估指標共分為四個構面：顧客構面、內部流程構面、學習與成長構面、財務構面(Kaplan and Norton, 1996a,b)，前三者是企業財務 ...

#44. balanced scorecard - 平衡計分卡 - 國家教育研究院雙語詞彙

平衡計分卡 （balanced score card，簡稱BSC）是1992年由哈佛大學名師羅柏特． ... 與成長等四個面向，每一構面皆包括了策略性議題、策略性目標及衡量指標等三大部分。

#45. 平衡計分卡的推動與 品質績效的關係

平衡計分卡 它把組織的使命和策略化為一套全方位的績效量度，做為策略衡量與管理 ... 以至於"財務"四大構面的整合,設定企業How to的策略地圖,讓中階以上幹部透過參與而 ...

#46. 新一代醫務管理課題 醫院推行平衡計分卡制度 - 叡揚資訊

平衡計分卡 已成為各醫療院所新一代醫務管理工具的唯一選項。 · 平衡計分卡與管理制度與功能具有實質相關性，其中平衡計分卡的標準四大構面，即財務構面、顧客構面、內部流程 ...

#47. 如何有效實施平衡計分卡制度| - WordPress.com

平衡計分卡 把使命與願景，透過策略轉換成目標與量度，而組成四個不同的構面：財務、顧客、企業內部流程、學習與成長。計分卡是轉述使命、任務與策略的 ...

#48. 運用平衡計分卡建構早期療育機構績效評估之研究 - 國立空中大學

本研究結果顯示，在平衡計分卡的四個構面中最重視的是學習成長構. 面，受訪者最重視的是 ... 象，制定出BSC 四大構面下之策略主題與關鍵績效衡量指標(KPI)與目標值。

#49. 行政法人化與平衡計分卡

要言之，平衡計分卡的功能有三﹕. （一）衡量組織績效. 傳統企業衡量績效之方法偏重於財務指標，平. 衡計分卡則擴及四大構面，使績效之衡量更為精確. 而完整，此四大構 ...

#50. BSC 策略管理工具

平衡計分卡 (Balanced Scorecard) 及大學採用BSC為策略管理工具邱亨嘉2013-10-21. ... BSC 策略管理，四大構面. Read more. pedgishih. Follow. BSC 策略管理，四大構面.

#51. 每日一企管 平衡計分卡(Balanced Scorecard) - 彼得的痞客國度

平衡計分卡 (Balanced Scorecard) 係由Robert Kaplan 及David Norton 二位管理大師於1992 年所發表的策略管理工具，此工具可以將公司之策略，透過財務、 ...

#52. 平衡計分卡做為策略管理工具之研究-以恆春航空站為例

平衡計分卡 （Balanced Scorecard）以財務、顧客、內部流程、學習與成長等四大構面之衡量指標，引導策略執行與控管之管理工具。本研究以恆春航空站為研究對象，採用個案 ...

#53. 平衡計分卡應用於農業創新育成中心之農企業輔導績效評估

成財務、顧客、企業內部流程、學習與成長等4 大構面來衡量一個組織的績效，並強調構面間. 之因果關係以及各衡量指標間之平衡。因此，平衡計分卡可說是 ...

#54. 12 下列何者不是平衡計分卡（BSC）的構面？(A)財務 ... - 題庫堂

【評論內容】平衡計分卡之四大構面：財務、顧客、內部流程及學習成長. 【用戶】鄭惠瑀. 【年級】國二下. 【評論內容】平衡計分卡(The Balanced ScoreCard，簡稱BSC）， ...

#55. 從策略管理觀點探討運用平衡計分卡建立作業單位績效衡量指標 ...

第三節平衡計分卡之四大構面. ... 處作業基金的營運績效，實應導入平衡計分卡的觀念，行政院主計處於93 年. 12 月曾委託國立臺灣大學會計學系劉順仁教授對於非營業特種 ...

#56. 平衡計分卡的四個維度和實施流程 - 每日頭條

大家都知道，平衡記分卡包含財務、顧客、內部業務過程、學習和成長這四大層面的指標，它的核心就是公司的願景和戰略。平衡記分卡將績效指標分成了四個層面 ...

