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#處長的日常
#雲林觀光上場
2018-2020 事隔兩年再度參與 #中台灣觀光聯盟 活動，心境全然不同，猶記當年像誤入叢林的小白兔，對公部門不了解，對產業不熟悉，每一張臉都是陌生人，單憑著推動雲林文化觀光的雄心大志，希望把國旅最後ㄧ塊拼圖-雲林的好介紹給大家。
昨晚站在台上踏實多了；大聲喊出千萬成績，正式宣告雲林入列觀光大縣外，心懷著感激，謝謝黃正聰理事長以及現場在座的先進前輩，一路的提攜與照顧，讓雲林的觀光亮起來！
席間巧遇了一直很照顧我的前副縣長 / 商業發展研究院 副院長 張皇珍、以及同為雲林人的副總統辦公室陳文彬主任、嘉義縣文觀局許有仁局長⋯面對後疫情大家都非常關切國旅與產業，危機亦是轉機，期許疫情退散，大家都能平安健康，共同為台灣的觀光加油💪
[創業者真心話] Jeffrey 吳昕霈, WeMo Scooter 共同創辦人
「Jeffrey 是 AppWorks #12 屆校友，從他初創共享電動車服務 WeMo Scooter 以來，我真的親眼見證他一路走來有多麼挑戰。不僅要教育市場電動車是什麼？共享的價值是什麼？最直接的，每新增一台電動機車，都得自己扛下成本。到現在，走在台北街頭，每每看到騎著 WeMo 的騎士從路邊呼嘯而過，都很感動，有這樣的成果真的很不容易。因此也我邀請了 Jeffrey，和大家談談他的個人故事。」by 本月編輯 Alyssa
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1.『創業有 99% 失敗的可能，挺過無數次艱難挑戰的你，會給初創業者什麼建議？』
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我 35 歲才創業，累積了十年在不同崗位、不同產業的工作經歷，幫助我在決策時思考得更廣。我認為，一個人在職涯上，不管什麼職能、什麼位階，都有累積的價值。不管有沒有創業，每個工作都造就你能否有創新、溝通、解決問題能力的養分。在這不穩定性高且多變 (VUCA) 的時代，擁有上述的功夫，同時不斷 #調適自己心態、#擁抱變化、#持續學習，才能保有競爭力。
在這數位經濟發展迅速的時代，共享經濟的創新，顛覆許多傳統產業，以往我們熟悉的成功方程式，也輕易地被瓦解了：8 歲的 Ryan Kaji 靠在 Youtube 上開箱玩具，2019 年收入 2,600 萬美元；連美國總統川普都不用電視，而用 Twitter 與選民互動。在這個時代，許多人靠展現一技之長，創造出不只是 15 分鐘的名聲。如果你還傻傻的依循舊經濟思維，凡事仰賴 Top-down 的教育教會你一切，安穩地過日子，你會發現你在未來經濟體系中，被拋得遠遠的。
除了個人能力的提升，創業最重要的是找到 Mentor，可以是一群人、你的工作夥伴，或甚至是創投、導師， 要虛心學習與聆聽，讓大家給你建議，保持跟外界溝通，開放式的對話。不管是正式投入市場前、已經開發好產品，或者是找到 PMF 後進入成長期，別人對於你分享的創業理念或對產品的回饋，都是驗證自己的最佳方法。千萬不要自視甚高，或是害怕和別人分享，認為批評你的都是不懂你的人，甚至覺得別人會偷走你的想法。
你要 #專注於聆聽每個建議，透過與外界溝通，你有可能因此發現更好的 Idea，或是發現你原本的想法根本行不通。當然，其他人的建議也有可能是錯的。但最重要的是，你如何用「你是創辦人」的高度看待這些想法，把這些想法收起來，一方面沒有停止你的向前的腳步，但在創業道路的叉路處，或許會記起來這些人的聲音，避免進一步犯錯，或拿來優化、改良創業理念與產品。
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2.『有哪些難忘的特殊經歷，而塑造了現在的你？』
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塑造一個人格，一定是成長時的各種經驗都會有影響。誠信 (Integrity) 是我最自我要求的一件事情。無論是我爺爺、我父親，我們家非常重視誠信兩個字，小時候我會因為撒小謊被罰跪一整晚。所以，#待人處事上面要有誠信，#做生意不能有僥倖的心，更別提做騙人的事情了。也因此，我希望 WeMo Scooter 能夠很真誠的面對我們的用戶，努力給予消費者最極致的體驗，有犯錯一定要改，找品牌異業合作也誠心地對待，堅持提供給消費者最好的服務。
