為新建活動中心動下的這一鏟,將是校園核心改造計畫《成功國小基地》的最後一哩路!
2014年12月25日,我上任的第一天就碰到兩個難題,第一是基福公路抗爭,我立即進行封路;,第二就是成功陸橋下的攤販要在5天後,也就是元旦當天進行遷移,從此這邊的改造也就從那天開始了!
上任之前,就已經與許多專家學者討論,規劃的藍圖就是在基隆的 #每一行政區 選擇一間小學推動校園為核心改造計畫。
為什麼選擇小學?因為每間小學的設立代表一個生活圈,這個生活圈是可以服務好幾個里。而小學在都市規劃上也有重要的意義,不止是里鄰服務中心,學校的操場也是社區重要的綠地空間。所以我們藉著攤販遷移的機會,在 #仁愛區 選擇 #成功國小 作為第一個校園為核心改善計畫的基地。
我們從成功陸橋攤販遷移跟整體環境規劃設計著手,一連串改善了包含 #中央通學步道 人行環境的改善、#國民運動中心設立 及旁邊救國團的基地如何利用、#成功國小老宿舍 清整及 #29號橋下空間整理 提供長者及青少年休閒運動空間。一切都在 #整體規劃、#重點突破 下一步步進行著。
其中也包含了國際上倡議的 #15分鐘步行城市 概念,這個概念在2016被提出,2020巴黎市長競選時開始廣為人知。而我們卻異曲同工的在 #2014年開始推動。這個概念不只改善生活,也與國際上節能減碳、運用再生能源結合起來。生活環境能透過15分鐘步行距離達成除了可減少運具的使用,更達成減碳的目標。
社區的改造計畫就如同改造一座城市的縮影,#獅球五里 改造計畫的 #最後一塊拼圖 成功國小活動中心完工後,相信一定能讓整個社區 #共榮共好,帶動附近整體規劃發展!
#校園為核心改造計畫
#整體規劃重點突破
同時也有14部Youtube影片,追蹤數超過2,750的網紅馬它mata x,也在其Youtube影片中提到,轉眼間居然已經回到桃園,沒有每週五晚上收拾著行李,週末到處奔走,平日在正常上班的日常 這兩個月真的挺不容易,卻也覺得收穫比想像中大的太多,收集故事的路程,才讓我明白這世界上有更多風景,也有更多事物、精神可以去學習,最後還是很感謝當初有想用影像的方式記錄,未來可以好好回味這段大冒險!也希望大家喜歡這...
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基隆都市計畫 在 Facebook 的最佳貼文
2021年9月11日,台北市萬華區漢口街和中華路口西南隅,正在建構中的西門町最高建築(地上28層)已經成型,將於2023年夏天完工。(張哲生 攝)
這棟新大樓的前身是1977年落成的台北中華大樓,最初是國泰集團設立的國泰百貨公司,國泰百貨於1985年轉讓給豐群集團後,沒多久便結束營業,之後這裡開過「龍太外銷成衣商場」、「弗頓星球」、「HANDS 台隆手創館」(2000年開幕,2004年遷移至微風廣場)、美華泰流行生活館(2004年開幕、2018年7月15日歇業),其餘樓層則是國泰集團的辦公室。最後,進駐其中的國泰集團辦公室在2018年6月底全數撤出,而在一、二樓營業多年的美華泰流行生活館也在2018年6月21日至7月15日舉行出清特賣後歇業,然後台北中華大樓於2018年11月12日開始進行拆除工程。
日本九州的私營鐵路巨擘「西日本鐵道株式會社」(西鐵集團)在2017年12月與業主達成協議,並於2018年3月簽署為期20年的租賃協議,由西鐵集團以旗下的飯店品牌「Solaria」經營,公開宣布將在台北市西門町以6億日圓(約新台幣1.6億),打造一座地下5層樓、地上28層樓,擁有300間客房的「Solaria西鐵飯店 - 台北西門」旅館,預計在2023年的夏天開幕,其地點就在已拆除的台北中華大樓所在地。
先讓我們來回顧44年前,台北中華大樓的開始~國泰百貨公司。