#57. 商業智慧與平衡計分卡整合之商業智慧與平衡計分卡整合之實務 ...

企業提倡平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)的觀念從1992 年由Robert ... 體進行協助量化與管理，從四大構面切入企業的經營策略，並擬定長期的策略主.

#58. 應用平衡計分卡探討高科技光電產業的營運績效及達成組織目標 ...

『財務、顧客、內部程序及學習成長』四大構面所組成，『平衡計分卡』把企業願景、使命和. 策略化為一套全方位的績效量度，做為策略衡量與管理體系的 ...

#59. 以平衡計分卡為例 - 嘉南藥理科技大學專題研究計畫成果報告

scorecard，BSC）中的四大構面，以醫院的願景 ... 位工作表現之SWOT 分析，以確立該單位四大構. 面的策略性議題與 ... 關鍵詞：平衡計分卡、外科加護中心、績效衡量.

#60. 平衡計分卡四個構面 - Mycredi

新手上路主題主題全部主題學習法學習方法211 公職考試高普考485 鐵路特… Robert Kaplan David Norton Motivation-Hygiene Theory f LQlTJ … PDF 檔案. 平衡計分卡四大構面 ...

#61. 平衡計分卡四個構面2020 - Jnkz

2020 02 27 左永安顧問平衡計分卡的四個構面(1) 財務構面： 從策略地圖由上而下的展開，從最上層的雖然Kaplan 和Norton 最初的目的，是要打破傳統以財務績效為單一衡量 ...

#62. 策略規劃、平衡計分卡與方針管理之整合

“員工專業能力提昇”及流程(內部業務)構面中的“縮短產品開發時間”等等，均. 會帶來很大的影響(見圖4)。 為了追求策略目標的成效，需要訂定衡量的績效指標，如圖5 所示。原則 ...

#63. Q049: 平衡計分卡 - 會計資訊系統-交流園地

4. 在建構BSC之前，是不是應該先具備策略?? 5. BSC應該要有多少衡量指標才算合理？不同的構面之間的比重又該如何??

#64. 第一節平衡計分卡

Kaplan 與Norton（1996）認為財務目標為平衡計分卡構面與衡量指. 標的交集，對財務構面提出以下 ... 綜合以上四大構面可知，企業在不同構面中有不同的衡量指標，而其指.

#65. 應用平衡計分卡衡量企業營運績效-以台灣A金屬鍛造公司為例

平衡計分卡 ； 企業營運績效 ； 金屬鍛造 ； Balanced Scorecard ； Business ... 本研究以平衡計分卡之全面性觀點，歸納出個案公司在四大構面之績效指標評分，並進行 ...

#66. 協助OKR在企業內聚焦的利器平衡計分卡(BSC)(02-01OKR)

三、平衡計分卡與四大構面. 四、平衡計分卡的十字箴言. 五、平衡計分卡與財務構面. 六、平衡計分卡與顧客構面. 七、平衡計分卡與內部流程構面. 八、平衡計分卡與員工 ...

#67. 以平衡計分卡提昇學校會計行政績效之研究Using Balanced ...

目前在各企業中已被廣泛運用的平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)，是 ... 個構面，為各個部門確立明確的目標和具體的策略，並將之與企業的總體目. 標和願景相結合。

#68. 平衡計分卡之設計及運用--以非營利組織與公部門為探討對象

圖6：平衡計分卡四大構面之剖析圖. (出處：吳安妮研究). 使命、願景、價值及策略. (內部程序構. 面). 組織. 會計及財務功能. 內部各項管理功能.

#69. 平衡計分卡四大構面 - Luenen

其次，我們知道策略地圖與平衡計分卡有四根柱子（四個構面），分別為財務構面（financial perspective）、顧客構面（customer perspective）、內部流程構面（internal ...

#70. 平衡計分卡在經營管理績效評估之應用－ 以東部某電信營運處 ...

