8/16.台灣年輕人加油系列報導-5~人資篇
續前文~~
新官上任三把火,原本的人資專員跳槽到新東家,榮任管理部的人資長(老董不放心,把她放在老弟兄的眼皮下盯著),企業的員工冷眼旁觀,這個新菜鳥能玩出怎樣的把戲?
企業家是草莽起家的,開創期間,只要是人都可以來幫忙,所以成立幾十年來,老員工都有深厚的感情,要趕工的話,老董一聲拜託大家啦,老師傅們沒二話,徹夜趕工也要把貨生出來,但隨著年紀年資的增加,他們的技術精熟是沒錯,如果要改變流程,再產生新的產品,真的會要他們的老命。
老董也引進了新的設備,也招了新的高素質的員工來研發,但只要上產線,就會碰到老師傅們的阻力。
不是說不合流程啦,不是說這樣做不出來啦,就是說你會你來做,年輕人不要只會出一張嘴,想當年.........老董頭很大,老員工沒犯大錯不能趕,新員工得不到成就感也留不住,剛好引進這隻牧羊犬,來趕趕這群不聽話的老綿羊。
工廠有一個潛規則,就是大趕工出貨後的幾天,老師傅上班只要人有來就好,不管他們是什麼時候出現,幹甚麼事情都不太管。
人資長第一把刀就是整頓工廠的工作時間,跟董事長提議,要依勞基法工時,一班不能超過12小時以上,超時太多是違法的,不然就要改為兩班制,老董准了!~
上班時間要固定,要刷卡或簽到,萬一有主管機關或外部股東來訪廠,會有爭議,老董准了!
沒大單趕工時,不能有太多人無所事事的,在廠區閒晃聊八卦,外資訪廠時會影響評價,要讓沒事的人找事做或上課充實專業知識,老董准了!~
資深老師傅有經驗沒證照,資淺工程師有證照沒經驗,建議統合,輔導老師傅考專業證照,輔以加專業加給誘導,有專業證照後,佐以工程師職稱誘之,以增加全體員工之素質。
年輕有學歷有證照之工程師,請老師傅在旁輔導,並以廠務導師之名義,讓不想進修但有實力的老師傅有榮譽感。對於不想進修或留一手功夫的老師傅,警告之,不改善者資遣!老董准了!~
以上幾把火,把這家企業弄到雞飛狗跳的,其他部門的人員,見到人資長殺羊了,這群猴子也乖乖的蹲在原位吃香蕉。當然!~也有老臣去抗議,老董是生意人,對於企業整體士氣人員素質,都看得到有明顯的提升,新產品出廠的速度與品質也有提高,當然是力挺人資長的大刀闊斧了。
董事長逐漸的授權,人資長逐漸的擴權,但都在她名義上的長官,管理部協理眼皮下盯著,協理是董事長的革命老弟兄,老董也多次詢問人資長的做法可以嗎?協理是業務底出身的,也算是油條精幹的人才,他擔心老董要借刀殺人,藉由整頓人事,把刀砍向他們這群開國元勳,自然是保護自己的打哈哈,只要人資長沒惹到自己與他的小兄弟們,自然是跟老董回報有抗議但無異狀。
人資長不斷的膨脹自己的實力,原本人資部門只有小貓兩隻的職員,她到任後,借花獻佛偷渡下,竟然也擴充到十幾人的大部門了,人越多嘴越雜,也有更多的小人資長有樣學樣的,拿著小羽毛大玩令諸侯的把戲,種種的不利傳言,也傳到董事長的耳中,但他事業版圖越來越大,在總管理部的時間也更少,老弟兄的密探回報也無多大的異狀,直到那位即將離職的助理工程師的辭行告白,這才知道事情大條了。
待續中~
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當一份薪水已經無法溫飽,供不起卑微的夢想時,斜槓成為一個新的出口,彷彿多會一個能力或職稱,就能翻轉人生。
但同樣是斜槓,為何有人樣樣出色,卻也有人沒有特色?