1977年10月6日上午10時,由國泰集團設立的國泰百貨公司正式開幕,開幕典禮由國泰集團創辦人之一的蔡萬霖(1924-2004)揭幕、基隆顏家的顏欽賢(1902-1988)剪綵,現場還請來百人大樂隊演奏,聲勢浩大。
國泰百貨公司在行銷上強調「不以打折為噱頭,不打折比打折便宜」,並以「新的風格、新的氣派、新的服務、新的滿足」為經營宗旨,力求不斷推出各式新穎服飾百貨,來滿足消費者的需求。
當年國泰百貨公司所在的台北中華大樓,位於台北市中華路一段88號(中華路與漢口街口),由國泰建設股份有限公司起造、蔡柏鋒與陳昭武設計、三井工程負責營造;於1976年3月15日開工、1977年8月20日竣工,工程造價約為新台幣5,394萬元,是一棟11層樓高的鋼筋混凝土造建築。
國泰百貨公司在台北中華大樓內的營業樓層為地下一樓以及地上一至四樓,共有五個樓層。
地下一樓包含三個營業部分:備有各式流行服裝飾品的「繽繽服飾」、供應各種物美價廉的日常用品的「半價廣場」與供應各式冷熱飲的「甜蜜走廊」。
一樓為「集錦大街」,設置各式華洋百貨;二樓為「芙蓉女裝街」,備有各式新穎女裝;三樓為「新潮摩登街」,供應高級男裝、玩具、唱片,與手工藝品等;四樓為「福泰酒樓」,供應正宗粵菜與港式飲茶。
1977年10月6日開幕的國泰百貨公司,是國泰集團史上跨足百貨業的第一間據點;同年,國泰集團與大來關係企業合作,在同樣位於西門町的武昌街與昆明街口,籌設「來來名店百貨公司」(後改名來來百貨),國泰集團創辦人之一的蔡萬春(1916-1991),還出席了來來百貨所在的台北西門大樓之動土典禮。
位於台北市武昌街二段77號的台北西門大樓,由國泰人壽保險股份有限公司起造、羅維東設計、樹德工程負責營造;於1977年3月8日開工、1978年6月10日竣工,工程造價約為新台幣6,369萬元,是一棟10層樓高的鋼筋混凝土造建築。
1978年11月25日,國泰關係企業「來來名店百貨公司」正式開幕,以「讚美的焦點、流行的焦點、歡樂的焦點」為營業主軸。
當年,國泰集團在台北百貨一級戰區的西門町,一口氣設立了兩間百貨公司,象徵百貨事業開始起飛。但是好景不常,1985年2月,爆發十信弊案,嚴重影響國泰集團的經營,亦令其將旗下的百貨公司,轉讓給豐群企業集團。自此之後,國泰集團不曾再涉足百貨事業。
台北中華大樓的國泰百貨公司在1985年轉讓給豐群集團後,沒多久便結束營業,後來有「龍太外銷成衣商場」、「弗頓星球」、「HANDS 台隆手創館」(2000年開幕,2004年遷移至微風廣場)、美華泰流行生活館(2004年開幕、2018年7月15日歇業),其餘樓層則是國泰集團的辦公室。
至於武昌街的台北西門大樓,在來來百貨於2003年2月10日歇業後,則由誠品進駐,以「誠品武昌」之名在2004年12月1日開幕;2010年,誠品將武昌店閒置的高樓層(5至10樓)出租給國賓飯店,委由國賓開設平價旅館「台北西門町意舍酒店」,於2012年2月開幕。
看完它的歷史之後,我們緊接著來瞧瞧這裡的未來。
這個都市更新案名為「國泰一號中華大樓都更案」,其更新單元位於台北市萬華區中華路一段以西、漢口街二段以南、漢口街二段20巷以東及漢口街二段20巷以北所圍之街廓;範圍包含臺北市萬華區福星段二小段149地號等1筆土地,面積共1,720平方公尺,為台北市「修訂臺北市萬華區都市計畫細部計畫通盤檢討案」所載「實施都市設計地區-中華路林蔭景觀區」範圍內,更新單元內建物屋齡已達30年以上,結構設計不符現今耐震救災等公共安全需求,原始空間規劃及結構設計亦已不敷現今商業使用需求,希冀藉由都更推動健全商業機能並改善都市景觀。
辦理進度如下:
2015/5/25 核准自劃更新單元
2015/10/20 自辦公聽會
2015/10/30 申請事業計畫掛件
2016/5/11~25 公開展覽
2016/5/24 公辦公聽會
