大家好，我是志明。 我將參加時代力量第二屆決策委員改選。
首先向大家做現況報告。在第二屆決策委員總辭後，理應接繼辭去秘書長職務的我，因為必須在這個轉換的過渡期中，負起看守黨務維持正常運作，保管黨內印信的責任，所以，我將在新任決策委員會成立後辭去秘書長職務。 另外，也向大家報告，現行選務工作正由選舉委員會、監選委員會以及科技部同仁全權處理，不受秘書長職務管轄。
對我而言，在這樣的時刻投入改選，不僅是希望貢獻自己的所學所能，參與時代力量的未來，我身為總辭的第二屆決策委員，投入改選，也是要接受黨員同志對我的重新檢驗。
自2016年加入時代力量的行列後，從創設新北黨部到接任秘書長，從黨務的地方基層第一線到中央，讓我累積了許多的經驗，也很榮幸地可以與全台各地的夥伴和支持者，在一個又一個的議題，一次又一次的活動中一同打拼。 親身實踐，是我參與政治的基本態度，也希望能在接下來的日子裡，與大家一起，繼續前行。
登記參選已進入最後一天，也看到黨內夥伴提出許多重要而長遠的改革方案。我想，這些方案都相當重要，也有高度與視野，若能帶入決策會議中討論，相信可以為時代力量帶來一番新氣象。 因此，我個人的政見，就不再重複夥伴已提出的項目，我想著眼於眼前我所看到的問題，也希望大家一同來關切。
#因應日前人頭戶入黨問題，#強化入黨審核機制
就我的觀察，時代力量與透過大量招募黨員擴張支持度的政黨不同。時代力量在發展的前幾年，並沒有特別強調招募黨員的工作，因為黨員是屬於組織運作的成員，而政黨在各議題的討論上，不應有黨員與否的身分差別，因此，時代力量的黨員數多年來，都維持在二千人的規模。
然而政黨法通過後，我們必須調整我們的結構和運作方式以符合法規。我認為，在黨員的權利義務被法律明確規範後，黨員審核機制也應做出相應的調整。
日前，有賴於組織部的同仁機警察覺入黨申請案件中，出現規律模組式的申請資訊，進而查出人頭戶入黨案。而排除查驗正確的申請案件，認列有問題的申請件約有八百件，若當時沒能及時察覺，恐怕將會透過黨內重要選舉而影響本黨的運作方針，也將嚴重影響認真執持本黨的黨員夥伴的權益。為防免日後再有類似狀況發生，我認為應盡速強化入黨審核機制。
#修訂紀律規章，#強化紀律委員會之位階
歷經數次黨內重要紀律案件後，紀律委員會曾反應目前的紀律規章的規範密度不足，以致執行時遭遇許多困難。相關的意見，希望能帶入決策委員會討論。
#繼續尚未完成之財務透明計畫
在 2020 大選後，中央黨部在人力極度有限的狀況下，完成了會計師簽認、完成法定申報，並通過黨代表大會決算。但有感於現行的財務揭露方式還有更公開的空間的想法下，中央黨部展開了財務透明計畫的準備工作，邀請了相關領域的專家，研討相關執行計畫。
#繼續深化黨內訓練計畫
時代力量在 2020 大選後，已經歷一個完整的選舉週期。而在第一個四年的週期中，我們一邊建立基礎組織、一邊招募人才，也一邊打選戰，幾乎所有的同仁都是在直接進入實務的肉搏戰中學習。這樣的運作方式，不僅相當辛苦，也容易造成同仁的疲憊和人力折損。因此，在我任內，組織部同仁就積極推動黨內教育訓練模式的建立。 希望這樣的內訓模組可以繼續嘗試，建立起更有效率的運作方式。
#擴大志工培力計畫
在我擔任地方黨部執行長和主委期間，除了志工的互動外，志工的培力工作一直是我相當看中，也花了許多時間實際經營的重點工作。不管是選舉期間或是選後，其實都有許多志工夥伴願意貢獻心力，若能讓夥伴們都具有更豐富的相關技術，透過共同學習和執行任務了解彼此，建立信任感，相信可以形成一股新而強勁的動能。
#穩固支持，#強化地方黨部自主性
地方黨部的運作方式，會因為各地的民情、資源、人力等等，而有不同的經營策略。這都有賴地方黨部主委和黨部同仁的判斷。因此，我認為，在決策委員未必能窮盡理解地方狀況的前提下，不應以中央觀點框限地方黨部的運作方式，反而應該是提供基礎而穩定的支持協助，讓地方黨部維持自主性。如此也才能激發黨部對地方經營的潛力，在運作計畫有更多的資源需求時，自主負責地對外募集資源。
以上是我參選此次決策委員改選的想法，懇請黨內夥伴支持。謝謝。
繼續深化黨內訓練計畫 在 柯文哲 的美食出口停車場
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