我國小從一般國民小學轉學後，之後都是受美式、非填鴨式的開放式教育。雖然功課不好，但建構且培養了我對於一切的好奇心。除了不斷的問「為什麼」之外，我在很小的時候，就自己組裝電腦、動手寫程式。大學時選擇電機系就讀，研究所上商學院，更是幫助建構起邏輯架構、思維與解決問題的能力，也讓我對數字與細節極度敏感。
國際顧問麥肯錫工作經驗，與不同產業、不同客戶工作，挑戰「創造十倍的價值」，讓我培養出對事物的洞察力與能更宏觀的看待事情。而到現在創業後，用戶的每個回饋與故事，更鼓勵與塑造我現在的處事風格，永遠以消費者體驗為核心，淬鍊出我現在的人生與思維。
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3.『是否曾經做過哪些改變，結果為你的生活帶來很大的變化？』
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改變，這兩個字很多人會賦予過多的期望與價值。大家都期盼著人生會有一個翻轉性的改變，但事實上要發生如雜誌、電影般所敘述人生的翻轉，可能一輩子都不會遇到。但與其悲觀的看待這件事情，我們可以從改變自己開始，不斷把自己的定型心態 (Fixed Mindset) 改變成 #成長心態 (Growth Mindset)，才有機會創造人生的改變。
一開始加入麥肯錫，壓力極大，光完成主管交付的工作就來不及了，開始能熟悉做事方式後，馬上就又升遷到專案經理 (顧問業常說的 up-or-out)，遇上了成長挫折，甚至上專案一個禮拜後就被換掉，差點要被踢出公司。
我當時如何的翻轉？我發現是我自己的思維出了問題，對於不了解的事物信心度不夠，而本身較內向的性格，展現出來更是像是退縮。但當我發現，我多花時間與自己對話、多站在他人的角度看待事物、多運用同理心與他人溝通，我反而更能發掘出事情的本質，做出別人沒有的創新想法與建議，也更能有效溝通。於是我在理念上、做事上、溝通上有了根本性的翻轉。
這也延伸到 WeMo Scooter 創業理念上，WeMo Scooter 是亞洲第一個共享機車服務，團隊總是在想，我們還可以做些什麼？我們堅持我們的理念是「改變城市的樣貌，讓城市生活更美好」，讓我們的同仁發展出不同的社會創新，讓這些支持我們的騎士用戶，有更好的交通體驗，也有其他附加服務可以使用，也因此我們積極研發停車場、和食衣住行品牌聯名，持續創造不同的服務體驗。
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4.『有沒有哪一位 Role Model，是你時常拿來激勵自己的典範？』
最近，我常拿前美國加州州長/好萊塢明星 —— 阿諾史瓦辛格的真人故事與別人分享。阿諾出身於二戰後時期，他其實是奧地利人，懷著美國夢，從貧窮的出身立志向上成為健美冠軍，成功去到美國，一路走到好萊塢演員乃至加州州長，路上被多少人不看好，但他努力不懈，甚至主動提出不支薪，為民服務了七年。
年輕時改變自己的身形成為健美先生，上大學之餘，打工、上演藝學校、為了改善自己的口音努力，同時持續保持自己的初心。無論阿諾遭遇多少困難，對他來說那都不重要，因為他很明確知道這麼做是為了他的夢想。(可以參考阿諾非常激勵人心的演講影片：https://www.youtube.com/watch?v=bQxqIKTO2Ck)
找到屬於你的夢想、胸懷大志、忽略那些不看好你的人、盡全力去做、回饋並改變這世界。因為，如果不是我們做，誰來做？此時不做，要等到何時？(Because if not us, who? If not now, when?) —— 創業者至少要有這些精神與覺悟，確定了之後，再走上孤單的創業之路。
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[本文作者]
Jeffrey Wu 吳昕霈。台灣寶島長大，對台灣土地有深刻感情。海外工作十五年，在人才出走的現今，反放棄國際顧問公司高薪回台落地深耕，返鄉投入創業行列。
自 2016 年創辦 WeMo Scooter 以來，以堅強研發實力結合永續經營發展理念，整合車聯網軟硬體工程，從頭打造智慧共享機車，已成功改變台灣交通樣貌，用智慧交通建立更美好的城市生活。