2016/8/11 都更幹事會
2017/5/9 都更幹事會複審
2017/7/5 環評審查會議
2017/9/6 都更聽證會
執行此案之團隊:
更新規劃:財團法人都市更新研究發展基金會
建築設計:潘冀聯合建築師事務所
鑑價機構:麗業不動產估價師聯合事務所
個案概要:
所在地 | 萬華區福星段二小段149地號
面積 | 520.30坪
使用分區 | 第四種商業區
實施方式 | 協議合建
以下為負責建築設計的潘冀聯合建築師對「國泰一號中華大樓都更案」之說明:
基地座落於萬華區,西門商圈人行徒步區的北端,周邊歷史文化舊街區以及活躍商業活動形成豐富的都市紋理。為提升都市環境良好品質,如何在高密度的商四用地中充分發揮土地強度、創造都市更新最佳效益成為本案最關鍵之設計課題。
基地四面臨路,為順應原有都市街廓紋理,於主要臨街面留設騎樓;南面留設開放空間步道系統與既有西門商圈人行步道串連。建築量體發展受限基地形狀,呈現瘦高之細長量體,分為底部裙樓、中部塔樓、上部塔樓三部分;裙樓的高度與周圍老舊街區高度相互呼應,中部塔樓的高度可與周圍新建築物相比擬。這樣的量體分配也呼應了內部使用機能,裙樓為零售商場、塔樓為旅館,其房型以面積6-7坪的雙人房為主。燈光設計依照商場及旅館各自機能設計,揮灑豐富的夜間表情;商場燈光採參數式色彩漸變設計饒富變化,旅館則強調垂直帶狀燈光簡約之美。
本案成功解決了細長比例的挑戰及高層建築空地留設之限制,將土地利用最大化,期能滿足複合式商業空間最高使用之坪效,並創造尊重環境和諧與都市紋理的西區建築焦點。
座落地點: 台北市萬華區
基地面積: 1,720m²
建築面積: 899 m²
總樓地板面積: 38,640㎡
層數: 地下5層,地上28層
設計時間: 2014.11 迄今
房間數: 314
類別: 旅館
基隆都市計畫 在 童子瑋 仁愛新世代 Facebook 的精選貼文
現主時 🍔子瑋在 #綠色和平 FM97.3 錄製節目,節目中將跟大家分享🤓在疫情的影響之下,我們如何順利推動基隆廟口及愛五路,超過30年沒更新的自來水管💪。也會分享養護中心及腎友爭取專案疫苗及防疫的過程。👌
另外,大家也都明顯感受到基隆這幾年改變很多👏,真的要感謝市長 林右昌UChange 用心擘畫都市的能力,像是城際轉運中心、國門廣場計畫、建置市港策略溝通平台、信二路豎梯等重大建設,讓基隆脫胎換骨🎉;而立委 蔡適應 除了有國防軍事的專長以外,本身還有都市計劃的專業,幫基隆向中央爭取許多重大建設經費。✊
子瑋現主時(下午1點到2點)就在 FM97.3 如果有興趣的朋友,一起來收聽吧~👍
Wayne Tung #逐夢基隆 #仁愛築夢
基隆都市計畫 在 馬它mata x Youtube 的精選貼文
轉眼間居然已經回到桃園,沒有每週五晚上收拾著行李,週末到處奔走,平日在正常上班的日常
這兩個月真的挺不容易,卻也覺得收穫比想像中大的太多,收集故事的路程,才讓我明白這世界上有更多風景,也有更多事物、精神可以去學習,最後還是很感謝當初有想用影像的方式記錄,未來可以好好回味這段大冒險!也希望大家喜歡這支影片跟我們的Podcast節目🌝
★收聽Podcast第三季節目!各大平台搜尋 👉馬它 in the HOUSE
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🇹🇼S3EP#6|獨立書店≠台獨+書店:獨立書店的經營模式、試試海權思考、土地認同到底是什麼? feat. 見書店老闆阿樺
🇹🇼S3EP#7|24小時捍衛海洋!援救擱淺鯨豚、鱟與賣放生、海保員日常、違法捕獵最常見? feat.海保巡察員林文琪小姐🇹🇼S3EP#1|畢業季,一起尋找大台北沒有的臺灣風景
生活了22年,才發現從未好好認識腳下這片土地,但在這個快速的時代,又該如何認識這片土地?
