曾經有個運用業務能力賺很多錢的人告訴我
「你沒有資格講創業，因為你又還沒成功。」
如果用只賺錢這個結果論來判斷，的確是落水狗。
但是我在職業生涯過程中的經驗
是很多人，甚至中小企業者
沒有機會碰到的，
這些事情都是珍貴，有價值的。
我曾建構SOP、人資管理引進顧問、
平衡計分卡、KPI、滾動式管理以及
各部門稽核制度引進ERP系統等等.....。
我事必躬親的把自己的品牌做到拿到
台北市政府的品牌獎
上過國家磐石獎的報告舞台
（雖然沒得獎，磐石真的很難）
也受邀為東協國家的中小企業主
做服務創新與品牌講座。
甚至自己寫政府專案申請資金；
跟商業發展研究院合作等等...
接著我面對過海內外的天使基金、
創投基金甚至私募基金，
成立過三個國家的海外公司。
即便如此我仍舊自己擺攤、自己發DM.......
很感謝我媽不寵我們，
所以我從以前就這樣很肯自己做
而且不會大小姐脾氣，
在面對到人生低谷的時候
能用自己的力量站起來。
雖然現在的外在成果讓人
很輕易的評價說「你又還沒成功。」
讓我有灰心，不是因為我玻璃心
而是現在的我的確很多的不會，
我自己看YouTube做網站、
不會用設計軟體，只能用Canva設計,
我的課程PPT都是不精美，
因為我不知道動畫跟小圖示怎麼用，
甚至設定連結也會出錯，
需要一直反覆回去研究工具，
這些都是讓我效率跟速度變慢的原因，
我真的很努力但是我真的做不完，
坦白說我也會有充滿挫折
不想起床面對的時候。
也許吧，成功的模式有很多種，
如果可以每天開心過生活就是我經歷
這麼多大風大浪，被大雨滂沱臨溼後
的感受了。
因為看過企業能做到的規模程度
所以會知道做到那種程度需要
付出跟犧牲的東西是什麼，
會知道未來如果自己要重新啟動創業
我想要做到怎樣的程度就好了。
即便我現在在「賺錢」、「事業」
這方面的成就沒有很高，
那不代表我沒資格講創業，
因為這些都是彌足珍貴的經驗
而且不多人有機會遇到。
5/8的下午這一場在誠品的分享講座
對我來說很特別(o^^o)
很喜歡 HerAttitude女性創業社群
我在這些創業女性朋友面前
從來沒有因為
我只是一個小小網路KOL而被看低。
還在理事長Tina的鼓勵下，
讓我在這本書裡面有了一整篇文章
來講「創業」
希望大家幫忙轉發分享，
這些創業女性、創業媽媽們
究竟會遇到那些問題，
有哪些價值觀與男性不同？
到底如何看待問題與挫折，
如果整合資源，
又有哪些東西是絕對不能放棄的呢？
如果對妳來說這些
#創業過程的冒險故事
是你想要知道的，
歡迎來我們的分享會，
新書會在5/8母親節上市喔！
#我是其中一位作者
#女力世代
https://fb.me/e/23BeKVGYt
平衡計分卡ppt 在 Re: [問題] 怎麼樣才算是好的平衡計分卡? - 看板Management 的美食出口停車場
※ 引述《deerru ()》之銘言：
: 今天看到一個考題
: "一個良好的平衡計分卡~
: 應該要包含哪三大要素?"
: 題目給定了三大要素~應該是一個研究過的結論吧...
: 查不到~煩請管理高手分享一下~感謝^^
這是我投研討會，可供參考用
蘇容萱（2004）提出將企業的策略與平衡計分卡連成一體的原則有三，
(一)因果關係
(二)績效驅動因素
(三)財務連結。
因為很多企業在進行組織變革時，一不小心就會沉迷於品質管理、顧客滿意、創新等標準
，而忘記真正的目的是什麼。這些目標雖然可能導致事業單位的績效改進，
但如果把它本身當做終極目標，則不可能帶來真正的成功，因為企業的最終目標還是
財務績效，因此所有指標的因果循環關係，最終應該要連結到財務目標上。
平衡計分卡之績效評量觀念
平衡計分卡是一個以四個構面組成的績效衡量系統，它以平衡為訴求，尋求短期和長期的
目標之間、財務和非財務的量度之間、落後和領先的指標之間，以及外界和內部的績效構
面之間的平衡狀態 （Kaplan & Norton, 1996）。平衡計分卡以達成公司之願景及策略
為中心，保留傳統財務構面指標來衡量有形資產，同時納入顧客、內部流程、學習與成長
三個構面的指標來衡量無形資產或智慧資本，其強調需由財務與非財務觀點來評量企業的
策略、著重資料的完整性以及全面性的評估，可說是一種全方位的績效衡量制度（
Pinero, 2002）。Kaplan and Norton（1996b）在「The Balanced Scorecard：
Translating Strategy Into Action」中一再地強調，平衡計分卡不只是績效衡量的構面
而已，而是將企業策略加以具體行動化、提昇競爭力的有力工具（朱道凱，1999）。
Kaplan 與 Norton(1996b)亦指出在大勢所趨之下，企業不得不培養長期的競爭能力，另
一方面，傳統成本會計模式又不動如山，兩股力量衝撞之下產生了一個新的綜合體：平衡
計分卡。平衡計分卡用驅動未來績效的量度，來彌補僅僅衡量過去績效的財務量度之不足
。計分卡的目標（Objectives）和量度（Measures），是從組織的願景與策略衍生而來的
，它透過四個構面：財務、顧客、企業部流程、學習與成長來考核一個組織的績效。這四
個構面組成平衡計分卡的架構為
（一）財務構面—為了財務成功企業對股東應如何表現、
（二）顧客構面—為了達到遠景企業對顧客應如何表現、
（三）企業內部流程構面—為滿足股東及顧客企業的何項流程必須表現卓越、
（四）學習與成長構面—為了達成願景，我們如何維持改變和改進的能力。下圖為平衡計
分卡的四構面
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◆ From: 218.187.46.227
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