WeMo Scooter 以大台北地區為起點，2019 首度擴區至高雄，目前已是亞洲最大規模無站點式智慧機車共享服務。2020 年 推出 LINE 官方帳號隨傳隨租服務，直接用 LINE 租車，真正做到一邊聊天、 一邊相約出行，深入消費者生活圈。
http://www.wemoscooter.com
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* 回顧前集創業者真心話：
[1] Johnny 蔡豐任，VoiceTube 共同創辦人：https://bit.ly/2DXyjWC
[2] Davidd 劉于遜, CHOCO TV 共同創辦人：https://bit.ly/35QBXxf
#AppWorks #Startup #Founder #WeMo #共享經濟 #電動機車 #創業者真心話
大家好，我是志明。 我將參加時代力量第二屆決策委員改選。
首先向大家做現況報告。在第二屆決策委員總辭後，理應接繼辭去秘書長職務的我，因為必須在這個轉換的過渡期中，負起看守黨務維持正常運作，保管黨內印信的責任，所以，我將在新任決策委員會成立後辭去秘書長職務。 另外，也向大家報告，現行選務工作正由選舉委員會、監選委員會以及科技部同仁全權處理，不受秘書長職務管轄。
對我而言，在這樣的時刻投入改選，不僅是希望貢獻自己的所學所能，參與時代力量的未來，我身為總辭的第二屆決策委員，投入改選，也是要接受黨員同志對我的重新檢驗。
自2016年加入時代力量的行列後，從創設新北黨部到接任秘書長，從黨務的地方基層第一線到中央，讓我累積了許多的經驗，也很榮幸地可以與全台各地的夥伴和支持者，在一個又一個的議題，一次又一次的活動中一同打拼。 親身實踐，是我參與政治的基本態度，也希望能在接下來的日子裡，與大家一起，繼續前行。
登記參選已進入最後一天，也看到黨內夥伴提出許多重要而長遠的改革方案。我想，這些方案都相當重要，也有高度與視野，若能帶入決策會議中討論，相信可以為時代力量帶來一番新氣象。 因此，我個人的政見，就不再重複夥伴已提出的項目，我想著眼於眼前我所看到的問題，也希望大家一同來關切。
#因應日前人頭戶入黨問題，#強化入黨審核機制
就我的觀察，時代力量與透過大量招募黨員擴張支持度的政黨不同。時代力量在發展的前幾年，並沒有特別強調招募黨員的工作，因為黨員是屬於組織運作的成員，而政黨在各議題的討論上，不應有黨員與否的身分差別，因此，時代力量的黨員數多年來，都維持在二千人的規模。
然而政黨法通過後，我們必須調整我們的結構和運作方式以符合法規。我認為，在黨員的權利義務被法律明確規範後，黨員審核機制也應做出相應的調整。
日前，有賴於組織部的同仁機警察覺入黨申請案件中，出現規律模組式的申請資訊，進而查出人頭戶入黨案。而排除查驗正確的申請案件，認列有問題的申請件約有八百件，若當時沒能及時察覺，恐怕將會透過黨內重要選舉而影響本黨的運作方針，也將嚴重影響認真執持本黨的黨員夥伴的權益。為防免日後再有類似狀況發生，我認為應盡速強化入黨審核機制。
#修訂紀律規章，#強化紀律委員會之位階
歷經數次黨內重要紀律案件後，紀律委員會曾反應目前的紀律規章的規範密度不足，以致執行時遭遇許多困難。相關的意見，希望能帶入決策委員會討論。
#繼續尚未完成之財務透明計畫
在 2020 大選後，中央黨部在人力極度有限的狀況下，完成了會計師簽認、完成法定申報，並通過黨代表大會決算。但有感於現行的財務揭露方式還有更公開的空間的想法下，中央黨部展開了財務透明計畫的準備工作，邀請了相關領域的專家，研討相關執行計畫。
#繼續深化黨內訓練計畫
時代力量在 2020 大選後，已經歷一個完整的選舉週期。而在第一個四年的週期中，我們一邊建立基礎組織、一邊招募人才，也一邊打選戰，幾乎所有的同仁都是在直接進入實務的肉搏戰中學習。這樣的運作方式，不僅相當辛苦，也容易造成同仁的疲憊和人力折損。因此，在我任內，組織部同仁就積極推動黨內教育訓練模式的建立。 希望這樣的內訓模組可以繼續嘗試，建立起更有效率的運作方式。
#擴大志工培力計畫
在我擔任地方黨部執行長和主委期間，除了志工的互動外，志工的培力工作一直是我相當看中，也花了許多時間實際經營的重點工作。不管是選舉期間或是選後，其實都有許多志工夥伴願意貢獻心力，若能讓夥伴們都具有更豐富的相關技術，透過共同學習和執行任務了解彼此，建立信任感，相信可以形成一股新而強勁的動能。
#穩固支持，#強化地方黨部自主性