馬它 in the HOUSE 第三季 《 細說臺灣 》由馬它和99聯手製作,真正踏入職場前,兩人決定帶著麥克風走訪臺灣各縣市,專訪那些對本土記憶、臺灣文化深感共鳴、有故事的人們,透過聲音,將這些都市無法觸及的故事分享給更多人
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基隆都市計畫 在 阮昭雄 Youtube 的最讚貼文
大家好!
今天是 #台北市議會 第13屆第4次定期大會 #市政總質詢。因為很多施政議題在各委員會質詢中,都已請教過各局處首長;今天 #阮昭雄 質詢 #柯文哲 市長的重點,在如何提升城市滿意度,讓台北成為健康、安全、國際的繁榮城市。
依據台北市研考會資料,104年柯市長滿意度76%、至109年僅剩55%;我相信市民需要的是有能力「改變台北」的市長、而不是「#善後市長」、也不是一心只想培養黃珊珊成為市長的「#跛腳市長」。
請問大家,台北市有什麼需要改變?
請問市長,您卸任後留下什麼政績?
#內湖交通 雍塞嚴重,長期以來為人詬病,柯市長及交通局長回覆已進行道路拓寬、增設智慧交通號誌、同時建議避開8-9點交通尖峰,但這些都只是治標不治本。
阮昭雄提出一個大膽想法,是否曾評估用”#藍色水路”分流壅塞打結的陸路?藍色水路除了可用來分流交通擁塞、更可以提供遊憩休閒的新選擇,吸引觀光客搭船遊憩,吸引旅客來台北遊玩。如同德國有萊茵河、布達佩斯有多瑙河、阿姆斯特丹有運河。
對此提議,柯市長回答有潮汐問題、交通局長回答會有淤積問題,阮昭雄問「有具體評估過嗎?」局長說「民國90幾年曾評估過」 我堅定請他們能再慎重評估。
時代在改變、科技在進步,10年前不行,不等於現在不行!且依據 #工務局水利處 統計,105年起~108年止,市府花費1億8745萬整治基隆河及淡水河,既然有心要清淤、疏濬,就希望能貫徹執行、排除淤積問題,好好評估善用台北市的水路資源。
多年來我一直積極推動台北市爭取 #國際運動賽事 主辦權,尤其 #亞運、#奧運 更是值得台北市去主動;體育局長與柯市長當下承諾,會盡快拜會 #體育署 及 #中華奧會,了解關於台北市申辦的準備事宜。阮昭雄希望透過賽事籌備,讓台北的城市建築更新、讓產業有良好循環、提供運動員鍛鍊目標、持續累積城市的光榮價值。
台北市的 #危老建築 更新、#都市更新計畫 一直緩步進行中,我在總質詢中提出希望加快效率。低度使用的 #閒置空間 也要盡量活化,避免成為治安死角、或被堆積廢物,發生憾事。
關乎國家競爭力的 #雙語教育,一都是台北市家長關切的議題。今年台北市有28所、明年會增加為49所,感覺成長許多!但 #雙語學校 並不平均分布在12個行政區,為了嘉惠更多莘莘學子及望子成龍望女成鳳的父母,阮昭雄希望台北市能以100%雙語學校為施政目標。
台北市作為台灣首都,企圖心及想像力都要更高;站在更高更遠的角度去挑戰,而不是墨守成規、不思突破。
本會期阮昭雄的總質詢告一段落,但服務處與議會研究室,歡迎選民有任何問題隨時來電!
