眼見就要四月啦，你的招標案，招標出去了沒？😈
不要說寶寶沒提醒你，鈞長的咆哮電話馬上就要打過來了，不可不慎啊！⚠️
[擬約注意]
擬約向來不是件容易的事情，除了必須符合長官突如其來的靈感之外，還有很多事情是你必須要注意......
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合約厚厚一本，你有時候連翻都懶得去翻，每當年初預算下來，長官丟了句「這個案子______萬，快點簽出來，委辦出去👹」
你知道，這場戰鬥已經開始了。
所謂「合約擬得好，履約沒煩惱」，其實是這樣的：
有些案子可以參考前案來處理，如果是延續性的案子，當然，參考前人執行時遇到的困難，調整一下合約的細節執行項目，有沒有什麼流程是不順的？有沒有執行期間太短的？撥款間隔不合理的？每階段的工作量不均的？...多半能夠比較順利的生出採購需求及合約書。
但如果這是一個嶄新的案子，要怎麼樣才能適度地不會讓合約綁住了雙方，箝制了乙方的發揮空間，又不致於寫得太寬鬆，讓乙方輕鬆賺到人民的血汗錢，一切都要靠你的智慧來處理了..........
「經驗」雖然是撰寫合約的捷徑，但如果你一點經驗也沒有，寶寶以過來人的經驗勸你：多看、多問、多比較，千萬不要怕麻煩，那些以前執行過的案子，都是你的參考書，多看看履約的工作分配、時間、期程、金額分配、預算編列、保險....，最重要的是，如果你真的不知道該怎麼辦，一定要去問你信任的前輩。
與其擬出一本沒辦法順利執行下去的合約書，最後再來進行變更又變更，備忘錄簽了又改，改了又簽，改到你生無可戀、覺得全案根本應該砍掉重練，倒不如一開始多花點時間想得再徹底一些、再小心一點。
雖然現在已經到了年底，大家的案子應該也都執行得差不多了，但這篇勸世文希望能夠鼓勵各位小夥伴們，現在的痛苦都是為了明年執行的順利，大家加油！！
祝每一位甲乙方，都能履約愉快 ^_<
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#履約有感 #採購契約 #擬約的智慧 #擬約注意 #偽公務員的菜鳥日記 #寶寶的苦口婆心
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寶寶貼圖：https://store.line.me/stickershop/product/1331765/zh-Hant
工作量不均 在 [心得] 同部門分工嚴重不均- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
我們部門只有幾個人含小主管
但工作分配嚴重不均
其他幾位相對能力比較沒我好
只有負擔15%不到的工作量
ㄧ天發不到幾封信 都在line/Skype
剩下70%幾乎都我在弄
主管說因為我能力比較好 比較信任我
數據分析和報告都我弄
比較複雜的issue也我接
哇哩勒 調薪也只有微薄1000元
雖有給我幾張微薄股票 但綁3年後才能賣
但是公司長久以來都是低價股 心酸
深刻體會能力不好及不會主動解決問題的人不用多做
我只能發文抱怨 唉
之後打算請育嬰留停 1年 把事情交接好
主管總要有機會讓其他同事有所成長@@
補充 我們部門是公司不會重視的部門
但是有屎事 大家都會先找我們@@
雜事真的多
我並不是大頭症 他們也沒有特別關係
只是每次再開會
他們不會提出什麼想法 很安靜 裝死就好
主管給他們的事情都比較規律好處理的
看來我太積極 就會攬ㄧ堆事情
之後再跟主管討論工作分配吧
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