地方黨部的運作方式，會因為各地的民情、資源、人力等等，而有不同的經營策略。這都有賴地方黨部主委和黨部同仁的判斷。因此，我認為，在決策委員未必能窮盡理解地方狀況的前提下，不應以中央觀點框限地方黨部的運作方式，反而應該是提供基礎而穩定的支持協助，讓地方黨部維持自主性。如此也才能激發黨部對地方經營的潛力，在運作計畫有更多的資源需求時，自主負責地對外募集資源。
以上是我參選此次決策委員改選的想法，懇請黨內夥伴支持。謝謝。
達瑪喇舢手工烘焙主人，是台灣布農族卓社群族人，開創麵包工坊位於部落內，讓人懷疑他做生意的方法?原來他是有宏大志向，希望能夠影響喚起部落年青人引發他們一起來學烘焙麵包。
製作麵包材料很重要的主要原料雞蛋，烘焙主人是利用在地族人生產的有機無毒雞蛋，因此不管生產各式麵包在口感上很紮實且又有一種淡淡自然的香味，這絕對在一般麵包店吃不到的感覺。
(The owner of Bama Lama's handmade baking is a member of the Bununzhuo community in Taiwan. He opened a bread workshop located in the tribe, making people doubt his method of doing business. It turned out that he had great ambitions, hoping to influence the young people of the tribe to trigger them Let ’s learn to bake together.
The main raw material for making bread is the main raw egg. The baking owner uses organic non-toxic eggs produced by the local people. Therefore, regardless of the production of various breads, the texture is solid and has a light natural flavor. This is definitely eaten in ordinary bakeries. Not feeling.)
蔡英文總統關心尼伯特颱風災後復原今(11)日再度來訪台東，在劉櫂豪立委的陪同下，先後到仁愛國小與知本地區瞭解災後復原情形，並到都蘭部落與族人對話致意。劉櫂豪表示，尼伯特颱風造成台東重大傷害，風災過後一個月，感謝蔡英文總統關心台東二度親臨訪視，在中央政府、地方縣府及各鄉鎮市公所的通力合作下，大部份公共設施已大多恢復，但目前仍有為數不少的家屋尚待長期修復，蔡英文總統裁示，台東需要長期重建，中央會提供協助。
蔡英文總統再度造訪台東，在劉櫂豪立委、洪宗楷議員的陪同下，中午到台東仁愛國小聽取黃建庭縣長與吳宏謀主委的簡報，並視察仁愛國小校園停車場與游泳池修復情形。據統計，台東共有80所各級學校的校園或建築受到損害，目前行政院已核定近1億5千萬元修繕經費。劉櫂豪要求各單位，希望盡快完成工程發包，讓學生能在開學時恢復正常安全的就學環境，不要影響學生學習。
第二站來到知本卡大地布部落的楊家，蔡英文總統鼓勵台灣基督長老教會志工團協助楊家修復家屋屋頂的民間力量。蔡英文表示，重建之路政府全力以赴，但仍有政府做不到的地方，需要民間組織的幫忙，由衷感謝風災以來善心人士的捐款及志工朋友。劉櫂豪立委提到，長老教會在災後第一時間建立通報系統，並申請衛生福利部勸募帳戶，經相關人士的牽線、社會資源挹注與龐大志工團，協助需要幫忙的家庭一日一日恢復原有的生活，目前仍有為數不少的家庭尚待修復，期待各界能持續關心台東挹注更多資源，也謝謝民間團體組織性的協助各個角落的台東鄉親，中央與地方將繼續通力合作，讓台東災後復原更迅速，擁有嶄新的樣貌。
最後蔡英文總統來到都蘭部落，8月1日原住民族日蔡總統向原住民道歉之後，仍持續與部落族人對話和溝通，現場部落頭目巴奈、長老、各年齡階層族人與婦女，紛紛表達針對原住民權益與傳統領域的想法；蔡英文表示，身為總統她會擔起歷史的責任，與部落族人一起走下去。劉櫂豪也表示，他自幼生長在原住民族占三分之一的台東縣，身為「白浪」但與原住民族朋友交流很深，他明白追尋原住民族的轉型正義之路會有困難與衝突，但他願意與族人對等的一起面對處理相關問題。