基隆都市計畫 在 新北市議員張錦豪 Youtube 的最讚貼文
【針對10月13日北北基軌道路網溝通 錦豪在議會建議】
1、市長帶隊出席,強烈爭取汐民線優先(確定)。
2、基隆輕軌將轉為基隆捷運,應維持中運量以上量能,以免發生汐止居民無法上車囧態。
3、協調基隆捷運與汐民線「系統相容」一致,讓民眾往返汐止-基隆可以不換車,兩線捷運可以相容在兩條捷運路線上行走,社后維修機廠也可以共用。
#汐止人非常在乎如何改善交通
#要求侯市長明日出席以展現在內任動工的代表行動
#要求任內動工都市計畫變更吉林街拓寬
#就是要有感
#政府措施要貼近民意
#只要實現都是為汐止增添福音
#努力不懈汐止金城武
基隆都市計畫 在 「基隆市都市計畫公共設施用地專案通盤檢討案」公開展覽及 ... 的美食出口停車場
各公民或團體對本案如有任何意見,也可以於辦理公開展覽期間內,以書面載明姓名或名稱、地址,並請詳細述明變更內容及理由等相關資料向本府都市發展處(國土計畫科)提出, ... ... <看更多>
基隆都市計畫 在 基隆火車站都市更新站區遷移計畫- YouTube 的美食出口停車場
基隆 火車站 都市 更新站區遷移 計畫. Watch later. Share. Copy link. Info. Shopping. Tap to unmute. If playback doesn't begin shortly, ... ... <看更多>
基隆都市計畫 在 Re: [閒聊] 基隆捷運?? 還是快鐵?? - 看板MRT - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
原文恕刪,請見諒。
幫忙摘錄一些重點(天藍字),順便分享一些個人淺見,孰是孰非就請自行感覺了~
01:31 北捷局曾考慮初期路網延伸基隆
確實81年北捷局曾做過藍、棕線東延進基隆的可行性研究,兩方案皆僅設7站。藍線汐止僅
設2站,出市區直達五堵、百福社區,接下來為七堵、八堵、基隆;八堵過後於丘陵處下地
,再沿南榮路走地下進市區至火車站與臺鐵會合,沒有拔臺鐵的問題。在這個條件下若定
線滿足規劃手冊,理論上並不會慢到哪裡去。但,隔2年的83年又提延伸汐止的可研報告,
縮短規模,想必初期路網延伸基隆在當時不太可行。
01:35 南港線高架改地下導致延宕10年
原始南港線規劃以高架跨越臺鐵、貨場轉至鐵路北側於南興公園南港地面站房西側隔避設
地面車站,並規劃聯開大樓商場及公車轉運站。爾後81年鐵路地下化延伸南港順應民意,
由原先不可行變為可行,且82年核定高鐵整備站由松山最底層改至南港B1,基於與鐵路地
下化界面及綜合昆陽忠孝東路一帶民意問題,南港線昆陽段CN259標範圍改為地下化,但
最終仍在2000年通車;而原屬於初期路網的南港站雖改納東延段,卻也有於2008年通車並
無額外耽擱,何來高架改地下延宕十年?
05:35 基隆往來臺北直達車由30班減少為6班
對號車!=直達車,請問是在何年何月基隆有開過每日30班「直達」臺北的班次?
實際上,臺鐵自捷運化起,基隆臺北間不分車種行駛時間都差不多,除了109及其前身、
112以外究竟是多少幾班車停站特別少的?
06:46 核心目標-大家都想更快進臺北
這倒沒什麼問題,通勤就是要嘛便宜、要嘛快速,若新建設沒辦法滿足的兩項要件,那主
要旅次轉移的效果應不會太好。
07:35 基捷由TT/LRT改為LRRT避免大同路龐大結構量體
一方面確實是大同路廊結構物量體問題;另一方面其實是TT法源依據、營運單位、介面整
合搞不定,另一方面是避免重複投資臺鐵捷運化設施,改採深入市區方案脫離臺鐵路廊,
才定調成完整2軌、獨立路權、適用大捷法的捷運系統。
08:20 基隆捷運降級?