想要成為真正賺得到錢的斜槓人,有幾件事情,需要你先弄懂:
第一,不是在幾個不同產業待過,就等於是「跨界人才」;
第二,並非上過幾門不同領域課程,就具備「跨界學習」;
第三,找幾位不同專長的朋友聚會,並不叫「跨界討論」。
想要被看見,你得先懂得「放大鏡原理」,先有一個著力點,讓人記得你的特色與專長,之後開始巔峰轉移,才不會讓人覺得你樣樣通,樣樣鬆。
隨著科技的發展,沒有人能預期在Uber、Airbnb之後,下一個獨角獸會是什麼公司?你的工作可能會消失,可是產業不會消失,交通、旅遊業的需求仍然在,只是用你不習慣的方式前進。
就像恐龍會絕種,但爬蟲類不會,一個動物滅絕了,會有新的生物取代。
就像汽車的發明,消滅了馬車夫,可也創造更多工程師和生產者,
也就是說工作不會消失,問題是你跟得上改變嗎?
如果你執著於自己只能做某一種工作,那麼你很難適應快速變化的網路世代,唯有你懂得建立屬於自己的「生態圈」,巧妙融合自己的專長與優勢,你才可能過好人生,活得精彩又踏實。
生態圈的建立,需要的不是充足的銀彈或人脈,而是你願意彎下腰從基本功學習,走過學徒階段,好好認識規則,才有可能打破規則;接著,進入創造階段,做得出來,才會知道自己真的懂了什麼;最後進入達人階段,鋪設自己的道路。
不管時代的發展再多元,需要的核心能力始終不變,具備有創造結果的能力,才是達成斜槓的先決條件。而不是一個坑換過一個坑,過水不成,反成落湯雞。
【過好人生學】集合我具體的創業轉型與專業歷練,還有和上千人次的職涯諮詢,我將具體點破你對生涯的迷思、幫助你繞過心智的陷阱。
我會用最淺顯易懂的話,幫助你移除20世紀的思考遺毒,發展出最適合21世紀的生存策略,陪著你一步步建立在新時代裡必備的四大能力:
「創造結果」的能力、「建立生態圈」的能力、「做決定」的能力和「創造意義」的能力。
【過好人生學】是你這輩子一定要擁有的思維與能力,覺得人生過不好,你絕對需要過好人生學~
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在許多行業別,都有這樣的職稱,例如半導體業,方法工程師,指的可能是在半導體製作過程中的運作管理,相關職稱. 這裡指的,專指石化廠,化工廠相關的方法工程師. ... <看更多>
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工作十多年了,做過幾種不同的職務類別,所以專業累積上不如同期直線發展的人
但也很幸運,每份工作的薪水都是增加的,比上不足比下也有餘
從來對於職稱不是很在意,認為入口袋的薪水最實際 (確實也是如此)
但 ... 可能中年大叔已有點年紀的關係,心態慢慢有些轉換
十多年的工作經驗,職稱卻仍是掛初階,開始會有些在意
尤其開始使用 LinkedIn 之後,看到過去出社會時的同袍,都已掛上經理、甚至協理
頓時讓職稱停擺的我猶豫不敢去與對方連結
目前的公司組織較為扁平化,很多資深的同事也都是掛著初階職稱
今年打考績,平常就滿挺我的老闆對我評價更佳,趁機詢問是否有更上一步的機會
他聽出我的意思,也很委婉地跟我說在這間公司,職稱對於工作的關聯影響並不大
事實上他手上也的確沒有這樣 (更高階) 的職缺可以給我
其實大概知道如此,但至少有主動爭取過了
過一陣子後,看到比我晚進公司、同職務的國外分公司同事,已經晉升一級
雖然組織架構不同各有所取,但心態上還是覺得羨慕
在外工作,薪水重要,職稱也代表著對自身的一種肯定
自己使用 LinkedIn 時,也會對於掛管理職的人有多一點注意
大概也有底人家應該也會用相似的角度來看我吧 ~
也好奇,職稱對各位來說,是個會在意的地方嗎? (不考慮拿不拿得到這前提)
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