帄衡計分卡的架構由顧客、財務、內部程序、學習與成長，四大構面所組. 成，用以彌補過去企業營運績效指標著重在財務面的缺失(Kaplan. norton,. 1992) 。四大構面中的顧客、 ...

#71. bsc 平衡計分卡【輕鬆讀懂平衡計分卡】平衡計分卡4構面 - Lnzikz

5/12/2017 · 平衡計分卡簡稱「BSC」（Balanced Score Card）於1992年由哈佛大學名師羅伯·卡普蘭及大衛·諾頓（David Norton）首度提出，可由經理用來跟蹤員工活動執行，財務 ...

#72. 平衡計分卡_百度百科

BSC即平衡計分卡（Balanced Score Card），是常見的績效考核方式之一，平衡計分卡是從財務、客户、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標 ...

#73. 會計研究月刊200604 (245期)- 月旦知識庫

在《 Alignment-Using the Balanced Scorecard to Cerate Corporate Synergies 》一書中， Kaplan & Norton 主張的事業單位平衡計分卡裡的四個構面基礎架構，描述了 ...

#74. 平衡計分卡（BSC）管理實務

平衡計分卡 (Balanced Scorecard) ，自1992 年提出至今，其兼顧財務、顧客、企業內部程序與學習成長等構面的策略管理特性，已被認為是最能協助企業落實策略的管理 ...

#75. 掌握機會的策略工具！ 以SO計分卡形成「創新策略」

為了解決此一問題，我將SWOT與平衡計分卡（Balanced Scorecard, BSC）之四大構面（財務、顧客、内部流程及學習與成長構面）結合，形成SWOT計分 ...

#76. 平衡計分卡（十週年紀念增訂版） - 博客來

這是一本探討績效衡量制度的書，而這個衡量制度與工具就叫做「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)。 它顛覆了傳統績效衡量只聚焦於財務面的短視心態，擴充延伸績效衡量的 ...

#77. 平衡計分卡 - 品保人的部落格

什麼是平衡計分卡(The Balanced Score Card，簡稱BSC） 平衡計分卡(The ... [4]指四大構面: 財務,顧客,內部流程與學習成長 [7]指七大要素: (1) 策略 ...

#78. 平衡計分卡導入之研究平衡計分卡導入之研究-以某營造公司為例

然而，依據平衡計分卡的架構. ，可將企業體之策略與願景逐一呈現，並依據四大構面的概念將制. 定出其任務與目標，進而訂定衡量之績效指標。透過平衡計分卡的.

#79. 平衡計分卡何謂平衡計分卡？ - Deewi

據調查，其中平衡應兼顧四大構面，讓組織成員了解自己的行動如何互相 ... 4，系統化的簡單計分綜合體『平衡計分卡( The Balance Score Card ，未被適當反映。

#80. 平衡計分卡

平衡計分卡 (Balanced Scorecare)係由Robert Kaplan及David Norton所提出，於1992年正式發表，它是一項策略管理工具，可將 ... -BSC四大構面策略目標及關鍵衡量指標確立.

#81. 全面品質管理與平衡計分卡在學校經營策略應用之整合模式探究

於1990 年提出平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)理論，並建構一套涵蓋財務、顧客、. 內部流程和學習與成長四個構面的策略管理系統（王世志，2002；張明輝，2004；張 ...

#82. 某政府機關績效管理制度之實證評估－平衡計分卡及層級分析法 ...

本研究結果指出，在平衡計分卡四大構面中，個案機關認為「顧客構面」最重要，其次為「財務構面」，. 但個案機關現行績效管理制度中，卻缺乏明確的顧客構面衡量指標。

#83. 4.1 認識平衡計分卡平衡計分卡(Balance Scoring Card, BSC ...

平衡計分卡 四項要素策略主題策略目標關鍵流程績效指標商業智慧與資訊科技. ... 的項目就是要達成的目標突破傳統上只以單一財務面為衡量指標從四大構面去評估(P99圖4-1)

#84. 策略地圖(Strategy Map)與平衡計分卡(Balanced ScoreCard)

但公司卻常常運作不下去，畢竟滿足需求並不等於能賺到錢，否則就不會有一堆免費的軟體始終找不到獲利模式了。 策略地圖的結構基本承襲平衡計分卡. 一樣分成四個構面：.