首先,這條從最開始本是朝輕軌的方向規劃。民生汐止線綜合規劃報告構想的規格和環狀
線相似,雖仍稱選LRRT,但姑且當作相同;單就基隆捷運而言,根本沒有任何文獻資料、
會議紀錄能夠佐證最開始是要用較高階的GoA4鐵路捷運車輛好嗎。109年10月首長會議出來
就是採LRRT了,且國產化政策早在TT、可研時期就已宣示,並非新聞,何來降等之說?
另,為何沒閘門會降低大家的使用意願?這我很好奇,懇請高人指點賜教。
09:15 黑皮修正版基捷路廊
按民92年基市府方案,但改從港區下地潛盾至長庚,再穿越丘陵進入七堵市區。七堵以後
至汐止區公所同原基捷路線。汐止區公所以西則拆分汐東線及至「新汐止」兩條,保留直
通民汐/汐東線的可能,並於新汐止轉乘板南線延伸或臺鐵。
系統型式改採北捷高運量系統,但土建規格精省,月台僅做3節長度,預留未來延伸或直通
高運量路網。
七堵~汐止區公所沿用原基捷路廊,必有多處急彎不符合高運量R200平面線形最低標準,另
北五堵、茄苳腳、新台五路的高低差造成>4%縱坡,也超過高運量規範,除非重新定線,否
則直接換系統完全不可行。
12:18 黑皮修正版營運模式
採緩急分離提供直達車,直達車僅停基隆、長庚、新汐止。基隆~新汐止12min、長庚~新汐
止9min。參考機捷A3~A8只需11min時間。
機場捷運土建速限110kph、實際速度碼最高100kph,北捷高運量系統土建速限僅90kph、速
度碼最高80kph,平時以PL2-72kph居多,不同標準下怎麼能拿來相提並論。再者,承前所
述沿用現基捷的定線會遭遇許多急彎,先不論合不合高運量規範,就算達最低標R200,速
限僅有65kph,要怎麼達到機捷的水準?這12分、9分完全沒有可靠的論述支持。
14:25 南港路施工將引起交通黑暗期
這方面小弟在去年6月南港場環評說明會有請教過,當局表示南港路在研究院路口以西仍有
市民大道、忠孝東路七段可作為橫向替代道路,因此施工期間仍有分流通過性車潮的對策
可採行,也因此基捷南展站由藍、棕線之間西移至二館前方,避開無替代道路的區域。
15:08 基隆河谷廊帶難以支撐高運量標準
這個敘述在20年來應該沒什麼問題。不過按照現行捷運審查作業要點,運量密度達4500人/
公里即可作為高運量潛力路廊、9000/人即可略達高運量收支平衡。若南展~基隆約19公里
而言,新系統的總日運量能夠達到171000;或至汐止約4.5公里那2~3站總日運量目標年能
達到40500人,或許確實有評估採高運量系統的機會。
15:20 基隆~南展站站停捷運(不分LRRT或高運量)需50分鐘
50分鐘怎麼來的?並無交待明確背景,只說捷運站站停要這麼久,難道高運量也是?
15:40 基隆南港間通勤軌道建設計畫沒說死系統,所以改變內容不會影響程序
這應該是誤解?重新跑可研有無必要這點有待商榷,但現行綜規改深入市區案、改LRRT中
運量系統的確造成多次契約變更,至少綜規需不斷重做、補做、修改、重新審議及開會,
一樣大幅影響計畫進程。
15:59 基隆快鐵升級構想
基隆汐止8min、基隆臺北25min。採臺鐵規格1067mm、25kV-OCS,最高速度160kph,以臺鐵
七調或中華貨櫃作為車輛基地,保長坑後打短隧道繞丘陵直達新汐止,平行轉板南線。
基隆汐止均速105kph,然同前述,七堵~保長坑山岳隧道口仍沿用基捷定線,要如何才能達
到160kph的規格?這段的急彎連臺鐵R300都達不到了,想必不用繼續討論。
P.S. 南港專案也曾經研擬過自UK7+500(七堵隧道南側)直接打一座單孔單線長山岳隧道繞
過汐止、五堵市區不設任何站,至UK11+300(樟樹彎西側光復街一帶)地下銜接汐止山
岳隧道的構想,當作北二高~七調由二線擴建三線的新第三線方案之一,讓不停汐止
迴送七堵的快車或東線快車使用。這倒是可以當作另闢新線截彎取直優化線形的一個
參考方向。
19:56 改線不用重辦環評,就算環評過了也只需環差
依據環評法施行細則第38條:
第一項第一款,計畫產能、規模或路線擴增10%以上。現階段基捷環評範圍只有南港~八堵共
16.05km的範圍,走長庚到基隆至少多3km,已超過16.05的10%即1.605公里;另原案LRRT運
能為530人/列車,新案採高運量列車運能為1110人/列車,隨隨便便都會超過原始運能的10
%,依法需重新辦理環評。
第一項第二款,土地使用變更涉及原規劃之保護區。新汐止不就在現階段公告的保護區?
20:31 板南線延伸不用另建機廠
拿黑皮版本的路線,南展~新汐止約3.5km,平均車速算鬆一點34kph、最小班距3分:
[(3.5*2/34)*60+3]/3=5.11,5.11取高斯=6,6*(1+10%)取高斯=7
和北捷局估的需增最少7列車差不多,在南港機廠難以擴建、土城機廠不確定的條件下,請
問多7列車不需擴建機廠的論述是哪來的?就算尾軌儲4、新汐止月台儲2,多的1呢?這還
沒算南港、土城兩廠的一二三級檢修能量及設備是否充足,及捷運公司其他營運需求。
21:50 松山線東延至潭美、三總與汐東直通,汐東升級高運量系統
松山線延伸是否符合R200?就算符合,試問內湖區要穿越多少民宅?再進一步提,既有汐
東線已存在非常多處R<200的急彎,如何在不變更核定版綜規及基設成果的前提下讓高運量
系統開進去?
22:40 東區可以新汐止為門戶,設一座轉乘超級大站
以汐止的都市計畫容額、腹地面積、轄內道路系統而言,這算是見仁見智,但我認為以軌
道運輸不連貫、無法續接、要多次轉乘而將東區門戶南港廢掉改成汐止,論述很牽強。港
口需要腹地,地方轉運中心,尤其號稱發展TOD也需要一定腹地才能順暢吞吐人流。汐止
還是把轄內人行環境做周全、社區/免費巴士路線整合好,減少居民使用汽機車接駁大眾
運輸,作為短期目標比較要緊,否則以當地的街道環境,塞越多系統問題只會越多。
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※ 編輯: ELYC1x (140.112.253.104 臺灣), 03/31/2023 21:29:38
討論了,如果今天秀的是其他版本或許還有機會。
宜蘭線改善計畫的七堵~暖暖段合併評估還比較實際。
重運能,供給合理、能負擔需求加上安全才是真的,剩下都是奇摩子問題。只要台車做得
出來,實在沒什麼理由反對。
徵收及工程難度,以現在首長的顧慮而言,應該很難負擔。
先不論用地費,舉隧道段40億元/km為例,七堵~長庚~基隆車站約4.5km,假設總經費180億
不含用地、自償率25%,非自償經費中央補助84%(第三級)、地方負擔16%,光這個改線段基
隆市府就需負擔非自償21.6億+自償45億,等於46.6億加未知的用地費,絕對不可能比現行
的53.86億低。
※ 編輯: ELYC1x (140.112.253.104 臺灣), 04/01/2023 01:13:20
關。
嗎?還是社會大眾普遍都這麼有正義感,容易造成虧損的運具我不使用,「不要造成政府
財政惡化和負擔」,但反觀死攀著臺鐵的某族群就知道這說法明顯不成立。
※ 編輯: ELYC1x (140.112.253.104 臺灣), 04/02/2023 03:03:50
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