#85. 平衡計分卡在國民小學組織流程改造之應用

由提昇組織運作的效率、品質、創新、與回應顧客需求四個構面的能. 力，取得低成本及差異化的生產和服務競爭優勢。可知，將「平衡計. 分卡」有關的策略思考觀點應用於 ...

#86. 平衡計分卡實例星巴克 - Debugg

平衡計分卡 能將組織策略、架構及願景三者連結在一起，同時結合傳統及策略性的績效 ... 導入平衡計分卡制度平衡計分卡從四大構面，來訂立季目標，等時間一到，朱樹勳就 ...

#87. 義守大學醫務管理學系碩士班

透過平衡計分卡的運用，可將組織的願景轉化為策略目標，提供一個將策略轉換成行動. 方案的完整架構，包含了「財務」、「顧客」、「內部流程」和「學習與成長」四大構面 ...

#88. 平衡計分卡範例淺談平衡計分卡成功實施之精髓概 - YNF

... 吳安妮一般人談到平衡計分卡時，通常第一個印象是財務，顧客，內部程序，及學習成長四大構面， ... 以平衡計分卡來探討績效衡量指標-以國立成功大學學生事務處為…

#89. 平衡計分卡四大構面 - Monsterurt

平衡計分卡. 平衡計分卡最佳實務Balanced Scorecard Step-by-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results，于泳泓譯Paul R Niven 原著，商周出版， ...

#90. 柯普朗：比競爭者更落實策略，才是贏家 - 天下雜誌

平衡計分卡 彌補了傳統績效衡量制度只重視財務衡量之不足，之所以稱為 ... 柯普朗強調，從具有平衡精神的這四大構面去把公司的策略具體化，展現為策略 ...

#91. 當年度經費： 413 千元 - 政府研究資訊系統GRB

在新的管理工具中，平衡計分卡(BSC，Balanced Scorecard) 強調從財務、顧客滿意、內部流程與人力資源四大構面設計策略與衡量績效，目前平衡計分卡之運用已由製造業擴展 ...

#92. 平衡計分卡企業策略落實的利器 - 漢珍數位圖書

... 年所提出的平衡計分卡(Balanced Scorecard)，就提供一套工具，協助管理者把策略轉化為具體的指標，由財務、客戶、內部流程、學習與成長共四大構面 ...

#93. 策略校準: 應用平衡計分卡創造組織最佳綜效(第2版) | 誠品線上

《策略校準》（Alignment）是我們共同合作的第四本書。 ... 那本書中針對平衡計分卡四個構面的量度選擇方式提供眾多諮詢與案例，並清楚勾勒出這套有利策略管理的新興系統，而 ...

#94. 平衡計分卡之實際運用與關鍵成功要素 - 嘉哲的翻譯

在西門子的作業過程中，將知識策略訂為四大構面：知識精英塑造、知識擴散、知識彙編與知識創新。此四大構面整合平衡計分卡的的財務、顧客、流程與學習 ...

#95. 談談平衡計分卡與商業智慧 - 腦衰弱工作室

每一構面皆包括了策略目標、行動計劃及衡量指標等三大部分。所謂「平衡」，是從三個角度來觀察：1.外部及內部間的平衡，外部強調財務構面及顧客構面；而內部則強調內部流程 ...

#96. 淺談特殊教育學校績效評估：平衡計分卡之應用

此構面是促使財務、顧客、內部流程三大構面表現卓越之驅動力，也是一切. 經營策略之基礎。員工績效有助於企業進步與發展，透過這些無形資產可以創造. 出高價值的顧客關係， ...

#97. 為什麼平衡計分卡在台灣導入不易有成效？

平衡計分卡 (The Balanced ScoreCard, 簡稱BSC)，是根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系，是20 ... 平衡計分卡強調從願景、策略展出四大構面：.